人力資源管理基礎(chǔ)技能（含活頁(yè)練習(xí)冊(cè)） 課件馬蔚然 項(xiàng)目5-8 績(jī)效專(zhuān)員- 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員

HUMANRESOURCEMANAGEMENT綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理績(jī)效考核介紹Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一績(jī)效的概念二績(jī)效考核三績(jī)效考核的一般步驟四績(jī)效考核的七個(gè)要素五績(jī)效考核的常用工具培訓(xùn)的主要方法工作指導(dǎo)法優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用廣泛，可用于基層生產(chǎn)工人培訓(xùn)的要點(diǎn)工作輪換法優(yōu)點(diǎn)不足之處特別任務(wù)法委員會(huì)或初級(jí)董事會(huì)行動(dòng)學(xué)習(xí)個(gè)別指導(dǎo)法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)“績(jī)效”“績(jī)效考核”一、績(jī)效的概念“績(jī)”“效”+績(jī)就是業(yè)績(jī)，可以體現(xiàn)出企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和個(gè)人的職責(zé)要求。效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。一、績(jī)效的概念績(jī)效是指組織及個(gè)人的履職表現(xiàn)和工作任務(wù)完成的情況，是組織期望的為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在組織不同層面上的工作行為及其結(jié)果。二、績(jī)效考核主要是指主管或相關(guān)人員周期性的對(duì)員工的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)?？?jī)效考核二、績(jī)效考核有效績(jī)效考核的目的和意義：1對(duì)往期績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，因此幫助改善和提高現(xiàn)有業(yè)績(jī)，作為訂立下一次績(jī)效目標(biāo)的依據(jù)。2檢驗(yàn)員工招聘和培訓(xùn)的效果，作為員工任用、崗位調(diào)整、職位升降的依據(jù)，作為確定員工工資、獎(jiǎng)懲等薪酬決策的依據(jù)，作為績(jī)效反饋的依據(jù)，激勵(lì)員工的工作積極性。3有助于了解團(tuán)隊(duì)和員工的培訓(xùn)教育需求，有助于協(xié)助員工制定和評(píng)估職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其他管理活動(dòng)提供依據(jù)。案例1：米尼公司銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理劉總對(duì)下屬王某說(shuō)說(shuō)：績(jī)效=業(yè)績(jī)績(jī)效考核=業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)量化“你上個(gè)月的績(jī)效完成的不錯(cuò)呀。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的指標(biāo)超過(guò)了月初制定預(yù)算的20%。我相信只要你努力，完成這個(gè)月的績(jī)效也沒(méi)有問(wèn)題！”績(jī)效=業(yè)績(jī)績(jī)效考核=業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)量化案例2：米尼公司規(guī)模還只有6-7個(gè)員工的時(shí)候，總經(jīng)理能夠叫得出所有員工的名字，同時(shí)也可以管理所有的員工。當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部沒(méi)有具體的分工，采取的是協(xié)作模式，大家為了完成同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。但是隨著公司規(guī)模的發(fā)展，當(dāng)公司的規(guī)模達(dá)到100人卻依舊延續(xù)原來(lái)的管理模式時(shí)，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)記不住所有員工的名字了，而且也很難做到了解每位員工的工作狀態(tài)、工作成績(jī)?cè)趺礃?。后?lái)，公司采取了一種新的評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況，公司劃分出清晰的組織機(jī)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都明確工作職責(zé)，每一年、每半年、每個(gè)月甚至每周都有工作和業(yè)績(jī)的達(dá)成目標(biāo)，然后根據(jù)每個(gè)部門(mén)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。案例總結(jié)：績(jī)效會(huì)因時(shí)間、空間、工作任務(wù)和工作條件（環(huán)境）等相關(guān)因素的變化而不同，從而呈現(xiàn)出明顯的多樣性、多維性與動(dòng)態(tài)性，這也就決定了對(duì)績(jī)效的考核必須是多角度、多方位和多層次的。三、績(jī)效考核的一般步驟1.考核準(zhǔn)備2.實(shí)施考核4.考核結(jié)果應(yīng)用3.考核反饋三、績(jī)效考核的一般步驟（一）考核的準(zhǔn)備指企業(yè)管理者與員工就績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等須達(dá)成一致。三、績(jī)效考核的一般步驟（二）實(shí)施考核指要企業(yè)管理者結(jié)合已經(jīng)制定好的績(jī)效考核指標(biāo)與計(jì)劃開(kāi)展績(jī)效管理工作。三、績(jī)效考核的一般步驟（三）考核反饋對(duì)員工考核當(dāng)期的工作情況在評(píng)價(jià)后所進(jìn)行的反饋溝通，它需要考核者與被考核者盡可能的進(jìn)行1對(duì)1的單獨(dú)交流，確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)工作貢獻(xiàn)給予肯定并作出分析，繼續(xù)制定績(jī)效改善計(jì)劃。三、績(jī)效考核的一般步驟（四）考核結(jié)果應(yīng)用通過(guò)對(duì)績(jī)效優(yōu)異者的獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效較差者的懲罰，樹(shù)立正確優(yōu)秀典范、激勵(lì)更多人員效仿學(xué)習(xí)；同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。三、績(jī)效考核的一般步驟考核結(jié)果應(yīng)用薪資報(bào)酬職級(jí)升降崗位調(diào)整培訓(xùn)管理改善四、績(jī)效考核的七個(gè)要素考核目標(biāo)1考核指標(biāo)4考核周期2考核內(nèi)容3考核標(biāo)準(zhǔn)5考核者6五、績(jī)效考核的常用工具1.KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）2.MBO（目標(biāo)管理法）3.BSC（平衡計(jì)分卡）4.360度考核法5.OKR考核法Contents課程回顧一績(jī)效的概念二績(jī)效考核三績(jī)效考核的一般步驟四績(jī)效考核的七個(gè)要素五績(jī)效考核的常用工具HUMANRESOURCEMANAGEMENT綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一績(jī)效考核指標(biāo)概述二如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)三績(jī)效考核周期的設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核的基本要素，是實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)與前提。一、績(jī)效考核指標(biāo)概述是一種行為的信號(hào)，通常是以量化的形式來(lái)表述某種活動(dòng)特征的一種測(cè)量工具，它是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，沒(méi)有績(jī)效考核指標(biāo)的績(jī)效考核是不完整的?？?jī)效指標(biāo)（一）績(jī)效考核的分類(lèi)一、績(jī)效考核指標(biāo)概述（一）績(jī)效考核的分類(lèi)分為硬性指標(biāo)軟性指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)可以量化不可量化一、績(jī)效考核指標(biāo)概述（二）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則SMART原則Specific具體Measurable可度量Attainable可實(shí)現(xiàn)Relevant相關(guān)性Time-bound有時(shí)限一、績(jī)效考核指標(biāo)概述（三）績(jī)效考核指標(biāo)的常用方法平衡計(jì)分法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法360°績(jī)效考核法目標(biāo)管理考核法績(jī)效考核指標(biāo)一、績(jī)效考核指標(biāo)概述二、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法1.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的設(shè)計(jì)方法為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。二、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法2.基于工作分析的設(shè)計(jì)方法必須做務(wù)說(shuō)明書(shū)/崗位職責(zé)說(shuō)明應(yīng)該做要求做二、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法3.基于綜合業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)方法根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來(lái)確定衡量其工作的績(jī)效指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法。二、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)（二）權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工出勤率交貨及時(shí)率XXX10分15分-5分二、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)（二）權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)ABCDE權(quán)重20+1020-10二、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)（二）權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)ABCDE權(quán)重3025201510ABCDE權(quán)重2525201515案例：招聘專(zhuān)員的指標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃招聘5人核心指標(biāo)設(shè)計(jì)：“本月招聘計(jì)劃達(dá)成率100%”實(shí)際到崗4人成率=80%案例：招聘專(zhuān)員的指標(biāo)設(shè)計(jì)核心指標(biāo)設(shè)計(jì)：“本月招聘計(jì)劃達(dá)成率100%”“新人按期轉(zhuǎn)正率達(dá)90%以上”另一個(gè)指標(biāo)定為：“新人按期轉(zhuǎn)正率達(dá)100%”?案例：招聘專(zhuān)員的指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)本月招聘計(jì)劃達(dá)成率為100%新人按期轉(zhuǎn)正率達(dá)90%以上80%權(quán)重其他指標(biāo)團(tuán)隊(duì)合作遵章守紀(jì)費(fèi)用管控等20%權(quán)重案例：招聘專(zhuān)員的指標(biāo)設(shè)計(jì)不是所有崗位都能用KPI法建立績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)管理法建立績(jī)效考核指標(biāo)x三、績(jī)效考核周期的設(shè)定績(jī)效考核周期月末考核季度考核半年度考核年度考核Contents課程回顧一績(jī)效考核指標(biāo)概述二如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)三績(jī)效考核周期的設(shè)定HUMANRESOURCEMANAGEMENT綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理如何做好績(jī)效考核面談Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一績(jī)效面談的步驟二如何設(shè)計(jì)績(jī)效績(jī)效面談的原則一、績(jī)效面談的步驟績(jī)效面談考核開(kāi)始時(shí)的績(jī)效計(jì)劃面談考核末期的績(jī)效結(jié)果總結(jié)面談考核過(guò)程中的績(jī)效指導(dǎo)面談一、績(jī)效面談的步驟確定面談的目的和目標(biāo)（一）提前告知面談事宜基調(diào)、內(nèi)容、方向等提前告知被考核人時(shí)間、地點(diǎn)、目的及準(zhǔn)備資料等一、績(jī)效面談的步驟（二）開(kāi)場(chǎng)白不合適的開(kāi)場(chǎng)合適的開(kāi)場(chǎng)“我們來(lái)隨便聊聊”

