高級(jí)項(xiàng)目管理師理論知識(shí)模擬預(yù)測(cè)試題及復(fù)習(xí)資料

單選1、質(zhì)量管理體系審核方式具有系統(tǒng)性和（C）。A．符合性．有效性．獨(dú)立性．適合性;2、當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊狀況，不必對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，應(yīng)采納（D）

A．實(shí)際支出和對(duì)將來剩余工作的重新估計(jì)

B．實(shí)際支出和按目前狀況對(duì)剩余預(yù)料所作的修改

C．總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)

D．實(shí)際支出和剩余的預(yù)算

3、范圍審定一般在（C）進(jìn)行。A．每個(gè)項(xiàng)目起先時(shí)．每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)．每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)．每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的起先時(shí);

4、在全面質(zhì)量管理過程中，（B）是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。A．全項(xiàng)目質(zhì)量管理．全過程質(zhì)量管理．全員質(zhì)量管理．全組織質(zhì)量管理;5、（D）是為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和。A．內(nèi)部損失成本．外部損失成本．預(yù)防成本．質(zhì)量成本;6、互斥方案用凈現(xiàn)值進(jìn)行方案比較，假如兩個(gè)方案計(jì)算期不同，應(yīng)采納（A）法進(jìn)行調(diào)整。A．最小公倍數(shù)．最大公約數(shù)．最小損失．最大收益;7、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為（B）。A．18天．28天．30天．38天;8、項(xiàng)目范圍審定應(yīng)當(dāng)由（D）來執(zhí)行。;A．項(xiàng)目經(jīng)理．業(yè)主．項(xiàng)目決策者．全部關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者;9、馬洛斯認(rèn)為，最高層次的需求是（D）。;A．生理須要．平安須要．社交須要．自我實(shí)現(xiàn)須要;10、自下而上估算法的缺點(diǎn)是（B。A．具有不確定性B．對(duì)每個(gè)工作單元有過高估算的傾向

C．一種近似的揣測(cè)D．須要建立好上下管理層暢通的溝通渠道

11、在項(xiàng)目的收尾階段，大部分的沖突來自于（C）。

A．技術(shù)問題．客戶拒收．進(jìn)度問題．成本超支;

12、（A）不是設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作。

A．系統(tǒng)分析．系統(tǒng)工程．系統(tǒng)設(shè)計(jì)．系統(tǒng)實(shí)施;13、若計(jì)息期小于一年，則有（c）。

A．實(shí)際利率大于名義利率．實(shí)際利率等于名義利率;C．實(shí)際利率小于名義利率．實(shí)際利率和名義利率沒有確定的大小關(guān)系;14、一般依據(jù)項(xiàng)目的（D）來支配優(yōu)先級(jí)。A．困難程度．規(guī)模．進(jìn)度和質(zhì)量要求．重要和緊急程度;15、關(guān)于影子價(jià)格的正確說法是（A）

A．當(dāng)某種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)安排時(shí)，資源的邊際產(chǎn)出價(jià)值稱為該資源的影子價(jià)格

