跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1引言1.1跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)背景及意義在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁，成為企業(yè)拓展市場(chǎng)、優(yōu)化資源配置、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段?？鐕?guó)并購(gòu)不僅涉及資本、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際轉(zhuǎn)移，還對(duì)東道國(guó)和母國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本、獲取新技術(shù)、品牌和市場(chǎng)渠道，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)地位。1.2研究目的與意義本研究旨在探討跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別并購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的并購(gòu)戰(zhàn)略，提高并購(gòu)成功率。研究跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。1.3文獻(xiàn)綜述跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)研究始于20世紀(jì)60年代，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行了深入研究。國(guó)外學(xué)者如Jensen和Ruback（1983）提出了并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)理論；Porter（1980）提出了五力模型，用于分析并購(gòu)戰(zhàn)略選擇。國(guó)內(nèi)學(xué)者如李維安（2001）研究了并購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系；張秋生（2008）對(duì)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類和評(píng)估。綜上所述，現(xiàn)有研究為跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了豐富的理論依據(jù)，但仍存在一定不足，如缺乏對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相互作用機(jī)制的研究。因此，本研究將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入探討。2跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略選擇2.1并購(gòu)類型與戰(zhàn)略目標(biāo)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)的類型可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。不同類型的并購(gòu)對(duì)應(yīng)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。橫向并購(gòu)旨在擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；縱向并購(gòu)則著重于優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低生產(chǎn)成本；混合并購(gòu)則是多元化戰(zhàn)略的體現(xiàn)，旨在分散風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2.2并購(gòu)戰(zhàn)略分析框架并購(gòu)戰(zhàn)略分析框架包括并購(gòu)動(dòng)機(jī)、目標(biāo)選擇、估值分析、談判與交易以及整合五個(gè)方面。首先，企業(yè)需明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)，如市場(chǎng)擴(kuò)張、技術(shù)獲取等。其次，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇合適的并購(gòu)對(duì)象。接著進(jìn)行估值分析，確保并購(gòu)價(jià)格合理。然后進(jìn)行談判與交易，簽訂并購(gòu)協(xié)議。最后，通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。2.3案例分析：成功并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)踐以我國(guó)某家電企業(yè)收購(gòu)歐洲某知名家電品牌為例，該企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高品牌知名度。在并購(gòu)前，企業(yè)進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查和目標(biāo)企業(yè)評(píng)估，確保并購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。在并購(gòu)過(guò)程中，雙方積極溝通，達(dá)成共識(shí)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)通過(guò)整合供應(yīng)鏈、優(yōu)化產(chǎn)品線、共享技術(shù)研發(fā)等手段，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這一案例表明，成功的并購(gòu)戰(zhàn)略需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。3.跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類在跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。首先，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類?？鐕?guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾類：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由于市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為等因素，導(dǎo)致并購(gòu)后的企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的資金籌措、支付過(guò)高溢價(jià)、整合成本超出預(yù)期等問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)雙方在企業(yè)文化、管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面的差異，可能導(dǎo)致整合困難。法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：涉及跨國(guó)并購(gòu)的法律、法規(guī)、政策等變化，可能導(dǎo)致并購(gòu)交易失敗或產(chǎn)生額外成本。政治風(fēng)險(xiǎn)：由于目標(biāo)國(guó)家政治環(huán)境不穩(wěn)定、外交關(guān)系等因素，可能影響并購(gòu)進(jìn)程和收益。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與模型對(duì)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，可以采用以下方法與模型：定性評(píng)估：通過(guò)專家訪談、SWOT分析等方式，對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀判斷。定量評(píng)估：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)學(xué)模型等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。常見(jiàn)的定量評(píng)估模型有：敏感性分析：分析關(guān)鍵因素變化對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。決策樹(shù)分析：通過(guò)構(gòu)建決策樹(shù)，評(píng)估不同決策方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益。蒙特卡洛模擬：模擬并購(gòu)過(guò)程中各種不確定性因素的變化，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)概率和潛在損失。