“來(lái)說(shuō)說(shuō)你最近的工作吧”根據(jù)公司的績(jī)效管理辦法（如果被考核人不清楚，可做一定解釋?zhuān)?，公司在充分了解你考核期?nèi)工作成果的基礎(chǔ)上，對(duì)你的工作績(jī)效做了評(píng)估。我們通過(guò)本次面談，想達(dá)到兩個(gè)目的：一是與你溝通上一期的考核得分，二是針對(duì)你上一期的工作表現(xiàn)，我們一起來(lái)尋找績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃和步驟。我們現(xiàn)在開(kāi)始好嗎？一、績(jī)效面談的步驟（三）聆聽(tīng)與告知簡(jiǎn)明、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地表達(dá)出考核的要點(diǎn)序號(hào)特質(zhì)類(lèi)型特點(diǎn)對(duì)應(yīng)面談技巧1成熟型通常具備內(nèi)升動(dòng)力，成績(jī)不會(huì)太差，自我評(píng)估以正面居多。但往往會(huì)對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)等有較高的期望。他們?nèi)菀子凶源蟮那榫w，看不到自己的缺點(diǎn)和不足，聽(tīng)不進(jìn)別人的勸告，可能會(huì)忽視自己的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。繼續(xù)鼓勵(lì)其上進(jìn)，不要打擊其積極性；要充分肯定其過(guò)去的貢獻(xiàn)，關(guān)心他，并站在他的角度為他出些主意讓他更優(yōu)秀。如果沒(méi)有足夠的理由，則不需要對(duì)其許愿誘惑。2迷茫型缺乏自己想法或主見(jiàn)、隨大流，喜歡被動(dòng)地接受而不是主動(dòng)地思考，自我評(píng)估的過(guò)程往往話不多，基本是主管領(lǐng)導(dǎo)提出什么他就接受什么。要給予他應(yīng)有的尊重，不使其自尊心受傷害。要耐心地啟發(fā)他，以提出非訓(xùn)導(dǎo)性的問(wèn)題或征詢意見(jiàn)等方式，引導(dǎo)其做出積極的反應(yīng)?？梢灾苯亓水?dāng)?shù)母嬖V他怎么做，并給他必要的指導(dǎo)，最后確認(rèn)他已完全接受并理解了你的指令。3推脫型常常自以為是，把自己績(jī)效的問(wèn)題全部推給同事、推給公司或推給環(huán)境。他們只想“聽(tīng)好話”，不愿意別人指出他們的不足，喜歡和同事比較，卻不愿意做出改變。對(duì)待這類(lèi)人要耐心地傾聽(tīng)，有問(wèn)題不要急于與他辯論或反駁。應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公，冷靜地、建設(shè)性地讓其意識(shí)到自己的不足，與其討論是否現(xiàn)有職位不太適合，是否需更換崗位。要耐心開(kāi)導(dǎo)，闡明公司的獎(jiǎng)懲政策，用事實(shí)說(shuō)明他的主觀想法與現(xiàn)實(shí)之間的差距，激勵(lì)其努力。一、績(jī)效面談的步驟（四）對(duì)存在異議的地方進(jìn)行處理解決的主要方法不爭(zhēng)論，多用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明，以禮服人就事論事，注意措辭，以情感人一、績(jī)效面談的步驟（五）制訂計(jì)劃形成書(shū)面文件完成時(shí)間跟進(jìn)的方式等具體改進(jìn)的事項(xiàng)計(jì)劃中各方的責(zé)任一、績(jī)效面談的步驟（六）確定下次溝通的時(shí)間和內(nèi)容面談過(guò)程中一定要積極肯定被考人的貢獻(xiàn)，以正能量收?qǐng)?。注意二、?jī)效面談的原則四大常見(jiàn)錯(cuò)誤1.管理者關(guān)注評(píng)價(jià)而不關(guān)注計(jì)劃2.關(guān)注語(yǔ)言的單向流動(dòng)而不關(guān)注對(duì)話、內(nèi)容空泛3.把重點(diǎn)放在教訓(xùn)和追責(zé)上，而不是放在研究未來(lái)方案和解決問(wèn)題上4.將面談當(dāng)作一種辯論的過(guò)程，面談結(jié)果不是你輸就是我贏案例1：銷(xiāo)售部劉部長(zhǎng)與內(nèi)勤小王開(kāi)展績(jī)效面談。小王進(jìn)了劉部長(zhǎng)辦公室之后，劉部長(zhǎng)像平常一樣隨意地?fù)]揮手：“來(lái)來(lái)，坐”，然后開(kāi)展績(jī)效面談。結(jié)果，整個(gè)績(jī)效面談過(guò)程，劉部長(zhǎng)天南海北的自己一個(gè)人講了半個(gè)多小時(shí)，雖然總體比較肯定小王的工作，但也沒(méi)進(jìn)行詢問(wèn)給出實(shí)質(zhì)性建議。面談最后他對(duì)小王說(shuō)：“對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有沒(méi)有意見(jiàn)，沒(méi)意見(jiàn)將在績(jī)效評(píng)估表上簽字吧”就這樣，績(jī)效面談在小張簽字的過(guò)程中結(jié)束了。案例1解析績(jī)效面談一般不應(yīng)放在辦公室，也不能在隨意的氛圍中進(jìn)行，劉部長(zhǎng)只顧自己講話，屬于單項(xiàng)交流，沒(méi)有進(jìn)行真正的績(jī)效溝通。案例2：企劃部趙部長(zhǎng)找執(zhí)行科孫科長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談。趙部長(zhǎng)選擇了一個(gè)安靜的會(huì)議室作為績(jī)效面談地點(diǎn)，開(kāi)篇就說(shuō)：“老孫，我們是老同事老朋友了，我就實(shí)話實(shí)說(shuō)了，經(jīng)過(guò)我在領(lǐng)導(dǎo)面前的爭(zhēng)取，你今年得了優(yōu)秀”，接著就簡(jiǎn)單說(shuō)了工作內(nèi)容并嘮了一下家常，最后，雙方在輕松愉快的環(huán)境中結(jié)束了面談。案例2解析錯(cuò)誤是關(guān)注評(píng)價(jià)而不關(guān)注計(jì)劃。案例3：王隊(duì)長(zhǎng)與小劉開(kāi)展績(jī)效面談，王隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)備利用這個(gè)機(jī)會(huì)好好整整小劉這個(gè)"刺頭"員工。王隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)："平時(shí)工作不努力，今后努力找工作，你現(xiàn)在到了自食苦果的時(shí)候了，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，你屬于3%的比例。"結(jié)果可想而知，小劉指著王隊(duì)長(zhǎng)的鼻子大罵，王隊(duì)長(zhǎng)氣得直拍桌子。案例3解析重點(diǎn)應(yīng)放在解決問(wèn)題方面而不是責(zé)備，尤其是對(duì)待將要淘汰的員工，更需要換位思考，幫助其認(rèn)真分析原因，尋找新的出路?？?jī)效面談座位Contents課程回顧一績(jī)效面談的步驟二如何設(shè)計(jì)績(jī)效績(jī)效面談的原則HUMANRESOURCEMANAGEMENT綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理如何做好績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一在招聘方面的應(yīng)用二在培訓(xùn)方面的應(yīng)用三在薪酬方面的應(yīng)用四在人事管理方面的應(yīng)用五在勞動(dòng)關(guān)系方面的應(yīng)用績(jī)效管理結(jié)果員工績(jī)效面談的依據(jù)招聘、培訓(xùn)、薪酬、人事管理及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)一、在招聘方面的應(yīng)用工作業(yè)績(jī)指標(biāo)相關(guān)工作技能現(xiàn)有人員績(jī)效的整體水平等二、在培訓(xùn)方面的應(yīng)用工作績(jī)效低下原因?qū)I(yè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能不夠操作不熟練管理者的管理水平低等不善于團(tuán)隊(duì)合作二、在培訓(xùn)方面的應(yīng)用培訓(xùn)工作的原因企業(yè)發(fā)展的需要員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的需要三、在薪酬方面的應(yīng)用（一）作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)普通基層員工績(jī)效工資的比例低。中層管理者和高層管理者績(jī)效工資的比例高。三、在薪酬方面的應(yīng)用（二）作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)匯總每個(gè)月績(jī)效結(jié)果年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)三、在薪酬方面的應(yīng)用（三）作為下一年度漲工資的依據(jù)序號(hào)考核等級(jí)（考核分?jǐn)?shù)）對(duì)應(yīng)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)1A（95-100分）10002B（90-95分）8003C（85-90分）6004D（80-85分）4005E（75-80分）2001.薪酬劃分為幾個(gè)等級(jí)，績(jī)效工資和等級(jí)直接掛鉤三、在薪酬方面的應(yīng)用（三）作為下一年度漲工資的依據(jù)2.員工的薪酬直接與業(yè)績(jī)結(jié)果掛鉤，員工提成根據(jù)業(yè)績(jī)走。四、在人事管理方面的應(yīng)用績(jī)效考核可以作為晉升、降職或調(diào)崗的依據(jù)?？?jī)效考核案例1：一個(gè)員工在晉升的時(shí)候，常常要參考考核結(jié)果。最常見(jiàn)到的是員工的職務(wù)晉升。比如人事專(zhuān)員晉升為人力資源主管，再晉升為人力資源部經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理。這是一個(gè)傳統(tǒng)的晉升路線。對(duì)于這類(lèi)晉升，一些公司在制度中會(huì)直接規(guī)定：“員工崗位、職級(jí)晉升的條件之一就是年度考核在B級(jí)以上”。就是年度考核在A、B級(jí)的員工才有晉升資格，而C級(jí)及以下員工，就需要破格使用。同樣，對(duì)于績(jī)效水平不好的員工，公司也會(huì)有一些說(shuō)法。比如員工連續(xù)3個(gè)月或年度考核為D級(jí)或E級(jí)的，公司會(huì)考慮調(diào)整員工工作崗位，也就是公司認(rèn)為這樣的員工在現(xiàn)有的崗位上工作是不合適的，所以根據(jù)員工的特點(diǎn)，調(diào)整使用。五、在勞動(dòng)關(guān)系方面的應(yīng)用試用期的績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用。員工轉(zhuǎn)正后的工作績(jī)效很差，無(wú)法勝任工作，企業(yè)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。五、在勞動(dòng)關(guān)系方面的應(yīng)用1考核指標(biāo)（或勞動(dòng)定額）的有效性。一般這個(gè)指標(biāo)在80%的員工都能完成時(shí)才具有法律效力。2員工對(duì)績(jī)效計(jì)劃書(shū)的書(shū)面簽字確認(rèn)。3員工對(duì)績(jī)效管理結(jié)果的書(shū)面簽字確認(rèn)。五、在勞動(dòng)關(guān)系方面的應(yīng)用當(dāng)企業(yè)以“不勝任工作為由”解除勞動(dòng)合同的時(shí)候，是需要舉證的。為避免舉證不利，需要平時(shí)就做好相關(guān)資料的收集工作，并注意資料的法律效力。注意案例2：案例2：Contents課程回顧一在招聘方面的應(yīng)用二在培訓(xùn)方面的應(yīng)用三在薪酬方面的應(yīng)用四在人事管理方面的應(yīng)用五在勞動(dòng)關(guān)系方面的應(yīng)用綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理數(shù)智化績(jī)效管理Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一數(shù)智化績(jī)效管理的概念二數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)三數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例進(jìn)化企業(yè)實(shí)踐績(jī)效管理關(guān)鍵工作成果80%工作成果20%工作計(jì)劃公司戰(zhàn)略崗位職責(zé)KPI指標(biāo)核心流程績(jī)效管理共生系統(tǒng)績(jī)效實(shí)施績(jī)效計(jì)劃績(jī)效考核績(jī)效反饋績(jī)效管理1部門(mén)墻2企業(yè)邊界智能化績(jī)效管理考核過(guò)程實(shí)時(shí)反饋考核方式按需配置考核結(jié)果自助分析考核全流程線上管理提升考核效率和用戶體驗(yàn)一、數(shù)智化績(jī)效管理的概念大數(shù)據(jù)和智能化理念一、數(shù)智化績(jī)效管理的概念數(shù)字化智能化一、數(shù)智化績(jī)效管理的概念

