國(guó)企任期制契約化改革之年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板

集團(tuán)有限責(zé)任公司20"^度目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板考核方（甲方）：集團(tuán)有限責(zé)任公司受考核方（乙方）：為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，目標(biāo)責(zé)任人就年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施等達(dá)成如下共識(shí)并遵照?qǐng)?zhí)行。二、考核周期年度考核周期： 年月日至年月日。試用期考核周期： 年月日至年月日?？己酥笜?biāo)及目標(biāo)值考核指標(biāo)及目標(biāo)值（一）共背指標(biāo)共背指標(biāo)主要包括團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。年度共背指標(biāo)數(shù)量原則上一般設(shè)置4-7項(xiàng)，指標(biāo)滿分為分。詳見(jiàn)附件1。一（二）綜合評(píng)議指標(biāo)綜合評(píng)議評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上工稱職（804實(shí)際得分＜90分入基本稱職（604實(shí)際得分＜80分）和不稱職（60分以下）四個(gè)等級(jí)。年度綜合評(píng)議被評(píng)為優(yōu)秀和稱職的不扣分；被評(píng)為基本稱職的，年度綜合考核扣10分；被評(píng)為不稱職的，年度綜合考核等級(jí)降為級(jí)。綜合評(píng)議指標(biāo)主要考察乙方政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)、廉潔從業(yè)和履行“一崗雙責(zé)”的情況,評(píng)價(jià)結(jié)果采用降低年度綜合評(píng)價(jià)等級(jí)的形式進(jìn)行運(yùn)用。其中,素質(zhì)指標(biāo)權(quán)重為，分為；能力指標(biāo)權(quán)重為,分為；廉潔從業(yè)權(quán)重為,分為一；履行“一崗雙責(zé)”的情況權(quán)重為。 — —詳見(jiàn)附件2《綜合評(píng)議評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)》、附件3《綜合評(píng)議評(píng)分表》。（三）超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金池計(jì)提起點(diǎn)本年度凈利潤(rùn)目標(biāo)值為： 萬(wàn)元?？己酥黧w（一）共背指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)由甲方根據(jù)客觀數(shù)據(jù)或工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）綜合評(píng)議采用內(nèi)外結(jié)合的形式進(jìn)行評(píng)價(jià)。甲方于每年底至次年初組織實(shí)施乙方年度綜合評(píng)議工作，年度綜合測(cè)評(píng)主體構(gòu)成如下表：

