家俱廠生產(chǎn)計(jì)劃部工作規(guī)劃

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工廠各部門七月份工作方案

辦公室：

1、調(diào)整勞保用品標(biāo)準(zhǔn)，保證按月按時(shí)發(fā)放；2、定期檢查現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)、宿舍衛(wèi)生；

3、宣貫質(zhì)量等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)試算并做好其他相關(guān)工作；

4、摸索閃蒸機(jī)的操作及熟識(shí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，盡快使其達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)；5、完成離心機(jī)自控改造，并進(jìn)行調(diào)試；6、設(shè)備包機(jī)人員確定、并聯(lián)系相關(guān)指標(biāo)；7、協(xié)作土建相關(guān)工作，保證土建正常進(jìn)行；

8、對(duì)用油、電、設(shè)備運(yùn)行安裝計(jì)量裝置，并熟識(shí)使用；9、崗位職責(zé)、標(biāo)語(yǔ)上墻；10、磨機(jī)行車的改進(jìn)；

11、員工親和力、思想境界的培訓(xùn)；12、做好生產(chǎn)、生活降溫工作；

13、準(zhǔn)時(shí)整理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)文件，并準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)14、按時(shí)考勤召開班前會(huì)

15、準(zhǔn)時(shí)匯總與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)供應(yīng)依據(jù)16、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)

17、制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并分解到個(gè)人、到班組、到崗位、到部門18、親密聯(lián)系工作實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)完善相關(guān)的管理制度并考核

19、加強(qiáng)工廠管理力度，規(guī)范員工操作行為，理順生產(chǎn)工藝流程20、組織、監(jiān)督、推動(dòng)形成決議的各項(xiàng)工作執(zhí)行力度21、完成內(nèi)務(wù)管理及上級(jí)交辦的各項(xiàng)指令性工作

22、代表工廠與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)接洽;23、制定本部門目標(biāo)、工作方案并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及掌握

24、仔細(xì)抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必需做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則25、親密協(xié)作營(yíng)銷部門，確保訂單的順當(dāng)履行；

26、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)閱歷、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見和建議

生產(chǎn)部：

1、幫助上級(jí)制定工廠進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案；并依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)方案

2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作方案、目標(biāo)及任務(wù)

3、主持制定、調(diào)整年度、季度、月份生產(chǎn)方案、物資方案，設(shè)備大、中、小修、維護(hù)保養(yǎng)方案及總預(yù)算；

4、批閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件；組織制定與完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施

5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；參加審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作

6、依據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)；組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、方案、掌握與管理

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，把握工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案；準(zhǔn)時(shí)召開生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，發(fā)覺問(wèn)題、分析緣由，實(shí)行有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

8、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度支配

9、隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題；進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的掌握、負(fù)責(zé)生產(chǎn)力量與營(yíng)銷需求力量平衡掌握

10、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢；每月聽取月度質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量掌握工作，準(zhǔn)時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面

11、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率；組織實(shí)施生產(chǎn)成本掌握，做好成本統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)作財(cái)務(wù)部門實(shí)施成本考核

12、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

13、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)；指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績(jī)效考核方案

14、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)；

15、主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌支配、協(xié)調(diào)生產(chǎn)；主持生產(chǎn)專題會(huì)，討論解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；搞好平安文明生產(chǎn)，定期組織平安大檢查，對(duì)工廠的平安管理工作擔(dān)當(dāng)重要責(zé)任；組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明緣由，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見

機(jī)電工程部：

1、建立全廠設(shè)備管理體系，建成以機(jī)電部為主的設(shè)備檢查與修理，設(shè)備檢修及改造管理體系，劃分責(zé)任，明確職責(zé)，為生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)有力的保障

1、負(fù)責(zé)制定全廠年度、季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造方案、經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，抓好大修項(xiàng)目的施工預(yù)備，施工管理，質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作

3、負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的查定建賬、使用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理、參加新增設(shè)備的選型設(shè)計(jì)、會(huì)同財(cái)務(wù)部做好設(shè)備的清查及報(bào)廢工作、辦理設(shè)備的登記調(diào)撥手續(xù)

4、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和修理、檢查落實(shí)設(shè)備的巡檢,、檢和專檢工作