B．影子價(jià)格在全部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中運(yùn)用

C．勞動(dòng)力的影子價(jià)格可以用一個(gè)核算系數(shù)加上財(cái)務(wù)工資表示

D．外匯的影子價(jià)格稱為外匯匯率

16、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配圖中，波形代表（A）;A．虛工作．自由時(shí)差．總時(shí)差．工作持續(xù)時(shí)間;17、下列哪種投資估算精度最差（C）;A．單位生產(chǎn)實(shí)力估算法．生產(chǎn)實(shí)力比例估算法;C．生產(chǎn)實(shí)力指數(shù)估算法．全部方法精度都一樣;18、三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（A）;A．模型化和最優(yōu)化．系統(tǒng)化和整體化．專業(yè)化和最優(yōu)化．系統(tǒng)化和專業(yè)化;19、風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)來源可分為（A）;A．自然風(fēng)險(xiǎn)和人為奉獻(xiàn)．可管風(fēng)險(xiǎn)和不行管風(fēng)險(xiǎn)．靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)．局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);20、范圍審定主要關(guān)切對(duì)工作結(jié)果的（A）;A．接受性．正確性．可行性．合理性;21、質(zhì)量限制過程中，下列因素屬于偶然因素得是（A）;A．機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障．原材料的微小差異．原材料規(guī)格、品種有誤．操作不按規(guī)程操作;22、假如審核對(duì)象是一個(gè)具體的工作，過程質(zhì)量審核又稱（D）;A．產(chǎn)品質(zhì)量審核．內(nèi)部質(zhì)量審核．外部質(zhì)量審核．工序質(zhì)量審核;23、速動(dòng)比率數(shù)值的閱歷標(biāo)準(zhǔn)一般要求（B）;A．大于0.5．大于1．小于0.5．小于1;24、（C）不是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法。;A．統(tǒng)計(jì)調(diào)查．統(tǒng)計(jì)分析．層次分析．前后對(duì)比;25、影響項(xiàng)目范圍變更的最常見的因素是（D）;A．企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整．技術(shù)革命．資源沖突．項(xiàng)目要求發(fā)生變更;26、多項(xiàng)目平衡首先要（A）;A．建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先依次．制定資源平衡支配．明確提出各項(xiàng)目的限制因素．安排資源;27、項(xiàng)目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和（D）目標(biāo)組成。;A．層次性目標(biāo)．約束性目標(biāo)．指導(dǎo)性目標(biāo)．階段性目標(biāo);28、利用已測(cè)得的數(shù)據(jù)來推想質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的分析方法是（B）;A．因果法．外推法．直觀法．層次分析法;29、在網(wǎng)絡(luò)支配工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是（A）;A．費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作．費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作．費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作．費(fèi)用率最大的非關(guān)鍵工作;30、項(xiàng)目構(gòu)思的主體是（A）。．項(xiàng)目的承約商．項(xiàng)目經(jīng)理．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)．客戶;\31、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括哪兩個(gè)方面（B）;A．國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目盈利實(shí)力分析．項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)．清償實(shí)力分析和項(xiàng)目盈利實(shí)力分析．項(xiàng)目盈利實(shí)力分析和不確定性分析;32、企業(yè)文化主要體現(xiàn)在凝合作用和（D）．組織作用．反饋?zhàn)饔茫?lì)作用．導(dǎo)向作用;33、（B）不屬于勝利的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。;A．平和的性情和一貫的看法．應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的看法，有實(shí)力展示熱忱和活力;C．有效的個(gè)人組織實(shí)力．有耐力和動(dòng)力，高度有活力;34、下列哪種估算方法適用于項(xiàng)目的早期階段（A）;A．類比估算法．計(jì)算機(jī)軟件法．自上而下估算法．自下而上估算法;35、（D）不是費(fèi)用支配評(píng)估準(zhǔn)則。;A．用凈值分析方法確定費(fèi)用偏差．應(yīng)用價(jià)值工程方法進(jìn)行費(fèi)用管理．跟蹤費(fèi)用運(yùn)用狀況，剛好反饋數(shù)據(jù)資料．標(biāo)明每個(gè)支配期內(nèi)應(yīng)完成的工作量以及資源投入;36、通過進(jìn)度偏差分析，（c）是訂正項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)。;A．關(guān)鍵線路．關(guān)鍵工作．有負(fù)時(shí)差的線路．非關(guān)鍵工作;37、（A）的工作可以由項(xiàng)目管理軟件完成。;A．找尋關(guān)鍵路徑．制定工作任務(wù)安排矩陣．針對(duì)不同的對(duì)象設(shè)計(jì)不同的報(bào)告．確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依靠關(guān)系;38、對(duì)項(xiàng)目范圍做出精確的定義，必需運(yùn)用（A）．．．．;39、項(xiàng)目定義報(bào)告描述了（c）對(duì)項(xiàng)目的期望、項(xiàng)目方案和實(shí)施策略的選擇過程。;A．項(xiàng)目經(jīng)理．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)．業(yè)主．利益相關(guān)者;40、項(xiàng)目變更限制系統(tǒng)應(yīng)包括（B）三大要素。;A．目標(biāo)、比較、措施．措施、信息、反饋．支配、變更、限制．信息、傳遞、反饋;41、快速跟進(jìn)的主要缺點(diǎn)在于（D）;A．會(huì)導(dǎo)致降低生產(chǎn)率．延長項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間．導(dǎo)致成本增加．簡潔導(dǎo)致返工;;42、利用德爾菲方法時(shí)，一般（A）人是最合適的。．3~6．6~12．10~50．50人以上;43、整體變更限制主要關(guān)注（A）;A．導(dǎo)致變更的影響因素，確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)予以管理;B．保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更;C．整合項(xiàng)目中不同性能的交付結(jié)果．建立變更限制委員會(huì)以監(jiān)控項(xiàng)目變更;44、風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以個(gè)體的意志為轉(zhuǎn)移的，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的（C）。．可變性．相對(duì)性．客觀性．對(duì)稱性;45、在項(xiàng)目質(zhì)量限制中，假如原材料發(fā)生變更或是臨時(shí)出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈（B）。;A．折步型．孤島型．絕壁型．雙峰型;46、假設(shè)方案A的投資是6000元，殘值為0，年收入是8000元，年支出為4200元，運(yùn)用壽命為5年，折現(xiàn)率為8%，該方案的凈現(xiàn)值為（）。;A．6172元．9172元．5731元．8172元;47、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條法國生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的德國生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采納的是（B）。;A．閱歷估算法．類比估算法．參數(shù)模型估算法．自下而上估算法;48、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為（C）。．決策層．準(zhǔn)則層．方案層．目標(biāo)層;49、360度評(píng)價(jià)法可以用來進(jìn)行（b）。．項(xiàng)目范圍變更限制．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核．項(xiàng)目質(zhì)量保證．項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化;50、用以分析質(zhì)量波動(dòng)原委由正常緣由還是異樣緣由引起的質(zhì)量限制工具是（D）。;A．流程圖．排列圖．因果分析圖．管理圖;51、敏感性因素是（D）;A．使項(xiàng)目由可行變?yōu)椴恍行袝r(shí)的最大極限值．很少能為決策者供應(yīng)經(jīng)濟(jì)投資替代方案發(fā)生反轉(zhuǎn)的潛在可能性;C．考慮方案的成本或時(shí)間要素概率．一般將方案的可能結(jié)果分成“樂觀”、“特別樂觀”與“不樂觀”;52、在正式溝通渠道中，（B）溝通有利于加強(qiáng)限制和提高工作效率。;A．鏈?zhǔn)剑喪剑h(huán)式．全通道式;53、關(guān)于趕工，正確的說法是（A）。;A．如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮．只要對(duì)工作進(jìn)行趕工就能壓縮項(xiàng)目工期;C．趕工常對(duì)成本沒有影響．?dāng)M趕工的工作取決于老板和客戶的見解;54、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括（D）兩個(gè)部分。．支配系統(tǒng)和限制系統(tǒng)．支配系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)．執(zhí)行系統(tǒng)和限制系統(tǒng)．輸入系統(tǒng)和限制系統(tǒng);55、在選購 支配編制過程中進(jìn)行的工作包括（）。;A．自制與外購分析．搜集信息、詢價(jià)．制定合同．編寫招投標(biāo)文件;56、進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的是（A）。;A．尋求最佳質(zhì)量成本．尋求質(zhì)量最高時(shí)所需成本．尋求質(zhì)量達(dá)到客戶滿足時(shí)所需成本．尋求質(zhì)量最低時(shí)所需成本;57、某項(xiàng)目的數(shù)據(jù)如下，它告知我們（A）。;A．0.8項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8的收益．0.85實(shí)際成本低于支配成本．0.85實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖后．1.2實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖后;58、網(wǎng)絡(luò)支配的支配工期、計(jì)算工期和要求工期之間的關(guān)系是（D）。;A．支配工期就是計(jì)算工期．支配工期就是要求工期．計(jì)算工期就是要求工期．支配工期應(yīng)不超過要求工期;59、資源數(shù)據(jù)表描述的是（D）。;A．資源的統(tǒng)計(jì)說明．某種資源需求總量．項(xiàng)目各階段各種資源消耗狀況．項(xiàng)目各階段資源運(yùn)用和支配狀況;60、人力資源調(diào)整方法是（）。．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法．盈虧平衡法．移峰填谷法．綜合平衡法;5、勝利地進(jìn)行多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，首先要做到(C)。(A)系統(tǒng)化;(B)科學(xué)化;(C)優(yōu)先化;(D)專業(yè)化;6、各個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)、(權(quán)變關(guān)系)是不同的。(A)技術(shù)變數(shù);(B)權(quán)變關(guān)系;(C)經(jīng)濟(jì)變數(shù);(D)資源變數(shù);7、克服溝通障礙的有效方法是(c。(A)克服心理障礙;(B)擴(kuò)大學(xué)問面;(C)主動(dòng)主動(dòng)傾聽;(D)解除干擾;8、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，而國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不行行的項(xiàng)目方案應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是（B）。(A)可行的;(B)不行行的;(C)須要具體狀況具體分析;(D)不行能出現(xiàn)該狀況，必定是其中的一種評(píng)價(jià)過程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤;9、最常見的沖突解決方式是(B)。(A)妥協(xié);(B)協(xié)商;(C)緩和;(D)退出;10、范圍核實(shí)主要關(guān)切工作結(jié)果的(D)。(A)符合性;(B)一樣性;(C)正確性;(D)可接受性;11、管理收尾最重要的工作是(B)。(A)測(cè)試項(xiàng)目產(chǎn)品、驗(yàn)收、移交(B)收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的全部文件(C)驗(yàn)收、核實(shí)、移交、付款(D)文件存檔、驗(yàn)收、移交12、目前，項(xiàng)目的是100，是120，項(xiàng)目的狀態(tài)是(A)。