集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會主持詞

集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會主持詞現(xiàn)在開會。當前，集團公司上下正深入貫徹落實市委市政府決策部署和集團黨委工作要求，錨定目標任務(wù)，聚精會神謀發(fā)展，鉚足干勁抓落實，全力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展開新局。經(jīng)集團公司黨委研究決定，今天上午我們利用半天時間專題召開集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會，主要出于兩個方面考慮：一是抓好落實。認真貫徹市委市政府關(guān)于深化國企改革提升行動部署要求，聚焦創(chuàng)收*億元和凈利*億元“雙目標”，以“咬定目標不放松”的狠勁和“敢闖敢干加實干”的拼勁，奮力譜寫振興突出新篇章，以一企精彩為全域添彩。二是擔(dān)當作為。國有企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的主力軍、頂梁柱，必須充分彰顯走在前、作示范的使命擔(dān)當。近年來，集團公司持續(xù)加強精益管理，積極深化改革創(chuàng)新，努力探索公益類國企市場化發(fā)展，實現(xiàn)擺脫財政依賴的新路子，得到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。邁上新時代新征程，我們必須站位全市發(fā)展大局，挑起國企發(fā)展重擔(dān)，用智慧和汗水續(xù)寫發(fā)展的最美篇章，用數(shù)據(jù)和效益書寫發(fā)展的最優(yōu)答卷。參加今天會議的有集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團公司總部中層管理人員，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，共計*余人。今天會議共有三項議程：一是各二級公司、總部各部室分別匯報一季度經(jīng)濟運行情況；二是各位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作講話提要求；三是集團公司黨委書記、董事長*同志講話。下面，進行第一項會議議程，請各二級公司、總部各部室負責(zé)同志分別匯報一季度經(jīng)濟運行情況，發(fā)言順序依次為*；下面，進行第二項會議議程，請各位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作講話提要求，發(fā)言順序依次為*總、*總、*總、*總；最后，進行最后一項會議議程，請集團公司黨委書記、*董事長講話，大家歡迎。剛才，*等單位先后匯報了一季度工作情況；集團公司黨委書記、*董事長全面總結(jié)了一季度工作，肯定了大家一季度取得的工作成績，辯證分析了集團公司當前面臨的形勢，明確指出了存在的突出問題，并從*、*等方面部署了二季度重點任務(wù)，站位高遠、措施明確、要求具體，是我們下一步經(jīng)濟運行工作的行動指南，大家一定要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實落實到工作中、行動中，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，確保市委、市政府部署要求落到實處、取得實效，確保二季度工作展局有效，為半年工作任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”、圓滿完成年度目標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。下面，就貫徹落實本次會議精神，特別是*董事長的講話精神，我再強調(diào)三點意見。一要緊盯目標，靶向發(fā)力。各級各部門要緊盯市國資委振興突破發(fā)展考核任務(wù)、考核導(dǎo)向，進一步細化優(yōu)化舉措，做到認識上再提高、謀劃上再發(fā)力、推進上再突破。要列出清單干，把各項工作任務(wù)清單化、項目化、節(jié)點化，逐一制定“路線圖”“時間表”，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，力戒空談，崇尚實干。特別是各項重點工作都要形成具體方案，組建工作專班，明確推進機制，確保任務(wù)不落空。二要提高本領(lǐng)，狠抓落實。各級各部門要把狠抓落實本領(lǐng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功來練，作為對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好壞、能力高低的標尺來看。要在拼搏實干中落實，決不能把說了當做了，做了當做成了，走過場、喊口號、空表態(tài)，搞形式主義那一套；也不能急功近利、急于求成，心浮氣躁、缺乏定力；更不能把抓落實當成抓下級，層層分解任務(wù)、層層推卸責(zé)任。必須把主體責(zé)任扛起來，真抓實干、狠抓落實，真正把各項工作落到實處、抓出實效。要在解決問題中落實，樹立問題導(dǎo)向，對哪些是制約發(fā)展的問題、哪些是矛盾突出的問題、哪些是反映強烈的問題，都要了解清楚、掌握底數(shù)，敢于奔著問題去，用事不避難、義不逃責(zé)的精神化解難題，想方設(shè)法把工作任務(wù)辦成、辦好、辦實。三要強化考核，確保實效。各級各部門要把考核指揮棒作用充分發(fā)揮好。要創(chuàng)新考核方式，考核辦公室要主動作為，對重點指標全程監(jiān)測，對重點任務(wù)全程調(diào)度，對重點問題全程督辦考核。要充實考核力量，各級紀檢、審計等部門都要積極主動，靠上靠前，形成考核的全力，確保集團黨委中心工作部署到哪里，考核力量就集中到哪里，覆蓋到哪里，以多元聯(lián)動、多方發(fā)力的監(jiān)督考核為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。同志們，征塵未洗戰(zhàn)鼓催，披甲執(zhí)纓再出發(fā)。第一季度工作實現(xiàn)了“開門紅”，奠定了“全年勝”的良好基礎(chǔ)，第二季度工