數(shù)智化績(jī)效管理，就是從提升考核效率和用戶體驗(yàn)出發(fā)，在大數(shù)據(jù)和智能化理念指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)考核全流程線上管理、考核過(guò)程實(shí)時(shí)反饋、考核方式按需配置、考核結(jié)果自助分析等目標(biāo)的過(guò)程，可以簡(jiǎn)單理解為“數(shù)字化+智能化”。二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（一）績(jī)效管理單元：組織形式變化帶來(lái)績(jī)效管理導(dǎo)向的變化二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（一）績(jī)效管理單元項(xiàng)目組長(zhǎng)助理組員組員組員帶來(lái)績(jī)效管理導(dǎo)向的變化組織形式變化二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（一）績(jī)效管理單元項(xiàng)目績(jī)效管理功能定位分別確定績(jī)效管理的目標(biāo)二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（二）績(jī)效管理對(duì)象主體性客體性到強(qiáng)調(diào)主體性從強(qiáng)調(diào)客體性二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（二）績(jī)效管理對(duì)象價(jià)值創(chuàng)造人力資本自主性和創(chuàng)造性激發(fā)二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（二）績(jī)效管理對(duì)象共創(chuàng)和諧共贏組織內(nèi)二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（二）績(jī)效管理對(duì)象自我參與式為員工賦能二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（三）績(jī)效管理周期長(zhǎng)期性目標(biāo)即時(shí)反饋二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（三）績(jī)效管理周期客戶滿意度創(chuàng)新性成果數(shù)字化時(shí)代實(shí)行即時(shí)溝通與反饋結(jié)合項(xiàng)目管理周期三、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例（一）基于GOT（目標(biāo)績(jī)效持續(xù)反饋）的績(jī)效管理思想基于目標(biāo)與任務(wù)的持續(xù)反饋與即時(shí)激勵(lì)多種形式的績(jī)效評(píng)估，滿足各類(lèi)員工考核績(jī)效進(jìn)度監(jiān)督及結(jié)果審核瀏覽聚焦主要目標(biāo)，上下同欲提升透明度的績(jī)效面談與申述主要效果數(shù)智化技術(shù)三、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例（一）基于GOT（目標(biāo)績(jī)效持續(xù)反饋）的績(jī)效管理思想2確保組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的有效銜接3通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)和不斷共進(jìn)4推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織保持活力和創(chuàng)造力1將目標(biāo)管理與日常行為更緊密結(jié)合在一起5幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的本質(zhì)三、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例（二）“服務(wù)+平臺(tái)+產(chǎn)品”的績(jī)效管理理念主要效果實(shí)現(xiàn)多組織協(xié)同實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的過(guò)程管理支撐了企業(yè)組織和員工績(jī)效考核管理三、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例（三）完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系靈活的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用3快速部署實(shí)施12靈活的公式計(jì)算主要效果提升共贏開(kāi)眼界愿景動(dòng)力認(rèn)知1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2激發(fā)潛力3優(yōu)秀加盟核心Contents課程回顧一數(shù)智化績(jī)效管理的概念二數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)三數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例HUMANRESOURCEMANAGEMENT綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理設(shè)計(jì)薪酬體系Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟二薪酬體系的設(shè)計(jì)方法三薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例案例：米尼公司的趙某在企業(yè)做了8年，錢(qián)某剛來(lái)企業(yè)，結(jié)果兩人的工資水平一樣；

同樣是主管級(jí)別，孫某是擁有15年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)研發(fā)主管，李某是剛做了5年的人力資源主管，結(jié)果兩人的工資水平一樣。案例分析“同崗?fù)街苹蛲?jí)同薪制”制度×不能簡(jiǎn)單地基于崗位和等級(jí)，還要基于價(jià)值和貢獻(xiàn)。一、薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟（一）崗位價(jià)值評(píng)估（二）薪酬調(diào)研分析（三）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（四）建立薪酬體系一、薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟（一）崗位價(jià)值評(píng)估崗位責(zé)任大小工作強(qiáng)度所需要的資格條件評(píng)價(jià)是確定職位級(jí)別的手段，是薪酬分配的基礎(chǔ)，也是員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照一、薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟（二）薪酬調(diào)研分析目的確定在人力市場(chǎng)上，其他組織對(duì)類(lèi)似的工作崗位或職位付出了什么樣的薪酬水平。一、薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟（三）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目的為員工個(gè)體的薪資分配建立具體的管理政策。一、薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟（四）建立薪酬體系對(duì)公司薪酬體系的影響進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、修正，以確保能夠快速找出當(dāng)前薪酬體系存在的問(wèn)題。二、薪酬體系的設(shè)計(jì)方法（一）崗位價(jià)值的評(píng)估方法崗位價(jià)值評(píng)估方法崗位排序法因素比較法崗位分類(lèi)法要素計(jì)點(diǎn)法二、薪酬體系的設(shè)計(jì)方法崗位排序法崗位分類(lèi)法因素比較法要素計(jì)點(diǎn)法規(guī)模較小、崗位數(shù)量不多、崗位設(shè)置較穩(wěn)定的組織采用直接排序法或交替排序法行政管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等給每一類(lèi)確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對(duì)同一類(lèi)的崗位進(jìn)行排序相對(duì)量化的崗位評(píng)價(jià)方法每個(gè)崗位在各個(gè)要素上的得分通過(guò)加權(quán)得出總分，得到一個(gè)總體崗位價(jià)值分選取若干關(guān)鍵性的薪酬要素關(guān)鍵的薪酬要素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)二、薪酬體系的設(shè)計(jì)方法（二）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法三個(gè)類(lèi)型彈性較大型、彈性較小型和彈性居中型五個(gè)序列管理、銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)和行政序列二、薪酬體系的設(shè)計(jì)方法職位序列劃分依據(jù)崗位舉例薪酬結(jié)構(gòu)（參考）類(lèi)型123從事職能管理工作對(duì)公司或事業(yè)部某一方面職能管理直接承擔(dān)責(zé)任部門(mén)總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)主管基本工資崗位津貼年終績(jī)效獎(jiǎng)金123123從事產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成承擔(dān)直接責(zé)任業(yè)務(wù)經(jīng)理客戶經(jīng)理基本工資銷(xiāo)售提成123123從事業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品質(zhì)改進(jìn)、工藝技術(shù)研發(fā)、可以按照專(zhuān)業(yè)任職資格差異劃分層級(jí)技術(shù)研發(fā)崗位生產(chǎn)工藝崗位基本工資技術(shù)等級(jí)工資年終績(jī)效獎(jiǎng)金123123負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的完成，直接從事生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)技工普工基本工資技能等級(jí)工資年終績(jī)效獎(jiǎng)金123123作為管理業(yè)務(wù)的支持和服務(wù)保障工作人力資源管理財(cái)務(wù)管理行政管理基本工資月度/季度工資年終績(jī)效獎(jiǎng)金123三、薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例國(guó)內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)巨頭T公司在薪酬管理方面的實(shí)例。它最突出的三個(gè)地方在于：1富有競(jìng)爭(zhēng)性的基本薪酬；2體現(xiàn)公平的績(jī)效獎(jiǎng)金；3極具多樣化的補(bǔ)償薪酬。該公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括10個(gè)組成部分三、薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例1基本薪酬2績(jī)效獎(jiǎng)金3年度服務(wù)獎(jiǎng)金4專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金5保險(xiǎn)三、薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例6住房公積金7假期8年度旅游9“安居計(jì)劃”10股票期權(quán)Contents課程回顧一薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟二薪酬體系的設(shè)計(jì)方法三薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理薪酬管理制度與實(shí)施流程Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一薪酬管理制度的目標(biāo)二制定薪酬管理制度的主要流程三確認(rèn)薪酬管理制度流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)四制定薪酬管理流程規(guī)范五薪酬管理與技術(shù)革命一、薪酬管理制度的目標(biāo)1通過(guò)對(duì)員工工作成果的肯定以及激勵(lì)完成企業(yè)對(duì)員工的業(yè)績(jī)期待。2科學(xué)地設(shè)計(jì)出薪酬管理制度關(guān)鍵的要素框架結(jié)構(gòu)體系。3及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修改，使薪酬管理制度更加高效實(shí)用。二、制定薪酬管理制度的主要流程1.確定制度起草小組成員2.確定薪酬管理制度的模式二、制定薪酬管理制度的主要流程模式主要特點(diǎn)主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)適用企業(yè)集成式的薪酬管理模式主要是集成制定一個(gè)制度類(lèi)文件，其中制度文件包含對(duì)薪酬管理制度所采用的所有模塊的具體闡述。便于企業(yè)的框架式管理，只要人力資源管理方面可以把握關(guān)鍵的流程就可以了，管理起來(lái)靈活、便捷；節(jié)省人力成本。精細(xì)化力度并不很明顯。主要適用于中小型企業(yè)，特別是小微企業(yè)。

分體式的薪酬管理模式制定核心制度、引用各個(gè)管理模塊。精細(xì)化程度比較高，薪酬管理體系的各個(gè)部分都能夠很好地得到體現(xiàn)過(guò)于細(xì)致，也造成了管理靈活性差的弊端。主要適用于大中型企業(yè)。

