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文檔簡介

萬科的戰(zhàn)略管理組員：郭美莎、邱艷芳、周從燕、彭佩佩、孫海、胥牧、何美慧萬科簡介1984年成立，總部在深圳萬科是中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)萬科是率先成為全國第一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司公司連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)戰(zhàn)略歷程多元化開展階段1984年至1988年，企業(yè)實(shí)行多元化開展“我不做軍火、不販毒，不做酒店、不做餐館，根本其他全做?！薄跏煞莞母镫A段面臨的問題集團(tuán)資源分散，沒有形成主導(dǎo)行業(yè)缺乏規(guī)模優(yōu)勢戰(zhàn)線過長，導(dǎo)致資源無法分配“多元化雖然很容易賺錢，今年這個(gè)生意好做，你做這個(gè)。明年那個(gè)生意好做，你做那個(gè)。你比較容易存活下去。但是你發(fā)現(xiàn)你在哪個(gè)行業(yè)當(dāng)中你都排不到前三名?！薄跏瘜I(yè)化開展1993年提出放棄以綜合商社為目標(biāo)的開展模式，并確立了城市居民住宅為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。專業(yè)化開展的原因外部原因：a.國家環(huán)境調(diào)控環(huán)境惡化b.房地產(chǎn)的開展前景依然廣闊c.房地產(chǎn)進(jìn)入門檻較低內(nèi)部原因a.資源分散，缺乏市場競爭力b.主營業(yè)務(wù)收益率低，股東要求更多回報(bào)純粹住宅開發(fā)商

“現(xiàn)在萬科成為一個(gè)純粹的城市住宅開發(fā)商。隨著中國房地產(chǎn)迅速增長，萬科業(yè)務(wù)也在增長。1997年萬科成為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。2001年成為全球最大的住宅開發(fā)商。過去一年2013年萬科的營業(yè)額是282億美金，銷售住宅是16萬套?！薄跏磥淼娜f科

萬科2013年開始轉(zhuǎn)型，再次由專業(yè)化向多元化過渡。這里的多元化不是經(jīng)營其他行業(yè)，是把萬科單獨(dú)的住宅建設(shè)變成包括也建醫(yī)院、也建學(xué)校、也建商場，還是本身

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