小吃加盟項目策劃書

PAGEPAGE1 項目概 項目概“xx特色小吃加盟連鎖經(jīng)營”項目是xx小吃利用自己的品牌、專有技術、商這種經(jīng)營模式對xx特色小吃來說是技術和品牌價值的擴張，經(jīng)營模式的克隆而目的：xx三、xxxxxx四、運營xx特色小吃加盟連鎖店應具備的條件：1、硬件：運行資金；xx五、xx（三條主線）（1）.根據(jù)市場的需求，結合公司自身的能力和特點，對品牌進行明確定位并（2）全過程（3.通過營銷整合和傳播整合把品牌的核心價值傳達給目標消費人群，（4）2項目背景分21世紀是以知識經(jīng)濟（品牌財富）為特征，隨著中國市場經(jīng)濟的日趨成熟和的一點：QSCQSC”是新式休25營銷環(huán)境狀Xxxx項目運營模式及操作方xxxx

將加盟商納入xx特色小吃品牌體系，嚴格的統(tǒng)一管理模式：統(tǒng)一經(jīng)營管品牌規(guī)劃及實施方9費觀念、超值服務、受尊重、1、xx2、xx中中低 低四、xx 六、xx綠 健 時 便綠色，健康，時尚，便捷，彰顯個性魅力；賦予實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)尊崇生綠色，健康，時尚，便捷，彰顯個性魅力；賦予實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)尊崇生體現(xiàn)在市場策劃及營銷活動和公關活動的靈感CIS組織機構及人員配置（暫擬一 組織結構設董事董事人力資源財務招商拓展市場管理總經(jīng)二 各部人員設置及規(guī)1 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)32 部門經(jīng)理 采購專員33部門經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理5業(yè)務若干招商專員4人力資源部門經(jīng)理 人事文員 商3部5 部門經(jīng)理 會計 出納36部門高級經(jīng)理 企劃組 售后服務組 信息商務組134集56（7）72、同一職等秘書、專員，除主管津貼外，其薪資待遇等同同一職等主3（元（元12345678序號管三級主管二級主管董事1立審審決21立決立審決報立審審決報4立決報報立決報報3請假申請一天之內(nèi)（含決報1-3審決報3審審決4部門主管以上人員（含立審決報立審決報5立決市場營銷拓展方1配置上，前期可暫將非招商部的品牌運營中心其他人員兼任區(qū)域的招商工作，根據(jù)市場的拓展及時補充人員。2的設置，由xx特色小吃總公司真接管理，在經(jīng)濟上獨立核算。BC、對于xx特色小吃自己設立的樣板店，秦馳即擁有所有權3、在市場管理較成熟，銷售狀況較好的區(qū)域成立辦事處，負責周邊省市的4辦事處的人員在市場拓展及管理有較佳的表現(xiàn)，且當?shù)氐哪赇N售額達到8001ABC、人員推廣：通過各種渠道進行電話、郵件、面訪等各種方式的推廣與交2A、項目宣傳資料：加盟手冊、企業(yè)畫冊、網(wǎng)站宣傳、光盤資料、電子名片BC、詳盡的項目可行性分析報告（針對加盟店的投資者3A、總體市場分析介紹并根據(jù)當?shù)氐那闆r作實際的市場分析及投資收益分析B、制訂對投資者有一定吸引力的招商政策，同時也要考慮自身的風險C（內(nèi)外不同（EG： 4A、項目推介會：在市場容量較大，投資意向者多的城市舉行項目推介會B、配合品牌的事件營銷策略，大力營銷推廣C12345五、xx以終端銷售平臺——xx特色小吃連鎖專營店的建設為核心，在完善終端xx 12345時間：201271201212內(nèi)容：134內(nèi)容：1234目標：130-50xx250034目標：1、xx特色小吃連鎖專營店達到300家220003內(nèi)容：1家2