二、制定薪酬管理制度的主要流程3.小組成員之間進(jìn)行分工撰寫(xiě)4.制度初稿呈報(bào)各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行初步審核1.確定制度起草小組成員2.確定薪酬管理制度的模式6.審批通過(guò)企業(yè)內(nèi)發(fā)布5.公司范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)審7.根據(jù)員工反饋調(diào)整制度并做日常維護(hù)二、制定薪酬管理制度的主要流程“用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況”《勞動(dòng)合同法》二、制定薪酬管理制度的主要流程“用人單位未在用工的同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，與勞動(dòng)者約定的勞動(dòng)報(bào)酬不明確的，新招用的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬按照集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒(méi)有集體合同或者集體合同未規(guī)定的，實(shí)行同工同酬?！薄秳趧?dòng)合同法》第十一條規(guī)定三、確認(rèn)薪酬管理制度流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)操作要點(diǎn)工作流程結(jié)果1人力資源預(yù)算及時(shí)、準(zhǔn)確制定人力資源預(yù)算預(yù)算申報(bào)；預(yù)算溝通；預(yù)算確定人力資源成本預(yù)算流程符合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃2薪資確定與發(fā)放薪資確定與|薪資準(zhǔn)確、按時(shí)發(fā)放薪資確定；薪資核算；薪資發(fā)放薪資確定流程；薪資確定流程；薪資發(fā)放流程保證薪資對(duì)員工的激勵(lì)作用,保證員工心態(tài)穩(wěn)定3薪酬總額及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)匯總薪酬總額并進(jìn)行分析薪資匯總；薪資分析薪酬匯總流程；薪資分析流程為公司領(lǐng)導(dǎo)提供程相關(guān)決策依據(jù)4內(nèi)部薪酬調(diào)查客觀地進(jìn)行內(nèi)部薪酬調(diào)查內(nèi)部薪酬調(diào)查內(nèi)部薪酬調(diào)查方案流程；內(nèi)部薪酬調(diào)查流程；內(nèi)部薪酬調(diào)查分析流程為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依掘、為薪酬體系改進(jìn)提供依據(jù)5外部薪酬調(diào)查及時(shí)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查方案流程；外部薪酬調(diào)查供應(yīng)商選擇流程；外部薪酬調(diào)查執(zhí)行流程；外部薪酬調(diào)查分析流程為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù)、為薪酬體系改進(jìn)提供依據(jù)6薪酬制度及時(shí)進(jìn)行福利制度制定及調(diào)整薪酬制度制定、調(diào)整、審批薪酬制度制定流程；薪酬制度調(diào)整流程；薪酬制度審批流程保證薪酬制度的有效性7福利保證福利準(zhǔn)確、按時(shí)繳納，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)基本福利繳納，如飯補(bǔ)、補(bǔ)充醫(yī)療……基本福利繳納流程；飯補(bǔ)管理流程；補(bǔ)充醫(yī)療管理路程；……保證福利對(duì)員工的激勵(lì)作用,合理節(jié)約成本四、制定薪酬管理流程規(guī)范1組織流程調(diào)研2確定流程梳理范圍3對(duì)流程進(jìn)行描述4流程收集成冊(cè)，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù)5對(duì)相應(yīng)崗位的人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，講解流程細(xì)節(jié)6在工作過(guò)程中進(jìn)行檢查，向崗位員工反饋流程執(zhí)行情況四、制定薪酬管理流程規(guī)范招聘專(zhuān)業(yè)填寫(xiě)《新員工入職定薪表》Y招聘專(zhuān)業(yè)面試新員工、商談工資征求直屬上級(jí)意見(jiàn)逐級(jí)審批同意繼續(xù)商談或放棄N同意N發(fā)放OfferY五、薪酬管理與技術(shù)革命五、薪酬管理與技術(shù)革命Contents課程回顧一薪酬管理制度的目標(biāo)二制定薪酬管理制度的主要流程三確認(rèn)薪酬管理制度流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)四制定薪酬管理流程規(guī)范五薪酬管理與技術(shù)革命綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理計(jì)算個(gè)人所得稅Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一個(gè)人所得稅的稅目二個(gè)稅計(jì)算器使用每月收入額減除費(fèi)用5000后的余額，為應(yīng)納稅所得額。不夠5000元的不納稅，超過(guò)5000元的部分根據(jù)超過(guò)的多少納稅，稅率為3%到45%。一、個(gè)人所得稅的稅目稅目居民個(gè)人工資、薪金所得按照納稅年度，合并計(jì)算個(gè)人所得稅勞務(wù)報(bào)酬稿酬特許權(quán)使用費(fèi)所得經(jīng)營(yíng)所得按年分項(xiàng)計(jì)算利息、股息、紅利所得按次分項(xiàng)計(jì)算財(cái)產(chǎn)租賃所得按次分項(xiàng)計(jì)算財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得按次分項(xiàng)計(jì)算偶然所得按次分項(xiàng)計(jì)算綜合征收+分類(lèi)征收一、個(gè)人所得稅的稅目（一）工資薪金所得的預(yù)扣預(yù)繳（累計(jì)預(yù)扣法）累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額累計(jì)收入-累計(jì)免稅收入-累計(jì)減除費(fèi)用-累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)扣除-累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)附加扣除-累計(jì)依法確定的其他扣除累計(jì)減除費(fèi)用5000元/月×當(dāng)年截至本月在本單位的任職受雇月份數(shù)一、個(gè)人所得稅的稅目（一）工資薪金所得的預(yù)扣預(yù)繳（累計(jì)預(yù)扣法）對(duì)納稅人全年的各項(xiàng)所得加以匯總，就其總額進(jìn)行征稅。綜合征稅一、個(gè)人所得稅的稅目（一）工資薪金所得的預(yù)扣預(yù)繳（累計(jì)預(yù)扣法）全月應(yīng)納稅所得額不超過(guò)3000元的稅率是3%全月應(yīng)納稅所得額超過(guò)3000元至12000元的部分稅率是10%全月應(yīng)納稅所得額超過(guò)12000元至25000元的部分稅率是20%全月應(yīng)納稅所得額超過(guò)25000元至35000元的部分稅率是25%全月應(yīng)納稅所得額超過(guò)35000元至55000元的部分稅率是30%全月應(yīng)納稅所得額超過(guò)55000元至80000元的部分稅率是35%全月應(yīng)納稅所得額超過(guò)80000元的部分稅率是45%《個(gè)人所得稅扣繳申報(bào)指引》應(yīng)納稅額計(jì)算方法一、個(gè)人所得稅的稅目（一）工資薪金所得的預(yù)扣預(yù)繳（累計(jì)預(yù)扣法）專(zhuān)項(xiàng)附加扣除如下：納稅人的子女接受全日制學(xué)歷教育的相關(guān)支出，按照每個(gè)子女每月1000元的標(biāo)準(zhǔn)定額扣除。1.子女教育專(zhuān)項(xiàng)附加扣除如下：納稅人在中國(guó)境內(nèi)接受學(xué)歷（學(xué)位）繼續(xù)教育的支出，在學(xué)歷（學(xué)位）教育期間按照每月400元定額扣除。同一學(xué)歷（學(xué)位）繼續(xù)教育的扣除期限不能超過(guò)48個(gè)月。納稅人接受技能人員職業(yè)資格繼續(xù)教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格繼續(xù)教育的支出，在取得相關(guān)證書(shū)的當(dāng)年，按照3600元定額扣除。2.繼續(xù)教育專(zhuān)項(xiàng)附加扣除如下：在一個(gè)納稅年度內(nèi)，納稅人發(fā)生的與基本醫(yī)保相關(guān)的醫(yī)藥費(fèi)用支出，扣除醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后個(gè)人負(fù)擔(dān)（指醫(yī)保目錄范圍內(nèi)的自付部分）累計(jì)超過(guò)15000元的部分，由納稅人在辦理年度匯算清繳時(shí)，在80000元限額內(nèi)據(jù)實(shí)扣除。3.大病醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)附加扣除如下：納稅人本人或者配偶單獨(dú)或者共同使用商業(yè)銀行或者住房公積金個(gè)人住房貸款為本人或者其配偶購(gòu)買(mǎi)中國(guó)境內(nèi)住房，發(fā)生的首套住房貸款利息支出，在實(shí)際發(fā)生貸款利息的年度，按照每月1000元的標(biāo)準(zhǔn)定額扣除，扣除期限最長(zhǎng)不超過(guò)240個(gè)月。納稅人只能享受一次首套住房貸款的利息扣除。4.住房貸款利息專(zhuān)項(xiàng)附加扣除如下：納稅人在主要工作城市沒(méi)有自有住房而發(fā)生的住房租金支出，可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)定額扣除：5.住房租金1直轄市、省會(huì)（首府）城市、計(jì)劃單列市以及國(guó)務(wù)院確定的其他城市，扣除標(biāo)準(zhǔn)為每月1500元；2除第一項(xiàng)所列城市以外，市轄區(qū)戶籍人口超過(guò)100萬(wàn)的城市，扣除標(biāo)準(zhǔn)為每月1100元；市轄區(qū)戶籍人口不超過(guò)100萬(wàn)的城市，扣除標(biāo)準(zhǔn)為每月800元。專(zhuān)項(xiàng)附加扣除如下：納稅人贍養(yǎng)一位及以上被贍養(yǎng)人的贍養(yǎng)支出，統(tǒng)一按照以下標(biāo)準(zhǔn)定額扣除：6.贍養(yǎng)老人2納稅人為非獨(dú)生子女的，由其與兄弟姐妹分?jǐn)偯吭?000元的扣除額度，每人分?jǐn)偟念~度不能超過(guò)每月1000元。可以由贍養(yǎng)人均攤或者約定分?jǐn)偅部梢杂杀毁狆B(yǎng)人指定分?jǐn)?。約定或者指定分?jǐn)偟捻毢炗啎?shū)面分?jǐn)倕f(xié)議，指定分?jǐn)們?yōu)先于約定分?jǐn)?。具體分?jǐn)偡绞胶皖~度在一個(gè)納稅年度內(nèi)不能變更。1納稅人為獨(dú)生子女的，按照每月2000元的標(biāo)準(zhǔn)定額扣除；案例1：米尼公司小張每年的工資、薪金收入12萬(wàn)元，每年的勞務(wù)報(bào)酬總收入30萬(wàn)元，小律每月的減除費(fèi)用（基本保險(xiǎn)、公積金、企業(yè)年金）為2000元，專(zhuān)項(xiàng)扣除5000元。新個(gè)稅法下，小張每月繳納的個(gè)人所得稅為預(yù)繳，在下一年時(shí)才匯算清繳當(dāng)年應(yīng)納稅款：總收入=12萬(wàn)元+30萬(wàn)元=42萬(wàn)元；案例1：1月份：(25000-5000-2500-2000）×3%=465元；2月份：(25000×2-5000×2-2500×2-2000×2）×3%-465=31000×3%-465=465元；3月份：(25000×3-5000×3-2500×3-2000×3）×10%-2520-465-465=1200……全年累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳稅額=（25000×12-5000×12-2500×12-2000×12）×20%-16920=20280（元）案例2：某職員宋某2017年入職，2019年每月應(yīng)發(fā)工資均為10000元，有一小孩正在上小學(xué)，父母已年滿60周歲，由小李和其姐姐共同贍養(yǎng)，2017年小李夫妻首次使用商業(yè)銀行貸款購(gòu)買(mǎi)了住房，每月支付貸款利息3000元，小李夫妻約定子女教育分別按50%扣除，贍養(yǎng)老人扣除約定由姐弟均攤，住房貸款利息約定由小李扣除，因此從2019年1月起共可享受專(zhuān)項(xiàng)附加扣除2500元（子女教育500+贍養(yǎng)老人1000+住房貸款利息1000），再加上每月減除費(fèi)用5000元，“三險(xiǎn)一金”等專(zhuān)項(xiàng)扣除為1500元，在沒(méi)有減免收入及減免稅額等情況，以前三個(gè)月為例，應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算預(yù)繳稅額呢？案例2：1月份:(100000-5000-1500-2500）×3%=30元；2月份:(10000×2-5000×2-1500×2-2500×2）×3%-30=30元；3月份:(10000×3-5000×3-1500×3-2500×3）×3%-60=30元；全年累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額為12000元3%稅率全年應(yīng)繳個(gè)人所得稅360元案例2：假設(shè)2019年7月小李小孩生了一場(chǎng)大病，扣除醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后個(gè)人負(fù)擔(dān)35000元。大病醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)附加扣除匯算清繳時(shí)可以退還個(gè)人所得稅360元扣除20000元大病醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)附加扣除全年應(yīng)納稅所得額12000元>案例2：大病醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)附加扣除20000元

