部隊項目管理作業(yè)示例課件VIP

《XXXX團(tuán)聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)（后勤處）開發(fā)研制項目》案例討論總結(jié)報告項目管理課堂小組（XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX）報告內(nèi)容01.項目背景02.項目組結(jié)構(gòu)1.項目目標(biāo)2.組織管理機(jī)構(gòu)3.重大里程碑4.工作分解結(jié)構(gòu)5.項目責(zé)任分配6.人力資源使用計劃7.項目進(jìn)度計劃8.人力資源負(fù)荷分析9.費用分解10.成本費用分析11.項目風(fēng)險分析12.項目進(jìn)展管理01.項目背景問題:xx師xx團(tuán)長期以來一直采用傳統(tǒng)方式管理軍械倉庫、連隊武器庫，武器管理安全風(fēng)險大，上級無法及時了解槍彈使用及武器保管信息。

機(jī)會：團(tuán)首長決定改善目前槍彈管理模式，增強(qiáng)武器管理安全性，決定投資70萬元武器彈藥聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)。優(yōu)勢：資金有保障，用戶單位人員素質(zhì)高，需求分析過程溝通容易。公司具有豐富的計算機(jī)軟件開發(fā)經(jīng)驗，具有雄厚的技術(shù)力量。劣勢：開發(fā)工作量大、時間緊，用戶單位人員工作繁忙?？尚行苑治鲆呀?jīng)完成，并且已經(jīng)下達(dá)了項目任務(wù)書。

02.項目組結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理XXXX總體組xx開發(fā)組xx測試組xx、xx工程保障組xx、xx

負(fù)責(zé)人工作任務(wù)李軍王歡呂曉東王家龍侯翔高立群周正胡鑫1.項目目標(biāo)▲2.組織管理機(jī)構(gòu)▲3.重大里程碑▲4.工作分解結(jié)構(gòu)▲5.項目責(zé)任分配▲6.人力資源使用計劃▲7.項目進(jìn)度計劃▲8.人力資源負(fù)荷分析▲9.費用分解▲10.成本費用分析▲11.項目風(fēng)險分析▲12.項目進(jìn)展管理▲案例報告工作分工▲——負(fù)責(zé)1.項目目標(biāo)描述可交付成果:XX師XX團(tuán)聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)。工期：

2015年1月1日至2015年6月30日，6個月經(jīng)費：

70萬元人民幣2.組織管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理硬件部網(wǎng)絡(luò)部施工部人力資源部項目經(jīng)理部財務(wù)部軟件部職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員職員3.項目里程碑

時間任務(wù)名稱1月20日2月15日4月5日5月25日6月15日6月30日需求分析完成▲

方案設(shè)計完成▲

程序設(shè)計完成▲

現(xiàn)場施工完成▲

測試與聯(lián)調(diào)完成▲

工程交付完成▲

4.工作結(jié)構(gòu)分解100武警70師200團(tuán)聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)開發(fā)110需求分析120方案設(shè)計130程序設(shè)計150測試與聯(lián)調(diào)160驗收交付141系統(tǒng)布線142設(shè)備安裝131系統(tǒng)管理132監(jiān)控系統(tǒng)管理133指紋信息管理134出入庫管理135槍彈損耗管理141單元測試142系統(tǒng)聯(lián)調(diào)143試運(yùn)行170項目管理140工程施工121概要設(shè)計122詳細(xì)設(shè)計5.人力資源計劃▲--負(fù)責(zé)○--參與總體組軟件開發(fā)組測試組工程保障組聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)開發(fā)110需求分析▲120方案設(shè)計121概要設(shè)計▲○122詳細(xì)設(shè)計▲○130程序設(shè)計▲○131系統(tǒng)管理▲○132監(jiān)控系統(tǒng)管理▲○133指紋信息管理▲○134出入庫管理▲○135槍彈損耗管理 ▲○140工程施工○▲141系統(tǒng)布線○▲142設(shè)備安裝○▲150測試與聯(lián)調(diào)○▲151單元測試○▲152系統(tǒng)聯(lián)調(diào)○▲○153試運(yùn)行○▲○160驗收交付▲170項目管理▲6.人力資源計劃

任務(wù)名稱資源名稱工作量/工時資源數(shù)量/人工期/天聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)開發(fā)110需求分析系統(tǒng)分析員64420120方案設(shè)計

121概要設(shè)計系統(tǒng)分析員32410122詳細(xì)設(shè)計系統(tǒng)分析員96520130程序設(shè)計

131系統(tǒng)管理程序員32220132監(jiān)控系統(tǒng)管理程序員48230133指紋信息管理程序員80425134出入庫管理程序員20650135槍彈消耗管理

程序員48415140工程施工

141系統(tǒng)布線施工員60325142設(shè)備安裝施工員60325150測試與聯(lián)調(diào)

151單元測試工程師1235152系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工程師2055153試運(yùn)行工程師16210160驗收交付工程師40510170項目管理管理人員

21307.項目進(jìn)度計劃—先后關(guān)系

任務(wù)名稱工期/天緊前工作聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)開發(fā)110需求分析20120方案設(shè)計121概要設(shè)計10110122詳細(xì)設(shè)計20121130程序設(shè)計131系統(tǒng)管理20122132監(jiān)控系統(tǒng)管理30122133指紋信息管理25122134出入庫管理50122135槍彈損耗管理