目標：1、xx500230003段目標：123000采用MBO導向績效管理（MBO目標管理 遵循“計劃、指導圖一（詳細計劃流程A、銷售風險：嚴格合同規(guī)范管理，合理的產(chǎn)品支持政策，資金回籠監(jiān)B、人力資源風險：科學合理的激勵機制，全面嚴格的人員檔案管理，C、市場環(huán)境風險：不定期的市場調(diào)研，及時了解市場動向，建立靈活 E加盟店的管VI、總部與加盟店的沖突改變形象，從而在氣勢上達到對消費者的“震懾”，這種“震懾”往往VIVI在指導的同時“坑害”他們，要么是想套牢他們永遠做“下線”，這些、總部自身原因分析（1）（2）（3）（4）VI形象僅僅是解決了“治標”的問題，而總部保持良好的商行經(jīng)營思想的滲透，最終實現(xiàn)共同雙贏，這才是“治本”的關鍵所在。、加盟店對總部所提供的“營銷支持與總部輔導”不滿意(、加盟店對總部所提供之“商品的價格”不滿意(、加盟店對總部的“政策配合度與執(zhí)行力”很低(、加盟店對于每月的營業(yè)額并不滿意(、加盟店與總部對于“商品采購限制不得自行進貨”的爭議(、加盟店對于總部所舉辦的促銷活動不愿意配合(、加盟店與總部之間對于“商圈保障范圍”的看法分岐(、加盟店于總部舉辦的“教育訓練”不配合(、加盟店對“每月繳交的權利金與管理費用”有爭議(、加盟店不能每月按時繳交貨款(一、明確加盟方與總部的關系?，F(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身二、加盟工作要貫徹“雙贏”的思想。加盟從某種意義上說是提供客戶生三、苦煉內(nèi)功。形成具有核心競爭力的業(yè)務體系商品品種和價格，是每個五、完善加盟體系開店系統(tǒng)。國際上特許制度發(fā)展到今天，連鎖零售已成創(chuàng)新管理模式七、提升售后服務質(zhì)量。良好的售后服務是鞏固加盟體系的有力保證。八、加強營銷策劃的組織力度。由于利益矛盾，加盟方的營銷策劃往往很難融入到總部的整體活動中去。因此總部應該更多地從“雙贏”角度考九、培育試點門店，發(fā)揮示范效應。通常地說，加盟合作前期的市場培持，用“樣板工程”發(fā)揮示范作用，并以此來消除大家的抵觸和戒心。試點從拘謹?shù)浇夥诺牟僮鬟^程中，“潛移默化”地感受到新型經(jīng)營理念帶來的巨十、建立暢通的意見反饋機制。企業(yè)和加盟店本身存在距離，許多信息加盟代理章第一條加盟代理商是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運用近代小組織的連鎖店以實 本章程是規(guī)范與我公司簽訂合約的各加盟代理商組織經(jīng)營活動,規(guī)(3)(加盟代理商)店鋪屬所有者的加盟代理商,有獨占(或優(yōu)先的)營業(yè)的權利,但須在所定的整 商商商商商商加加加加加加加加盟盟盟盟盟盟盟盟代代代代代代代 商商商商商商 （加盟店組織架構第四 對于本章程要全面贊同,并全面參加本部為加盟代理商所舉辦的共同活1、遵循“服務第一，客戶至上；誠信為本，永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念；23、有責任和義務嚴守“xx4、享有向總部進諫的自由權；5、加盟代理商自主經(jīng)營，獨立核算、自負盈虧；6、加盟代理商獨立承擔民事責任；7、對于嚴重影響xx1（1）以上停止補貨的特許加盟商，總部有權取消其加盟代理資格。2000第七條加盟代理商基本權力如下： 第八條第九條第十 商品供給方法規(guī)定如下 每月1日至月底所進的貨款,于次月5日以前匯送至本部所指定 第十三條第十四條加盟代理商對于本組織的計劃、營運、活動等的實態(tài)及內(nèi)容不得第十五 加盟代理商不得有下列行為第十六 (6)第十七條糾正勸告：第十九條應于三日前,以書面通告本部。連鎖成員申請退出友福加盟連鎖店，應歸還經(jīng)營（銘牌關于加盟代理商的營運,本章程或另訂的各種規(guī)則無規(guī)定時,即依據(jù)本部小吃加盟協(xié)甲方 餐飲有限責任公乙方 身份證號： 第一 總 第二 基本保證與要特許經(jīng)營地點 第三條特許經(jīng)營權許可期限與本合同期限自 年 月 日起至 第五條特許經(jīng)營分配1特許經(jīng)營 萬元。付款方式： 利潤提成比 %。付款方式 每 時間支付上一階2利潤提成比 %。付款方式 每 時間支付上一階 年 月 年 日（以繳款時 第六 專賣店地 每月號前向甲方匯報上月經(jīng)營情況，提交經(jīng)營報表及利潤表。 d. 第十三條 第十四 適用法 第十六 保密條第十七 通 123 4 代表（簽字

代表（簽字 簽訂地點 簽訂地點 x年x月x x年x月x招商加盟手Xx為規(guī)范公司加盟政策及市場運營管理，xx特色小吃特制定此加盟手冊。所有申（五．加盟店使用面積不低于400平方米。 注：意向加盟方簡稱加盟商，xxxxxx作為xx特色小吃加盟店，需根據(jù)總部制定的政策有周期的反饋經(jīng)營信息，并提xxxxxx1000020020001000015001500048800規(guī)范化的管理、規(guī)?；慕?jīng)營、標準化的服務、統(tǒng)一的CI形象策劃，經(jīng)過多年Xx特色小吃由指定的工廠供應產(chǎn)品，所涉及產(chǎn)品系列均已覆蓋到本行業(yè)所有具根據(jù)區(qū)域特點，公司將整合電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等諸多