績(jī)效制勝(四)(1)課件

績(jī)效制勝(四)(1)2024/4/18績(jī)效制勝(四)(1)螞蟻理論：決定螞蟻是否壯大的因素是母蟻的產(chǎn)卵數(shù)量。動(dòng)物原理：為了讓群體組織得以生存，有幾個(gè)崗位、人是生存的源頭。七、昆蟲理論：績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)績(jī)效制勝(四)(1)績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)昆蟲理論（共六個(gè)論點(diǎn)）理論論點(diǎn)：勞動(dòng)量不等于價(jià)值量工作時(shí)間不等于工作價(jià)值回報(bào)小于貢獻(xiàn)工作責(zé)任壓力與工作價(jià)值覺得重要性生存源頭論點(diǎn)（善待生存源頭，中國(guó)與國(guó)外比較）貢獻(xiàn)責(zé)任值論點(diǎn)（薪酬的標(biāo)準(zhǔn)）利益損失者論點(diǎn)（利益損失者，經(jīng)銷商與員工）非常規(guī)發(fā)展論點(diǎn)（所有的大型企業(yè)，都是非常規(guī)發(fā)展）績(jī)效制勝(四)(1)八、績(jī)效管理八步1、企業(yè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化老板關(guān)門制訂法合資公司高壓法辦公室文職書寫法腦門吹牛法過期法銀行指標(biāo)法規(guī)律法目標(biāo)的（管營(yíng)子員）法不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)制訂績(jī)效制勝(四)(1)（1）內(nèi)容（2）責(zé)任難定義的、推責(zé)任的、難評(píng)估的（3）回報(bào)不要挑戰(zhàn)原來的2、目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效制勝(四)(1)重點(diǎn)：每個(gè)企業(yè)都要建立一套考核每一個(gè)崗位的指標(biāo)庫(kù)。3、指標(biāo)庫(kù)的建立績(jī)效制勝(四)(1)4、關(guān)鍵指標(biāo)選取考核所有員工的方法：讓員工知道，做了有什么好處，不做有什么壞處?！炭己朔椒ǎ阂荒暌蛔儭量?jī)效制勝(四)(1)5、開績(jī)效會(huì)議思考：如果你開了公司，你需要的是什么樣的員工？績(jī)效制勝(四)(1)6、考核中的原則（1）外行人不得考核內(nèi)行人（2）下級(jí)不得考核上級(jí)，如考核，不得起決定性作用（3）管理級(jí)人員對(duì)績(jī)效管理負(fù)直接責(zé)任（4）人力資源部不得插手其它部門考核，但可以監(jiān)督與培訓(xùn)（5）末位淘汰制與儲(chǔ)備制結(jié)合實(shí)施的一種方法（6）員工不簽字（7）沒有1.2分（8）這個(gè)環(huán)節(jié)不需要人資部做，但人資部又做了績(jī)效制勝(四)(1)工作分析績(jī)效考核薪酬評(píng)估工作指導(dǎo)工作計(jì)劃7、工作日志的應(yīng)用績(jī)效制勝(四)(1)8、應(yīng)用三種人要拿到高薪酬（1）生存源頭人才——利潤(rùn)源泉人才（2）關(guān)鍵性人才——決定3-5年發(fā)展的人才（3）不可替代性人才——人才市場(chǎng)缺少的人才總結(jié)：要人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我稀，人稀我貴！績(jī)效制勝(四)(1)一級(jí)企業(yè)開工資二級(jí)企業(yè)發(fā)福利三級(jí)企業(yè)搞培訓(xùn)四級(jí)企業(yè)重提拔五級(jí)企業(yè)勤賞識(shí)六級(jí)企業(yè)施恩德最高企業(yè)保生命總結(jié)企業(yè)的品位問題決定企業(yè)的歸宿感！員工的歸宿感系數(shù)績(jī)效制勝(四)(1)九、員工的八種價(jià)值傾向財(cái)富健康享樂權(quán)力發(fā)明情感兩大特點(diǎn)：潛意識(shí)區(qū)，變化的。貢獻(xiàn)地位績(jī)效制勝(四)(1)十、人性化績(jī)效結(jié)果財(cái)富健康享樂給于假期貢獻(xiàn)贈(zèng)于機(jī)會(huì)支于安全付于薪金權(quán)力制于人上發(fā)明交