(A)進(jìn)度提前;(B)進(jìn)度拖后;(C)費(fèi)用節(jié)約;(D)費(fèi)用超支;51、勝利的項(xiàng)目管理通常是基于（A）在很大程度上保持他／她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。;（A）項(xiàng)目經(jīng)理;（B）職能人員;（C）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;（D）客戶主管;52、項(xiàng)目利益相關(guān)者，通過（D）聯(lián)系在一起。;（A）費(fèi)用;（B）組織;（C）支配;（D）合同和協(xié)議;53、一般認(rèn)為，生產(chǎn)項(xiàng)目合理的最低流淌比率是（C）。;（A）1;（B）1.5;（C）2;（D）2.5;54、理論上來說，假如項(xiàng)目經(jīng)理（A），項(xiàng)目管理效果最好。;（A）全權(quán)管理全部已安排的資源;（B）將職能經(jīng)理看作是下屬;（C）將職能經(jīng)理看作是項(xiàng)目組織內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的人;（D）是項(xiàng)目組內(nèi)薪水最高的人;55、在大多數(shù)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中，（變更優(yōu)先級(jí)C）是導(dǎo)致最大破壞的潛在因素。;（A）進(jìn)行范圍變更;（B）更換項(xiàng)目經(jīng)理;（C）變更優(yōu)先級(jí);（D）更換職能團(tuán)隊(duì);56、在（項(xiàng)目型）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解，以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。;（A）職能型;（B）矩陣型;（C）項(xiàng)目型;（D）平衡矩陣;57、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的主要區(qū)分是：項(xiàng)目經(jīng)理可能對(duì)（B）這一項(xiàng)基本管理功能沒有限制力。;（A）決策;（B）人員配備;（C）酬勞;（D）評(píng)價(jià);58、溝通的基本要素包括（溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋B）。;（A）清晰的語言、好的傾聽習(xí)慣;（B）溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋;（C）閱讀、寫作和傾聽;（D）傾聽、交談和肢體語言;59、在項(xiàng)目溝通中起主要作用的角色是（項(xiàng)目經(jīng)理）。;（A）職能經(jīng)理;（B）項(xiàng)目經(jīng)理;（C）職能團(tuán)隊(duì);（D）項(xiàng)目辦公室主任;60、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常緣由是（項(xiàng)目目標(biāo)不清晰）。;（A）缺乏適合的資源;（B）資金不足夠;（C）時(shí)間奢侈;（D）項(xiàng)目目標(biāo)不清晰;61、人員配備支配應(yīng)以（實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)）為中心。;(A)人盡其才;(B)企業(yè)總體利潤最大化;(C)人員之間無顯著溝通障礙;(D)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);62、好的項(xiàng)目目標(biāo)必需（C）。;（A）在建立時(shí)不考慮資源限制;（B）是可衡量的，無形的，以及能證明的;（C）是現(xiàn)實(shí)的，可以達(dá)到的;（D）是概括而不是具體的;63、可行性探討通常發(fā)生在生命周期的（A）階段。;（A）啟動(dòng);（B）開發(fā);（C）實(shí)施;（D）任何一個(gè)生命周期;64、確定項(xiàng)目成本的最精確或最精確的估計(jì)是（B）估計(jì)。;（A）類比（B）自下而上;（C）專家（D）單憑閱歷的;65、需求建議書是（C）發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別的需求的建議書。;（A）客戶向承包商;（B）承約商向客戶;（C）客戶向承約商;（D）承包商向客戶;66、需求分析的過程包括（需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá)）三個(gè)階段。;（A）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá);（B）需求的產(chǎn)生、需求的識(shí)別和需求的表達(dá);（C）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá);（D）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識(shí)別;67、成本管理在項(xiàng)目管理中有時(shí)會(huì)困難重重，其緣由在于（項(xiàng)目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法重復(fù)的事務(wù)，因此很難預(yù)料）。;（A）項(xiàng)目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法重復(fù)的事務(wù)，因此很難預(yù)料;（B）沒有辨別項(xiàng)目任務(wù)的工具;（C）項(xiàng)目經(jīng)理不留意成本跟蹤，好像對(duì)全部項(xiàng)目經(jīng)理而言只有工期支配才重要;（D）成本管理的方法不便于運(yùn)用;68、不受歡迎的將來事務(wù)和結(jié)果被稱作（C）。;（A）偶發(fā)性事務(wù);（B）意外;（C）風(fēng)險(xiǎn);（D）機(jī)會(huì);69、檢查狀況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過程是（A）。;（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;（B）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);（C）風(fēng)險(xiǎn)量化;（D）風(fēng)險(xiǎn)限制;70、（在全部項(xiàng)目中）應(yīng)當(dāng)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則。;（A）只有在項(xiàng)目很大時(shí);（B）只有在項(xiàng)目很大而且有足夠多的不確定性時(shí);（C）只有在項(xiàng)目很大，有足夠多的不確定性，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后結(jié)果重大時(shí);（D）在全部項(xiàng)目中;71、項(xiàng)目溝通的促進(jìn)者應(yīng)當(dāng)是（B）。;（A）項(xiàng)目客戶;（B）項(xiàng)目管理者;（C）項(xiàng)目秘書;（D）數(shù)據(jù)庫管理者;73、（成本加固定百分比）類型的合同支配使得承包者在最大風(fēng)險(xiǎn)下汲取全部的成本超支。;（A）成本加固定百分比;（B）時(shí)間和物料;（C）固定合同價(jià);（D）單價(jià)合同;74、削減項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是（實(shí)施較好的支配）。;（A）實(shí)施較好的支配;（B）選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理;（C）引進(jìn)項(xiàng)目管理成本限制系統(tǒng);（D）請(qǐng)技術(shù)專家擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理;75、在（項(xiàng)目式）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。;（A）事業(yè)部式;（B）職能式;（C）項(xiàng)目式;（D）矩陣式;76、某些狀況下，合同終止指（合同因雙方協(xié)商結(jié)束）。;（A）合同因雙方協(xié)商結(jié)束;（B）合同因產(chǎn)品或服務(wù)的交付而結(jié)束;（C）合同因勝利的績效而結(jié)束;（D）收到尾款的證明;77、評(píng)估工作支配一般應(yīng)包括（評(píng)估目的、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法和評(píng)估進(jìn)度）。;（A）評(píng)估人員、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估方法;（B）調(diào)查探討、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法和評(píng)估進(jìn)度;（C）評(píng)估目的、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法和評(píng)估進(jìn)度。;（D）評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法、評(píng)估進(jìn)度和評(píng)估報(bào)告;78、設(shè)立清晰可行的目標(biāo)，并對(duì)績效進(jìn)行評(píng)測(cè)和調(diào)整以使其符合最終結(jié)果的要求。這被稱為;（目標(biāo)管理）。;（A）戰(zhàn)略規(guī)劃;（B）備選目標(biāo)細(xì)目;（C）目標(biāo)管理;（D）應(yīng)急支配;79、現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)基本原則認(rèn)為，要達(dá)到質(zhì)量要求必需（在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃）。;（A）在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃;（B）做好最終的質(zhì)量檢查;（C）努力做得最好;（D）開展質(zhì)量環(huán)活動(dòng);80、一種在不同項(xiàng)目階段用于測(cè)量和監(jiān)督項(xiàng)目成本方面的實(shí)施狀況的預(yù)算被稱為（C）。;（A）工作分解結(jié)構(gòu)（B）項(xiàng)目進(jìn)度;（C）成本基準(zhǔn)（D）成本預(yù)算;81、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結(jié)果常常會(huì)是災(zāi)難性的。假如其他方法都可用，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理一般不會(huì)實(shí)行（D）的方法。;（A）轉(zhuǎn)移（B）規(guī)避;（C）降低（D）自留;82、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有（風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果）三個(gè)要素。;（A）質(zhì)量、時(shí)間和范圍;（B）風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果;（C）質(zhì)量、頻率和成本;（D）影響嚴(yán)峻性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本;83、假如一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說他是（風(fēng)險(xiǎn)厭惡的）。;（A）風(fēng)險(xiǎn)偏好的;（B）風(fēng)險(xiǎn)中性的;（C）風(fēng)險(xiǎn)厭惡的;（D）機(jī)會(huì)主義的;84、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生所帶來的影響是通過（將事務(wù)發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘）來計(jì)算的。;（A）將事務(wù)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的數(shù)目相乘;（B）將事務(wù)發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘;（C）將風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘;（D）將風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相加;85、一個(gè)項(xiàng)目的投資回收期在（累計(jì)收入與支出相等）時(shí)結(jié)束。;（A）已經(jīng)達(dá)到該回收期的最大收益;（B）整個(gè)項(xiàng)目的成本最少;（C）該月收入與支出相等;（D）累計(jì)收入與支出相等;86、進(jìn)行工作細(xì)分是為了得到（工作分解結(jié)構(gòu)）。;（A）網(wǎng)絡(luò)圖;（B）關(guān)鍵路徑分析;（C）成本變更分析;（D）工作分解結(jié)構(gòu);87、項(xiàng)目開工會(huì)議的第一個(gè)主題應(yīng)當(dāng)是確定（任務(wù)與職責(zé)）。;（A）任務(wù)與職責(zé);（B）資源支配和進(jìn)度;（C）資源支配和預(yù)算;（D）項(xiàng)目范圍和進(jìn)度;88、應(yīng)用項(xiàng)目管理來獲得長久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)須要（不斷改進(jìn)）。;（A）主管層的項(xiàng)目資助;（B）政策和程序;（C）聘請(qǐng)有認(rèn)證資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理;（D）不斷改進(jìn);89、快速跟進(jìn)的目的在于縮短項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間。;（A）提高生產(chǎn)率;（B）縮短項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間;（C）促進(jìn)成本跟蹤;（D）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);90、項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性探討報(bào)告的（牢靠性、真實(shí)性和客觀性），為決策部門的審批決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。