公司周例會管理規(guī)定

第第頁公司周例會管理規(guī)定對于公司定期開周工作會議的制定

公司周工作例會管理規(guī)定

一、目的

為實(shí)施有效管理，促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作，提高各部門的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。

二、參會人員

1、公司各部門主管級別以上人員參與周工作會議，原那么上不能缺席；2、由行政人力資源部指定專員作為周會主持人，負(fù)責(zé)周例會的組織、召開及會議紀(jì)要的記錄工作；

3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)會上確定各項(xiàng)工作指標(biāo)；三、會議時(shí)間、地點(diǎn)

1、時(shí)間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時(shí)召開，會議時(shí)間規(guī)定在30分鐘至1小時(shí)內(nèi)；

2、地點(diǎn)：公司會議室；四、會議內(nèi)容

明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：

1、本周工作的總結(jié)。包括：本周重點(diǎn)工作的完成狀況及進(jìn)度說明；本周工作中存在的問題和困難，提出詳細(xì)的改進(jìn)措施、解決方法或需要配置的資源；其他本周常規(guī)或臨時(shí)性工作的進(jìn)度說明；

2、下周工作安排。包括：本周未完的工作轉(zhuǎn)入下周的完成時(shí)限；下周工作的詳細(xì)安排；需要其他部門協(xié)作的事項(xiàng)，需要幫助其他部門的工作等；

3、對涉及部門間的協(xié)作、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)全都；集體爭論尋求解決問題的方法，并達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。

五、會議程序

1、會議預(yù)備：各參會人員需對本周部門工作的進(jìn)展、完成狀況了解清晰；并制定出下周的工作計(jì)劃；

2、會中發(fā)言：周會發(fā)言順次為：依次按部門匯報(bào)，其他部門聽取，在有工作連接的部分上協(xié)作部門進(jìn)行發(fā)言；最末公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；

3、會后落實(shí)：會上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中，部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周

對于公司定期開周工作會議的制定

工作進(jìn)度，并在下周例會上做出匯報(bào)；

六、會議考前須知

1、非常狀況無法參會者，需該部門經(jīng)理提前指定熟識本部門事務(wù)的人員代替參會，代替人員應(yīng)能清晰地表述出當(dāng)周部門的工作和下周的工作安排；

2、《周會紀(jì)要》由行政人力資源部指定專人在次工作日下班前整理出來，發(fā)送到各參會人員的郵箱中；

3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實(shí)施。七、會議紀(jì)律

1、參會人員應(yīng)自帶本、筆，至少提前2-5分鐘到達(dá)會議室，不得遲到、早退、中途離場；

2、參會人員要提前把工作安排好，會議期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到振動，原那么上不允許接聽電話；

3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題言簡意賅，不得偏題；

4、會議期間需集體爭論時(shí)，要積極發(fā)言、立場端正、依事論事，避開爭吵。八、考核

1、會議時(shí)間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；

2、早退、中途離開時(shí)，經(jīng)濟(jì)罰款10—50元；無故缺席者，罰款50—100元；3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；4、未按指定時(shí)間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10—20元；5、全部罰款納入公司的福利管理中。九、附表

1、周工作匯報(bào)表；2、周會議紀(jì)要表

本制度自發(fā)布之日起起執(zhí)行。

年月日

對于公司定期開周工作會議的制定

周工作匯報(bào)表

注：“性質(zhì)”以重點(diǎn)工作和日常工作來區(qū)分；

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對于公司定期開周工作會議的制定

周會議紀(jì)要

對于公司定期開周工作會議的制定

公司周工作例會管理規(guī)定

一、目的

為實(shí)施有效管理，促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作，提高各部門的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。

二、參會人員

1、公司各部門主管級別以上人員參與周工作會議，原那么上不能缺席；2、由行政人力資源部指定專員作為周會主持人，負(fù)責(zé)周例會的組織、召開及會議紀(jì)要的記錄工作；

3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)會上確定各項(xiàng)工作指標(biāo)；三、會議時(shí)間、地點(diǎn)

1、時(shí)間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時(shí)召開，會議時(shí)間規(guī)定在30分鐘至1小時(shí)內(nèi)；

2、地點(diǎn)：公司會議室；四、會議內(nèi)容

明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：

1、本周工作的總結(jié)。包括：本周重點(diǎn)工作的完成狀況及進(jìn)度說明；本周工作中存在的問題和困難，提出詳細(xì)的改進(jìn)措施、解決方法或需要配置的資源；其他本周常規(guī)或臨時(shí)性工作的進(jìn)度說明；

2、下周工作安排。包括：本周未完的工作轉(zhuǎn)入下周的完成時(shí)限；下周工作的詳細(xì)安排；需要其他部門協(xié)作的事項(xiàng)，需要幫助其他部門的工作等；

3、對涉及部門間的協(xié)作、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)全都；集體爭論尋求解決問題的方法，并達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。

五、會議程序

1、會議預(yù)備：各參會人員需對本周部門工作的進(jìn)展、完成狀況了解清晰；并制定出下周的工作計(jì)劃；

2、會中發(fā)