人防設備設施維護維修項目技術方案

******公司2023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件投標人：廣東******公司(蓋單位章)地址：廣州市天河區(qū)***路**大廈***號2022年10月22日20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件第一章編制說明與工程概況 第一節(jié)編制說明 第二節(jié)編制依據 第三節(jié)工程概況 第二章項目重點、難點分析及應對措施 第一節(jié)本項目重點、難點分析 第二節(jié)工期的應對措施 21一、施工進度總控制計劃編制原則 二、確保工期的組織措施 21三、確保工期的管理措施 四、確保工期的技術措施 五、確保工期的經濟措施 六、確保工期的人員措施 第三節(jié)施工場地的應對措施 第四節(jié)地下施工環(huán)境的應對措施 第五節(jié)施工工序銜接的應對措施 第六節(jié)高溫天氣施工的應對措施 第三章施工組織與部署 第一節(jié)施工指導思想 33第二節(jié)施工組織及方法 20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件一、施工組織機構 二、具體分工負責 三、現場管理方法 四、施工現場臨時設施及管理 五、項目部成員一覽表 六、勞動力需用量計劃 第三節(jié)施工管理 一、設立現場管理架構 三、成立技術、工藝組 四、實行工程全面質量管理的制度 五、設立安全檢查組 第四節(jié)工程材料進場計劃 一、材料的采購供貨組織 61二、材料的質量保證 第四章維護維修工序、施工工藝 第一節(jié)人防設備除銹刷漆施工工藝 一、材料準備 二、主要機具 三、作業(yè)條件 四、工藝流程 20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件五、除銹方法 六、涂刷油漆辦法 第二節(jié)人防設備除塵施工工藝 第三節(jié)風機通電系統(tǒng)調試施工工藝 一、系統(tǒng)要求 二、調試方法 第四節(jié)污水泵更換施工工藝 第五節(jié)拆除施工工藝 一、拆除清理工藝流程 二、拆除方法 三、技術準備工作 四、現場準備 五、墻體拆除 六、地面拆除 七、水電設備、管線的拆除 八、拆除物的清理 第六節(jié)電力電纜敷設施工工藝 第七節(jié)配電箱安裝施工工藝 一、施工準備 二、操作工藝 三、質量標準 20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件四、成品保護 五、質量記錄 第八節(jié)電氣工程配管配線施工工藝 一、施工準備 二、工藝流程 三、操作工藝 四、其他的注意問題 第九節(jié)燈具安裝施工工藝 一、施工工序 二、成品保護 第十節(jié)開關面板安裝施工工藝 一、開關安裝要求 二、開關安裝施工工序 第十一節(jié)防護門安裝施工工藝 第五章防護設備的運輸、吊裝專項方案 一、工程跟蹤 三、變更處理 四、安裝前準備 五、領料、運輸、堆放 20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件 八、不銹鋼防爆地漏及管道的預埋安裝 九、戰(zhàn)時通風管的預埋及安裝 十、超壓自動排氣活門的預埋及安裝 十一、測壓裝置的預埋及安裝 十二、風機的安裝 十三、密閉閥門的安裝 十四、除塵器的安裝 十五、過濾吸收器的安裝 十六、各類測量管的預埋及安裝 十七、防爆門鈴按鈕的預埋及安裝 十八、人防工程掛牌 第六章維護過程中的配合方案 136第一節(jié)服務宗旨 第二節(jié)與建設單位的配合 第三節(jié)施工前期為業(yè)主提供服務 第四節(jié)與招標人、監(jiān)理、設計單位等的協調配合.139一、施工協調配合 二、涉及社會關系的協調 三、與招標人工地代表的配合 四、與監(jiān)理方工地代表的配合 20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件第五節(jié)施工后期為業(yè)主、監(jiān)理單位提供服務 第七章工期進度保障承諾 第一節(jié)工期進度保證承諾 第二節(jié)影響工期的因素分析 一、人為方面的影響因素分析 二、技術方面的影響因素分析 三、設備材料方面的影響因素分析 四、施工機具方面的影響因素分析 五、資金方面的影響因素分析 六、氣象方面的影響因素分析 七、施工環(huán)境方面的影響因素分析 第三節(jié)工期控制原則 第四節(jié)進度計劃控制措施 一、組織措施 二、管理措施 三、保證工程進度的材料供應措施 四、保證工程進度的資金措施 五、定期檢查保證措施 六、協調保證措施 七、保持流水節(jié)拍措施 第五節(jié)施工總體進度計劃的保障措施 20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件一、施工進度總控制計劃編制原則 二、確保工期的組織措施 三、確保工期的管理措施 四、確保工期的技術措施 五、確保工期的經濟措施 六、確保工期的人員措施 第六節(jié)確保人防工程一次性通過竣工驗收保證措施 一、土建專業(yè)施工應注意事項 二、給排水專業(yè)施工應注意事項 三、電氣專業(yè)施工應注意事項 四、通風專業(yè)施工應注意事項 第八章施工安全、環(huán)保應對方案 第一節(jié)安全管理目標 第二節(jié)安全管理體系 二、公司安全管理體系 三、項目部安全管理體系 四、安全管理策劃 五、正確處理安全生產五種關系 第三節(jié)安全管理崗位責任制 20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件一、公司安全管理職責 二、項目經理部安全生產崗位職責 三、項目經理 四、技術負責人 204五、生產經理 六、預算主管 七、安全主管 九、施工員、工長 213十、施工隊伍負責人 十二、工人 第四節(jié)安全管理的組織措施 一、安全生產責任制 二、安全專項方案編制、審查制度 三、安全專項資金保障制度 四、安全教育制 五、特種作業(yè)持證上崗制 六、安全技術交底制 七、安全活動制 八、安全生產組織 20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件九、定期檢查與隱患整改制 十、機械設備安裝驗收制 十一、安全生產獎罰與事故報告制度 十二、危急情況停工制 十三、安全責任追究制度 十四、重要過程旁站制 第五節(jié)安全管理的技術措施 一、安全生產責任書制度 二、安全生產技術文件編制 三、安全技術交底 四、安全標志管理 五、現場勞保用品管理 六、機械施工使用安全管理 七、施工機具進場驗收和保養(yǎng)維修制度 261八、安全檢查制度 九、安全報告制度 十、班組安全活動制度 十二、安全教育 十三、安全資料管理 十四、文明施工 284第六節(jié)安全文明施工管理的專項措施 20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件一、施工用電安全措施 二、臨時用電保護措施 三、臨時用水管理及保護措施 四、文明施工措施 303五、環(huán)境保護措施 306六、降低施工噪音污染的措施 第九章應急方案 309第一節(jié)突發(fā)事件預防及管理措施 一、突發(fā)事件的管理措施 二、突發(fā)事件應急準備 第二節(jié)應急救援預案實施的任務和目標 第三節(jié)事故的應急救援工作程序 一、建立項目部應急救援組織體系 二、現場應急救援小組的架構 三、應急救援小組職責 四、應急小組成員職責 五、定期組織應急救援的演練 第四節(jié)一般事故的應急響應 318第五節(jié)應急救援預案內容 第六節(jié)人防防護設備安裝應急預案 一、物體打擊事故應急準備與響應預案 32320232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件二、觸電事故應急準備與響應預案 三、火災事故應急準備與響應預案 四、停電應急預案 337五、雨季應急預案 337第十章質量保證措施 339第一節(jié)質量目標 第二節(jié)質量管理體系 一、質量管理體系的設置 二、質量管理體系的運行 第三節(jié)質量管理體系各要素 一、項目文件化質量體系 二、采購合同評審體系 三、文件和資料控制 四、物資采購 第四節(jié)質量管理崗位責任制 第五節(jié)質量管理崗位職責 第六節(jié)質量保證的措施 一、形成組織系統(tǒng) 二、質量教育 三、圖紙會審 四、制度落實 20232023年人防工程設備設施維護維修項目投標文件五、管理機構 六、質量管理制度 七、樣板引路制度 365第十一章成品保護方案 第一節(jié)成品保護管理體系 一、成品保護的目的 二、建立成品保護的組織結構 三、成品保護的基本原則 四、成品保護的要點分析 第二節(jié)成品保護管理措施 一、項目經理部管理措施 二、現場材料保護責任 第十二章施工資料管理方案 374第一節(jié)分級管理及崗位職責 第二節(jié)管理流程 第三節(jié)施工資料目標設計 第十三章工程售后保修方案 第一節(jié)工程保修 第二節(jié)工程驗收服務措施 第三節(jié)工程售后維護措施 第一章編制說明與工程概況第一節(jié)編制說明本項目為人防設備設施維護維修項目，項目所在地為***區(qū)，項目主要涉及****。