車間安全環(huán)保工作總結(jié)材料

車間安全環(huán)保工作總結(jié)材料一年之計在于春，拼搏奮進(jìn)正當(dāng)時。一月份以來，××車間以安全環(huán)保為前提，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為中心，緊盯目標(biāo)任務(wù)，從崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝過程管控、設(shè)備精細(xì)化管理等方面識別短板、巧發(fā)力，釋放潛能攻難關(guān)，全力推進(jìn)分廠各項指標(biāo)穩(wěn)步攀升，奮力沖刺首季開門紅。一、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把好安全生產(chǎn)關(guān)。為認(rèn)真落實分廠全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，××車間始終堅持“安全第一”原則，扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化深入滲透到各個工作環(huán)節(jié)。以“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建為載體，完善各崗位的操作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作看板上墻。多渠道強(qiáng)化員工思想教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工提升文明素養(yǎng)。每班班前、班后會由工長帶隊，進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序背誦抽查，全員學(xué)習(xí)《××公司及××廠人員日常行為規(guī)范》。從車間到班組，從班組到崗位嚴(yán)抓不文明行為，營造積極向上良好氛圍，以“干好新一年、爭當(dāng)排頭兵”的奮斗姿態(tài)沖刺開門紅。二、強(qiáng)化過程管控，把好質(zhì)量安全關(guān)。隨著首季開門紅號角的吹響，××車間緊跟步伐，以“為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的工作重心，拿出拼勁、干勁和韌勁，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持兩眼向內(nèi)剖析問題，積極落實質(zhì)量攻關(guān)措施，為××礦提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)環(huán)保數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)要求、原料結(jié)構(gòu)變化、氣候條件等合理制定工序操作方針、質(zhì)量攻關(guān)提升措施，嚴(yán)格執(zhí)行厚料層生產(chǎn)，以機(jī)尾燒透、××終點受控為操作原則，加強(qiáng)崗位操作，嚴(yán)控混料水份、溫度、粒度，時時監(jiān)控煤氣、蒸氣壓力等，保證××礦強(qiáng)度、粒級等指標(biāo)不斷提高。利用周例會、質(zhì)量分析會、質(zhì)量攻關(guān)研討會等方式，組織工班長、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行分析、研究指標(biāo)比對工作，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，尤其對重點工序環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項監(jiān)督落實，通過操作方針與生產(chǎn)實際匹配實踐，保證各工序有效銜接、連續(xù)生產(chǎn)。同時，對脫硫脫硝環(huán)保數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)排放，制定專項技術(shù)攻關(guān)課題，編制在線數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)防控措施與應(yīng)急預(yù)案，切實提升環(huán)保達(dá)標(biāo)排放應(yīng)急處置能力，為分廠實現(xiàn)環(huán)?！傲恪迸欧拍繕?biāo)提供了有力保障。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，把好提質(zhì)降本關(guān)。做好設(shè)備維護(hù)，是安全生產(chǎn)的前提，也是最好的降本增效手段。為了保障設(shè)備的安全平穩(wěn)運行，全面落實設(shè)備管理主體責(zé)任?！痢淋囬g堅持推行“操檢合一”管理模式，緊緊圍繞設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、隱患排查治理、設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等方面夯實車間設(shè)備管理工作，助推設(shè)備本質(zhì)安全再提升。以班組為落腳點，嚴(yán)格落實區(qū)域責(zé)任管理，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和方法，切實把日常巡檢工作做實做細(xì)。要求崗位巡檢人員定時定點對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡查，及時反饋檢查信息，認(rèn)真查找設(shè)備隱患及時上報，堅決把影響設(shè)備穩(wěn)定運行的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。從設(shè)備管理基礎(chǔ)工作、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運行情況、備品備件定置定位管理等方面，堅持通報檢查，有效提高員工發(fā)現(xiàn)問題的積極性和主動性，并在曝光的問題中尋找短板的，補(bǔ)足弱項。每月定期組織開展崗位技能培訓(xùn)班，邀請分廠技術(shù)骨干、安全員、設(shè)備專業(yè)管理人員根據(jù)設(shè)備特點和難點，以及響影各道工