應(yīng)納稅所得額為112000元全年應(yīng)繳個(gè)人所得稅8680（112000*10%-2520）元全年累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額為132000元匯算清繳可以退還個(gè)人所得稅2000元全年應(yīng)繳個(gè)人所得稅10680元

二、個(gè)稅計(jì)算器使用Contents課程回顧一個(gè)人所得稅的稅目二個(gè)稅計(jì)算器使用綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理員工工資表的制作與核算Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一制作工資表需要提前準(zhǔn)備的材料二如何設(shè)計(jì)工資表格三制作工資表的注意事項(xiàng)四工資表的核算部門(mén)：______單位：天、元/月序號(hào)姓名銀行賬號(hào)月工資標(biāo)準(zhǔn)出勤記錄出勤工資實(shí)際績(jī)效工資補(bǔ)貼/津貼應(yīng)付工資代扣代繳實(shí)發(fā)工資基本工資績(jī)效工資其他總額出勤事假病假餐費(fèi)交通通信個(gè)稅社保公積金小計(jì)1

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制表日期：制表人：審批批準(zhǔn)：一、制作工資表需提前準(zhǔn)備的材料又稱(chēng)工資結(jié)算表，是按單位、部門(mén)編制的用于核算員工工資的表格，每月一張。工資表一、制作工資表需提前準(zhǔn)備的材料工資表正式工工資表試用期工資表特聘人員工資表臨時(shí)工工資表一、制作工資表需提前準(zhǔn)備的材料準(zhǔn)備材料人員名單，哪些人需進(jìn)入工資表之內(nèi)1工資金額信息2人員考勤情況3銷(xiāo)售人員的提成獎(jiǎng)勵(lì)4當(dāng)月罰款及獎(jiǎng)勵(lì)情況5二、如何設(shè)計(jì)工資表格橫向的設(shè)置（基本信息、科目）序號(hào)公司部門(mén)職位姓名薪點(diǎn)出勤天數(shù)1234合計(jì)1.級(jí)科目基本信息二、如何設(shè)計(jì)工資表格橫向的設(shè)置（基本信息、科目）基本工資績(jī)效工資司齡工資補(bǔ)貼計(jì)件工資銷(xiāo)售提成加班工資其他應(yīng)發(fā)工資2.級(jí)科目為應(yīng)發(fā)工資二、如何設(shè)計(jì)工資表格橫向的設(shè)置（基本信息、科目）代扣代繳、實(shí)發(fā)工資個(gè)稅養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)公積金工會(huì)費(fèi)應(yīng)發(fā)工資備注二、如何設(shè)計(jì)工資表格部門(mén)：______單位：天、元/月序號(hào)姓名銀行賬號(hào)月工資標(biāo)準(zhǔn)出勤記錄出勤工資實(shí)際績(jī)效工資補(bǔ)貼/津貼應(yīng)付工資代扣代繳實(shí)發(fā)工資基本工資績(jī)效工資其他總額出勤事假病假餐費(fèi)交通通信個(gè)稅社保公積金小計(jì)1

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本頁(yè)合計(jì)

制表日期：制表人：審批批準(zhǔn)：三、制作工資表的注意事項(xiàng)實(shí)際領(lǐng)取的工資金額均為扣除員工當(dāng)月應(yīng)繳的個(gè)人所得稅、五險(xiǎn)一金后的金額；現(xiàn)在大部分企業(yè)都通過(guò)系統(tǒng)上傳信息，生成每個(gè)員工工資單。四、工資表的核算人員的匹配1其他情況3人員的身份2綜合比對(duì)4Contents課程回顧一制作工資表需要提前準(zhǔn)備的材料二如何設(shè)計(jì)工資表格三制作工資表的注意事項(xiàng)四工資表的核算綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理數(shù)智化薪酬管理Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一數(shù)智化薪酬管理的含義二數(shù)智化薪酬管理的特點(diǎn)三數(shù)智化薪酬管理的流程案例

善言無(wú)暇石油天然氣公司是一家以石油、天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，員工數(shù)量達(dá)20萬(wàn)人，薪酬管理模式存在諸多困難。例如，員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離數(shù)據(jù)核對(duì)加上考勤等數(shù)據(jù)核對(duì)足以讓一個(gè)人力資源管理者陷入事務(wù)性工作完全脫不開(kāi)身。另外，薪酬管理人員在核算員工薪酬時(shí)，完全由人工操作，容易出現(xiàn)核算錯(cuò)誤。各模塊的數(shù)據(jù)壁壘較明顯，溝通協(xié)調(diào)不夠，績(jī)效管理、職稱(chēng)管理等由不同的人員來(lái)完成。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)有誤，會(huì)直接影響薪酬管理工作的開(kāi)展。案例為升組織管理的效率，該公司分階段、有步驟地進(jìn)行薪酬管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，逐漸實(shí)現(xiàn)管理在線化、協(xié)同在線化、算薪在線化。公司建立了統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺(tái)，加強(qiáng)了薪酬管理工作與其他人力資源工作的關(guān)聯(lián)性，提高了薪酬管理的準(zhǔn)確性，促進(jìn)了決策的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)核算、高效調(diào)整，釋放大量人員的精力與時(shí)間，起到了提高效率、節(jié)約成本的作用。一、數(shù)智化薪酬管理的含義

數(shù)智化薪酬管理是指在數(shù)字科技與管理相融合的理念下，充分挖掘、分析、應(yīng)用數(shù)字科技的優(yōu)勢(shì)，為管理者進(jìn)行智慧的薪酬設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的薪酬管理工作，以吸引、保留和激勵(lì)員工，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、數(shù)智化薪酬管理的特點(diǎn)薪酬管理更高效薪酬核算更準(zhǔn)確薪酬調(diào)整更動(dòng)態(tài)薪酬福利更彈性確定薪酬策略工作評(píng)價(jià)與等級(jí)劃分薪酬調(diào)查確定薪酬水平與結(jié)構(gòu)薪酬實(shí)施與調(diào)整三、數(shù)智化薪酬管理的流程（一）確定薪酬策略1薪酬策略是指將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、外部環(huán)境等有機(jī)地結(jié)合從而制定的對(duì)薪酬管理的指導(dǎo)原則，薪酬策略對(duì)薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施提出了指導(dǎo)思想。2在數(shù)智化薪酬管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變薪酬管理理念充分利用數(shù)字技科技，挖掘海量數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)追蹤與感知數(shù)據(jù)變化，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和決策，及時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬策略，順應(yīng)不同階段的內(nèi)外部環(huán)境變化。（二）工作評(píng)價(jià)與等級(jí)劃分企業(yè)通過(guò)前期工作分析的信息和其他海量實(shí)際數(shù)據(jù)，依托數(shù)字科技建立數(shù)學(xué)模型，分析薪酬與職位等級(jí)的相關(guān)性，并在數(shù)字化薪酬管理平臺(tái)上進(jìn)行自動(dòng)化評(píng)估，得出職位等級(jí)序列，進(jìn)行職位歸級(jí)，確定職位工資系數(shù)，為確定工資收人差別提供量化依據(jù)。（三）薪酬調(diào)查

在數(shù)智化薪酬管理的過(guò)程中，企業(yè)可使用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地收集區(qū)域薪酬、行業(yè)薪酬、城市發(fā)展力、房?jī)r(jià)水平、就業(yè)率、失業(yè)率等企業(yè)外部薪酬信息，高效地從海量數(shù)據(jù)中篩選和挖掘有效信息，并進(jìn)行自動(dòng)化分類(lèi)歸檔分析，為企業(yè)設(shè)計(jì)酬體系提供科學(xué)依據(jù)。（四）確定薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用數(shù)字科技采集薪酬大數(shù)據(jù)并進(jìn)行科學(xué)的分析，全面考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇科學(xué)的市場(chǎng)薪酬水平定位。薪酬水平（四）確定薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)將不可或缺能力或關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力考慮到薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，構(gòu)建不同工作之間的薪酬差別。薪酬結(jié)構(gòu)（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整1薪酬宣傳溝通2薪酬核算3薪酬發(fā)放4薪酬反饋溝通5薪酬調(diào)整（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整

宣傳溝通的內(nèi)容主要包括薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平等。在前期宣傳溝通階段，企業(yè)可利用人工智能技術(shù)設(shè)置智能聊天機(jī)器人，24小時(shí)在線為員工解答薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題，提升溝通效率。薪酬宣傳溝通（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整

企業(yè)可通過(guò)系統(tǒng)收集員工各項(xiàng)薪酬福利記錄、出勤加班、獎(jiǎng)金補(bǔ)助以及扣除額等數(shù)據(jù)，利用分布式計(jì)算、云儲(chǔ)存計(jì)算、可視化等數(shù)字技術(shù)，按照系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)公式對(duì)企業(yè)員工的薪酬并行計(jì)算，生成員工工資單和稅務(wù)報(bào)告，通過(guò)接口與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成來(lái)完成財(cái)務(wù)結(jié)算并輸出數(shù)據(jù)報(bào)表，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化支付過(guò)程。薪酬核算（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整