主要涉及施工工藝為****。本施工組織設計文件針對以上項目具體情況，結合我司項目管理的安全、質量、文明施工、環(huán)境保護、季節(jié)性施工、成品保護、資料管理、售后服務等相關指導性文件編寫而成，用以指導本項目質量目標、安全目標、環(huán)保目標等各項施工目標的實現。第二節(jié)編制依據1、項目-人防地下室工程施工圖；2、對施工工地有關情況調查；3、有關人防建筑工程施工的規(guī)范和要求：(1)《人民防空地下室設計規(guī)范》GB50038-2005(2)《汽車庫建筑設計規(guī)范》JGJ100-2015(3)《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》(4)《人民防空工程戰(zhàn)術技術要求》2003年11月(5)《人民防空工程設計防火規(guī)范》GB50098-2009(6)《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108-2008(7)《人民防空工程防化設計規(guī)范》RFJ013-2010(8)《人防工程防護設備選用圖集》RFJ01-2008(9)《城市居住區(qū)人民防空工程規(guī)劃規(guī)范》GB50808-(10)《廣東省人民防空辦公室關于調整人防工程平戰(zhàn)轉換標準的通知》粵人防【2017】181號(11)《印發(fā)市防空地下室平時建設要求的通知》珠人防【2017】129號第三節(jié)工程概況1、工程名稱：***人防設備設施維護維修項目。2、建設地點：***市****區(qū)。3、工期要求：***。5、質量標準：符合國家現行驗收標準的合格標準。6、主要特點該工程具如下特點：(1)主要工程量統(tǒng)計如下表所示：序號設備名稱單位數量1防護密閉門樘2密閉門樘3懸擺式防爆波活門樘44過濾吸收器臺6序號設備名稱單位數量5不銹鋼防爆地漏個6抗爆按鈕及門鈴套27電動腳踏兩用風機臺68戰(zhàn)時進風機控制箱臺29戰(zhàn)時排風機控制箱臺2軸流風機臺2(2)人防戰(zhàn)時通風設備有：電動離心機、進風機、過濾吸收器、除塵器、百葉排風口、插板閥、天圓地方、風量調節(jié)閥、防火閥、風機支架、軟接頭、氣密測量管、矩形風管、密閉短管等。第二章項目重點、難點分析及應對措施第一節(jié)本項目重點、難點分析一、本項目工期要求2023年10月30日前完工。施工涉及樓棟多，施工作業(yè)面分散，這就要求我們不但對總工期進行控制，還必須認真的計劃好施工各階段性施工工期，因為階段性工期的完成是對總工期目標完成的基本保證。我們針對可能發(fā)生的各種影響工期的不利因素，將制定嚴格有效的工期保證措施。嚴格的總工期和階段工期的控制將是本工程施工管理的重要方面之一。如我司有幸中標將嚴格按照甲方要求的時間進場施工，根據各施工作業(yè)面內容合理劃分施工段，人、材、機方面優(yōu)化調配，制定相應的應急趕工措施，保證各節(jié)點的完成時間，最終確保在計劃竣工時間前完工。制訂獎勵和處罰制度，并提高對按施工進度計劃完成施工任務的施工班組的經濟獎勵，對延誤工期的責任人以重罰。工期編制詳細、行之有效的施工進度控制方案。組織充分的人力，保證物力、財力和機械設備的供應。保證每一道工序的施工質量，保證無返工。二、本項目施工作業(yè)面分散，涉及作業(yè)樓棟多，如果統(tǒng)籌布局，合理安排施工作業(yè)隊伍，在保證材料和設備供應的前提下，用最優(yōu)化的人員投入完成項目施工任務是本項目的重點和難點。三、本項目施工環(huán)境在地下空間，相對通風效果不好，并且有大量的除塵工作。如何做好通風防塵措施，做好施工人員的工作環(huán)境保護，是本項目的重點和難點。四、本項目施工作業(yè)面分散，但是工作內容重復率高，適合流水施工，如果能做好人員調配、工序安排合理、銜接到位，一定能提高工作效率，在保證質量的前提下，加快施工進度，給最后的驗收工作爭取充分的時間。五、本項目涵蓋夏季高溫天氣施工，項目主要作業(yè)時間在夏季炎熱氣候。如何提供防暑訪問措施，保證施工人員有充沛的精力和體力完成施工任務，是本項目的重點。第二節(jié)工期的應對措施一、施工進度總控制計劃編制原則針對本工程的實際情況編制總體進度計劃，以系統(tǒng)的觀點和方法對施工項目進行全面管理、統(tǒng)籌安排，注意工序銜接、專業(yè)配合和材料的進場時間，人員組織到位各種機具設備齊全，在總計劃安排控制下編制月計劃。月計劃考慮要充分，工序要合理、積極配合，及時溝通，留出隱蔽驗收時間。為了進一步分解和完善進度，必須編制周計劃，周計劃要細致，包括用工、隱蔽及加班時間。在編制各種進度計劃時，要做到前緊后松、井然有序保證工期順利、安全竣工。二、確保工期的組織措施(1)工期管理組織機構：為確保本工程進度，我單位將成立以項目經理部和各專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)隊組成的項目工期管理組織機構；項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在中標后立即就位。(2)合同管理組織機構：施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂；在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。(3)專題理會保證制度：項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施；項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者；計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行；施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務，否則影響下道工序的施工計劃。三、確保工期的管理措施(1)進度計劃編制：在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行；依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。(2)進度計劃審批：為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經項目部的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。(3)分級計劃控制：在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。(4)施工進度監(jiān)測：進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。(5)進度計劃調整：在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。(6)計劃協調管理：每天上午組織各施工隊到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。每周召開工程協調會。在協調會上，由各施工隊匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和項目部將各施工隊在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。(7)實施獎懲制度：每月初，項目部根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失?！翱茖W技術是第一生產力”,先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。