;（A）牢靠性、真實(shí)性和客觀性;（B）牢靠性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性;（C）真實(shí)性、客觀性和盈利性;（D）牢靠性、真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性;91、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是溝通。;（A）支配;（B）限制;（C）溝通;（D）團(tuán)隊(duì)建設(shè);92、項(xiàng)目經(jīng)理在（職能型）組織中最不被重視。;（A）平衡矩陣型;（B）強(qiáng)矩陣型;（C）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型;（D）職能型;93、質(zhì)量成本與規(guī)格和要求的不一樣相關(guān)聯(lián)。（A）主要是由建立和生產(chǎn)產(chǎn)品的工人的拙劣手藝造成的;（B）與規(guī)格和要求的不一樣相關(guān)聯(lián);（C）用來確定質(zhì)量管理項(xiàng)目是否與既定項(xiàng)目相符;（D）對(duì)于大多數(shù)大型工程來說是可以忽視不計(jì)的;94、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是（當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)實(shí)際影響到項(xiàng)目時(shí)爭取主動(dòng)）。;（A）明確項(xiàng)目全部隱含的運(yùn)用者，以確保完成需求分析;（B）通過制作責(zé)任清單，以了解利益相關(guān)者關(guān)注的問題和反對(duì)看法;（C）當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)實(shí)際影響到項(xiàng)目時(shí)爭取主動(dòng);（D）在進(jìn)度和成本限制上建立良好的意愿;95、調(diào)整任務(wù)的時(shí)間支配，以使得資源不超過現(xiàn)有的最大量，這被稱為（C）。（A）資源壓縮;（B）資源配給;（C）資源平衡;（D）資源節(jié)約;96、合同收尾就按合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行(驗(yàn)收、付款、移交)。;(A)驗(yàn)收、付款、移交;(B)收集合同資料、整理合同資料;(C)合同遺留問題處理;(D)合同結(jié)算;97、在（固定價(jià)合同）中，承包者維持成本、工期和界定范圍的限制是最重要的。（A）單價(jià)合同;（B）成本加固定酬金合同;（C）成本加浮動(dòng)酬金合同;（D）固定價(jià)合同;98、降低質(zhì)量限制成本的方法之一是（運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣）。（A）在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查;（B）確?？傮w質(zhì)量支配符合標(biāo)準(zhǔn);（C）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣;（D）運(yùn)用趨勢(shì)分析;99、當(dāng)各團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)常常會(huì)顯得比較困難。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)。;（A）有關(guān)小組成員;（B）項(xiàng)目經(jīng)理;（C）項(xiàng)目全部權(quán)人;（D）職能經(jīng)理;100、項(xiàng)目預(yù)算在（項(xiàng)目支配執(zhí)行階段）投入最大。;（A）項(xiàng)目支配規(guī)劃階段;（B）項(xiàng)目支配執(zhí)行階段;（C）項(xiàng)目啟動(dòng)階段;（D）項(xiàng)目收尾階段;101、依據(jù)期望理論，滿足（假如項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也能同時(shí)帶來個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）條件時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)更加努力地工作。;（A）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠清晰地理解項(xiàng)目經(jīng)理的意圖;（B）項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)的酬勞更多;（C）假如項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也能同時(shí)帶來個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);（D）項(xiàng)目經(jīng)理更加有權(quán)威;102、在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的主要問題是（A）。（A）員工要向多個(gè)上司匯報(bào);（B）涉及太多的項(xiàng)目相關(guān)方;（C）對(duì)技術(shù)問題不易協(xié)調(diào);（D）增加項(xiàng)目成本;103、溝通支配編制的重要依據(jù)是(A)。;(A)溝通需求;(B)溝通方式;(C)溝通內(nèi)容;(D)溝通渠道;104、確定項(xiàng)目成本最干脆的依據(jù)是（工作結(jié)構(gòu)分解）。;（A）工作結(jié)構(gòu)分解;（B）責(zé)任矩陣圖;（C）范圍陳述;（D）網(wǎng)絡(luò)支配;105、在（采納更小的工作包）狀況下，可以提高項(xiàng)目成本估算的精確度。;（A）假如準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素養(yǎng);（B）假如應(yīng)用精確的歷史信息;（C）采納更小的工作包;（D）假如以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這個(gè)項(xiàng)目相像;106、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必需得到解決。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是（實(shí)行績效評(píng)估會(huì)議）。（A）制作績效報(bào)告;（B）進(jìn)行選購 審計(jì);（C）實(shí)行績效評(píng)估會(huì)議;（D）進(jìn)行考察;107、為增大市場(chǎng)占有率，你所在的公司準(zhǔn)備在國際互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，公司以前還沒有這么做過。由于你對(duì)國際互聯(lián)網(wǎng)比較熟識(shí)，公司讓你為此做一個(gè)規(guī)劃。你實(shí)行的第一步是（B）。;（A）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別;（B）進(jìn)行范圍規(guī)劃;（C）準(zhǔn)備進(jìn)度支配;（D）就預(yù)算進(jìn)行商談;108、資格預(yù)審主要目的是（淘汰沒有競(jìng)爭力的投標(biāo)者）。;（A）節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用;（B）節(jié)約評(píng)標(biāo)費(fèi)用和時(shí)間;（C）提中學(xué)標(biāo)率;（D）淘汰沒有競(jìng)爭力的投標(biāo)者;109、在進(jìn)度支配完成之前取消項(xiàng)目大多是因?yàn)樵O(shè)立了錯(cuò)誤的目標(biāo)。（A）指派了不合適的主管;（B）指派了不合適的項(xiàng)目經(jīng)理;（C）設(shè)立了錯(cuò)誤的目標(biāo);（D）以上皆是;110、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)與敏捷性)。(A)協(xié)作性;(B)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與敏捷性;(C)有效性與效率;(D)采納科學(xué)的方法;111、績效測(cè)量技術(shù)在整個(gè)變更限制中都特別有用，因?yàn)樗◣椭_定與支配的偏差是否須要修正）。（A）幫助顯示了項(xiàng)目現(xiàn)狀;（B）測(cè)量整個(gè)項(xiàng)目過程;（C）向利益相關(guān)者報(bào)告供應(yīng)摘要信息;（D）幫助確定與支配的偏差是否須要修正;112、在目標(biāo)達(dá)到前結(jié)束合同，無論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都稱為（終止）。（A）局部結(jié)束（B）結(jié)束;（C）停止（D）終止;113、時(shí)間限制中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是確定是否須要實(shí)行措施對(duì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。（A）確定是否須要實(shí)行措施對(duì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整;（B）確定生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的活動(dòng);（C）評(píng)估范圍定義與時(shí)間管理的關(guān)聯(lián)性;（D）確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度忠誠，以便全力付出;114、某項(xiàng)目的，告知我們成本方面的信息正確的是（B）。（A）0.2，意味著實(shí)際成本與支配成本相符;（B）0.8，意味著實(shí)際成本高于支配成本;（C）0.8，意味著實(shí)際成本低于支配成本;（D）1.2，意味著實(shí)際成本高于支配成本;115、描述了那些由幾個(gè)項(xiàng)目共同運(yùn)用，但不能單獨(dú)地被追蹤到任一項(xiàng)目成本的是（間接成本）。（A）可變成本（B）干脆成本;（C）間接成本（D）雙變量;116、屬于項(xiàng)目支配建立時(shí)約束條件的是預(yù)先確定的預(yù)算。（A）過去績效的記錄;（B）其它類似項(xiàng)目的最終報(bào)告;（C）預(yù)先確定的預(yù)算;（D）從前項(xiàng)目的閱歷教訓(xùn);117、限制發(fā)生在（整個(gè)項(xiàng)目中不斷變更的基礎(chǔ)上）。（A）整個(gè)項(xiàng)目中不斷變更的基礎(chǔ)上;（B）項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí);（C）每個(gè)支配過程結(jié)束時(shí);（D）整個(gè)執(zhí)行過程及其它須要的過程的界面上;118、依據(jù)《勞動(dòng)法》，符合法律、法規(guī)的是（D）。（A）勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過十小時(shí);（B）勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí);（C）用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息二日。;（D）勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí);119、信息收集的原則是充分利用已有項(xiàng)目信息和專家信息。(A)以為依據(jù);(B)建立資源庫;(C)敏捷性;(D)充分利用已有項(xiàng)目信息和專家信息;120、不屬于整體管理的工具和技術(shù)的是（D）。（A）工作授權(quán)系統(tǒng);（B）組織程序;（C）產(chǎn)品技能和學(xué)問;（D）組織方針;121、通常狀況下，項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同看法會(huì)在（D）那里解決。（A）發(fā)起人;（B）總經(jīng)理;（C）執(zhí)行組織;（D）客戶;122、是范圍變更的一項(xiàng)輸入，因?yàn)樗鞔_項(xiàng)目范圍基線）。（A）供應(yīng)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的信息;（B）明確項(xiàng)目范圍基線;（C）明確項(xiàng)目全部基線;（D）供應(yīng)關(guān)于范圍績效的信息;123、馬斯洛理論中，人類最高的三種需求是（C）。（A）物理，平安，社交;（B）認(rèn)知，責(zé)任，嘉獎(jiǎng);（C）自我實(shí)現(xiàn)，敬重，社交;（D）歡樂，健康，財(cái)產(chǎn);124、對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間。;（A）項(xiàng)目周期短;（B）每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間;（C）項(xiàng)目將在將來不能確定的時(shí)候完成;（D）項(xiàng)目隨時(shí)可能取消;125、當(dāng)合格率較低時(shí)損失成本高。;(A)鑒定成本高;(B)預(yù)防成本高;(C)損失成本低;(D)損失成本高;126、網(wǎng)絡(luò)支配的支配工期、計(jì)算工期與要求工期的關(guān)系是（C）。(A)支配工期就是計(jì)算工期;(B)支配工期就是要求工期;(C)支配工期應(yīng)不超過要求工期;(D)計(jì)算工期小于要求工期;127、對(duì)檢查和接受的要求在（合同）中規(guī)定。;（A）合同（B）選購 管理支配;（C）項(xiàng)目整體支配（D）說明書;128、項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（正式，嘉獎(jiǎng)，懲處）。;（A）正式，嘉獎(jiǎng)，懲處;（B）嘉獎(jiǎng)，指示，正式;（C）專家，指示，正式;（D）嘉獎(jiǎng)，專家，指示;129、德爾菲（）法是一種特別有效的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)，它用來（明確與將來事務(wù)相關(guān)的概率估計(jì)）。（A）為決策者準(zhǔn)備一套選擇圖表;（B）確定特殊變量的發(fā)生概率;（C）明確與將來事務(wù)相關(guān)的概率估計(jì);（D）幫助決策者確定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法;130、（執(zhí)行和限制）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。;（A）建立和支配;（B）執(zhí)行和限制;（C）支配和執(zhí)行;（D）概念和支配;多項(xiàng)選擇題（61-100題，每題1分，共40分，每小題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的對(duì)應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）