綜合評(píng)估：將定性和定量方法相結(jié)合，對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。3.3案例分析：并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以某知名跨國(guó)公司A并購(gòu)我國(guó)企業(yè)B為例，分析其應(yīng)對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的策略：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：A公司通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，制定針對(duì)性的市場(chǎng)拓展策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：A公司通過(guò)合理的估值模型，確保并購(gòu)溢價(jià)在可接受范圍內(nèi)；同時(shí)，通過(guò)多元化融資渠道，降低融資成本。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：A公司積極推動(dòng)企業(yè)文化融合，保留B公司核心管理層和關(guān)鍵人才，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：A公司聘請(qǐng)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)，確保并購(gòu)交易符合相關(guān)法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：A公司通過(guò)與我國(guó)政府保持良好溝通，了解政策走向，確保并購(gòu)項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過(guò)以上案例分析，可以看出，跨國(guó)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)需要采取綜合性的策略，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的成功與否，將直接影響并購(gòu)成果。4跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)系4.1戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相互作用跨國(guó)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在密切的相互作用關(guān)系。合理的戰(zhàn)略選擇能夠降低并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，而準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又能為企業(yè)制定更為科學(xué)的并購(gòu)戰(zhàn)略提供支持。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確定并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，需要充分考慮目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)地位、技術(shù)實(shí)力、管理團(tuán)隊(duì)等因素，以確保并購(gòu)雙方實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，企業(yè)可以調(diào)整并購(gòu)策略，以降低并購(gòu)失敗的可能性。4.2并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素包括以下幾點(diǎn)：明確的并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境，明確并購(gòu)的目的，如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取核心技術(shù)、提高產(chǎn)業(yè)鏈地位等。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)流程：企業(yè)應(yīng)建立一套完善的并購(gòu)流程，包括目標(biāo)篩選、盡職調(diào)查、估值定價(jià)、談判簽約等環(huán)節(jié)，以確保并購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制：企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中要充分識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮：并購(gòu)雙方在企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高并購(gòu)后的企業(yè)價(jià)值。政策法規(guī)的支持：企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)家政策，合理規(guī)避并購(gòu)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。4.3戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的平衡策略為實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，企業(yè)可以采取以下策略：確定合理的并購(gòu)目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)環(huán)境，選擇符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)目標(biāo)，避免盲目追求規(guī)模擴(kuò)張。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系：企業(yè)應(yīng)建立一套全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)并購(gòu)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。采取靈活的并購(gòu)策略：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整并購(gòu)策略，如分期支付、股權(quán)激勵(lì)等，降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)并購(gòu)后整合：并購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高并購(gòu)效益。建立有效的溝通機(jī)制：企業(yè)應(yīng)與目標(biāo)企業(yè)建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享，降低并購(gòu)過(guò)程中的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上策略，企業(yè)可以在并購(gòu)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，提高并購(gòu)成功率。5.跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)證研究5.1研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源本研究采用定量與定性相結(jié)合的研究方法，通過(guò)收集和分析跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行實(shí)證研究。數(shù)據(jù)來(lái)源主要包括以下三個(gè)方面：國(guó)內(nèi)外公開(kāi)的并購(gòu)案例數(shù)據(jù)庫(kù)，如BvD-Zephyr、ThomsonReuters等；各國(guó)證券交易所和公司官網(wǎng)公布的并購(gòu)公告、年報(bào)等；學(xué)術(shù)期刊、研究報(bào)告、新聞媒體等關(guān)于跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)文獻(xiàn)。5.2實(shí)證分析結(jié)果通過(guò)對(duì)并購(gòu)案例的數(shù)據(jù)分析，得出以下主要實(shí)證結(jié)果：并購(gòu)類型與戰(zhàn)略目標(biāo)：橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)在提高市場(chǎng)份額和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈方面具有顯著效果；而混合并購(gòu)則更多關(guān)注多元化戰(zhàn)略和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與模型：采用定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，可以更全面地識(shí)別和應(yīng)對(duì)并購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素：合理的并購(gòu)戰(zhàn)略、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和并購(gòu)雙方的資源整合能力是影響并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。