五、確保工期的經濟措施(1)預算管理：執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。(2)支出管理：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。六、確保工期的人員措施我公司有多支長期合作施工隊伍，技藝精湛、品德可靠、服務意識強、配合到位，在以往項目中多次得到項目建設單位好評。我公司將在管理層協調各施工隊工作時間，合理安排調度，確保在節(jié)假日、農忙等關鍵時間點保證本項目施工現場勞動力充足，不受節(jié)假日、農忙等因素影響。第三節(jié)施工場地的應對措施將勞務班組分為四個平行班組，每四棟樓為一個流水施工段。在施工段以內，勞務班組交叉施工。在施工段之間，勞務班組流水施工。以此保證從工序上，每四棟樓同時完成一道工序，同步進行相關檢驗及驗收。在施工段以內，勞務班組交叉施工。最大化的利用作業(yè)空間進行工序銜接，從而保證施工段以內的高效運轉。在施工段之間，勞務班組流水施工。合理運用科學有效的提高效率的管理措施，進行工程整體性的效能提高，節(jié)約時間、減少窩工，增加人員勞動力的合理利用。第四節(jié)地下施工環(huán)境的應對措施1、現場拆除等施工作業(yè)全部采用帶水施工，邊拆除邊澆水，局部防塵要求高的部位可先澆水潤濕后再拆除。2、施工廢水設置專用的排水通道，進行必要的沉淀措施后再排入市政管道。3、每天安排專人在施工前對現場整體進行清掃，灑水除塵，確保環(huán)境檢驗合格后再開始施工。4、設置專用的通風設備，對施工現場進行吹風，保證必要的空氣流通。通風設備開啟前，對現場的灰塵情況進行確認，保證不因通風設備的開啟而造成施工現場揚第五節(jié)施工工序銜接的應對措施1、開工第一時間組織拆除班組進場，對現場需要拆除部位進行確認并開始拆除工作，最大限度的保證作業(yè)面的通暢，為后續(xù)大面積施工作業(yè)展開創(chuàng)造條件。2、第二步除銹班組進場，對需要除銹的部位進行確認并開始施工，施工過程中進行必要的防塵處理，確保施工環(huán)境不受污染。3、從除銹班組開始進行流水施工安排，機電班組、油漆班組、安裝班組按順序進場，對前一道工序進行驗收并開始本道工序施工，形成流水節(jié)拍。4、項目部跟隨安裝班組的完成面進行自檢并進行有效記錄，對于不合格的施工項目進行整改通知并復檢。第六節(jié)高溫天氣施工的應對措施1、在施工現場準備必要的防暑降溫措施，如涼茶水、綠豆湯等消暑飲品。2、在施工現場準備必要的防暑降溫設備，如安裝風扇、冷風機等設備。3、對現場施工人員進行必要的防暑降溫教育，合理的安排作業(yè)內容，重體力勞動項目安排在早晚非高溫時間段進行。4、允許勞務人員因身體原因提出的必要請求并提供充足的休息場所，與附近醫(yī)院保持聯系，一旦出現因高溫中暑等原因造成的暈厥、休克，立刻送醫(yī)院進行治療。第三章施工組織與部署第一節(jié)施工指導思想從事人防工程防護設備安裝人員必須充分重視工程質量，要認識到人防工程防護設備安裝質量是建筑物的工程質量的重要組成部分，它將直接關系到戰(zhàn)時物資儲項目-人防地下室工程人防設備施工目的實施，我公司將充分發(fā)揮在人員、技術、機械設備和管理上的雄厚優(yōu)勢，運用先進的施工技術，采取科學的施工管理手段，進行精心施工。本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程、讓業(yè)主滿意社會放心的施工總體目標，具體如下：(1)質量目標：工程質量達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定的合格標準，確保全部實現階段性控制目標；(2)工期目標：現場施工總工期為180天(工作天),其中前期門框及其他預埋件安裝為60天(配合人防地下室土建施工進度),后期門扇及其他人防設備安裝、人防工程掛牌為120天(人防地下室完全達到施工條件情況下),保證全部實現階段性控制目標；(3)安全生產目標：杜絕傷亡事故發(fā)生；(4)文明施工目標：創(chuàng)文明施工現場；(5)社會效益目標：各方評價良好，讓業(yè)主放心。1、為順利實現以上目標，我們采取的主要措施有：(1)將該工程列為我公司的重點工程，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。(2)組建精干、高效、強有力的施工組織——1-人防地下室人防設備工程項目部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目經理負責制，合理調配人、材、物等生產要素，優(yōu)化施工程序。(3)選用技術熟練、紀律嚴明，經多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工。(4)發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是承建大型人防工程的豐富經驗。強化職能，統(tǒng)籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。2、現場施工組織機構在項目-人防地下室工程人防設備施工中，我公司將按項目管理的原則，組織項目的施工與管理。施工中，我公司項目管理機構由項目領導層、專業(yè)技術管理層和施工班組管理層組成。各類人員的崗位職責按公司項目管理手冊執(zhí)行。(1)項目領導層整個1-人防地下室工程人防設備施工中設一名項目主任組成。以項目經理為首的領導班子全權組織該工程的生產諸要素，項目經理是企業(yè)法人委托在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利。對工程進度、質量、安全負責。(2)施工班組管理層主要為現場一、二線工人進行管理。由具有一定操作技術和操作經驗的班組長組成，發(fā)揮施工隊伍的技術特長，配合現場管理制度完成安裝任務。通過經濟合同形式明確雙方目標、責任。3、施工總體部署1-人防地下室工程人防設備施工中必須進行科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，協調好各方關系，以實現既定的總體目標。施工部署的原則是著眼于從全局、統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂。以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段突出重點明確目標。(1)總體部署整個工程從時間上考慮，工程施工分為四階段，各階段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準備階段。主要工作是做好場地交接調集人、材、物等施工力量進場，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關手續(xù)，開展技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取按甲方要求時間開工。第二階段：預埋件施工階段。本階段工作，主要為配合土建工程主體施工，按土建的進度要求，準確做好防爆地漏及地漏排水管、人防門框、戰(zhàn)時通風管、戰(zhàn)時電氣管、人防門扇維修吊環(huán)等預埋件的定位、安裝任務。防爆地漏及地漏排水管進場安裝時間為土建地下室底板第一層鋼筋完成當天；人防門框、戰(zhàn)時通風管、戰(zhàn)時電氣管進場安裝時間為土建地下室底板砼搗制完成后2-3天，墻板鋼筋完成后方可安裝；人防門扇維修吊環(huán)進場安裝時間為頂板第二層鋼筋完成當天。第三階段：設備安裝階段。本階段工作，主要是人防門扇以及其它防護通風設備的安裝，進場時間為主體工程竣工前4-5個月，人防地下室完全達到施工條件情況第四階段：收尾階段。做好調試、人防工程掛牌、收尾、清場工作。(2)工期控制1)現場安裝總工期為180天(工作天);2)門框等預埋件安裝工期需60天(配合人防地下室土建施工進度);3)門扇吊裝、調試裝修，人防防護通風設備安裝，人防工程掛牌等工期需120天(人防地下室完全達到施工條件情況下)。(3)施工調度及工期保證措施為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目負責人的決策，必須建立以項目負責人為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主的意見及施工中出現的問題，以便項目負責人作出正確決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下：1)組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是體系的一名成員。