建筑工程項目管理形成性考核冊答案

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《建筑工程項目管理》作業(yè)

說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說法正確的是()。C

A．項目管理的對象就是建設(shè)工程

B．建設(shè)工程肯定要有明確的目標(biāo)

C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象

D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象

2．投資方供應(yīng)的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。C

A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師

3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進(jìn)行。C

A．設(shè)計B．設(shè)計前預(yù)備C．施工D．動用前預(yù)備

4．項目管理的三大目標(biāo)是()。B

A．范圍、費用、進(jìn)度B．費用、進(jìn)度、質(zhì)量

C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量

5．開發(fā)方供應(yīng)的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。C

A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師

6．施工方的項目管理工作涉及()全過程。A

A．設(shè)計前的預(yù)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前預(yù)備階段

C．設(shè)計前的預(yù)備階段至動用前預(yù)備階段D．設(shè)計階段至保修期

7．()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。B

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部

8．每一個工作部門可能有多個沖突的指令源的組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。A

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部

9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A

A．項目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方D．總承包方

10．施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A

A．24B．36C．48D．12

二、多項選擇題（每小題3分，共18分）

1．施工方項目管理的目標(biāo)包括()。ABC

A．施工的成本目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)

D．項目的投資目標(biāo)E．項目的質(zhì)量目標(biāo)

2．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是()。ABDE

A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建筑師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年

B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建筑師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)當(dāng)施工項目經(jīng)理

C．過渡期滿后，全部工程項目施工的項目經(jīng)理必需由取得建筑師注冊證書的人員擔(dān)當(dāng)

D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

3．供貨方項目管理的目標(biāo)包括()。ABC

A．供貨的成本目標(biāo)B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)C．供貨的質(zhì)量目標(biāo)

D．項目的投資目標(biāo)E．項目的質(zhì)量目標(biāo)

4．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是()。ABDE

A．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

C．工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正

D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動

E．施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)

5．風(fēng)險量指的是（）。AD

A．不確定的損失程度B．風(fēng)險函數(shù)C．風(fēng)險概率大小

D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小

6．以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。CE

A．風(fēng)險衡量B．預(yù)留風(fēng)險金C．保險

D．削減風(fēng)險損失值E．擔(dān)保

三、簡答題（每小題5分，共計40分）：

1．簡述項目和項目管理的含義。

答：項目指具有獨特的過程，有開頭和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿意時間、費用和資源等約束條件。

項目管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃(規(guī)劃、方案)、組織、掌握、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。

2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)分。

答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

3．國家規(guī)定哪些工程必需實行監(jiān)理?

答：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；

（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：

（4）利用外國政府或者國際組織貸款、救濟資金的工程；

（5）國家規(guī)定必需實行監(jiān)理的其他工程。

4．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？

答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；

二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。

5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?

答：優(yōu)點：由于將項目托付給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立特地的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡潔，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。

缺點：由于責(zé)任不明，簡單導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，簡單造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參加項目人員的樂觀性；跨部門的溝通溝通有時比較困難。

6．施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則

答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；

管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則

7．項目經(jīng)理素養(yǎng)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？

答：經(jīng)理素養(yǎng)要求：

力量要求具有符合施工項目管理要求的力量。

閱歷和業(yè)績要求具有相應(yīng)的施工項目管理閱歷和業(yè)績。

學(xué)問要求具有擔(dān)當(dāng)項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)學(xué)問。道德品質(zhì)要求具有良好的道德品質(zhì)。

施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利：

施工項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)。

1）代表企業(yè)實施施工項目管理；

2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書”；

3）建筑質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施；

4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃；

5）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；

6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目實施中消失的各種問題；

7）搞好利益安排；

8）加強現(xiàn)場文明施工，準(zhǔn)時發(fā)覺和處理突發(fā)大事；

9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總分析等。在解職之前接受審計；

10）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作；

11）幫助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

（2）施工項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力。

1）參加企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂管理合同權(quán)；

2）組建項目經(jīng)理部和用人；

3）進(jìn)行獎金投入、使用和計酬決策；

4）選擇施工作業(yè)隊伍；

5）選購物質(zhì)；

6）主持項目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度；

7）進(jìn)行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。

（3）施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益

1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資；

2）可獲得物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎；

3）未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受懲罰。（參考書本P54）

8．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)分?

答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開頭時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有親密關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都根據(jù)各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避開消失相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。

四、綜合分析題（共計22分）

繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)分?

答：（一）項目式組織結(jié)構(gòu)

項目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。

1、優(yōu)點：

項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大