如何當(dāng)好一名科級(jí)干部

如何當(dāng)好一名科級(jí)干部科級(jí)干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承先啟后的重要位置，是一個(gè)單位凝聚群眾力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推動(dòng)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的進(jìn)程中起著“二傳手”的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名科級(jí)干部，如何履行好職責(zé)、充分發(fā)揮作用十分重要。一、角色定位準(zhǔn)?？萍?jí)干部在工作中的角色意識(shí)很重要,因?yàn)樗请S著工作對(duì)象的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來(lái)講,科級(jí)干部應(yīng)具有三個(gè)意識(shí),即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。每一個(gè)科級(jí)干部都必需牢固樹立起下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)，要十分明白自己所處的位置，自己那個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在那個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中科級(jí)干部應(yīng)能處置好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說(shuō)的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系和環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。二、決策領(lǐng)悟深?？萍?jí)干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為政府部門的科級(jí)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政，對(duì)新出臺(tái)的政策法規(guī)，要做到及時(shí)領(lǐng)悟，執(zhí)行時(shí)要做好宣傳工作。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策用意、決策進(jìn)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特別要避免輕率行事，務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)決策用意,確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力?？萍?jí)干部雖然不是單位的決策者，可是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。對(duì)黨和國(guó)家某一個(gè)時(shí)期的新政策，對(duì)本系統(tǒng)某一階段的進(jìn)展趨向都要維持靈敏頭腦，及時(shí)發(fā)覺(jué)；對(duì)本單位發(fā)生的情形，要擅長(zhǎng)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析情形前因后果和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題或偏向性問(wèn)題，對(duì)群眾反映的問(wèn)題和群眾面臨的困難，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。四、計(jì)劃層次清。科級(jí)干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策用意的理解，具體體此刻制定工作計(jì)劃和工作方案中。各職能科室都要按照單位的整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞全局的整體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的辦法。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清情形的輕重緩急，拿出時(shí)刻表，重要事項(xiàng)還要擬定應(yīng)急預(yù)案以備不時(shí)之需。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的進(jìn)程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽取采用他們的意見(jiàn)、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。五、守規(guī)遵章嚴(yán)。俗語(yǔ)說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，科級(jí)干部作為管理者，必需有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，自己按章辦事了才能嚴(yán)格要求他人。同時(shí)，要做到用制度管人管事。說(shuō)規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定周密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來(lái)要嚴(yán)格，凡事從細(xì)節(jié)抓起，一抓到底。六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物老是在矛盾中進(jìn)展起來(lái)的,咱們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的科級(jí)干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從那個(gè)意義上講，踴躍協(xié)調(diào)溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)到共識(shí)?？萍?jí)干部不僅直面干部職工，而且還要面對(duì)其它單位的同志，碰著現(xiàn)實(shí)問(wèn)題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問(wèn)題的辦法，要通過(guò)踴躍主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各類關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造良好條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，能夠調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。明確必然的責(zé)任，能夠增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為科級(jí)干部不可能所有情形都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培育下屬一路成長(zhǎng)，成績(jī)下屬就是成績(jī)自己。因此，最大限度地給予下屬責(zé)、權(quán)、利，并要做到權(quán)責(zé)相輔相成，有多大的權(quán)，就要擔(dān)多大的責(zé)，如此全部干部職工才有成績(jī)感和責(zé)任感。同時(shí)，科級(jí)干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任眼前我是領(lǐng)導(dǎo),需要自告奮勇,不可推諉。在工作中大家是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余咱們是朋友,需要真誠(chéng)相處,不分高低貴賤。八、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)。要做到在其位謀其政，踴躍主動(dòng)地開展工作，盡力把工作做的更好。作為一名中層干部，若是不能踴躍向上地開展工作，碰到困難推諉扯皮，平時(shí)工作茍且偷生，將會(huì)直接影響到普通干部職工的工作熱情和本單位工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，作為一名科級(jí)干部，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，踴躍探索解決實(shí)