61、工作包是（）。A．在最底層的可交付物．具有唯一編碼的任務(wù)．的最小單位;D．一般而言不多于80工時(shí)．只由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù);62、下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是（）。A．系統(tǒng)性．符合性．有效性．適合性．獨(dú)立性;63、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容有（）。A．風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)．風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果．引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率．風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)峻程度;54、項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A．顧客．供應(yīng)商．承包商．經(jīng)濟(jì)．法律;65、（）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料的定性方法。A．投入產(chǎn)出法．風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)．主觀評(píng)分法．層次分析法．因果分析法;66、下列說法正確的是（）。A．合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

B．依據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

C．授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位擔(dān)當(dāng)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

D．國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

E．國際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，可以發(fā)出中標(biāo)通知書

67、項(xiàng)目目標(biāo)描述須要（）。;A．定量、可度量．結(jié)果為導(dǎo)向．成本為導(dǎo)向．困難的．現(xiàn)實(shí)的;68、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)包括（）。;A．政治影響評(píng)價(jià)．經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)．環(huán)境影響評(píng)價(jià)．技術(shù)影響評(píng)價(jià)．社會(huì)影響評(píng)價(jià);69、質(zhì)量成本要經(jīng)驗(yàn)?zāi)娜齻€(gè)階段（）。;A．起先階段．宣揚(yáng)階段．改進(jìn)階段．鞏固、推廣階段．結(jié)束階段;70、外推法常用的方法是（）。;A．層次分析法．前推法．后推法．旁推法．回來分析;71、多項(xiàng)目費(fèi)用管理支配的制定一般要遵循（）原則。;A．總費(fèi)用可以超支．成本效益原則．科學(xué)的費(fèi)用變更程序．費(fèi)用運(yùn)用的均衡性．敏捷性;72、時(shí)間限制關(guān)注的是（）。;A．找出影響進(jìn)度的緣由，以確保變更是有益的．依據(jù)范圍變更而變更進(jìn)度支配．分析進(jìn)度偏差問題．剛好有效地對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行變更限制．基于客戶要求變更進(jìn)度;73、層次分析法的特點(diǎn)是（）。A．分析思路清晰，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化

B．分析時(shí)須要運(yùn)用的定量數(shù)據(jù)許多，要求對(duì)問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確

C．分析時(shí)須要運(yùn)用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對(duì)問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確

D．適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的困難問題的決策分析

E．適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡潔問題的決策分析

74、項(xiàng)目管理中最常見的沖突源有（）。;A．優(yōu)先級(jí)．管理程序．嘉獎(jiǎng)方法．人力資源．技術(shù)見解;75、（）因素能影響項(xiàng)目變更。;A．項(xiàng)目的生命期．項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)．項(xiàng)目的支配．項(xiàng)目的組織．外部因素;(F)原定的某項(xiàng)活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)(G)項(xiàng)目采納新技術(shù)、新方法76、外部質(zhì)量保證成本有（）;A．產(chǎn)品的證明試驗(yàn)和評(píng)定費(fèi)用．申訴受理費(fèi)用．為供應(yīng)特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用．為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用．竣工檢查費(fèi)用;77、依據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)，激勵(lì)可分為（）;A．成就激勵(lì)．實(shí)力激勵(lì)．工作激勵(lì)．環(huán)境激勵(lì)．物質(zhì)激勵(lì);78、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式主要有（）;A．自我評(píng)價(jià)．簡潔會(huì)談．深度會(huì)談．探討．培訓(xùn);79、（）屬于提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)力的途徑。;A．采納集權(quán)制．組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)．合理授權(quán)．標(biāo)桿超越．分析項(xiàng)目組織;80、成本效益分析的一般過程是（）。;A．確定工作分解結(jié)構(gòu)．確定分析對(duì)象和分析目標(biāo)．成本和效益的識(shí)別．成本和效益的計(jì)量．綜合評(píng)價(jià);81、不確定性分析的主要方法有（）;A．比較法．盈虧平衡分析．敏感性分析．概率分析．回來分析;82、解決沖突的基本策略有（）;A．規(guī)避．競(jìng)爭或強(qiáng)制．妥協(xié)．正視．緩和或調(diào)停;83、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)當(dāng)包括以下幾項(xiàng)基本的工作信息：（）

A．工作細(xì)微環(huán)節(jié)，描述為完成這項(xiàng)工作所要實(shí)行的工作過程和方法

B．工作產(chǎn)出，完成這項(xiàng)工作預(yù)料會(huì)產(chǎn)生的可交付成果。

C．持續(xù)時(shí)間，每項(xiàng)工作預(yù)料耗費(fèi)的時(shí)間

D．所需資源，為完成這項(xiàng)工作須要的人員，資金，設(shè)備，材料，信息和技術(shù)