2)經常性、積極地與業(yè)主、主承包方、監(jiān)理及有關單位聯系商量工程施工的事宜，從而得以快速解決施工中出現的問題。3)在人防工程施工期間定期召開管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。4)協調好作業(yè)班組長的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5)監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。4、施工準備工作(1)技術準備1)熟悉圖紙并做好圖紙會審工作。2)技術交底交底的內容為：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和洽商交底，分項工程技術及質量、工藝要求交底。技術交底采用三級制。即技術主管——班組長——工人。交底要求細致齊全，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點以及注意事項等等。3)熟悉并掌握施工圖紙及有關技術業(yè)務資料，包括施工圖紙、設計說明及標準大樣圖、施工組織設計以及施工標準、設計變更、現場簽證。(2)現場準備1)材料準備A、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。B、所有材料都經過監(jiān)理單位見證取樣，并通過建設工程質量監(jiān)督檢測站檢驗合格，經監(jiān)理單位審查同意后才進場施工。C、組織材料進場，并作好保管工作。2)勞動力準備由于本工程工作量大，質量要求高，施工中有效地組織好各專業(yè)、程序的交叉作業(yè)，按勞動力需要用量計劃組織好隊伍進場，并且選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。主要人員配備詳見附后【現場施工管理組織架(3)機械設備、測量設備計劃根據本工程的特點及要求，配備機械設備、測量設備以滿足施工需要。具體機械設備、測量設備如下表所示：主要安裝機械設備、測量設備計劃表序號規(guī)格型號單位數量來源功率焊接設備1交流弧焊機BX1-160臺6自有2焊條烘干箱臺1自有3焊條保溫筒臺2自有4臺6自有5氧氣、乙炔鋼瓶、割具套6自有吊裝設備6單梁行車5噸臺1自有7起重倒鏈2-5噸個5自有8千斤頂6-12噸個6自有9汽車吊10噸臺1租賃測量設備混凝土強度回彈儀個1自有水平儀個1自有線墜個6自有水平尺把6自有角度尺把6自有鋼板尺把自有鋼卷尺把自有楔型塞尺地2自有第二節(jié)施工組織及方法一、施工組織機構本工程采用項目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名項目經理組建項目經理部，全權處理現場日常一切事務。項目經理對外代表公司與工程有關的各方進行業(yè)務聯系，直接處理施工中各方面的問題；對內指揮協調各專業(yè)工種的施工，全面負責工程的生產、技術、質量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。二、具體分工負責本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經理的領導下，現場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程各項任務。具體分工如下：1、項目經理部施工技術組：按專業(yè)分別設置對應的施工管理員，負責對口專業(yè)的勞動力安排、施工技術管理及工種間協凋工作。質量安全員：負責各專業(yè)工種施工質量的檢驗、監(jiān)督，有關標準、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。材料管理員：負責材料、設備的供應、接收及現場的保管、發(fā)放工作。計劃統(tǒng)計員：負責工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實際進度。成本核算員：負責工程成本的核算和控制工作。工程資料員：負責工程有關資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。2、現場施工班組除塵班：負責各種設備設施的除塵工作。除銹班：負責各種設備設施的除銹打磨工作。刷漆班：負責各種設備設施的刷漆保養(yǎng)工作。安裝班：負責現場有關安裝工作。雜工班：負責各零星材料的搬運清潔工作。電工班：負責服務施工現場的接電通電工作。3、質檢組由公司工程部派出，負責各施階段的檢查工作。三、現場管理方法現場以項目法組織施工。項目法施工是使項目經理部成為施工現場指揮系統(tǒng)的管理機構，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質量、成本的控制，以求負責施工的工程項目能達到預期的最佳效果和最終目的。項目經理部實行項目經理責任制，項目經理全面統(tǒng)籌和協助調整個施工現場的一切日常工作，負責與業(yè)主、工程監(jiān)理和現場各施工單位的溝通聯系，團結現場全體施工人員，調動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗地全面完成。項目經理部的管理人員應深入施工現場，檢查施工進度和質量，發(fā)現問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。質安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉工和雜工。在項目經理統(tǒng)一指揮下，全體人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協調，保證工程順利進行。在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工1、所有人員必須服務項目經理部的統(tǒng)一調配和指揮，自覺遵守現場規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產。2、施工管理人員工積極工作，深入現場，經常檢查施工進度和質量，參加有關單位組織的巡場和協調會議，發(fā)現問題及時糾正、采取措施予以解決。現場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調配勞動力，科學安排施工程序，密切協調各工種搭接，共同向項目經理負責。3、項目經理部每周召開一次內部碰頭會，匯報施工進度，提高質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結經驗教訓，商議今后工作。4、現場所需勞動力，由項目經理部根據施工計劃和實際需要，調派有關專業(yè)的施工班組進場施工?，F場施工班組必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期保質地完成施工員下達的工程任務。5、施工高峰期，估計可能會出現勞動不能滿足施工進度所需的情況，項目經理部有權要求施工班組加班趕工或采取其它應變措施，確保工程進度。6、用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工計劃要突出管理工作應抓緊的關鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。7、總體施工計劃為依據，結合甲方要求，編制月、旬施工進度計劃，根據實施過程中實際完成情況，及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現的計劃實際偏差，應及時采取積極有效措施，做到“向關鍵線路要工期，在非關鍵線路上挖潛力”,保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調控的目標。8、工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。項目經理部務必要認真重視合同的管理，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每條款，既要保證業(yè)主目的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。9、項目經理責任制主要在于經營，對成本負責任，因此，要注重經濟效益，搞好成本核算。項目經理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內。