測(cè)評(píng)主體及權(quán)重分配表測(cè)評(píng)主體評(píng)分權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)班子正職（重事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)班子副職（黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理、內(nèi)部重事）中層管理人員（資深經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人）職工代表外部重事合計(jì)100%薪酬獎(jiǎng)懲五、年度考核結(jié)果運(yùn)用于績(jī)效年薪的核算，計(jì)算公式為：績(jī)效年薪=績(jī)效年薪基數(shù)X年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)，綜合考核得分通過(guò)考核系數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，經(jīng)考核結(jié)算后，剩余部分多退少補(bǔ)。年度綜合考核得分二年度共背指標(biāo)得分-綜合評(píng)議扣分值?？己朔?jǐn)?shù)與年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)的換算如下表所示：考核得分與考核系數(shù)轉(zhuǎn)換表年度綜合考核分?jǐn)?shù)區(qū)間年度綜合考核等級(jí)年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)100分（含）-120分A級(jí)1.0-1.290分（含）-100分B級(jí)0.9-1.080分（含）-90分C級(jí)0.7-0.970分（含）-80分D級(jí)0.5-0.760分（含）-70分E級(jí)0.3-0.560分以下F級(jí)0年度綜合考核分?jǐn)?shù)低于60分的，視為不勝任本崗位工作。個(gè)人素質(zhì)或廉潔從業(yè)評(píng)價(jià)等級(jí)為差的，年度綜合考核等級(jí)為F級(jí)?？己讼禂?shù)采用層差法計(jì)算，即：考核評(píng)價(jià)系數(shù)=系數(shù)區(qū)間下限值+（系數(shù)區(qū)間上限值-系數(shù)區(qū)間下限值）*（實(shí)際綜合考核得分-區(qū)間起點(diǎn)分）/（區(qū)間封頂分-區(qū)間起點(diǎn)分）。六、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止（一）本責(zé)任書(shū)生效后即具有法律約束力，任何一方不得隨意變更或解除。（二）由于清產(chǎn)核資、工作調(diào)動(dòng)等客觀原因，導(dǎo)致對(duì)乙方的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)和考核范圍發(fā)生變化的,甲方可以根據(jù)具體情況變更本責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容。（三）如遇國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)政策發(fā)生變更,本責(zé)任書(shū)規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響,致使雙方確定考核指標(biāo)明顯不適用，經(jīng)雙方協(xié)商一致,可修改或變更本責(zé)任書(shū)的有關(guān)條款直至解除。（四）考核期滿,責(zé)任書(shū)履行完畢,本責(zé)任書(shū)自行終止。責(zé)任書(shū)終止，并不免除乙方在考核期內(nèi)因違反國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件等給企業(yè)造成重大不良影響,或造成國(guó)有資產(chǎn)流失而應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任及其他責(zé)任。七、附則（一）本協(xié)議未盡事宜,由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充,補(bǔ)充內(nèi)容作為本協(xié)議的組成部分。（二）本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。乙方（簽字）：甲方（蓋章）：乙方（簽字）：法定代表人（簽字）：簽訂日期：二。年附件1：集團(tuán)有限責(zé)任公司 職位2020年度考核表考核周期： 發(fā)約人： 受約人：權(quán)重分值指標(biāo)名稱指標(biāo)描述目標(biāo)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)類型得分業(yè)務(wù)拓展支撐集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)的收購(gòu)?fù)瓿晒蓹?quán)收購(gòu)?fù)瓿煽芍渭瘓F(tuán)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)的收購(gòu)，得權(quán)重分；未完成可支撐集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)的收購(gòu)，該項(xiàng)指標(biāo)不得分。以第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的結(jié)果為準(zhǔn)重點(diǎn)工作任務(wù)營(yíng)業(yè)收入完成率公司制定的年度營(yíng)業(yè)收入完成情況，目標(biāo)值為一萬(wàn)元100%計(jì)算公式：年末經(jīng)審計(jì)的總營(yíng)業(yè)收入+年度收入目標(biāo)值x100%；完成目標(biāo)值，得權(quán)重分；實(shí)際完成值每比目標(biāo)值低—扣—分，權(quán)重分值扣完為止。以第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的結(jié)果為準(zhǔn)KPI利潤(rùn)總額完成率公司制定的年度利潤(rùn)總額完成情況，目標(biāo)值為一萬(wàn)元100%計(jì)算公式：年末經(jīng)審計(jì)的利潤(rùn)總額一年度利潤(rùn)總額目標(biāo)值x100%；完成目標(biāo)值，得權(quán)重分；實(shí)際完成值每比目標(biāo)值低—扣—分，權(quán)重分值扣完為止。以第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的結(jié)果為準(zhǔn)KPI深化改革深化集團(tuán)改革工作完成集團(tuán)本部三改工作、完成全資子公司功能定位調(diào)整A級(jí)：完成集團(tuán)本部的三改工作，調(diào)整完成全資子公司的功能定位，得權(quán)重分；B級(jí)：未完成集團(tuán)本部的三改工作，或未調(diào)整完成全資子公司的功能定位，得一分；C級(jí)：未完成集團(tuán)本部的三改工作且未調(diào)整完成全資子公司的功能定位，該項(xiàng)指標(biāo)不得分。以董事會(huì)審議結(jié)果為準(zhǔn)重點(diǎn)工作任務(wù)管理效能提升對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，研究部署工作確定標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)工作提升清單、組織實(shí)施方案A級(jí)：確定標(biāo)桿企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)工作提升清單、確定組織實(shí)施方案，并報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)，得權(quán)重分；B級(jí)：確定標(biāo)桿企業(yè)，未制定工作清單，或未確定組織實(shí)施方案，得―分；C級(jí)：沒(méi)有確定標(biāo)桿企業(yè)、沒(méi)有制定工作清單、沒(méi)有制定組織實(shí)施方案，該項(xiàng)指標(biāo)不得分。以董事會(huì)審議結(jié)果為準(zhǔn)重點(diǎn)工作任務(wù)加分項(xiàng)年度共背指標(biāo)得分（①）：綜合評(píng)議扣分值（②）：年度綜合考核得分（①-②）：

