《輸變電主設(shè)備材料供貨周期編制指南》

附件1

團體標準

輸變電主設(shè)備材料供貨周期編制指南

（征求意見稿）

GuidanceofPowerTransmissionandTransformationEquipmentand

MaterialLeadTimeEstimating

3

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草

規(guī)則》的要求編寫。

請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔識別專利的責任。

本文件由中國電力企業(yè)聯(lián)合會電力物資供應(yīng)鏈管理標準化技術(shù)委員會提出并歸口。

本文件主要起草單位：中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司、南方電網(wǎng)物資有

限公司、國家電網(wǎng)物資有限公司等。

本文件參加起草單位：xxx、xxx、xxx。

本文件主要起草人：xxx、xxx、xxx。

本文件于20xx年首次發(fā)布。

本文件在執(zhí)行過程中的意見或建議反饋至中國電力企業(yè)聯(lián)合會標準化管理中心（北京

市白廣路二條一號，100761）。

5

引言

本文件提供一種編制輸變電主設(shè)備材料供貨周期的方法。該方法明確了供貨周期編制的

主設(shè)備材料范圍、節(jié)點排列和風險影響，綜合考慮了國家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度和主

設(shè)備材料制造行業(yè)水平等因素，用于計算從需求申報至到貨驗收的全過程時間。

使用單位可依據(jù)本文件，結(jié)合實際編制具有指導性的供貨周期，實現(xiàn)主設(shè)備材料采購供

應(yīng)與項目進度相匹配，增強供應(yīng)鏈整合能力。

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輸變電主設(shè)備材料供貨周期編制指南

1范圍

本文件提供了輸變電主設(shè)備材料供貨周期編制方法的指南。

本文件適用于電網(wǎng)企業(yè)編制輸變電主設(shè)備材料供貨周期。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引

用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有

的修改單）適用于本文件。

GB/T24420-2009供應(yīng)鏈風險管理指南

GB/T25103-2010供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)參考模型

DL/T700-2017電力物資分類與編碼導則

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

采購方式procurementroute

企業(yè)在輸變電主設(shè)備材料采購中運用的方法，主要包括招標、競爭性談判、詢價、單一來源

等。本文件規(guī)定的采購方式為招標。

3.2

采購模式procurementmodel

企業(yè)為實現(xiàn)其采購目標而選用的采購組織形式，主要包括專項采購、批次采購、框架采購、

協(xié)議庫存等。

3.3

供貨周期leadtime

輸變電主設(shè)備材料從需求申報至到貨驗收所需的合理時間。從買方倉庫直發(fā)施工現(xiàn)場的供應(yīng)

模式，不適用本文件。

3.4

供貨周期節(jié)點leadtimenode

供貨周期中獨立的業(yè)務(wù)步驟，包括具體的工作內(nèi)容、單個或多個責任主體。

3.5

節(jié)點額定時間nodebasetime

完成單個供貨周期節(jié)點工作內(nèi)容所消耗的額定時間。主要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度

和行業(yè)平均水平等確定。節(jié)點額定時間用于節(jié)點指導時間的計算。

3.6

節(jié)點風險影響時間noderisktime

完成單個供貨周期節(jié)點工作內(nèi)容受外部風險影響的時間。主要依據(jù)供應(yīng)商在生產(chǎn)制造和物流

7

配送等階段所受的外部風險確定。節(jié)點風險影響時間用于節(jié)點指導時間的計算。

3.7

節(jié)點指導時間nodeguidecompletiontime

完成單個供貨周期節(jié)點工作內(nèi)容所需的合理時間，包括節(jié)點額定時間和節(jié)點風險影響時間。

節(jié)點指導時間用于供貨周期的計算。

3.8

輸變電主設(shè)備材料powertransmissionandtransformationequipmentandmaterial

滿足電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、運維、應(yīng)急保障的物資。本文件規(guī)定的輸變電主設(shè)備材料主要包

括一次設(shè)備、二次設(shè)備、桿塔、電纜和光纜。

4總則

本文件將具有生產(chǎn)制造時間長、技術(shù)要求高等特點的關(guān)鍵主設(shè)備材料納入供貨周期編制范

圍，梳理供貨周期各階段的關(guān)鍵工作節(jié)點，提供部分節(jié)點額定時間，預(yù)判生產(chǎn)制造和物流配

送階段的主要風險，并據(jù)此計算節(jié)點指導時間和供貨周期。

5供貨周期編制基礎(chǔ)