企業(yè)可借助數(shù)字化薪酬管理平臺(tái)和員工自助服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)短信、小程序、郵件等實(shí)時(shí)通信方式，實(shí)現(xiàn)一鍵批量“閃送”或定時(shí)發(fā)送工資條。此外，企業(yè)還可線上及時(shí)了解工資發(fā)放情況及查詢工資發(fā)放歷史。薪酬發(fā)放（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整

數(shù)字科技還能快速響應(yīng)員工關(guān)于薪酬的不滿和疑問(wèn)，如薪酬自助查詢服務(wù)平臺(tái)、更加類(lèi)人化的人工智能聊天機(jī)器人等，將大量的薪酬咨詢事務(wù)通過(guò)自查詢的方式得到解答，為員工薪酬溝通提供高效的渠道。薪酬調(diào)整（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整

企業(yè)可運(yùn)用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，關(guān)注外部的薪酬變化情況，特別是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬變動(dòng)。薪酬宣傳溝通Contents課程回顧一數(shù)智化薪酬管理的含義二數(shù)智化薪酬管理的特點(diǎn)三數(shù)智化薪酬管理的流程綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理企業(yè)開(kāi)設(shè)社保賬戶Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一開(kāi)設(shè)社保賬戶與申領(lǐng)條件二住房公積金賬戶的開(kāi)設(shè)與申領(lǐng)條件一、社會(huì)保險(xiǎn)（一）企業(yè)社保賬戶開(kāi)戶社保繳納方式1到社保中心的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦事窗口辦理2開(kāi)通網(wǎng)上辦理一、社會(huì)保險(xiǎn)（一）企業(yè)社保賬戶開(kāi)戶新開(kāi)公司社保辦理流程圖開(kāi)始企業(yè)或社保所提交材料前臺(tái)初審審核材料是否齊全錄入、結(jié)算材料是否通過(guò)企業(yè)、社保所到醫(yī)保中心領(lǐng)取分割單轉(zhuǎn)社保中心支付辦理結(jié)束否否是一、社會(huì)保險(xiǎn)新公司辦理社保，需要以下證件申請(qǐng)辦理：a企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件b組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證書(shū)原件c開(kāi)戶銀行印鑒卡原件或開(kāi)戶許可證原件d企業(yè)法人身份證復(fù)印件(蓋單位公章)e單位經(jīng)辦人的身份證原件f企業(yè)法人或社保經(jīng)辦人如是港澳臺(tái)外籍人員需提供有效的證件(永久性)和入中國(guó)境內(nèi)的證件原件且提供復(fù)印件(加蓋單位公章)g《企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)登記表》(蓋單位公章)一、社會(huì)保險(xiǎn)（二）增減員單位每月都必須把企業(yè)新增的員工添加進(jìn)單位的社保賬戶中，并把已經(jīng)離職的員工從賬戶中刪除。社保賬戶是一個(gè)獨(dú)立的賬戶，增減員工的操作必須要在賬戶中進(jìn)行。一、社會(huì)保險(xiǎn)（三）確認(rèn)繳費(fèi)基數(shù)社保的繳費(fèi)基數(shù)以員工上年度平均工資或入職首月工資為準(zhǔn)。一、社會(huì)保險(xiǎn)（四）社保繳費(fèi)繳費(fèi)管理繳費(fèi)單管理繳費(fèi)單據(jù)生成打印或撤銷(xiāo)一、社會(huì)保險(xiǎn)社保申領(lǐng)參保人在達(dá)到法定退休年齡前一個(gè)月（特殊工種、因病提前退休需提前三個(gè)月申請(qǐng)審核或進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定），由參保人或所在單位社保專(zhuān)管員向社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提交退休申請(qǐng)有關(guān)資料。經(jīng)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)參保人提供的資料進(jìn)行審核，且符合按月領(lǐng)取待遇條件的，發(fā)放《職工退休證》，從次月起按月支付基本養(yǎng)老金。參保人在領(lǐng)取《職工退休證》的次月15日后，攜帶身份證、社?？ā⑼诵葑C到指定銀行辦理養(yǎng)老金代發(fā)借記卡，將賬戶提供給社保機(jī)構(gòu)，社保部門(mén)按照規(guī)定每月支付養(yǎng)老金到您指定的賬戶。社保申領(lǐng)二、失業(yè)保險(xiǎn)（二）社會(huì)保險(xiǎn)金的領(lǐng)取條件2.失業(yè)保險(xiǎn)按照規(guī)定參加失業(yè)保險(xiǎn)，所在單位和本人已按照規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)滿1年的；非因本人意愿中斷就業(yè)的；已依法定程序辦理失業(yè)登記的；有求職要求，愿意接受職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹的。三、生育保險(xiǎn)生育津貼是女職工在生育期間因懷孕離開(kāi)崗位后，國(guó)家給予的生活補(bǔ)貼。三、生育保險(xiǎn)申領(lǐng)生育津貼要正常繳納生育保險(xiǎn)，在有效的繳費(fèi)狀態(tài)下達(dá)到參保當(dāng)?shù)氐囊?guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一般的標(biāo)準(zhǔn)為一年及以上，有些地區(qū)為六個(gè)月以上即可，依據(jù)參保地不同會(huì)有相對(duì)調(diào)整。領(lǐng)取生育津貼的女性，必須要滿法定的結(jié)婚年齡，并且符合計(jì)劃生育規(guī)定。公民的一些民事行為不得違背法律規(guī)定以及公序良俗，違法行為無(wú)法享受福利待遇。四、醫(yī)療保險(xiǎn)

醫(yī)療保險(xiǎn)一般指基本醫(yī)療保險(xiǎn)，是為了補(bǔ)償勞動(dòng)者因疾病風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失而建立的一項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度。五、工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)是社會(huì)保障制度的一種，由社會(huì)統(tǒng)籌，保障勞動(dòng)者因工作原因遭受意外傷害時(shí)可以維持基本的生活。只有依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》被認(rèn)定為工傷才能享受工傷保險(xiǎn)待遇。Contents課程回顧一開(kāi)設(shè)社保賬戶與申領(lǐng)條件二住房公積金賬戶的開(kāi)設(shè)與申領(lǐng)條件綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理企業(yè)開(kāi)設(shè)公積金賬戶步驟住房公積金的概念住房公積金的概念及特征住房公積金的申領(lǐng)條件住房公積金的開(kāi)設(shè)Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一住房公積金的概念二住房公積金的特點(diǎn)三住房公積金的申領(lǐng)條件一、住房公積金的概念住房公積金是指國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其在職職工繳存的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。一、住房公積金的概念1住房公積金只在城鎮(zhèn)建立，農(nóng)村不建立住房公積金制度。2只有在職職工才建立住房公積金制度。無(wú)工作的城鎮(zhèn)居民、離退休職工不實(shí)行住房公積金制度。3住房公積金由兩部分組成，一部分由職工所在單位繳存，另一部分由職工個(gè)人繳存。職工個(gè)人繳存部分由單位代扣后，連同單位繳存部分一并繳存到住房公積金個(gè)人賬戶內(nèi)。4住房公積金繳存的長(zhǎng)期性。住房公積金制度一經(jīng)建立，職工在職期間必須不間斷地按規(guī)定繳存，除職工離退休或發(fā)生《住房公積金管理?xiàng)l例》規(guī)定的其他情形外，不得中止和中斷。體現(xiàn)了住房公積金的穩(wěn)定性、統(tǒng)一性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。5住房公積金是職工按規(guī)定存儲(chǔ)起來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)用于住房消費(fèi)支出的。繳存單位可在單位、職工各5%、12%之間自主確定住房公積金繳存比例，但低于10%的，須經(jīng)本單位職工代表大會(huì)或者工會(huì)討論通過(guò)后到市住房公積金管理中心辦理。二、住房公積金的特點(diǎn)普遍性強(qiáng)制性（政策性）福利性返還性三、住房公積金賬戶的開(kāi)設(shè)與申領(lǐng)條件