當工程出現變更修改時，要及時將增改預算交甲方審核簽認。10、切實推行判工制度。項目經理部在下達任務書的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質量要求和完工期限，以激勵生產工人的積極性和責任感。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力使用，避免停工待料、間歇施工等現象出現，盡量節(jié)約開支。11、通過在本工程全面貫徹執(zhí)行IS09001質量體系，從而使公司的質量方針和質量目標得以實現。全體人員要努力實施工質量計劃，推行全面質量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工和驗收規(guī)范以及施工圖說技術要求進行施工，確保達到合格工程。12、為提高施工現場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，在項目經理部配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經濟技術數據和完整的工程資料。13、搞好現場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設備，及時回收邊角積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。14、施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地的物料數量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。15、組織專人負責現場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防資和產品保護，避免事故發(fā)生。16、合理布置現場總平面，搭設臨時設施和施工用水電，認真解決現場生活問題。四、施工現場臨時設施及管理1、工地防火負責人施工現場設立臨時消防管理機構，項目經理為工程防火責任人，班組長為所在班組的防火責任人。工地設有安全防火監(jiān)督員，負責防火安全管理工作。公司將經常組織各級防火責任人巡場，不定期進行防火安全檢查，及時發(fā)現隱患，堵塞漏洞。2、滅火器材的配備每個施工班組均配備兩個滅火器以應急需。動火作業(yè)時，須攜帶滅火器跟進作業(yè)。根據施工現場的班組工具房、材料倉和危險品倉堆放的物資性質和數量，配備數量足夠的滅火器材。3、重點防火區(qū)域工地內的班組工具房、油漆倉庫等均應列為重點防火區(qū)域。凡搭設臨時設施需按規(guī)定向有關部門辦理審批手續(xù)。在工地適當的地方設置吸煙區(qū)，嚴禁人員在施工現場隨意吸煙和亂丟煙頭，以免留下火種隱患。4、實行辦理動火證制度施工中需要動火、燒焊時，必須按照動火審批制度申報辦理動火證，經有關部門批準后方可動火，動火過程中要嚴格執(zhí)行動火安全技術措施，配備滅火器材和設專人看火監(jiān)護，動火完畢需認真檢查，消除隱患。動火作業(yè)必須做到“八不”“四要”“一清理”。5、施工現場嚴禁使用電爐和沒有完全保護外罩的碘鎢燈，大容量照明燈具要距離易燃物品1.5米以上，且需裝置牢固。6、工地設置市內電話或配備移動電話，一旦現場出現火災，除組織人員積極撲滅外，還可及時撥“119”報警詳見《附表二施工總平面圖》、《附表三臨時用地表》五、項目部成員一覽表名稱管理內容時間項目經理全項目協調管理整個施工過程技術負責人全項目技術方面管理整個施工過程安全總監(jiān)全項目安全管理整個施工過程質量總監(jiān)全項目質量管理整個施工過程合同商務負責人與項目有關的合同管理整個施工過程設備工程師設備部分施工管理整個施工過程機電經理電氣部分全過程管理整個施工過程質檢員全過程質量跟蹤整個施工過程電氣施工員全項目電氣施工管理整個施工過程安全員全項目安全方面管理整個施工過程試驗員全項目試驗方面管理整個施工過程造價員全項目造價控制整個施工過程材料員全項目材料管理六、勞動力需用量計劃工種級別擬投入勞動力一隊二隊三隊四隊除塵班3333除銹班5555刷漆班3333安裝班3333雜工班1111電工班2總人次第三節(jié)施工管理本人防工程設備設施維護維修工程，我公司將以雄厚的實力，豐富的管理經驗，一流的施工技術，充分利用人才，物力的優(yōu)勢，嚴格管理，精心施工以高質量按工期完成本工程。讓我公司在本地區(qū)樹立樣板工程。為此，我們將作如下布置：一、設立現場管理架構我們將抽調我公司精干的管理人員及工程技術人員，組成現場指揮機構。由有工程施工經驗的工程技術人員分別負責各工程，各項的施工管理工作，實行層級責任制以實惠施工現場網絡管理的高效、快速為工程的質量、進度控制提供組織保證。二、人員配備調來高素質各專業(yè)配備齊全的熟練工人，組成實力強大的工程施工隊伍。這是保證高質，按期完成本工程的三、成立技術、工藝組對本工程以足夠的指導，檢查和監(jiān)督。并對全場施工技術的重點、難點進行指導和檢查，從技術上、工藝上保證工程的質量，保證工程順利進行。四、實行工程全面質量管理的制度我們將從設計人員素質、數量、材料、施工機具、技術、工藝、管理制度、質量檢查、責任層次等與工程質量有關的方面均納入質量管理范疇，以高要求建立相應管理制度(責任)。五、設立安全檢查組負責施工現場的治安、煙火管制、用電管理、登高作業(yè)安全措施等的管理。建立相應的管理制度，保證施工現場人、財、物的安全，保證工程的順利進行。第四節(jié)工程材料進場計劃一、材料的采購供貨組織欄桿施工屬于裝飾工程項目，材料供應對整個裝飾工程施工舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。(2)材料供應量大，類型多(3)對材料的質量要求高(4)幾個樓層同時開工，材料存儲能力小(5)不可預測因素難以控制根據以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現場存儲能力大小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業(yè)層。對小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造常用成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。二、材料的質量保證1、質量保證工作(1)材料采購訂貨材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。(2)建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度加強材料和設備的“四驗”工作，即：檢驗規(guī)格、驗質量、驗品種、驗數量。凡屬不合格的產品，不能運到現場。在驗收中，發(fā)現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。(3)做好現場和倉庫的管理工作材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F場的大宗材料和設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發(fā)放。(4)各級材料和設備的管理人員都要加強技術業(yè)務學習，掌握常用材料的質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。(5)把好進貨渠道關材料和設備供應單位(以下簡稱為供應單位)對供應的產品質量負責。供應的產品必須符合下列要求：1)達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質量要求，有產品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。2)實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。3)產品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準。4)使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝上有商標和分級分等標記。5)嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的材料設備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，不混放。