總公司管理子公司辦法

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某某工程建設(shè)總公司對(duì)分公司管理方法調(diào)整方案

實(shí)

施

細(xì)

則

-1-

為了保證公司進(jìn)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)力量，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限，確保公司持續(xù)穩(wěn)健進(jìn)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及《公司章程》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，對(duì)某年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實(shí)施方法，供公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論、審議。

第一章管理原則

第一條總公司管理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資決策中心、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心、信息中心、財(cái)務(wù)管理中心和服務(wù)支持中心，對(duì)分公司實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合”、彈性授權(quán)的管理原則，即在監(jiān)管約束有效的前提下對(duì)分公司充分授權(quán)。

第二條分公司管理定位于利潤(rùn)增值中心和業(yè)務(wù)執(zhí)行中心，是公司目標(biāo)管理的實(shí)施單位，并在總公司總體目標(biāo)框架及授權(quán)范圍內(nèi)組織開(kāi)展以總公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心、以總公司下達(dá)的各階段經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，分公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總公司下發(fā)的各項(xiàng)制度規(guī)定。

第三條總公司對(duì)分公司的授權(quán)關(guān)系將按依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)展階段等不憐憫況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第四條公司名義下的其他承包制分公司應(yīng)比照?qǐng)?zhí)行本方法，接受總公司的管理。

第二章分公司設(shè)立

第四條公司本著順應(yīng)總體進(jìn)展需求，在允許經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，對(duì)市-2-

場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，認(rèn)為條件成熟、有良好進(jìn)展空間，有必要進(jìn)行分公司運(yùn)作的，由董事會(huì)擬定相關(guān)執(zhí)行方案，經(jīng)股東會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)后，方可成立分公司，詳細(xì)籌建工作由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第五條非承包經(jīng)營(yíng)制的分公司成立初期所需的運(yùn)用于生產(chǎn)的一切設(shè)施、設(shè)備及運(yùn)行資金等，由總公司負(fù)責(zé)配置并供應(yīng)業(yè)務(wù)支持。

第六條分公司變更注冊(cè)名稱、地址或辦公地址需上報(bào)總公司批準(zhǔn)：

第三章總公司與分公司職權(quán)劃分

第七條總公司職權(quán)：

1、制定總公司基本方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、收益安排、市場(chǎng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度方案，對(duì)公司品牌、公關(guān)、資質(zhì)、對(duì)外擔(dān)保具備管理權(quán)和打算權(quán)；

2、制定整體融資規(guī)劃，并根據(jù)公司整體結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行融資決策；

3、對(duì)重大開(kāi)發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批肯定限度以上的固定資產(chǎn)投資及工程施工項(xiàng)目投資；

4、確定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制；

5、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度方案，分解下達(dá)給各分公司，督促分公司完成任務(wù)，對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有檢查、監(jiān)督、考核、懲罰權(quán)，對(duì)分公司主要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；-3-

6、協(xié)調(diào)各分公司之間的關(guān)系，為分公司新成立階段及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)必要的支持；

7、確定總公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制，審批分公司組織架構(gòu)設(shè)置及崗位編制；

8、對(duì)分公司財(cái)務(wù)人員及部門(mén)副職及以上人員持有人事管理權(quán)，即人事任免、晉升、考核、薪酬福利；其中對(duì)分公司財(cái)務(wù)人員具備垂直管理權(quán)，同時(shí)對(duì)全公司內(nèi)部人才資源進(jìn)行宏觀調(diào)控，優(yōu)化配置；

9、在總公司財(cái)務(wù)制度原則下審批各分公司財(cái)務(wù)詳細(xì)管理制度及核算方法，統(tǒng)籌支配各分公司資金規(guī)劃，調(diào)劑資金余缺，匯總財(cái)務(wù)管理信息，為各分公司運(yùn)作供應(yīng)資金支持；

10、對(duì)各分公司上報(bào)的各類預(yù)算擁有最終打算權(quán)，并對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)、開(kāi)支過(guò)程中預(yù)算執(zhí)行狀況行使調(diào)整和監(jiān)督權(quán)；

11、對(duì)分公司銀行賬戶開(kāi)戶持有打算權(quán)；

12、對(duì)公司的施工設(shè)備及生產(chǎn)型固定資產(chǎn)具有調(diào)配權(quán)、處置權(quán)。

13、對(duì)各分公司業(yè)績(jī)持評(píng)定、獎(jiǎng)懲權(quán)，并對(duì)分公司額外給公司帶來(lái)的較大效益和利益的行為行使嘉獎(jiǎng)權(quán)，對(duì)分公司在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為以及給公司利益、股東權(quán)益造成重大損失或內(nèi)部消失的各種不正之風(fēng)行使懲罰權(quán)；

14、行使董事會(huì)授予的其他權(quán)利。

第八條分公司職權(quán)：

l、貫徹執(zhí)行總公司基本方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度方案-4-

及市場(chǎng)規(guī)劃，按期完成總公司下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)、平安等各項(xiàng)指標(biāo)；

2、嚴(yán)格遵守總公司制定的各類規(guī)章制度，在遵循總公司指導(dǎo)方向及原則前提下，可自行制定和完善適合內(nèi)部管理的詳細(xì)實(shí)施細(xì)則和辦事流程；

3、依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制，打算總公司授權(quán)范圍內(nèi)的人事聘用、任免、薪酬福利、績(jī)效考核等管理權(quán)；

4、對(duì)總公司下派的人員（財(cái)務(wù)人員除外）業(yè)務(wù)力量、職業(yè)道德等工作方面具備肯定權(quán)重的績(jī)效考核（建議）權(quán)；

5、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)或核定預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)資金的支配權(quán)；

6、對(duì)總公司授權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)具備使用、保管權(quán)并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)；

7、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)合同或協(xié)議；

8、對(duì)一般項(xiàng)目具有組織討論可行性方案的權(quán)力，或?qū)ι婕肮具M(jìn)展戰(zhàn)略打算的問(wèn)題持建議權(quán)；

9、具有組織擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類別、工程預(yù)算及其他項(xiàng)目預(yù)算的權(quán)力；

10、