說(shuō)明：說(shuō)明：法定代表人:薪酬與考核委員會(huì)：法定代表人:附件2：集團(tuán)有限責(zé)任公司^位綜合評(píng)議評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)政治素質(zhì)(10%)堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，真誠(chéng)信仰馬克思主義，在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致；矢志不渝的為中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗，自覺(jué)用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，政治理論水平高；深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立正確的事業(yè)觀、權(quán)力觀和業(yè)績(jī)觀；遵守黨的政治紀(jì)律，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提高黨性修養(yǎng)，對(duì)黨忠誠(chéng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，把愛(ài)黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中。職業(yè)素養(yǎng)(10%)把發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)作為職業(yè)追求，忠誠(chéng)于國(guó)有企業(yè)事業(yè)，具有高度職業(yè)認(rèn)同感；勤勉敬業(yè)，始終充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力；嚴(yán)守國(guó)家和企業(yè)秘密，遵守商業(yè)道德，誠(chéng)信踐諾，堅(jiān)守職業(yè)精神。能力科學(xué)決策(15%)戰(zhàn)略管理能力強(qiáng)，思路清晰、有前瞻性，善于把握國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，具有國(guó)際視野，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)策劃；堅(jiān)持按程序辦事，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策；注重調(diào)查研究，能夠針對(duì)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策。推動(dòng)執(zhí)行(10%)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，具備駕馭全局、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重點(diǎn)問(wèn)題的能力；大膽管理，敬業(yè)守則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)；善于優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各方力量，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)創(chuàng)新(5%)注重學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；不斷推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；勇于創(chuàng)造，大力推動(dòng)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)(10%)善于抓班子、帶隊(duì)伍，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。廉潔從業(yè)廉潔自律(10%)正確履職行權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定；嚴(yán)于律己，嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺(jué)接受組織和職工群眾監(jiān)督。

作風(fēng)建設(shè)(10%)自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)；牢固樹(shù)立群眾觀念，密切聯(lián)系職工群眾，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，在職工群眾中威信高。依法合規(guī)(10%)堅(jiān)持依法治企，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，合規(guī)意識(shí)強(qiáng)；提高法治思維和依法辦事能力，不得違法行使權(quán)力，更不能以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法；恪守領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)承諾，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和程序從事經(jīng)營(yíng)管理工作。履行“一崗雙責(zé)”的情況(10%)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)反腐廉潔學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政工作，認(rèn)識(shí)到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求，是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)；以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。保持良好的品行和高尚的情操。時(shí)時(shí)刻刻從大處著眼，小處著手，見(jiàn)微知著，防微杜漸。

附件3:集團(tuán)有限責(zé)任公司 職位綜合評(píng)議評(píng)分表填表人類別：□領(lǐng)導(dǎo)班子正職 □領(lǐng)導(dǎo)班子副職 □中層管理人員 □職工代表 □外部董事 說(shuō)明：在口中打“V”測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)指標(biāo) 'j總經(jīng)理副總經(jīng)理（分管投資管理、資本運(yùn)作）副總經(jīng)理（分管內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制）分?jǐn)?shù)區(qū)間評(píng)分分?jǐn)?shù)區(qū)間評(píng)分分?jǐn)?shù)區(qū)間評(píng)分素質(zhì)政治素質(zhì)10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100職業(yè)素養(yǎng)10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100能力科學(xué)決策10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100推動(dòng)執(zhí)行10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100學(xué)習(xí)創(chuàng)新10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100團(tuán)隊(duì)建設(shè)10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100廉潔從業(yè)廉潔自律10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100作風(fēng)建設(shè)10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100依法合規(guī)10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100履行“一崗雙責(zé)”的情況10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100合計(jì)100100100說(shuō)明：1、評(píng)測(cè)主體權(quán)重設(shè)置：領(lǐng)導(dǎo)班子正職成員占40%、