6)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。2、簽訂購物合同及采購注意事項除明確規(guī)定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產品發(fā)生質量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經濟損失。如供應單位明確屬生產廠的質量責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。建筑材料、設備的供需雙方均應按上述的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質量驗收。對主要裝飾及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。第四章維護維修工序、施工工藝本項目特點為涉及的小區(qū)多，施工地點覆蓋面積大而分散，施工項目分類涉及土建部分、防護系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)四個大項。結合現場實際情況，我司將勞務班組分為四個平行班組，每四棟樓為一個流水施工段。在施工段之間，勞務班組流水施工。每道工序的驗收都將經歷三次檢驗，即“自檢、互檢、交接檢”。任何一道工序沒有交接檢驗完成則后一道工序不許施工。第一節(jié)人防設備除銹刷漆施工工藝一、材料準備各種油漆材料應符合國家有關技術指標的規(guī)定，還應有產品出廠合格證。鏟刀、手砂輪、砂布、鋼絲刷、棉絲、小壓縮機、油漆小桶、刷子、酸洗槽和附件等。三、作業(yè)條件1、油漆工施工作業(yè)應有特殊工種作業(yè)操作證。2、涂裝前設備設施除銹除塵已檢查驗收，并符合設計要求。3、涂裝作業(yè)場地應有安全防護措施，有防火和通風措施，防止發(fā)生火災和人員中毒事故。基面清理→底漆涂裝→面漆涂裝→檢查驗收1、手工除銹(1)確定設施需做除銹處理的具體部位，對于螺栓、螺母等固定件，不作除銹要求。(2)對于可敲擊除銹的設施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，去除重銹塊和銹瘤。(3)采用粗硬毛的鋼絲刷或3號粗鐵砂布對除銹表面進行打磨；可見黑色氧化層。(4)對于設施的邊角部位，采用鋼絲刷或平銼刀等工具進行處理。(5)用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設施，保持表面的清潔。(6)除銹處理后，必須盡快涂刷頭道底漆，一般不允許超過4小時，更不允許過夜。(1)確定設施需做除銹處理的具體部位，對于螺栓、螺母等固定件，不作除銹要求。(2)對于可敲擊除銹的設施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，去除重銹塊和銹瘤。(3)使用粗硬毛的機械鋼絲刷、砂輪或紙制砂輪，對設施的表面進行對角打磨，且應使打磨的表面盡可能的粗糙。可見黑色氧化層。(4)對于設施的邊角部位，采用角磨機、鋼絲刷或平銼刀等工具進行處理。(5)用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設施，保持表面的清潔。(6)除銹處理后，必須盡快涂刷頭道底漆，一般不允許超過4小時，更不允許過夜。1、新刷油漆(1)油漆施工前，對涂刷設施的周圍或下部無需涂刷此涂料的部位，要施以一定的保護措施，如鋪墊、包裹等，防止因涂料四濺造成的污染。(2)上層漆前，必須嚴格按照不同油漆標準，等底層漆膜表面徹底干再刷，但不應間隔時間過長，使油漆層間的附著力下降。(3)據施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應達到要求標準。(4)據施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應達到要求標(5)除鋼結構支架地腳螺栓、螺母外，其他設施螺栓、螺母嚴禁刷漆。(6)所刷漆部位與其他設施之間，以及不同顏色油漆的設施之間，應有明顯、整齊界限。(7)生產部監(jiān)督人員對涂刷油漆質量、所刷設施現場衛(wèi)生情況等進行嚴格巡檢與驗收。2、油漆修補(1)油漆施工前，清除舊油漆表面的灰塵、污漬等，保持表面的清潔。(2)對于被油嚴重污染區(qū)域，應用洗滌劑處理，當用洗滌劑處理十分鐘后，表面必須用清水沖洗，保持表面的干凈。(3)施工油漆前，表面必須保持干燥，特別是清洗后的油漆表面。(4)對于舊油漆表面銹點，應把銹點及周圍一公分處徹底清除干凈，看到金屬本色。(5)如果舊漆面堅硬，且有光澤，應先用砂紙拉毛表面，對表面進行清理后再刷漆。(6)對于舊油漆表面除銹部位，應補刷相應底漆、中間漆，最后整體設備統(tǒng)一涂刷面漆。(7)根據施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應達到要求標準。(8)監(jiān)督人員對涂刷油漆質量、所刷設施現場衛(wèi)生情況等進行嚴格巡檢與驗收。(9)監(jiān)督人員對涂刷油漆質量、所刷設施現場衛(wèi)生情況等進行嚴格巡檢與驗收。第二節(jié)人防設備除塵施工工藝本工程中凈化送風、回風及排風以及與潔凈室有直接關聯的風管、設備設施都必須進行清洗，遵循以下清洗工藝流程：清洗準備→密封檢查→內外表面除塵去污→清洗劑清洗→清水清洗→無塵布吸水擦干→法蘭密封條→檢查驗收封口待裝→填寫記錄→結束(1)清洗準備：清洗環(huán)境干凈整潔，清洗水適量且潔凈，無塵布及封口薄膜就位。(2)密封檢查：清洗前對待清洗風管進行一次徹底密封性檢查，確保風管每條接縫都密封完好，風管編號完整齊全規(guī)范。(3)內外表面除塵去污：采用干燥干凈的碎步將風管內外表面明顯的灰塵和污漬除掉。(4)清潔劑清洗：必須采用中性清潔劑，清潔劑必須適量，使用碎步擦清風管的每個角落，尤其個邊角，以確保風管內表面所以污物全部去除掉。(5)清水清洗：繼續(xù)用清水沖洗或擦洗風管，保持清水池污水和清水長流。(6)無塵布吸水擦干：利用無塵布將風管內外表面水分全部吸干，確保無水跡、無露珠。(7)法蘭密封條：風管法蘭墊料應為不產塵、不易老和具有一定強度和彈性的材料，厚度為不小于5mm,法蘭墊片應盡量減少拼接，并不允許直縫對接連接、嚴禁在墊料表面涂涂料。(8)檢查驗收：專人負責檢查，用白色無塵布擦拭風管內表面，無塵布無污物為清洗合格。(9)封口待裝：選用優(yōu)質塑性薄膜，各邊超出法蘭邊100mm左右，最后封口部分用膠布(帶)箍扎嚴密，在暫存待裝。(10)填寫記錄：采用標準記錄表格，根據風管編號進行填寫，清洗人，檢查人必須由本人簽字，不得代簽，記錄必須符合規(guī)范。第三節(jié)風機通電系統(tǒng)調試施工工藝1、電氣管線敷設完畢，穿線完畢。2、各種燈具接線完，各種開關面板接線完。3、管線經過絕緣電阻測試合格。4、配電箱安裝完畢，且經過絕緣測試合格。5、橋架、電纜敷設完畢，電纜絕緣測試合格。6、母線敷設完畢，絕緣測試合格。7、配電箱、柜安裝完畢，絕緣測試合格。1、先檢查各種配電柜是否已全部切斷電源。2、再檢查各風機是否測試合格及接線準確。3、將本工程按系統(tǒng)、按控制的區(qū)域分成各自獨立的調試區(qū)域，調試逐區(qū)域進行。4、選擇好待測風機的配電設備，先引來臨時電源，把該風機配電設備的進線開關斷開，且把正式進線先拆除，接著接上臨時電源，送上電源，先打開箱內一路控制開關，再開啟相關的風機設備，正常，打開另一路控制開關。接著逐步打開配電設備內的全部開關。5、然后采用相同的方法進行調試第二個風機配電設備，逐步調試完所有的設備，直至所有的風機配電設備全部調試完。6、所有分段分區(qū)域分系統(tǒng)調試完后，進行總體送電運行調試，先切斷各區(qū)的控制箱開關；然后對主干線電纜、封閉母線空載送電，運行24h后作一次全面的檢查發(fā)現問題及時解決；各回路送電，邊送邊查看，發(fā)現問題及時解決；有雙電源作切換系統(tǒng)調試，以確保雙電源切換正常。7、在調試的同時作好調試記錄，并填寫竣工資料。第四節(jié)污水泵更換施工工藝1、從發(fā)動機上拆下水泵。2、旋下水泵軸前端的螺母，拆下水泵蓋板，將葉輪及水封壓出。3、檢查水封，若水封是膠木的，磨損不太嚴重時，可在玻璃或干木板上放上砂布，將水封磨平或翻面使用。如果是止推橡皮水封，若有損壞、脹大變形以及彈簧壓力不足、折斷等現象，均應更換新件。4、裝上水封及鎖環(huán)等。5、裝回皮帶輪和水泵蓋板，擰緊固定螺母(或螺絲)。6、水泵裝復后檢驗：用手轉動皮帶輪，泵軸應無阻滯現象，葉輪與泵殼應無碰擊聲響。7、將水泵裝回發(fā)動機上，并安好膠管等。