5、組織對(duì)工廠機(jī)械設(shè)備、建(構(gòu))筑物、電氣、儀表、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作、進(jìn)行定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)、準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷和隱患、確保設(shè)備處于良好狀態(tài)

6、組織編制、平衡、落實(shí)各種機(jī)動(dòng)設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃和選購(gòu)方案，統(tǒng)一支配、掌握使用大中修理及設(shè)備更新費(fèi)用

7、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備檢修、安裝、改造及技改項(xiàng)目的審批

8、負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修定額、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確保平安牢靠運(yùn)行

9、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理與分析，準(zhǔn)時(shí)組織搶修，快速恢復(fù)生產(chǎn)10、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理、定期檢查檢測(cè)、確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)11、負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件的對(duì)外加工件的驗(yàn)收、跟蹤工作.

12、編制設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等技術(shù)規(guī)程、定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制訂和落實(shí)

13、每周召開設(shè)備管理例會(huì)、討論解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)問(wèn)題、推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝.

14、健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬.

15、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和修理技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo).16、負(fù)責(zé)全廠各種設(shè)備的編制和審核工作.17、制定施工項(xiàng)目的施工方案；

18、主持工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工、造價(jià)等的管理工作；

19、主持詳細(xì)施工項(xiàng)目的工程、設(shè)備的招（議）標(biāo)工作及技術(shù)談判，參與施工圖會(huì)審的技術(shù)交底工作；

20、參加分包商的選擇、監(jiān)控與評(píng)價(jià)；

21、組織詳細(xì)工程的驗(yàn)收，隨時(shí)把握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決施工中消失的問(wèn)題，督促工程項(xiàng)目按方案完成；

22、審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出；23、幫助公司各項(xiàng)認(rèn)證、評(píng)級(jí)工作；24、做好竣工決算工作。25、完成上級(jí)交辦的其他工作

1、加大門衛(wèi)管理力度，按要求按規(guī)范嚴(yán)把大門，確保工廠經(jīng)營(yíng)平安2、準(zhǔn)時(shí)清理、整頓工廠各處物資，打掃分管區(qū)域衛(wèi)生，做到潔凈干凈3、準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)時(shí)令菜品、調(diào)整伙食花色品種，保證員工飲食平安

4、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)夏季降暑藥品、紅糖水、冷凍飲品，做好員工生產(chǎn)后勤保障5、監(jiān)督工時(shí)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)核算，對(duì)特別狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)

6、準(zhǔn)時(shí)繳納電費(fèi)，嚴(yán)格工廠資金流向，做好工廠資金管理，建立工廠收支賬目，按時(shí)發(fā)放員工工資

7、加大內(nèi)務(wù)管理力度，確保內(nèi)部員工規(guī)范作業(yè)

8、做好公司食堂費(fèi)用支出、流水帳登記，并對(duì)餐費(fèi)做統(tǒng)計(jì)及餐費(fèi)的收納、保管9、組織制定后勤部工作進(jìn)展規(guī)劃、方案與預(yù)算方案

10、組織制定后勤管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行

11、組織、協(xié)調(diào)工廠員工活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照12、搜集、整理工廠內(nèi)部信息，準(zhǔn)時(shí)組織編寫工廠大事記13、管理工廠重要資質(zhì)證件14、對(duì)掌握成本的方法提出建議

1、提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造方案、支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行

2、嚴(yán)格執(zhí)行工廠倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)消失，入庫(kù)要準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全部發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對(duì)意外大事準(zhǔn)時(shí)處理

4、合理支配物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈

5、負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)整到最適條件，常常關(guān)注溫度，濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并實(shí)行相應(yīng)措施

6、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，按要求擺放整齊、做好標(biāo)示，做到賬、物、卡三者相符，幫助上級(jí)主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬工作

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單，驗(yàn)收單等原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作，準(zhǔn)時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表報(bào)，月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表，做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫(kù)工作

8、做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜9、建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部物資的臺(tái)賬，做好倉(cāng)庫(kù)物資的庫(kù)存掌握工作，依據(jù)工廠的生產(chǎn)銷售力量，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量，準(zhǔn)時(shí)提示相關(guān)部門做好產(chǎn)品方案

10、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)；與銷售、售后部門協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單準(zhǔn)時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，上報(bào)財(cái)務(wù)；幫助銷售帶領(lǐng)