新設(shè)立單位應(yīng)當(dāng)自設(shè)立之日起三十日內(nèi)到住房公積金管理中心辦事機(jī)構(gòu)辦理住房公積金繳存登記，并為本單位職工辦理住房公積金賬戶設(shè)立手續(xù)。住房公積金繳存是采取單位按月匯繳的方式進(jìn)行的。繳存單位代扣代繳職工個(gè)人的住房公積金，連同單位應(yīng)繳的部分，需在發(fā)放工資之日起5日內(nèi)，到住房公積金管理中心委托銀行辦理匯繳業(yè)務(wù)。單位首次和以后各月匯繳住房公積金時(shí)，均填寫(xiě)“住房公積金匯補(bǔ)繳書(shū)”、轉(zhuǎn)賬支票或現(xiàn)金繳款單，其他表格應(yīng)根據(jù)情況分別填寫(xiě)。三、住房公積金賬戶的開(kāi)設(shè)與申領(lǐng)條件（一）新公司辦理繳存公積金的流程a.住房公積金開(kāi)戶登記表（加蓋公章和財(cái)務(wù)章）；需要的材料b.住房公積金繳存基數(shù)表（加蓋財(cái)務(wù)章）；c.在職職工工資發(fā)放名冊(cè)（驗(yàn)原件留復(fù)印件一份并加蓋財(cái)務(wù)章）；d.法人身份證（行政事業(yè)單位帶單位法人證書(shū)）復(fù)印件一份；e.營(yíng)業(yè)執(zhí)照（行政事業(yè)單位帶機(jī)構(gòu)成立文件）和機(jī)構(gòu)代碼證，驗(yàn)原件留復(fù)印件一份（加蓋公章）；f.經(jīng)辦人身份證復(fù)印件一份。三、住房公積金賬戶的開(kāi)設(shè)與申領(lǐng)條件特別提醒登記完成后，可以辦個(gè)U-key，以后繳存業(yè)務(wù)有個(gè)電腦就可以做，能節(jié)省后續(xù)很多業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間。辦理U-key的主要方式為通過(guò)住房公積金管理中心官網(wǎng)在CA證書(shū)辦理須知模塊下載相關(guān)申請(qǐng)表資料。三、住房公積金賬戶的開(kāi)設(shè)與申領(lǐng)條件（二）住房公積金申領(lǐng)條件a.購(gòu)買(mǎi)、建造、翻建、大修自住住房的；b.離休、退休的；c.完全喪失勞動(dòng)能力，并與單位終止勞動(dòng)關(guān)系的；d.出境定居的；e.償還購(gòu)房貸款本息的；f.房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的。三、住房公積金賬戶的開(kāi)設(shè)與申領(lǐng)條件（二）住房公積金申領(lǐng)條件第二十五條第一款職工提取住房公積金賬戶內(nèi)的存儲(chǔ)余額的，所在單位應(yīng)當(dāng)予以核實(shí)，并出具提取證明。住房公積金管理?xiàng)l例Contents課程回顧一住房公積金的概念二住房公積金的特點(diǎn)三住房公積金的申領(lǐng)條件綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理實(shí)操申領(lǐng)工傷保險(xiǎn)Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)步驟六：處理工傷理賠后續(xù)事宜步驟一：核實(shí)辦理?xiàng)l件步驟二：溝通提交材料的時(shí)間和方式步驟三：準(zhǔn)備材料步驟四：收取并審核材料步驟五：申報(bào)工傷理賠實(shí)操申領(lǐng)工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)的領(lǐng)取條件以工傷理賠為例看社會(huì)保險(xiǎn)的申領(lǐng)流程工傷理賠為例社會(huì)保險(xiǎn)的申領(lǐng)流程工傷保險(xiǎn)是社會(huì)保障制度的一種，由社會(huì)統(tǒng)籌，保障勞動(dòng)者因工作原因遭受意外傷害時(shí)可以維持基本的生活。只有被認(rèn)定為工傷才能享受工傷保險(xiǎn)待遇。申報(bào)工傷、領(lǐng)取工傷保險(xiǎn)待遇的流程1工傷認(rèn)定2工傷報(bào)銷(xiāo)3鑒定評(píng)級(jí)4工傷待遇申領(lǐng)工傷申報(bào)流程申請(qǐng)人按規(guī)定向勞動(dòng)行政部門(mén)提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)，并提供相關(guān)的資料。申請(qǐng)受理保險(xiǎn)科按申請(qǐng)人的申請(qǐng)30日內(nèi)進(jìn)行審查，認(rèn)定是否屬于工傷范圍。經(jīng)審查符合條件的60日內(nèi)，（特殊情況延遲）做出工傷認(rèn)定結(jié)論書(shū)（一式三份）告知單位和個(gè)人。停工留薪期滿或經(jīng)治療傷情基本穩(wěn)定的，申請(qǐng)人向勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)提出勞動(dòng)能力鑒定評(píng)定傷殘等級(jí)。經(jīng)鑒定符合工傷保險(xiǎn)待遇條件的，申請(qǐng)人向社保中心申請(qǐng)待遇審核，根據(jù)審核的待遇，社保中心在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向工傷職工給付待遇。認(rèn)定鑒定工傷保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)工傷理賠為例社會(huì)保險(xiǎn)的申領(lǐng)流程沙坪壩區(qū)人力資源和社會(huì)保障局工傷認(rèn)定流程發(fā)生一般事故傷害的3日內(nèi)，死亡或一次負(fù)傷3人以上（包括3人）的24小時(shí)內(nèi)，在工傷認(rèn)定保安系統(tǒng)提交工傷快報(bào)。1社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)審核工傷事故快報(bào)，并分配輔助調(diào)查人員。2輔助調(diào)查人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)查、形成調(diào)查報(bào)告3用人單位自受傷之日起30日內(nèi)提交工傷認(rèn)定申請(qǐng)；用人單位未申請(qǐng)的，受傷職工或其近親屬、工會(huì)組織在受傷之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)提交工傷認(rèn)定申請(qǐng)。3社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)對(duì)申請(qǐng)材料和輔助調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審核4材料齊全，符合受理?xiàng)l件。5材料不齊全的，社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)一次性書(shū)面告知補(bǔ)正材料。515日內(nèi)補(bǔ)正材料且符合受理?xiàng)l件6不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)正材料或不符合受理?xiàng)l件6社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)作出受理決定7社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)作出《不予受理決定書(shū)》并送達(dá)申請(qǐng)人7社會(huì)促險(xiǎn)行政部門(mén)自受理之日起60內(nèi)作出工傷認(rèn)定決定或不予認(rèn)定工傷決定，并在作出決定后15日內(nèi)書(shū)面通知工傷職工或者其近親屬和該職工所在單位。8受理后發(fā)現(xiàn)該申請(qǐng)不符合受理?xiàng)l件的，駁回該工傷認(rèn)定申請(qǐng)。8工傷理賠為例社會(huì)保險(xiǎn)的申領(lǐng)流程申報(bào)工傷、領(lǐng)取工傷保險(xiǎn)待遇的流程1工傷認(rèn)定2工傷報(bào)銷(xiāo)3鑒定評(píng)級(jí)4工傷待遇申領(lǐng)工傷申報(bào)流程申請(qǐng)人按規(guī)定向勞動(dòng)行政部門(mén)提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)，并提供相關(guān)的資料。申請(qǐng)受理保險(xiǎn)科按申請(qǐng)人的申請(qǐng)30日內(nèi)進(jìn)行審查，認(rèn)定是否屬于工傷范圍。經(jīng)審查符合條件的60日內(nèi)，（特殊情況延遲）做出工傷認(rèn)定結(jié)論書(shū)（一式三份）告知單位和個(gè)人。停工留薪期滿或經(jīng)治療傷情基本穩(wěn)定的，申請(qǐng)人向勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)提出勞動(dòng)能力鑒定評(píng)定傷殘等級(jí)。經(jīng)鑒定符合工傷保險(xiǎn)待遇條件的，申請(qǐng)人向社保中心申請(qǐng)待遇審核，根據(jù)審核的待遇，社保中心在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向工傷職工給付待遇。認(rèn)定鑒定工傷保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)步驟一：核實(shí)辦理?xiàng)l件工傷保險(xiǎn)條例中「認(rèn)定工傷」的情形認(rèn)定情形工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)認(rèn)定為工傷由于工作原因受傷在工作前后，由于相關(guān)的準(zhǔn)備工作受傷履行工作職責(zé)受到暴力等傷害患職業(yè)病因工作外出，由于工作原因受傷/發(fā)生事故下落不明上下班途中，遭遇意外交通事故等傷害法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形視同工傷突發(fā)疾病死亡或在48小時(shí)內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)公共利益活動(dòng)中受傷職工曾在軍隊(duì)服役,因公致殘,到工作單位后舊傷復(fù)發(fā)的以工傷理賠為例社會(huì)保險(xiǎn)的申領(lǐng)流程依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第十六條的規(guī)定，職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：a故意犯罪的b醉酒或者吸毒的c自殘或者自殺的步驟二：溝通提交材料的時(shí)間和方式社保專(zhuān)員通過(guò)與工傷員工聯(lián)系溝通，通知員工需要提交的材料和時(shí)間、地點(diǎn)，同時(shí)著重了解以下情況：a是報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)、伙食費(fèi)，還是申請(qǐng)（更換）輔助器具b是否因交通事故c是否有住院等情況步驟三：準(zhǔn)備材料（1）報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)身份證正反面復(fù)印件銀行卡（必須為一類(lèi)卡）復(fù)印件，需員工抄寫(xiě)卡號(hào)并簽名《工傷認(rèn)定書(shū)》復(fù)印件病歷卡原件及復(fù)印件（封面需復(fù)?。┽t(yī)藥發(fā)票原件（需有醫(yī)院蓋章）出院小結(jié)原件及復(fù)印件（如住院需提供）住院費(fèi)用清單原件（如住院治療需提供）《交通事故責(zé)任認(rèn)定書(shū)》原件及復(fù)印件步驟三：準(zhǔn)備材料步驟三：準(zhǔn)備材料（2）一次性傷殘補(bǔ)助金身份證正反面復(fù)印件銀行卡復(fù)印件《鑒定結(jié)論書(shū)》復(fù)印件工傷等級(jí)鑒定發(fā)票，若為電子發(fā)票需蓋醫(yī)院章步驟四：收取并審核材料對(duì)收到的材料，記錄發(fā)票張數(shù)及總金額，并讓申報(bào)與員工在核對(duì)后確認(rèn)簽字，如有住院發(fā)票，需核對(duì)發(fā)票金額是否與費(fèi)用清單總金額一致。步驟五：申報(bào)工傷理賠需要按照步驟三的順序整理材料，并檢查復(fù)印件是否正反面蓋社保備案章。a.報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)，需填寫(xiě)工傷（亡）職工醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)受理

審核單，要求填寫(xiě)醫(yī)藥費(fèi)編號(hào)、發(fā)票日期、發(fā)票金額；

申報(bào)一次性傷殘補(bǔ)助金，填寫(xiě)工傷保險(xiǎn)待遇申請(qǐng)表。b.把申報(bào)發(fā)票貼在A4紙上（鑒定類(lèi)發(fā)票分開(kāi)粘貼），一張A4紙正面上下分別貼兩張發(fā)票，反面不貼；c.攜帶上述材料去社保局柜面辦理工傷理賠。步驟五：申報(bào)工傷理賠常州申領(lǐng)一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金指南常州申領(lǐng)一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金指南常州申領(lǐng)一次性傷殘補(bǔ)助金線上辦理流程常州申領(lǐng)一次性傷殘補(bǔ)助金線上辦理流程步驟六：處理工傷理賠后續(xù)事宜材料申報(bào)后，還需處理如下后續(xù)事宜：a.按規(guī)定存檔受理單原件和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單；b.通過(guò)電話等聯(lián)系方式與工傷員工進(jìn)行溝通，通知員工返還材料的時(shí)間、

地點(diǎn)；c.返還病歷卡、出院小結(jié)等原件，員工需簽收確認(rèn)；d.把核定表掃描并以郵件發(fā)送員工所屬企業(yè)，核定表原件存放歸檔；d.把核定表掃描并以郵件發(fā)送員工所屬企業(yè)，核定表原件存放歸檔；e.如員工后續(xù)出現(xiàn)復(fù)查復(fù)診等情況，及時(shí)告知員工帶好《工傷認(rèn)定書(shū)》原件前往醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，掛號(hào)時(shí)出示材料，即可進(jìn)入工傷綠色通道，直接按報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用扣除。案例：邢某是某金屬制品有限公司一名操作工人。2018年8月13日工作時(shí)，邢某嫌機(jī)器出件慢而沒(méi)有按照規(guī)章制度操作機(jī)器，導(dǎo)致右手被機(jī)器擠壓致殘后住院。出院后，邢某要求公司為其申報(bào)工傷認(rèn)定，遭公司拒絕。認(rèn)定結(jié)果人社部門(mén)經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)后認(rèn)為，邢某雖然屬于違章操作，但符合工傷認(rèn)定的三個(gè)基本要素。同時(shí)，邢某也不屬于《工傷保險(xiǎn)條例》第16條規(guī)定的排除工傷認(rèn)定的情形。因此，人社部門(mén)依法認(rèn)定邢某屬于工傷。公司不服，向法院提起行政訴訟，法院最終維持了人社部門(mén)的認(rèn)定決定。案例總結(jié)