8、檢驗水泵的工作情況：裝復后，加冷卻水，起動發(fā)動機，經5分鐘運轉后，水泵應無任何碰擊聲響和漏水的現象為良好。第五節(jié)拆除施工工藝接收拆除清理指令→項目部向作業(yè)層下達拆除清理通知→現場施工員接拆除清理通知單后，核對被拆除清理作業(yè)面，確認具備拆除清理條件→通知并組織施工人員到達現場，做好現場保護工作→施工前的各項準備工作→進行拆除清理作業(yè)→檢查拆除清理現場確認作業(yè)結二、拆除方法人工與機械配合，人工剔鑿，人工拆除電管、水泵等室內設備，大面積拆除使用電鎬等機具。三、技術準備工作1、首先熟悉被拆部位的狀況和周圍環(huán)境，弄清被拆部位的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術規(guī)程向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。2、對施工員進行安全技術交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規(guī)程。1、清理施工場地，保證運輸道路通暢。2、施工前，先清除拆除部位范圍內的物資、設備；將電線、水管等干線切斷；在拆除危險區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進行施工現場。3、在拆除危險區(qū)設置警戒區(qū)標志。4、搭設配電保護棚，接引好施工用臨時電源、水源，現場照明不能使用被拆除部位內的配電設施，應另外敷設。保證施工時水電通暢。5、所有施工人員必須經過崗前培訓和相關的安全教育，熟悉現場情況，樹立安全施工的思想，進入施工現場必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽及勞保用具，作業(yè)中要按標準程序實施落實。6、施工現場負責人要全盤了解掌握全局情況，親臨現場指揮施工，并協調好與有關各方的關系，搞好聯合勞動協作，提高應變能力，處理好突發(fā)事件，保證施工作業(yè)順利進行。1、拆除墻體前確認墻內電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側搭設活動腳手架，腳手架距離墻體最大不超過300mm。2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時樓板震動過大。3、拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機進行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時其它墻體的震動破壞。4、墻體拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運堆放，不得積壓，清運時灑水降塵。5、設專人負責安全。1、地面拆除前，對工人進行技術交底，準備好拆除用的施工工具。2、用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。用電鎬拆除時應在白天拆除晚上運輸，以降低噪音帶來的影響，同時注意灑水。3、在地面拆除時要安排專業(yè)安全員和機械管理員進行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設備，安排專門的電工進行跟班作業(yè)。4、地面拆除要在頂棚和墻面全部拆除完后進行。七、水電設備、管線的拆除1、首先與建設單位和監(jiān)理單位進行現場仔細勘查，摸清原有管線布局，原有設備的性能和具體需要拆除的水電管線、設備等，做好書面交底記錄，以便準確掌握哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。2、在此項工程拆除過程中，選派公司有豐富施工經驗的技術人員和專業(yè)操作人員進行本次拆除工作的管理和施工，并安排專業(yè)安全員負責現場施工的安全管理工作。在拆除工作開始前先將設備、電氣、水暖等與外界聯系的地方和可能影響拆除工作安全的所有接口關閉或切斷，搭設好拆除施工用的腳手架平臺，再將各種設備、管線等接頭和連接處用專業(yè)工具先拆開。3、在對頂棚拆除后進行設備、管線拆除，最后進行墻面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外后內的原則。4、拆除前，要由專業(yè)技術人員進行交底；拆除時，要派專業(yè)技術人員現場指導，專業(yè)技術工人進行操作，以免發(fā)生錯拆和誤拆，造成不必要的損失和麻煩，增加工程成本和工期等的投入。八、拆除物的清理1、拆除后的材料、設備存放于現場設置的臨時存放點內，利用晚上10點至次日6點的時間由有資質的回收單位進行回收清運。在晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清運垃圾時進行灑水和裝袋，進行人工搬運至指定的堆放地點，不能任意拋灑，減少揚塵。3、將袋裝垃圾用人工抬運進車上，嚴禁拋起投入車內，產生噪音。垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內。4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點進行打掃和用水沖洗干凈，保持現場整潔。第六節(jié)電力電纜敷設施工工藝1、電纜在運輸裝卸過程中，不應使電纜及電纜盤受到損傷。嚴禁將電纜盤直接由車上推下。2、滾動電纜盤時必須順著電纜盤上的箭頭指示或電纜的纏緊方向。4、電纜敷設前應做檢查，外觀無損傷、絕緣良好。5、在起始點及橋架轉彎處放置滑輪，防止損傷電纜。7、電纜敷設時應使電纜從電纜盤上端引出，防止電纜在支架上及地面摩檫拖拉。8、電纜最大牽引強度不應超過70N/mm2。速度不宜超過15m/min。9、電纜最小彎曲半徑不得小于15D(D為電纜直徑)。10、水平敷設的電纜，在電纜首末兩端及轉彎、電纜接頭的兩端處，當對電纜間距有要求時，每隔5~10m處進行固定。11、電纜敷設完畢后，及時清除雜物。12、電纜終端頭制作前應對電纜進行檢查，電纜絕緣狀況良好；無受潮；電纜內不得進水。13、附件規(guī)格應與電纜一致；零部件應齊全無損傷；絕緣材料不得受潮。14、施工用機具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。15、電纜終端頭制作時，嚴格遵守制作工藝規(guī)程，空氣相對濕度宜為70%以下，溫度宜為10~30℃,嚴禁塵埃、雜物落入絕緣內。16、制作電纜終端頭，從剝切電纜開始應連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間。剝切電纜時不應損傷線芯和保留的絕緣層。附加絕緣的包繞、裝配、熱縮等應清潔。第七節(jié)配電箱安裝施工工藝一、施工準備(1)配電箱：箱體應有一定的機械強度，周邊平整無損傷，油漆無脫落，二層底板厚度不小于1.5mm,但不得采用阻燃型塑料板做二層底板，箱內各種器具應安裝牢固，導線排列整齊，壓接牢固、應為兩部定點廠產品，并有產品合格證。(2)鍍鋅材料有角鋼、扁鐵、鐵皮、機螺絲、螺栓、墊圈、圓釘等。(3)絕緣導線：導線的型號規(guī)格必須符合設計要求，并有產品合格證。(4)其它材料：電器儀表，熔絲(或熔片)、端子板、絕緣嘴、鋁套管、卡片框、軟塑料管、木磚射釘、塑料帶、黑膠布、防銹漆、灰油漆、焊錫、焊劑、電焊條(或電石、氧氣)、水泥、砂子。2、作業(yè)條件：(1)確定好配電箱的安裝位置。(2)預埋鐵架或螺栓時，墻體結構應彈出施工水平(3)安裝配電箱盤面時，抹灰、噴漿及油漆應全部完成。二、操作工藝1、配電箱安裝要求：配電箱應安裝在安全、干燥、易操作的場所。配電箱安裝時，其底口距地一般為1.5m;明裝時底口距地1.2m;明裝電度表板底口距地不得小于1.8m。在同一建筑物內，同類盤的高度應一致，允許偏差為10mm。彈線定位：根據設計要求找出配電箱位置，并按照箱(盤)的外形尺寸進行彈線定位；彈線定位的目的是對有預埋木磚或鐵件的情況，可以更準確的找出預埋件，或者可以找出金屬脹管螺栓的位置。2、明裝配電箱(盒):鐵架固定配電箱將角鋼調直，量好尺寸，畫好鋸口線，鋸斷煨彎，鉆孔位，焊接。煨彎時用方尺找下，再用電(氣)焊，將對口縫焊牢，并將埋注端做成燕尾，然后除銹，刷防銹漆。再按照標高用水泥砂漿將鐵架燕尾端埋注牢固，埋入時要注意鐵架的平直程度和孔間距離，應用線墜和水平尺測量準確后再穩(wěn)注鐵架。待水泥砂漿凝固后方可進行配電箱的安裝。金屬膨脹螺栓固定配電箱采用金屬膨脹螺栓可在混凝土墻或磚墻上固定配電箱。其方法是找出準確的固定點位置，用電鉆或沖擊鉆在固定點位置鉆孔，其孔徑應剛好將金屬膨脹螺栓的脹管部分埋入墻內，且孔洞應平直不得歪斜。