5.1輸變電主設(shè)備材料范圍

5.1.1納入供貨周期編制的輸變電主設(shè)備材料，主要包括一次設(shè)備、二次設(shè)備、桿塔、電

纜和光纜等，示例見表1，參考范圍見附錄A。

表1輸變電主設(shè)備材料示例

設(shè)備材料類

序號設(shè)備材料名稱單位基準數(shù)量

型

1±800kV換流變壓器臺1

一次設(shè)備

2500kV交流電力變壓器臺1

3±800kV直流控制保護套1

二次設(shè)備

4220kV變電站視頻及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)套1

5±800kV直流角鋼塔噸1000

桿塔

6500kV交流鋼管塔噸1000

7500kV交流電力電纜千米10

電纜

8220kV交流電力電纜千米10

9光纜光纖復合架空地線（OPGW）千米50

5.1.2本文件使用單位宜根據(jù)企業(yè)采購目錄修編情況，調(diào)整輸變電主設(shè)備材料范圍。

5.2供貨周期節(jié)點

5.2.1供貨周期主要分為需求申報、采購實施、合同簽訂、生產(chǎn)制造、物流配送和到貨驗

收階段，按工作內(nèi)容細分為供貨周期節(jié)點，相鄰節(jié)點間宜為緊前緊后工作關(guān)系。

8

5.2.2需求申報、采購實施、合同簽訂和到貨驗收階段的節(jié)點額定時間，依據(jù)國家法律法

規(guī)、企業(yè)管理制度等確定，本文件提出了在不同采購模式下相應(yīng)的部分節(jié)點額定時間供參考，

見表2和表3；生產(chǎn)制造和物流配送階段的節(jié)點額定時間，由本文件使用單位依據(jù)具體設(shè)備

材料及其供應(yīng)商所處行業(yè)水平等確定。

表2專項（批次）采購模式下的供貨周期節(jié)點

序號供貨周期階段供貨周期節(jié)點節(jié)點描述節(jié)點額定時間（天）

在規(guī)定的時間截止前報送需求計

1.1需求計劃申報0

劃。

需求申報

1.2需求計劃審核匯總并審核物資需求計劃。4

1.3采購需求整合平衡利庫，并形成采購需求。4

2.1招標方案確定編制及審批招標方案。20

編制及審批招標文件，發(fā)布招標公

2.2招標25

告及發(fā)出招標文件。

采購實施

2.3評標收取投標文件，開標和評標。5

公示中標候選人及確定中標人，發(fā)

2.4定標20

出中標通知書。

合同起草及審

3.1起草合同文本，履行審批流程。

批

合同簽訂30

合同簽訂及移

3.2與供應(yīng)商正式簽訂合同及移交。

交

4.1技術(shù)確認包括圖紙設(shè)計和技術(shù)參數(shù)確認。由本文件使用單位確定。

4.2排產(chǎn)計劃確定核對交安日期，落實排產(chǎn)條件。由本文件使用單位確定。

包含關(guān)鍵物料及主要外配件采購、

4.3生產(chǎn)制造產(chǎn)品生產(chǎn)部件加工制造、組裝，開展監(jiān)造及由本文件使用單位確定。

品控。

出廠試驗及檢在監(jiān)造范圍內(nèi)的物資由第三方駐廠

4.4由本文件使用單位確定。

驗監(jiān)造。

實際到貨時間

5.1確認合同物資到貨時間要求。由本文件使用單位確定。

確認

物流配送

5.2產(chǎn)品發(fā)運產(chǎn)品發(fā)運、物流配送。由本文件使用單位確定。

5.3實物到貨物資到達倉庫或施工現(xiàn)場，卸貨。由本文件使用單位確定。

6.1現(xiàn)場驗收驗收到貨物資。2

到貨驗收

6.2完成入庫物資驗收合格并完成入庫。2

9

表3框架采購或協(xié)議庫存模式下的供貨周期節(jié)點

供貨周期階

序號供貨周期節(jié)點節(jié)點描述節(jié)點額定時間（天）

段

在規(guī)定的時間截止前報送需求

1.1需求計劃申報0

計劃。

1.2需求計劃審核匯總并審核物資需求計劃。4

需求申報

按框架采購或協(xié)議庫存采購結(jié)