E．費(fèi)用消耗，每項(xiàng)工作所預(yù)料消耗的費(fèi)用

84、馬斯洛理論中，各層次需求包括（）;A．生理須要．平安須要．社交須要．保健須要．自我實(shí)現(xiàn)須要;85、多項(xiàng)目管理又分為（）;A．大型項(xiàng)目管理．小型項(xiàng)目管理．單項(xiàng)目管理．成組項(xiàng)目管理．項(xiàng)目成組管理;86、明示的質(zhì)量要求包括下面的哪些（）;A．合同的規(guī)定．技術(shù)文件的規(guī)定．人們公認(rèn)的要求．圖紙的規(guī)定．不言而喻，不必做出規(guī)定的須要;87、期望價(jià)值理論提出進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要處理好哪三方面的關(guān)系（）;A．努力與滿足個(gè)人須要．努力與績效．嘉獎(jiǎng)和滿足個(gè)人須要．工作本身和成長機(jī)會(huì)．績效與嘉獎(jiǎng);88、溝通支配編制的前期工作依據(jù)包括（）;A．溝通技術(shù)．假設(shè)．溝通需求．約束條件．溝通方式;89、引起預(yù)算變更的主要緣由有（）;A．偶然因素．技術(shù)的不確定．原材料的漲價(jià)．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或客戶對(duì)項(xiàng)目的需求有了新的變更．相關(guān)法律，法規(guī)的變更;90、若實(shí)際進(jìn)度落后支配進(jìn)度，則有（）;A．<0．<0．<1．<1．>1;91、當(dāng)損失發(fā)生后，為了削減損失幅度所實(shí)行的措施有（）;A．分割．建立損失基金．儲(chǔ)備．加強(qiáng)管理．?dāng)M訂減小損失幅度的規(guī)章制度;92、（）屬于不行預(yù)期的外部風(fēng)險(xiǎn);A．政府政策的變更．自然風(fēng)險(xiǎn)．有意破壞．通貨膨脹．匯率變動(dòng);93、收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的全部文件是管理首位的最重要的工作，這樣做的目的是（）;A．為日后查閱相關(guān)的資料供應(yīng)依據(jù)．為員工的個(gè)人成長積累閱歷．為將來實(shí)施類似項(xiàng)目供應(yīng)借鑒．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收．便于項(xiàng)目總結(jié);94、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）;A．盈利實(shí)力分析．清償實(shí)力分析．敏感性分析．盈虧平衡分析．凈值分析;95、與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配相比，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)點(diǎn)是（）。;A．有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)實(shí)力．表達(dá)與人們的思維方式一樣．繪制簡潔．駕馭了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配，則很自然地可以理解雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配．可以利用其進(jìn)行資源優(yōu)化;96、S型曲線能包括下列哪些信息（）。;A．將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度比較．得到實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的時(shí)間．與按最早起先的支配進(jìn)行比較．預(yù)料該項(xiàng)目進(jìn)度．項(xiàng)目實(shí)際完成任務(wù)量與支配任務(wù)量之間的偏差;97、霍爾的“三維結(jié)構(gòu)體系”中，其中的三維分別是（）。;A．時(shí)間維．邏輯維．學(xué)問維．決策維．方法維;98、（）是招投標(biāo)的基本特征。;A．透亮性．同等性．競(jìng)爭性．開放性．盈利性;99、在項(xiàng)目限制過程中須要建立的文檔有（）。;A．范圍管理支配．信息限制制度．資源清單．賬戶編號(hào)．風(fēng)險(xiǎn)排序表;100、構(gòu)成一項(xiàng)有效的承諾，須要具備哪些條件（）;A．承諾必需由受要約人作出．必需在有效期內(nèi)接受．必需實(shí)行書面的形式．承諾必需由要約人作出．承諾或接受必需是無條件同意要約的全部內(nèi)容;17、系統(tǒng)工程方法的原則包括（）。(A)盈利性原則(B)有序相關(guān)原則(C)動(dòng)態(tài)性原則(D)目標(biāo)優(yōu)化原則(E)分解綜合原則18、全面質(zhì)量管理的目的在于（）。(A)讓顧客滿足(B)使本組織全部成員受益(C)通過9000認(rèn)證(D)使社會(huì)受益(E)使組織長期勝利19、項(xiàng)目實(shí)施期費(fèi)用審計(jì)的依據(jù)包括（）。(A)成本報(bào)告(B)費(fèi)用估算(C)進(jìn)程報(bào)告(D)質(zhì)量報(bào)告(E)預(yù)算20、開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)須要做的工作有（）。(A)需求分析;(B)系統(tǒng)分析(C)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(D)系統(tǒng)實(shí)施(E)系統(tǒng)維護(hù)131、勝利的項(xiàng)目管理可以被定義為（）達(dá)到了項(xiàng)目管理目標(biāo)。（A）不剛好地（B）沒有成本超支地（C）在設(shè)計(jì)的性能上（D）在技術(shù)水平上（E）在質(zhì)量方面上132、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告包括（）。（A）項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)（B）范圍變更（C）對(duì)偏差的預(yù)料（D）將來的活動(dòng)（E）進(jìn)度133、項(xiàng)目管理中可能用到的解決沖突的方式有（）。（A）強(qiáng)制（B）緩和（C）調(diào)和（D）退出（E）轉(zhuǎn)移134、假如（），就須要正式的項(xiàng)目管理。（A）任務(wù)很困難（B）須要綜合交叉功能（C）環(huán)境是動(dòng)態(tài)的（D）限制嚴(yán)格（E）資金到位135、影響對(duì)項(xiàng)目組織形式選擇的基本因素包括（）。（A）項(xiàng)目的規(guī)模與性質(zhì)（B）項(xiàng)目的時(shí)間長度（C）資源可用性（D）技術(shù)困難度和綜合要求（E）項(xiàng)目經(jīng)理的才能136、項(xiàng)目章程是一份用來向（）精確地說明該項(xiàng)目要擔(dān)當(dāng)哪些工作的文件。（A）項(xiàng)目經(jīng)理（B）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（C）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（D）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（E）項(xiàng)目出資人137、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常被定義為一項(xiàng)削減（）的功能。（A）不確定性（B）時(shí)間（C）破壞（D）成本（E）人力138、（）屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。（A）系統(tǒng)工程文件（B）生命周期成本分析（C）支配結(jié)構(gòu)（D）帕累托(直方)圖（E）掙值法139、屬于質(zhì)量管理工具的是（）。（A）表（B）因果分析圖（C）限制圖（D）帕累托(排列)圖（E）流程圖140、運(yùn)行質(zhì)量成本包括（）。（A）鑒定成本（B）損失成本（C）預(yù)防成本（D）產(chǎn)品評(píng)定費(fèi)（E）質(zhì)量認(rèn)證費(fèi)141、終止一個(gè)項(xiàng)目的緣由有（）。（A）缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)同（B）項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)（C）無法獲得完成項(xiàng)目所需的資源（D）項(xiàng)目資金被大幅削減。（E）存在沖突142、項(xiàng)目變更限制所運(yùn)用的方法，主要包括（）幾個(gè)部分。(A)信息反饋系統(tǒng)(B)輸入輸出系統(tǒng)(C)監(jiān)控系統(tǒng)(D)組織實(shí)施系統(tǒng)(E)協(xié)調(diào)系統(tǒng)143、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)志向要努力爭取最好的人員來配備他的項(xiàng)目辦公室。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。（A）人員可能被重復(fù)安排到優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目上去（B）人員可能被提升而離開你的項(xiàng)目（C）人員可能被調(diào)離你的項(xiàng)目去解決其他項(xiàng)目的燃眉之急（D）沒有什么風(fēng)險(xiǎn)（E）增加項(xiàng)目人力成本144、在進(jìn)行溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必需懂得（）。（A）要給出什么樣的信息（B）給出信息的對(duì)象（C）怎樣將信息用一種每個(gè)人都能夠理解的語言表達(dá)出來（D）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)原委有多少（E）多門外語145、最典型的支配編制技術(shù)有（）。（A）甘特圖（B）里程碑圖（C）平衡曲線圖（D）支配網(wǎng)絡(luò)（E）掙值法146、基本要素有()。(A)層次結(jié)構(gòu)(B)編碼(C)報(bào)告(D)工作包(E)可交付成果147、責(zé)任安排矩陣用來顯示（）。（A）誰負(fù)責(zé)什么（B）哪個(gè)關(guān)鍵界面須要特殊的管理和協(xié)調(diào)（C）為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)須要什么工作元素（D）誰向誰匯報(bào)工作（E）各個(gè)工作間的邏輯關(guān)系148、關(guān)于自上而下估價(jià)法的說法中，（）是正確的。（A）是一種專家推斷形式（B）與實(shí)際成本相差10%（C）運(yùn)用從前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)（D）運(yùn)用便利牢靠（E）是由上層領(lǐng)導(dǎo)確定的149、可行性探討可分為（）三個(gè)階段。（A）機(jī)會(huì)探討（B）項(xiàng)目建議書階段（C）初步可行性探討（D）可行性探討報(bào)告（E）具體可行性探討150、假如為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而變更一個(gè)項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目經(jīng)理通常會(huì)考慮對(duì)（）產(chǎn)生的影響。（A）進(jìn)度（B）質(zhì)量（C）成本（D）其它項(xiàng)目（E）四周環(huán)境52、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的為100，而為110。項(xiàng)目目前狀態(tài)（B）。（A）落后于進(jìn)度支配 （B）超前于進(jìn)度支配 （C）超出預(yù)算（D）超前于進(jìn)度且超出預(yù)算53、在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（C）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（）時(shí)，對(duì)人員和技術(shù)的需求就增加了。（A）動(dòng)態(tài)的，簡潔 （B）靜態(tài)的，困難 （C）動(dòng)態(tài)的，困難 （D）靜態(tài)的，簡潔61、范圍管理的廣義定義是（B0）。（A）對(duì)具體項(xiàng)目章程的承認(rèn) （B）依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目的要領(lǐng)規(guī)劃、實(shí)施和收尾各階段（C）對(duì)范圍基準(zhǔn)的確認(rèn) （D）結(jié)構(gòu)限制96、項(xiàng)目的合同管理包括眾多的方面，（A）不是合同管理的內(nèi)容。（A）合同談判（B）合同履行（C）合同嘉獎(jiǎng)（D）合同變更及解除108、假如某個(gè)項(xiàng)目讓公司贏利2500元的概率是0.1，虧損10000元的概率是0.4，虧損7500元的概率是0.3，虧損5000元的概率是0.2，則這個(gè)項(xiàng)目的期望價(jià)值是（D）。（A）-10000元（B）-7500元（C）+2500元（D）-7000元110、（D）不是合同管理行為的功能。（A）規(guī)范說明（B）違約的規(guī)定（C）合同變更協(xié)議（D）項(xiàng)目經(jīng)理選擇119、下列風(fēng)險(xiǎn)確定輸入的歷史信息類型中，最不行靠的是（c）。（A）項(xiàng)目文件（B）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（C）項(xiàng)目成員的學(xué)問（D）閱歷教化記錄125、返工是指（C）。（A）質(zhì)量限制過程的一項(xiàng)輸入（B）基于質(zhì)量限制測(cè)量的一種推斷（C）將不合格的調(diào)整為合格的工作過程（D）假如錯(cuò)誤發(fā)覺得早就不必放在心上126、描述買方特殊尺度、特性的要求，并輔以工程圖的說明書叫做（C）。（A）設(shè)計(jì)說明書（B）功能說明書（C）績效說明書（D）貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題（131~150題。每題1分，共20分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）142、矩陣管理的困難包括（）。