3、配電箱的加工：盤面可采用厚塑料板、包鐵皮的木板或鋼板。以采用鋼板做盤面為例，將鋼板按尺寸用方尺量好，畫出切割線后進行切割。切割后用扁銼將棱角銼平。盤面可采用厚塑料板、包鐵皮的木板或鋼板。以采用鋼板做盤面為例，將鋼板按尺寸用方尺量好，畫好切割線后進行切割。切割后用扁銼將棱角銼平。4、盤面的組裝配線如下：(1)實物排列：將盤面板放平，再將全部電具、儀表置于其上，進行實物排列。對照設計圖及電具、儀表的規(guī)格和數量，選擇最佳位置使之符合間距要求，并保證操作維修方便及外型美觀。(2)加工：位置確定后，用方尺找正，畫出水平線，分均孔距。然后撤去電具、儀表，進行鉆孔(孔徑應與絕緣嘴吻合)。鉆孔后除銹，刷防銹漆及灰油漆。(3)固定電具：油漆干后裝上絕緣嘴，并將全部電具、儀表擺平、找正，用螺絲固定牢固。(4)電盤配線：根據電具、儀表的規(guī)格、容量和位置，選好導線的截面和長度，加以剪斷進行組配。盤后導線應排列整齊，綁扎成束。壓頭時，將導線留出適當余量，削出線芯，逐個壓牢。但是多股線需用壓線端子。如立式盤，開孔后應首先固定盤面板，然后再進行配線。在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內雜物清理干凈，然后將導線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱(盤)找準位置后，將導線端頭引至箱內或盤上，逐個剝削導線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將PE保護地線壓在明顯的地方，并將箱(盤)調整平直后進行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢后，應先用儀表校對有無差錯，調整無誤后試送電，將將卡片框內的卡片填寫好部位、編上號。在木結構或輕鋼龍骨護板墻上進行固定配電箱時，應采用加固措施。如配管在護板墻內暗敷設，并有暗接線盒時，要求盒口應與墻面平齊，在木制護板墻處應做防火處理，可涂防火漆或加防火材料襯里進行防護。除以上要求外，有關固定方法同上所述。6、暗裝配電箱的固定：根據預留孔洞尺寸先將箱體找好標高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。如箱底與外墻平齊時，應在外墻固定金屬網后再做墻面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻對稱，貼臉(門)平正，不歪斜，螺絲垂直受力均勻。配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間，相線與中性線之間，相線與保護地線之間，中性線與保護地線之間。兩人進行搖測，同時做好記錄，做為技術資料存檔。三、質量標準低壓配電器具的接地保護措施和其它安全要求必須符合施工驗收規(guī)范規(guī)定。配電箱安裝應符合以下規(guī)定：位置正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊。暗式配電箱箱蓋緊貼墻面；中性線經匯流排(N線端子)連接，無絞接現象；油漆完整，盤內外清潔，箱蓋、開關、靈活，回路編號齊全，結線整齊，PE保護地線不串接安裝明顯牢固，導線截面、線色符合規(guī)范規(guī)定。1、配電箱安裝后，應采取成品保護措施，避免碰壞、弄臟電具、儀表。2、安裝箱(盤)面板時(或貼臉),應注意保護墻面整潔。1、配電箱，絕緣導線產品出廠合格證。2、配電箱安裝工程預檢、自檢、互檢記錄。3、設計變更洽商記錄，竣工圖。4、電氣絕緣電阻測試記錄。5、電氣照明器具及其配電箱安裝分項工程質量檢驗評定記錄。第八節(jié)電氣工程配管配線施工工藝一、施工準備1、材料準備(1)套接緊定式PVC管材、連接套管及附件應采用同一材料制作，并應符合國家現行標準的規(guī)定，產品應附有出廠合格證和檢驗報告。(2)型號規(guī)格符合設計要求，管材表面有明顯不脫落的產品標識；(3)連接套管的長度不小于管外徑的2～3.5倍；(4)粘接劑符合產品設計要求。2、機具準備手扳彎管器、液壓開空器、砂輪鋸、臺鉆、手電鉆、電錘、專用扳子、鋼鋸、扁銼、半圓銼、水平尺、卷尺、線墜、小線等(1)水平線和墻體厚度線已彈好。(2)根據施工圖尺寸和位置配合施工。彎管、箱盒預制→測位→剔槽孔→管接頭與箱盒緊1、管彎、箱盒預制，根據施工圖紙加工好各種管彎、2、管路敷設，套接緊定式鋼管管路有下列情況之一時，中間應增設拉線盒子，其位置應便于穿線：(1)管路長度每超過30m,無彎曲。(2)管路長度每超過20m,有一個彎曲。(3)管路長度每超過15m,有兩個彎曲。(4)管路長度每超過8m,有三個彎曲。3、套接緊定式導管管路彎曲時，彎曲管材弧度應該均勻。不應該有褶皺、凹陷、裂紋、死彎等缺陷。切斷口平整、光滑。管材彎扁程度不應該大于管外徑的10%。4、套接緊定式導管管路明敷設時，固定點與終端、彎頭中點、電器具或箱盒邊緣的距離宜為150～300mm。5、套接緊定式導管管路暗敷設時，宜沿最近的路徑敷設，且應減少彎曲。6、套接緊定式導管管路暗敷設時，管路固定點應牢固，間距應符合下列規(guī)定：(1)敷設在鋼筋混凝土墻及樓板內的管路，緊貼鋼筋內側與鋼筋綁扎固定。直線敷設時，固定點距離不大于(2)敷設在磚墻、砌體墻內的管路，垂直敷設剔槽寬度不宜大于管外皮5mm。固定點間距不大于1m。連接點外側一端200mm處，增設固定點。(3)敷設在預制圓孔板上的管路平順，緊貼板面。固定點間距不大于1m。7、套接緊定式導管管路進入落地式箱柜時，排列應整齊，管口高出配電箱柜基礎面宜為50～80mm。8、套接緊定式導管管路進入盒箱處，應順直，且應采用專用接頭固定。管路連接：(1)套接緊定式管路連接的緊定螺釘，應采用專用工具操作。不應敲打、切斷、折斷螺帽。(2)套接緊定式導管管路連接處，兩側連接的管口應平整、光滑、無毛刺、無變形。管材插入連接套管接觸應緊密。(3)套接緊定式導管管路連接處，緊定螺釘應處于可視部位。(4)套接緊定式導管管路，當管徑為φ32mm及以上時，連接套管每端的緊定螺釘不應少于2個。(5)套接緊定式導管管路，連接處，管插入連接套管前，插入部分的管端應保持清潔，并涂抹導電膏，連接處的縫隙應有封堵措施。四、其他的注意問題1、敷設管路時，應按設計圖要求及現場情況，沿最近的路線敷設。2、預埋盒、箱、支架、吊桿歪斜，或者盒、箱里進外出嚴重，應根據具體情況進行修復。3、預留管口的位置不準確。配管時未按設計圖要求，找出軸線尺寸位置，造成定位不準。應根據設計圖要求進行修復。4、暗配管路堵塞，配管后應及時掃管，發(fā)現管堵及時修復，配管后應及時加管堵將管口堵嚴。5、管口不平齊有毛刺，斷口后未及時將管口處理光第九節(jié)燈具安裝施工工藝一、施工工序材料檢查→燈具安裝→通電運行。1、材料檢查：燈具及其配件應齊全，無機械損傷和變形、材質剝落和燈罩破裂等缺陷；各種型號的燈具必須符合設計要求和國家行業(yè)標準的規(guī)定，具有廠牌、產品合格證書和產品出廠日期；非金屬燈具不允許出現破損及扭曲變形；燈具的安裝螺絲均應使用鍍鋅制品；導線的線徑，外觀及絕緣層厚度應滿足行業(yè)標準的規(guī)定，額定電壓不低于500V,并有產品出廠的合格證。2、燈具安裝：嵌入式燈具的燈頭引線應用金屬軟管或阻燃波紋管保護，其保護軟管長度不宜超過1.0m;燈具固定牢固可靠，嵌入頂棚內的燈具應固定在專設構架上，燈具的保護地線與燈具的專用接地螺絲可靠連接或者壓接在燈具不可拆卸的螺絲上；燈具安裝位置及高度應符合設計要求，燈具布置應整齊美觀；燈具不得直接安裝在可燃材料構件上，當燈具表面高溫部位靠近可燃材料時，要采取隔熱、散熱措施。3、試電運行：燈具安裝完畢，首先進行各支路的絕緣測試。檢查燈具裝配中，導線連接有無斷路、短路及絕緣層損傷；絕緣測試合格后，按區(qū)段逐級送電運行；運行中定時檢查控制燈具的開關及導線的發(fā)熱情況，同時檢查控制開關是否開斷靈活，接線是否正確；照明系統(tǒng)通電試運行時間為24小時，所有照明燈具均為開啟，每2小時記錄運行狀態(tài)1次，連續(xù)試運行時間內無故障。二、成品保護1、燈具進入現場后應碼放平整、穩(wěn)固，注意防潮。2、燈具搬運、安裝時不要碰壞建筑物的墻面。3、燈具安裝完畢后應進行必要的罩面保護，以防燈具污染。第十節(jié)開關面板安裝施工工藝一、開關安裝要求1、零線不得進入開關，開關控制火線，開關的通斷位置一致，且操作靈活，接觸可靠。2、開關安裝的位置要便于操作，任何房間都不能裝到門后，開關距地面高度為1.4m。3、并列安裝的相同型號開關距地面高度要一致，高度差不大于1mm,同一室內安裝的開關高度差不大于5mm。4、開關安裝牢固，位置準確，所裝開關位置與燈位相對應，同一房間內蹺板式開關的方向一致，