《工傷保險(xiǎn)條例》第14條第1款規(guī)定，職工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。因此，工傷認(rèn)定須具備三個(gè)基本要素：工作時(shí)間、工作場(chǎng)所、因工作原因致傷。Contents課程回顧步驟六：處理工傷理賠后續(xù)事宜步驟一：核實(shí)辦理?xiàng)l件步驟二：溝通提交材料的時(shí)間和方式步驟三：準(zhǔn)備材料步驟四：收取并審核材料步驟五：申報(bào)工傷理賠綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的概念和使用方法社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的概念社會(huì)保險(xiǎn)的概念社會(huì)保險(xiǎn)的作用住房公積金的特征個(gè)人交社保和單位交社保的區(qū)別住房公積金的概念Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的概念及作用二住房公積金的概念及特點(diǎn)三個(gè)人交社保和單位交社保的區(qū)別一、社會(huì)保險(xiǎn)的概念社會(huì)保險(xiǎn)（SocialInsurance）是指一種為喪失勞動(dòng)能力、暫時(shí)失去勞動(dòng)崗位或因健康原因造成損失的人口提供收入或補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)和經(jīng)濟(jì)制度。社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障制度的一個(gè)最重要的組成部分。一、社會(huì)保險(xiǎn)的概念累計(jì)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)15年以上，退休后可享受養(yǎng)老金待遇；自繳納醫(yī)療保險(xiǎn)的次月起，職工可以享受繳納地基本醫(yī)療待遇，累積繳納25年（男職工30年）以上，退休后可以享受醫(yī)療待遇；工作中發(fā)生意外，包括喪失勞動(dòng)能力、死亡或者某些嚴(yán)重的職業(yè)病，會(huì)根據(jù)傷殘等級(jí)計(jì)算賠償金額；在上一個(gè)單位繳納社保滿12個(gè)月以上，因?yàn)榉潜救艘庠甘I(yè)，可領(lǐng)取失業(yè)金3個(gè)月，累積可領(lǐng)24個(gè)月；女方生產(chǎn)后可以享受生育醫(yī)療補(bǔ)貼和生育生活津貼，男方也可領(lǐng)取法定生育津貼。一、社會(huì)保險(xiǎn)的概念一、社會(huì)保險(xiǎn)的概念二、社會(huì)保險(xiǎn)的作用1能夠保障勞動(dòng)者的基本生活，維護(hù)社會(huì)的安定。2能夠增進(jìn)勞動(dòng)者的體質(zhì)，促進(jìn)勞動(dòng)者的身體健康。3能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。4能夠服務(wù)于基層和社會(huì)，方便群眾的生活；可以實(shí)現(xiàn)收入的再分配，調(diào)節(jié)勞動(dòng)的分配，保障低收入者的基本生活。三、個(gè)人交社保和單位交社保的區(qū)別（一）繳費(fèi)險(xiǎn)種不同以個(gè)人身份繳納的社會(huì)保險(xiǎn)只有養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)兩種?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第72條規(guī)定：社會(huì)保險(xiǎn)基金按照保險(xiǎn)類(lèi)型確定資金來(lái)源，逐步實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌。用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。三、個(gè)人交社保和單位交社保的區(qū)別養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)是由個(gè)人和企業(yè)分別繳納的，一般企業(yè)占大頭（全國(guó)各地繳費(fèi)比例有所不同），如大連市的社保繳費(fèi)比例為：（二）繳費(fèi)比例不同1養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：?jiǎn)挝焕U納16%，個(gè)人繳納8%2失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：?jiǎn)挝焕U納0.5%，個(gè)人繳納0.5%3醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)：?jiǎn)挝焕U納8%，個(gè)人繳納2%4工傷保險(xiǎn)費(fèi)：各行業(yè)有所不同，個(gè)人不繳納5生育保險(xiǎn)費(fèi)：?jiǎn)挝焕U納1.2%，個(gè)人不繳納Contents課程回顧一社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的概念及作用二住房公積金的概念及特點(diǎn)三個(gè)人交社保和單位交社保的區(qū)別綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理數(shù)智化福利管理數(shù)智化福利管理數(shù)智化福利管理的內(nèi)容數(shù)智化福利管理的作用Contents思維導(dǎo)圖Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一數(shù)智化的含義二數(shù)智化福利管理的內(nèi)容三數(shù)智化福利管理的作用

馬上該到中秋節(jié)了，到底該給員工們辦什么樣的福利呢？社保專(zhuān)員魏仁民開(kāi)始犯愁。首先是福利設(shè)計(jì)，作為重要的三大傳統(tǒng)節(jié)日之一，中秋福利必須兼顧趣味和實(shí)用；其次是月餅的問(wèn)題，既要滿足員工多樣的口味要求，還要提防食品安全問(wèn)題；最后是物流問(wèn)題，

直接送到員工家里，并確保不能丟件和損壞等。除了這些，還要注意每年都在變化的員工需求、采購(gòu)方案有沒(méi)有超預(yù)算、供應(yīng)商的打樣質(zhì)量和制作進(jìn)度如何......根本沒(méi)有時(shí)間松懈。

在數(shù)智化背景下，你會(huì)給他提什么建議，怎么來(lái)設(shè)計(jì)這次的方案呢？引例故事：數(shù)字化員工福利為企業(yè)及員工帶來(lái)什么？一、數(shù)智化福利管理的內(nèi)容

1.什么是數(shù)智化？

數(shù)智化，也可以理解為是數(shù)字化+智能化，是在數(shù)字化的基礎(chǔ)上的更高訴求。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是指在大數(shù)據(jù)分析中融入人的智慧思維，讓紛雜的數(shù)據(jù)更好地聚合，提高數(shù)據(jù)地效用值，為人類(lèi)提供智能化服務(wù)。從經(jīng)營(yíng)理念上看，數(shù)字化企業(yè)以企業(yè)內(nèi)部管理為核心，滿足相對(duì)確定化的需求。2.什么是數(shù)智化福利管理？

員工福利作為企業(yè)人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，是吸引、保留與激勵(lì)員工的有效方式。有效的福利不僅能激發(fā)員工動(dòng)力，更是凝聚團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化企業(yè)和員工情感紐帶的重要力量。企業(yè)員工福利數(shù)字化管理,是企業(yè)探討業(yè)務(wù)層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點(diǎn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)福利產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系是輕量級(jí)的業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈,企業(yè)采購(gòu)部門(mén)、信息部門(mén)、HR部門(mén),甚至是研發(fā)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)均會(huì)參與其中,貫穿整個(gè)企業(yè)的方方面面,數(shù)字化福利管理流程將在全公司為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成示范作用。一、數(shù)智化福利管理的內(nèi)容二、數(shù)智化福利管理的作用1.提高企業(yè)知名度

企業(yè)福利可以看作是企業(yè)文化的宣傳名片，員工對(duì)福利的感知可能影響到員工感受到的企業(yè)氛圍，社交平臺(tái)上的宣傳在潛移默化地影響著大眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知，有助于提升企業(yè)知名度。二、數(shù)智化福利管理的作用2.達(dá)到企業(yè)和員工“雙贏局面”

對(duì)員工而言，彈性、多元化、靈活組合搭配的福利選品機(jī)制，最受職場(chǎng)人士的喜愛(ài)，員工能根據(jù)自己喜好或需求，選擇中意的產(chǎn)品。

對(duì)企業(yè)而言，有了專(zhuān)業(yè)的福利平臺(tái)做管理，大大提升了采購(gòu)工作的效率，福利管理效能、福利運(yùn)營(yíng)成本也得以優(yōu)化。二、數(shù)智化福利管理的作用3.提供智能化的高效服務(wù)

當(dāng)人力資源管理進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)，變革的不僅是人力資源管理地技術(shù)手段，而且是新的管理理念、新的管理思維和新的管理方向。通過(guò)數(shù)智化技術(shù)連接員工和企業(yè)，賦能每個(gè)員工，通過(guò)創(chuàng)新地?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)和服務(wù)，讓每個(gè)員工都能享受數(shù)智化技術(shù)帶來(lái)地革新體驗(yàn)，記過(guò)員工共地價(jià)值潛力，使企業(yè)在與員工協(xié)同發(fā)展的過(guò)程中，提升并鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)績(jī)效得到成倍增長(zhǎng)。Contents課程回顧一數(shù)智化的含義二數(shù)智化福利管理的內(nèi)容三數(shù)智化福利管理的作用遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理主講教師：王琪職位變動(dòng)溝通Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一職位變動(dòng)定義二職位變動(dòng)溝通類(lèi)型三掌握職位溝通要點(diǎn)四職位變動(dòng)原則五熟練掌握職位變動(dòng)流程職位變動(dòng)溝通職位變動(dòng)基礎(chǔ)概念筆記方法職位變動(dòng)類(lèi)型基礎(chǔ)概念筆記方法職位溝通原則基礎(chǔ)概念筆記方法職位溝通流程基礎(chǔ)概念筆記方法職位變動(dòng)要點(diǎn)基礎(chǔ)概念筆記方法案例導(dǎo)入案例解析崗位人員需求保證各工位工作能夠有條不紊的進(jìn)行。鼓勵(lì)王強(qiáng)到新崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。為公司發(fā)展做好人才儲(chǔ)備?？茖W(xué)合理、解決職位變動(dòng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理、人才隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義。職位變動(dòng)定義崗位空缺原工作崗位新工作崗位職位變動(dòng)類(lèi)型職位變動(dòng)類(lèi)型調(diào)崗降職晉升職位變動(dòng)類(lèi)型管理職務(wù)晉升、專(zhuān)業(yè)職務(wù)晉升。調(diào)崗是為滿足公司人員需求及員工個(gè)人發(fā)展需要，在公司內(nèi)部對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整。（一）晉升（二）調(diào)崗職位變動(dòng)類(lèi)型從較高的職位降到較低的職位，意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。（三）降職1由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)賬而精簡(jiǎn)工作人員；2不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺；3應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)