（A）在一個(gè)向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的環(huán)境中如何進(jìn)行正確的領(lǐng)導(dǎo)（B）如何激勵(lì)在若干各項(xiàng)目中兼職工作的雇員（C）如何在沒有大量權(quán)力的狀況理進(jìn)行管理（D）沒有項(xiàng)目出資人（E）資金不到位146、網(wǎng)絡(luò)圖的基本術(shù)語包括（）。（A）時(shí)差（B）工作（C）事務(wù)（D）工作持續(xù)時(shí)間（E）費(fèi)用（1~40題，共40道題，滿分為40分）一、單項(xiàng)選擇題（1~40題。每題1分，共40分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不包括（C）。（A）訪談（B）頭腦風(fēng)暴法（C）德爾菲法（D）矩陣圖分析2、（A）不是質(zhì)量檢查表的用途。（A）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（B）限制質(zhì)量（C）分析質(zhì)量問題（D）評(píng)定質(zhì)量3、隨機(jī)抽樣的方法不包括（B）。（A）單純隨機(jī)抽樣（B）全數(shù)檢驗(yàn)（C）系統(tǒng)抽樣（D）分層抽樣4、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估的內(nèi)容不包括（C）。（A）產(chǎn)品方案和資源利用是否合理（B）采納的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否先進(jìn)、適用、平安牢靠（C）生產(chǎn)工人、技術(shù)人員的素養(yǎng)是否符合生產(chǎn)技術(shù)要求（D）檢測(cè)手段是否完備5、項(xiàng)目利益相關(guān)者，通過（D）聯(lián)系在一起。（A）費(fèi)用（B）組織（C）支配（D）合同和協(xié)議卷冊(cè)二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格二級(jí)）6、每年年末存入銀行300元，若存款利率8%，則第7年末可取出（B）。（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、假如銀行利率8%，為了6年后得到100萬元，現(xiàn)在應(yīng)存入銀行（A）。（A）63.01萬元（B）92.59萬元（C）60.64萬元（D）90.34萬元8、在8年內(nèi)，每年年末等額支付資金5萬元，利率為10%，與之等值的現(xiàn)值為（）。（A）40萬元（B）44萬元（C）50萬元（D）48萬元9、某詢問工作支配三周完成，實(shí)際用了兩周時(shí)間，則差異為（B）。（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般標(biāo)書分為（A）。（A）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)（B）報(bào)價(jià)和建議書（C）合同條件與技術(shù)方案（D）報(bào)價(jià)清單和技術(shù)方案11、（C）屬于偶然因素。（A）模具的微小變形（B）原材料規(guī)格有誤（C）原材料品種有誤（D）儀表不精確12、質(zhì)量限制圖的限制線是依據(jù)（D）確定的。（A）樣本序號(hào)（B）取樣時(shí)間（C）計(jì)算公式（D）公差范圍13、子樣平均值表示（B）。（A）數(shù)據(jù)集中的位置（B）數(shù)據(jù)的均衡狀態(tài)（C）從母體中抽取子樣的個(gè)數(shù)（D）子樣與母體之比卷冊(cè)二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格二級(jí)）14、視察直方圖的形態(tài)可推斷（B）。（A）質(zhì)量限制實(shí)力（B）質(zhì)量限制狀態(tài)（C）過程質(zhì)量狀況（D）質(zhì)量波動(dòng)與限制范圍的關(guān)系15、合同預(yù)期成本800萬元，固定酬金10萬元，酬金增減15萬元，假如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本為820萬元，按成本加浮動(dòng)酬金計(jì)算，合同總價(jià)為（C）。（A）810萬元（B）815萬元（C）830萬元（D）845萬元16、某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)支配的計(jì)算工期大于支配工期時(shí)，則關(guān)鍵工作的總時(shí)差為（C）。（A）大于零（B）等于零（C）小于零（D）不確定17、在網(wǎng)絡(luò)支配工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是（B）。（A）費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作（B）費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作（C）費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作（D）費(fèi)用率最大的非關(guān)鍵工作18、D工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時(shí)間3，5，最早起先時(shí)間6，7，則A工作的自由時(shí)差為（B）。（A）2（B）3（C）0（D）119、6=9、8=7、9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的緊后工作，4等于（A）。（A）9（B）8（C）7（D）620、終節(jié)點(diǎn)20有四項(xiàng)緊前工作，其16=22、17=20、18=18、19=19，此項(xiàng)工作的計(jì)算工期為（B）。（A）18（B）19（C）20（D）2221、工作總時(shí)差是（A）。（A）在不影響緊后工作最早起先時(shí)間前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間（B）在不影響緊后工作最遲完成時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間（C）在不影響總工作前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間（D）在不影響緊前工作最早完成時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間22、短期租賃設(shè)備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在起先時(shí)需交納固定手續(xù)費(fèi)1800元，計(jì)算長短期租賃費(fèi)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)為（A）。（A）10天（B）12天（C）30天（D）60天卷冊(cè)二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格二級(jí)）23、資格預(yù)審主要目的是（D）。（A）節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用（B）節(jié)約評(píng)標(biāo)費(fèi)用和時(shí)間（C）提中學(xué)標(biāo)率（D）淘汰沒有競(jìng)爭力的投標(biāo)者24、一般雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)間參數(shù)計(jì)算，事實(shí)上考慮的只是（）。（A）0（B）0（C）0（D）025、網(wǎng)絡(luò)支配工期優(yōu)化，主要通過（C）來實(shí)現(xiàn)。（A）利用總時(shí)差（B）利用自由時(shí)差（C）壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間（D）壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間26、質(zhì)量成本改進(jìn)階段，以（C）為主。（A）查賬（B）估算（C）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（D）建立正式會(huì)計(jì)賬目27、責(zé)任矩陣不采納的形式是（D）。（A）字母式（B）幾何圖形（C）數(shù)字式（D）曲線形28、損失抑制是指（D）。（A）削減風(fēng)險(xiǎn)概率（B）消退風(fēng)險(xiǎn)損失（C）轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)后果（D）縮小損失幅度29、某項(xiàng)目需一種零件，若自制，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本12元，并需增加一臺(tái)6000元的專用設(shè)備；若外購，購買量大于2000件時(shí)，14元/件；購買量小于2000件時(shí)，15元/件。當(dāng)須要量大于3000件時(shí)，應(yīng)（A）。（A）自制（B）外購（C）外購、自制均可（D）外購、自制各一半30、項(xiàng)目變更限制的方法不包括B（）。（A）信息反饋系統(tǒng)（B）變更系統(tǒng)（C）監(jiān)控系統(tǒng)（D）組織實(shí)施系統(tǒng)卷冊(cè)二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格二級(jí)）31、工作進(jìn)度偏差小于某項(xiàng)工作的總時(shí)差，則（D）。（A）影響后續(xù)工作（B）不影響后續(xù)工作（C）影響總工期（D）將其偏差與其自由時(shí)差比較，才能推斷對(duì)后續(xù)工作的影響32、S型曲線不能（C）。（A）將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度比較（B）得到實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的時(shí)間（C）與按最早起先的支配進(jìn)行比較（D）預(yù)料該項(xiàng)目進(jìn)度33、一個(gè)工作包的預(yù)算成本為1600元，但只完成了四分之三；實(shí)際成本為1400元，其成本偏差為（D）。（A）120元（B）-120元（C）200元（D）-200元34、250萬元，220萬元，240萬元，和項(xiàng)目狀態(tài)為（B）。（A）20萬元，節(jié)支（B）-20萬元，超支（C）30萬元，工期提前（D）-30萬元，工期拖后35、3200元，3000元，3300元，和項(xiàng)目狀態(tài)為（A）。（A）<1，支配拖后（B）<1，超支（C）>1，支配提前（D）>1，節(jié)支36、引進(jìn)預(yù)算變更的緣由之一是（C）。（A）工作效率低下（B）返工多（C）客戶需求變更（D）溝通不佳37、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告編寫方法不包括（D）。（A）進(jìn)度報(bào)告（B）費(fèi)用報(bào)告（C）質(zhì)量報(bào)告（D）綜合報(bào)告38、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法之一是（A）。（A）3600評(píng)價(jià)法（B）目標(biāo)管理（C）業(yè)績考證表（D）人際關(guān)系法卷冊(cè)二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格二級(jí)）39、信息發(fā)布系統(tǒng)的組成之一有（C）。（A）溝通技能（B）視頻會(huì)議（C）信息查詢系統(tǒng)（D）信息發(fā)布的結(jié)果40、加權(quán)系數(shù)準(zhǔn)則中，當(dāng)ɑ=1時(shí)，即是（C）。（A）極大極大準(zhǔn)則（B）微小極大準(zhǔn)則（C）等可能性準(zhǔn)則（D）機(jī)會(huì)損失值最小準(zhǔn)則高級(jí)項(xiàng)目管理師理論學(xué)問模擬題及答案1、（D）是項(xiàng)目的主導(dǎo)目標(biāo)。A．約束性目標(biāo)B．激勵(lì)性目標(biāo)C．決策性目標(biāo)D．成果性目標(biāo)2、項(xiàng)目定義專題會(huì)參與者不包括（D）。A．項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目推動(dòng)者B．項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的管理者C．關(guān)鍵的職能經(jīng)理D．全部施工人員3、風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)形態(tài)可分為（C）。A．自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)B．可管風(fēng)險(xiǎn)和不行管風(fēng)險(xiǎn)C．靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)D．局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)4、馬斯洛認(rèn)為，最低層次的需求是（D）。A．自我實(shí)現(xiàn)須要B．平安須要C．社交須要D．生理須要5、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是(D)。A．損失B．沒損失C．損失或沒損失D．損失、沒損失或獲利6、范圍審定一般在（C）進(jìn)行。A．每個(gè)項(xiàng)目起先時(shí)B．每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)C．每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)D．每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的起先時(shí)7、在項(xiàng)目管理得過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響程度（B）。A．逐步上升B．逐步降低C．先上升后降低D．先降低后上升8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是（A）。A．系統(tǒng)性B．符合性C．有效性D．適合性9、項(xiàng)目管理學(xué)問體系的不斷發(fā)展和完善，學(xué)歷教化和非學(xué)歷教化競(jìng)相發(fā)展，體現(xiàn)（C）。A．項(xiàng)目管理的全球化B．項(xiàng)目管理多樣化C．項(xiàng)目管理的專業(yè)化D．項(xiàng)目管理的多元化10、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的為120，而為90。項(xiàng)目目前狀態(tài)（C）。