框架采購或協(xié)議庫存分

1.3果開展分配方案的編制及審7

配方案編制及審批

批。

2.1合同起草及審批起草合同文本，履行審批流程。

合同簽訂與供應(yīng)商正式簽訂合同及移30

2.2合同簽訂及移交

交。

包括圖紙設(shè)計和技術(shù)參數(shù)確

3.1技術(shù)確認由本文件使用單位確定。

生產(chǎn)制造認。

3.2排產(chǎn)計劃確定核對交安日期，落實排產(chǎn)條件。由本文件使用單位確定。

包含關(guān)鍵物料及主要外配件采

3.3產(chǎn)品生產(chǎn)購、部件加工制造、組裝，開由本文件使用單位確定。

生產(chǎn)制造展監(jiān)造及品控。

在監(jiān)造范圍內(nèi)的物資由第三方由本文件使用單位確定。

3.4出廠試驗及檢驗

駐廠監(jiān)造。

4.1實際到貨時間確認確認合同物資到貨時間要求。由本文件使用單位確定。

4.2產(chǎn)品發(fā)運產(chǎn)品發(fā)運、物流配送。由本文件使用單位確定。

物流配送

物資到達倉庫或施工現(xiàn)場，卸由本文件使用單位確定。

4.3實物到貨

貨。

5.1現(xiàn)場驗收驗收到貨物資。2

到貨驗收

5.2完成入庫物資驗收合格并完成入庫。2

5.2.3本文件使用單位宜根據(jù)企業(yè)管理制度修編情況，調(diào)整供貨周期節(jié)點。

5.3供貨周期風險

5.3.1在生產(chǎn)制造和物流配送階段，宜考慮市場風險、技術(shù)風險、質(zhì)量風險和不可抗力等

風險對供貨周期可能產(chǎn)生的影響，風險示例見表4。

表4供貨周期風險示例

供貨周期

序號供貨周期節(jié)點風險類型風險因素

階段

1.1技術(shù)確認技術(shù)風險因素1：設(shè)計變更導致圖紙多次修改

1.2排產(chǎn)計劃確定//

生產(chǎn)制造市場風險因素2：原料市場供應(yīng)緊張導致到貨時間延長

1.3產(chǎn)品生產(chǎn)市場風險因素3：定制配件到貨時間不可控

市場風險因素4：進口零部件生產(chǎn)及運輸時間不可控

10

市場風險因素5：交貨期集中，產(chǎn)能緊張

表4供貨周期風險示例（續(xù)）

供貨周期

序號供貨周期節(jié)點風險類型風險因素

階段

因素6：常規(guī)產(chǎn)品試驗及新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用的試

技術(shù)風險

1.4生產(chǎn)制造出廠試驗及檢驗驗驗證

質(zhì)量風險因素7：產(chǎn)品存在質(zhì)量問題

2.1實際到貨時間確認//

市場風險因素8：物流車輛調(diào)度困難，無法按時發(fā)運

2.2物流配送產(chǎn)品發(fā)運

不可抗力因素9：天氣、路況等原因?qū)е挛锪餮舆t

2.3實物到貨不可抗力因素10：極端天氣導致卸貨延遲

5.3.2本文件使用單位宜根據(jù)輸變電主設(shè)備材料采購供應(yīng)實際情況，調(diào)整供貨周期風險因

素。

6供貨周期編制方法

6.1供貨周期節(jié)點列表的形成

6.1.1列入附錄A的設(shè)備材料，根據(jù)表2（或表3）供貨周期節(jié)點和表4供貨周期風險，

合理預(yù)估生產(chǎn)制造和物流配送階段每個節(jié)點的風險因素、影響時間及發(fā)生概率，形成供貨周

期節(jié)點列表。以專項招標為例，供貨周期節(jié)點列表見表5。

表5供貨周期節(jié)點列表示例

供貨

節(jié)點額定風險因素影響風險發(fā)生概

序號周期供貨周期節(jié)點風險類型風險因素

時間（天）時間（天）率

階段

1.1需求計劃申報0////

需求

1.2需求計劃審核4////

申報

1.3采購需求整合4////

2.1招標方案確定20////

2.2采購招標25////

2.3實施評標5////

2.4定標20////

3.1合同合同起草及審批////

30

3.2簽訂合同簽訂及移交////

由本文件

因素1：設(shè)計變更導致由本文件使用由本文件使

4.1技術(shù)確認使用單位技術(shù)風險

圖紙多次修改單位確定。用單位確定。

生產(chǎn)確定。

制造由本文件

4.2排產(chǎn)計劃確定使用單位////

確定。

11

表5供貨周期節(jié)點列表示例（續(xù)）

供貨

節(jié)點額定風險因素影

序號周期供貨周期節(jié)點風險類型風險因素風險發(fā)生概率

時間（天）響時間（天）

階段

因素2：原料市場供應(yīng)緊張由本文件使由本文件使用

市場風險

導致到貨時間延長用單位確定。單位確定。

因素3：定制配件到貨時間由本文件使由本文件使用

由本文件市場風險

不可控用單位確定。單位確定。

4.3產(chǎn)品生產(chǎn)使用單位

因素4：進口零部件生產(chǎn)及由本文件使由本文件使用

確定。市場風險

運輸時間不可控用單位確定。單位確定。

生產(chǎn)

因素5：交貨期集中，產(chǎn)能由本文件使由本文件使用

制造市場風險

緊張用單位確定。單位確定。

因素6：常規(guī)產(chǎn)品試驗及新

由本文件使由本文件使用

由本文件技術(shù)風險產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用的試驗驗

出廠試驗及檢用單位確定。單位確定。

4.4使用單位證

驗

確定。由本文件使由本文件使用

質(zhì)量風險因素7：產(chǎn)品存在質(zhì)量問題

用單位確定。單位確定。

由本文件

實際到貨時間

5.1使用單位////

確認

確定。

因素8：物流車輛調(diào)度困難，由本文件使由本文件使用

由本文件市場風險

物流無法按時發(fā)運用單位確定。單位確定。

5.2產(chǎn)品發(fā)運使用單位

配送因素9：天氣、路況等原因由本文件使由本文件使用

確定。不可抗力

導致物流延遲用單位確定。單位確定。

由本文件

因素10：極端天氣導致卸貨由本文件使由本文件使用

5.3實物到貨使用單位不可抗力

延遲用單位確定。單位確定。

確定。

6.1到貨現(xiàn)場驗收2////

6.2驗收完成入庫2////

6.2供貨周期的計算

6.2.1需求申報、采購實施、合同簽訂和到貨驗收階段每個節(jié)點指導時間即為節(jié)點額定時

間，即：

…………（1）

式中：