15122140工程施工141系統(tǒng)布線25122142設(shè)備安裝25122150測試與聯(lián)調(diào)151單元測試5131，132，133，134，135，141，142152系統(tǒng)聯(lián)調(diào)5141153試運(yùn)行10142160驗收交付15143170項目管理1808.項目進(jìn)度計劃—網(wǎng)絡(luò)圖0020111需求分析200020502575133指紋信息管理25750100502080132監(jiān)控系統(tǒng)管理3070010020030121概要設(shè)計102003030050122詳細(xì)設(shè)計2030050503070131系統(tǒng)管理20800100500100134出入庫管理50500100503565135槍彈損耗管理158501001500155151單元測試515001551550160152系統(tǒng)聯(lián)調(diào)515501601700180160驗收交付1017001801600170153試運(yùn)行1016001701000125141系統(tǒng)布線2510001251250150142設(shè)備安裝251250150資源甘特圖聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)開發(fā)110需求分析121概要設(shè)計122詳細(xì)設(shè)計131系統(tǒng)管理132監(jiān)控系統(tǒng)管理133指紋信息管理134出入庫管理135槍彈損耗管理 141系統(tǒng)布線142設(shè)備安裝150測試與聯(lián)調(diào)151單元測試152系統(tǒng)聯(lián)調(diào)153試運(yùn)行160驗收交付170項目管理1234567891011121314151617181920212223242526

時間(周)8.人力資源負(fù)荷分析9.項目費用分解任務(wù)名稱資源名稱元/工時資源數(shù)量/人工期/天工作量/工時人力費用/元材料費用/元總費用110需求分析系統(tǒng)分析員10042064064000400068000120方案設(shè)計

0

0121概要設(shè)計系統(tǒng)分析員15041032048000200050000122詳細(xì)設(shè)計系統(tǒng)分析員1505209601440002000146000130程序設(shè)計

0

0131系統(tǒng)管理程序員10022032032000300035000132監(jiān)控系統(tǒng)管理程序員10023048048000400052000133指紋信息管理程序員10042580080000300083000134出入庫管理程序員10065020020000200022000135槍彈消耗管理程序員10041548048000500053000140工程施工

0

0141系統(tǒng)布線施工員10032560060000300063000142設(shè)備安裝施工員10032560060000400064000150測試與聯(lián)調(diào)

020002000151單元測試工程師1003512012000

12000152系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工程師1005520020000

20000153試運(yùn)行工程師10021016016000

16000160驗收交付工程師10051040040000300043000170項目管理管理人員

6280003300066100010.成本費用分析10.成本費用分析10.成本費用分析11.風(fēng)險分析概述雖然項目使用的技術(shù)普遍比較成熟，但是用戶單位人員工作忙，需求明確比較困難，同時系統(tǒng)的用戶友好性、系統(tǒng)安全保密性要求很高，存在比較大的風(fēng)險，需要引起足夠重視。11.風(fēng)險分析(續(xù)1)技術(shù)風(fēng)險分析：系統(tǒng)的安全保障技術(shù)要求很高。措施：采取高等級的安全控制軟件，同時輔助以硬件安全措施。費用風(fēng)險分析：需求繁多，難以短時間內(nèi)明確，由此可能導(dǎo)致工程返工，預(yù)算超支。措施：委派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進(jìn)行需求分析，安排足夠的時間；請用戶單位大力協(xié)助，確保需求分析的真實性、合理性。時間風(fēng)險分析：因為需求難以明確，可能導(dǎo)致返工，工期拖延。措施：同上。11.風(fēng)險分析(續(xù)2)人力風(fēng)險分析:選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開措施:加強(qiáng)管理、溝通組織風(fēng)險分析:用戶單位的業(yè)務(wù)部門普遍缺乏項目開發(fā)的配合經(jīng)驗，不利于工作的開展。措施:加強(qiáng)開發(fā)單位與用戶單位的配合；加強(qiáng)交流，嚴(yán)格規(guī)范管理保密風(fēng)險分析:涉及到部隊武器裝備編制，存放位置，安全保障等問題，如產(chǎn)生失泄密問題，后果不堪設(shè)想。措施:與施工方簽訂保密協(xié)議，專人監(jiān)管。11.風(fēng)險分析(續(xù)3)管理風(fēng)險分析:公司具有開發(fā)類似產(chǎn)品的豐富管理經(jīng)驗，風(fēng)險很小。質(zhì)量風(fēng)險分析:可靠性、安全性要求高，技術(shù)保證上有一定困難。措施:采取先進(jìn)的可靠性和安全控制技術(shù)，借鑒國內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能和特點。12.項目進(jìn)展管理為保證項目的順利進(jìn)展，需要貫徹以下日常管理辦法：每周工作例會：研究項目進(jìn)展情況，分析、解決問題。日常報告制度：采用制式的報告，對項目的狀態(tài)、進(jìn)展、日程、成本、技術(shù)、人力資源等情況進(jìn)行全方位的報告，以便及時的分析、調(diào)整、總結(jié)。①項目關(guān)鍵點檢查報告關(guān)鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計項目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期②項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比

投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期③任務(wù)完成報告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點：

實際工作時間和計劃時間相比：

實際成本和估計費用相比：

實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評審意見：

評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計劃及措施：

項目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：④重大突發(fā)性事件的報告事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對項目正常實施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：⑤項目變更申請報告項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：項目變更的原因：

項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進(jìn)度的影響：變更時所涉及到的相關(guān)單位：

項目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：