5.3結(jié)果討論與啟示本研究的實(shí)證結(jié)果為跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)提供了以下啟示：企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)明確并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的并購(gòu)類型，以提高并購(gòu)成功率；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，采用定性與定量相結(jié)合的方法，全面識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)注重資源整合，提高并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值最大化。此外，政策制定者可以從本研究中了解到跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)特征，為完善相關(guān)政策和法規(guī)提供參考。同時(shí)，本研究對(duì)于并購(gòu)實(shí)踐的指導(dǎo)意義也為并購(gòu)雙方提供了有益的借鑒。6跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)策略優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)防范6.1并購(gòu)策略優(yōu)化建議在跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，為了提高成功率并降低風(fēng)險(xiǎn)，以下策略優(yōu)化建議被提出：整合前準(zhǔn)備：在并購(gòu)前，企業(yè)應(yīng)充分了解目標(biāo)企業(yè)的文化、管理、運(yùn)營(yíng)等各方面情況，制定詳細(xì)的整合計(jì)劃。多元化并購(gòu)目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)避免僅基于短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的并購(gòu)，而應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，如技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等。人才保留策略：在整合過(guò)程中，重視目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵人才的保留，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。溝通與透明度：加強(qiáng)并購(gòu)過(guò)程中的內(nèi)外部溝通，確保信息透明，減少不確定性和員工焦慮。6.2風(fēng)險(xiǎn)防范措施為了有效應(yīng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，以下防范措施至關(guān)重要：盡職調(diào)查：進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，以識(shí)別潛在的法律、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型：運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，如蒙特卡洛模擬等，以科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制：與并購(gòu)伙伴建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，如通過(guò)并購(gòu)合同約定責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)急預(yù)案：制定并購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速應(yīng)對(duì)。6.3政策建議與展望針對(duì)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)，以下政策建議和展望可供參考：政策支持：政府可提供稅收優(yōu)惠、金融支持等政策，以鼓勵(lì)有實(shí)力和有條件的企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)。監(jiān)管機(jī)制：完善相關(guān)法規(guī)和監(jiān)管機(jī)制，確保并購(gòu)活動(dòng)在公平、公正、透明的環(huán)境下進(jìn)行。國(guó)際化人才培養(yǎng)：加強(qiáng)國(guó)際化人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功率。趨勢(shì)展望：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，未來(lái)跨國(guó)并購(gòu)將更加頻繁，企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇，同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)防范，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)上述策略優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，跨國(guó)企業(yè)可以在并購(gòu)活動(dòng)中更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升并購(gòu)的成功率。7結(jié)論7.1研究總結(jié)本文通過(guò)對(duì)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行深入研究，得出以下結(jié)論：首先，跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略選擇對(duì)于并購(gòu)成功至關(guān)重要。不同類型的并購(gòu)對(duì)應(yīng)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的并購(gòu)類型。通過(guò)構(gòu)建并購(gòu)戰(zhàn)略分析框架，有助于企業(yè)更好地識(shí)別和把握并購(gòu)機(jī)會(huì)。其次，跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是保障并購(gòu)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。識(shí)別和分類并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與模型，有助于企業(yè)提前預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。在戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)系方面，二者相互作用，共同影響并購(gòu)的成功。并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素包括戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的平衡、企業(yè)內(nèi)外部資源的整合等。實(shí)證研究表明，優(yōu)化并購(gòu)策略和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范有助于提高跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)的成功率。在此基礎(chǔ)上，本文提出了并購(gòu)策略優(yōu)化建議和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。7.2研究局限與未來(lái)研究方向盡管本研究取得了一定的成果，但仍存在以下局限：本文主要從理論和案例分析的角度探討跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，缺乏大規(guī)模實(shí)證數(shù)據(jù)的支持。本文未對(duì)并購(gòu)策略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在不同行業(yè)、不同國(guó)家和地區(qū)的適用性進(jìn)行深入分析。未來(lái)研究方向