工程財(cái)務(wù)工作總結(jié)

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施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

同志們：

斗寒冷、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)間流轉(zhuǎn)又一年。今日，我們?cè)陂_元大酒店召開二〇一一年度總結(jié)大會(huì)，既是確定成果、總結(jié)閱歷，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)團(tuán)聚一堂、共話發(fā)展。2022年是“十二五”的開局之年，也是公司大進(jìn)展的喜慶之年。一年來(lái)，公司全體干部職工以“增加企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)力量、推動(dòng)和諧進(jìn)展”為主題，全面實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新進(jìn)展思路、夯實(shí)進(jìn)展根基、分散進(jìn)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成果斐然（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元，比去年同期增加了24.71%，累計(jì)施工面積653萬(wàn)m2，其中新開工面積300萬(wàn)m2，竣工面積136萬(wàn)m2，在建面積517萬(wàn)m2/，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。依據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅建國(guó)同志。多年來(lái)，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2022年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，樂(lè)觀開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來(lái)，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，得到了甲方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也常常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了“建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)峻不足的狀況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2022年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū)勞動(dòng)模范。

我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是盼望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的進(jìn)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量始終比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，特別辛苦，像條“老黃?！?，為公司的進(jìn)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8萬(wàn)㎡，造價(jià)4250萬(wàn)元，甲方要求105天主體交付吊裝，工期特別緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠仔細(xì)組織、細(xì)心支配、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的確定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參與，也是對(duì)他的一種鼓舞和褒獎(jiǎng)。2022年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項(xiàng)目部、一分公司、

二分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要特地講。從以上這些數(shù)據(jù)來(lái)看，我們新一年的進(jìn)展基點(diǎn)很好，因此，盼望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線。一年來(lái)，公司上下連續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面對(duì)全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積極參加市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過(guò)程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過(guò)努力，全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬(wàn)平方米，工程造價(jià)39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過(guò)大兵團(tuán)合作方式，增加競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4萬(wàn)㎡，造價(jià)1.3億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2萬(wàn)㎡，造價(jià)8943萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的36.6萬(wàn)㎡，造價(jià)4.8億元的大名城工程；4.8萬(wàn)㎡，造價(jià)7080萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8萬(wàn)㎡，造價(jià)2.1億元的鼎邦花園工程、9.5萬(wàn)㎡，造價(jià)2.3億元的武進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4萬(wàn)㎡，造價(jià)6565萬(wàn)元的復(fù)興村委周邊開發(fā)工程；106項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3萬(wàn)㎡，造價(jià)1.6億元萊蒙城2-B組團(tuán)工程；盱眙分公司中標(biāo)的5.9萬(wàn)㎡，造價(jià)1.1億元的錦海新城3-3地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能樂(lè)觀向周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接

了西來(lái)橋幸福花園二期工程，面積12.88萬(wàn)㎡，造3價(jià)2.2億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積5.74萬(wàn)㎡，造價(jià)9901萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增加在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力，樂(lè)觀搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團(tuán)同學(xué)創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，2022年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個(gè)始終位列前茅的單位外，我要特殊表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能樂(lè)觀向外拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元，進(jìn)展后勁很足。所以多組建新的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的進(jìn)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值3.7億元，連續(xù)保持著企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，樂(lè)觀搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300萬(wàn)元，進(jìn)一步增加了進(jìn)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司根據(jù)大建筑、大進(jìn)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們勝利打造了派克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的進(jìn)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售；連續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余萬(wàn)元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大的精力，功不行沒(méi)。過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成果。但在看到成果的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間進(jìn)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)峻不足。盼望在新的一年里，好的單位要連續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司進(jìn)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)峻，南京分公司的事例就是我們很好

的一個(gè)教訓(xùn)，盼望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)寶。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消退質(zhì)量通病、提升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參加創(chuàng)優(yōu)的樂(lè)觀性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程8項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn)證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約力量、施工工序的掌握、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓舞先進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)傳遞工程質(zhì)量管理的不足。全年共開展綜合檢查11次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿足度調(diào)查表30份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查狀況來(lái)看，總體比較好，特殊八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地消失同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)科室職能部門的意見(jiàn)和建議置若罔聞，導(dǎo)致了常常有客戶將各類質(zhì)量問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴(yán)峻影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題每天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō)，但在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到詳細(xì)的工作中，畢竟做得如何？我想假如我們每個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)消失這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗話說(shuō)：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，漸漸實(shí)現(xiàn)由“以圖為準(zhǔn)，滿意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求”向“以人為本，滿意顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注意新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深化開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，有效削減了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2022年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，創(chuàng)造的“建筑工程分戶驗(yàn)收專用章”獲有用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單

位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高，憑老閱歷、老方法施工已不能滿意規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)進(jìn)展的主流方向。一方面，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程的項(xiàng)目，必需要有QC成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是盼望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)閱歷和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠依據(jù)自身的狀況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)圓滿，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開頭實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表?yè)P(yáng)、批判）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，緣由在于常州一建有魯班獎(jiǎng)工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今日的市場(chǎng)行為必將打算明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度看問(wèn)題，多為企業(yè)增光添彩。2、平安上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為削減、杜絕事故的發(fā)生，公司始終將平安生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，擅長(zhǎng)管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“平安是各項(xiàng)工作中的第一”思想來(lái)增加平安責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安責(zé)任落實(shí)到人，上下