A．落后于進(jìn)度支配B．超前于進(jìn)度支配C．超出預(yù)算D．沒有超出預(yù)算11、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為（B）。A．18天B．28天C．30天D．38天12、下列哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中，職能人員投入項(xiàng)目的時(shí)間最短（D）。A．項(xiàng)目式B．弱矩陣式C．事業(yè)部式D．職能式13、質(zhì)量限制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（A）。A．操作不按規(guī)程B．原材料的微小差異C．機(jī)器設(shè)備的正常磨損D．溫度、濕度的微小變動(dòng)14、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料中，常用的定性分析方法（D）。A．主觀評(píng)審法B．層次分析法C．蒙特卡洛法D．德爾菲法15、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括哪兩個(gè)方面（A）。A．項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B．國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目盈利實(shí)力分析C．項(xiàng)目盈利實(shí)力分析和不確定性分析D．清償實(shí)力分析和不確定性分析16、范圍審定主要關(guān)切對(duì)工作結(jié)果的（A）。A．接受性B．正確性C．可行性D．合理性17、某項(xiàng)目的最樂觀時(shí)間是60小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是160小時(shí)，最有可能的時(shí)間是100小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為（B）。A．100小時(shí)B．110小時(shí)C．120小時(shí)D．160小時(shí)18、下列不屬于解決沖突的常見方法（D）。A．建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序B．在項(xiàng)目支配階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序C．借助上級(jí)解決沖突D．競(jìng)爭或強(qiáng)制19、（B）不屬于勝利的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。A．平和的性情和一貫的看法B．應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的看法，有實(shí)力展示熱忱和活力C．有效的個(gè)人組織實(shí)力D．有耐力和動(dòng)力，高度有活力20、下列哪種準(zhǔn)則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值（C）。A．微小極大準(zhǔn)則B．機(jī)會(huì)損失最小準(zhǔn)則C．極大極大準(zhǔn)則D．相同概率準(zhǔn)則21、內(nèi)部質(zhì)量審核又稱為（A）。A．第一方審核B．其次方審核C．第三方審核D．第四方審核22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（B）。A．中間類型的決策人B．保守謹(jǐn)慎的決策者C．不怕冒險(xiǎn)的進(jìn)攻型決策者D．風(fēng)險(xiǎn)決策人23、（C）因素不能影響項(xiàng)目變更。A．項(xiàng)目的生命期B．項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)C．項(xiàng)目支配D．項(xiàng)目的組織24、常用在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的流程圖有（A）。A．因果關(guān)系圖和流程圖B．魚刺圖和分圖層關(guān)系圖C．因果關(guān)系和排列圖D．流程圖和排列圖25、（B）說法是正確的。A．工作包是完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)特定的、不行確定的、不行交付的獨(dú)立的工作單元B．任何項(xiàng)目不是只有唯一正確的C．任何項(xiàng)目只有唯一正確的D．對(duì)于最高層的工作塊，要有全面、具體和明確的文字說明26、實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提是（共同的語言和溝通的愿望）。A．共同的語言和溝通的愿望B．共同的語言和共同的目標(biāo)C．共同的目標(biāo)和有效的溝通方式D．共同的目標(biāo)和有效的溝通方式27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強(qiáng)限制和提高工作效率（B）。A．鏈?zhǔn)紹．輪式C．環(huán)式D．全通道式28、用凈現(xiàn)值法進(jìn)行方案比較時(shí)，假如方案計(jì)算期不同,應(yīng)采納（C）進(jìn)行調(diào)整。A．最大公約數(shù)B．年值法C．最小公倍數(shù)D．費(fèi)用年值法29、項(xiàng)目定義報(bào)告的（A）中概括本報(bào)告的目的。A．前言B．摘要C．附錄D．背景介紹30、下列不屬于質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)的是（C）。A．調(diào)查表B．流程圖C．網(wǎng)絡(luò)圖D．限制圖31、項(xiàng)目溝通支配是（貫穿項(xiàng)目全過程）的一項(xiàng)工作。A．項(xiàng)目啟動(dòng)階段B．貫穿項(xiàng)目全過程C．項(xiàng)目實(shí)施階段D．項(xiàng)目規(guī)劃階段32、下列不屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法是（C）。A．統(tǒng)計(jì)調(diào)查B．統(tǒng)計(jì)分析C．層次分析D．前后對(duì)比33、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主題來說，風(fēng)險(xiǎn)和利益必定是同時(shí)存在的，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的（同利益的對(duì)稱性）。A．不確定性B．可變性C．同利益的對(duì)稱性D．不利性34、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是（比較）。A．比較B．最優(yōu)化C．模型化D．系統(tǒng)化35、下列損失中屬于外部損失成本的是（C）。A．廢品損失B．停工損失C．索賠費(fèi)用D．事故分析處理費(fèi)用36、閱歷估計(jì)法適用與（C）。A．估算須要很精確的狀況B．須要精確地知道費(fèi)用的整體安排C．須要很快拿出一個(gè)近似數(shù)據(jù)的項(xiàng)目D．在設(shè)計(jì)和性能特征上有很大變更的項(xiàng)目37、多項(xiàng)目平衡首先要（A）。A．建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先依次B．制定資源平衡支配C．明確提出各項(xiàng)目的限制因素D．安排資源38、下面網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)中哪些對(duì)每項(xiàng)工作是用確定的持續(xù)時(shí)間（A）。A．B．C．D．39、循環(huán)的四個(gè)步驟的依次是（A）。A．支配，實(shí)施，檢查，處理B．實(shí)施，支配，訂正，檢查C．檢查，實(shí)施，訂正，支配D．訂正，檢查，實(shí)施，支配40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量（A）。A．產(chǎn)量、銷售和成本B．產(chǎn)量、可變成本和固定成本C．銷售、價(jià)格和成本D．價(jià)格、可變成本和固定成本41、限制圖的點(diǎn)子反映生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度，下面那種狀況不能推斷為生產(chǎn)過程有異樣變更（D）。A．在中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7點(diǎn)鏈B．連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)C．連續(xù)20點(diǎn)中16點(diǎn)在同側(cè)D．連續(xù)17點(diǎn)中有13點(diǎn)在同側(cè)42、某項(xiàng)目的如下，它告知我們什么信息？（B）A．1.2實(shí)際成本與支配成本相符B．0.9實(shí)際成本高于支配成本D．1.2實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖后43、當(dāng)目前條件的變更使原有的假設(shè)不再成立時(shí)，應(yīng)用那種方法來預(yù)料項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用（A）。A．實(shí)際支出和對(duì)將來剩余工作的重新估計(jì)B．實(shí)際支出和按目前狀況對(duì)剩余預(yù)料所作的修改C．總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)D．實(shí)際支出和剩余的預(yù)算44、下列對(duì)虛工作說法錯(cuò)誤的是（B）。A．虛工作也是實(shí)際不存在的工作B．虛工作也占用時(shí)間C．虛工作不占用資源D．虛工作只表示工作間的邏輯關(guān)系45、對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)圖說法正確的是（A）。A．必需召開各方面會(huì)議后才能改動(dòng)B．不能進(jìn)行任何改動(dòng)C．可以隨時(shí)進(jìn)行改動(dòng)D．只要項(xiàng)目經(jīng)理人同意就可以改動(dòng)46、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同解除的主要特征（B）。A．項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必需協(xié)商一樣B．項(xiàng)目合同的解除不肯定須要雙方都同意C．項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)復(fù)原原狀的義務(wù)D．項(xiàng)目合同解除的法律后果是殲滅原合同的效力管理47、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（C）。A．方案層B．決策層C．準(zhǔn)則層D．目標(biāo)層48、哪種解決合同糾紛的方式不必經(jīng)過仲裁機(jī)構(gòu)及司法程序，而是干脆進(jìn)行協(xié)調(diào)。（C）。A．仲裁解決B．訴訟解決C．協(xié)商解決D．調(diào)解解決49、利用已測(cè)得的數(shù)據(jù)來推想質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的分析方法是（C）。A．因果法B．直觀法C．外推法D．層次分析法50、在掙值法中，若>1，表示（D）。A．實(shí)際費(fèi)用高于已完工作預(yù)算費(fèi)用B．實(shí)際費(fèi)用低于已完工作預(yù)算費(fèi)用C．實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖后D．實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度快51、項(xiàng)目工作排序確定的最終結(jié)果是（A）。A．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)邏輯圖和工作清單B．里程碑圖和工作清單C．里程碑圖和網(wǎng)絡(luò)支配圖D．工作清單和網(wǎng)絡(luò)支配圖52、編制資源支配的主要方法不包括（C）。A．專家評(píng)判法B．多方案選擇法C．隨機(jī)抽樣法D．?dāng)?shù)學(xué)模型法53、質(zhì)量限制圖的限制線是依據(jù)（D）確定的。A．樣本序號(hào)B．取樣時(shí)間C．計(jì)算公式D．公差范圍54、在網(wǎng)絡(luò)支配工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是（A）。A．費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作B．費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作C．費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作D．費(fèi)用率最大的非關(guān)鍵工作55、下列項(xiàng)目需求中，屬于項(xiàng)目公共需求的是（BD）。A．社會(huì)團(tuán)體需求B．企業(yè)需求C．家庭需求D．學(xué)校建設(shè)需求56、（資源負(fù)荷圖）圖反映了在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，某個(gè)資源的需求總量。A．資源累計(jì)需求曲線B．資源橫道圖C．資源負(fù)荷圖D．資源數(shù)據(jù)表57、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量檢查的目的，下列說法正確的是（C）。A．為了將錯(cuò)誤解除在過程之外B．為了防止錯(cuò)誤的發(fā)生C．為了將錯(cuò)誤解除在送達(dá)客戶之前D．為了訂正產(chǎn)生的錯(cuò)誤58、項(xiàng)目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限（）。A．靜態(tài)投資回收期B．動(dòng)態(tài)回收期C．資產(chǎn)投資期D．內(nèi)部收益率59、利潤質(zhì)量成本率是指（A）。A．質(zhì)量成本總額/利潤×100％B．利潤/質(zhì)量成本總額×100％C．質(zhì)量成本總額/銷售總額×100％D．銷售總額/質(zhì)量成本總額×100％60、項(xiàng)目人力資源管理支配中的“雙贏”原則是指（B）。A．個(gè)人的利益和滿足感雙贏B．個(gè)人和組織利益雙贏C．組織的人力和利益雙贏D．項(xiàng)目質(zhì)量和利潤雙贏二、多項(xiàng)選擇題61、的三個(gè)基本要素是（）。A．層次結(jié)構(gòu)B．編碼