企業(yè)管理資料范本-案例分析富力集團(tuán)企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案

企業(yè)為了使自己的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)變富力集團(tuán)屬于大型的民營(yíng)企業(yè)，其業(yè)務(wù)屬于大型的地產(chǎn)質(zhì)量本合同支付資金服等。策略篇“富力”的品牌定位整體品牌推廣主題：新文化、新內(nèi)涵、新富力“富力”SWOT分析盡力發(fā)展地產(chǎn)業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)富力品牌以及其他質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的市場(chǎng)占有3、O—機(jī)會(huì)分析加上10月3日中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤同志視察富力這一重大事件，對(duì)富力富力雖然名氣在外，但名聲及市場(chǎng)是相對(duì)于行業(yè)內(nèi)的客戶，富力如果沒有新的品牌及力來說：應(yīng)該是挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的，要不時(shí)的做好備戰(zhàn)準(zhǔn)備。富力富力集團(tuán)的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)線過分集中，品牌缺乏對(duì)質(zhì)量本合同支付資金服“富力”品牌營(yíng)銷策略單獨(dú)成立“富力品牌研究執(zhí)行部”或“富力品牌發(fā)展研究院”運(yùn)作“富力”品牌，由專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目全面的品牌2、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)策略牌的定位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的富力實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略要點(diǎn)1、深刻挖掘品牌名稱和標(biāo)識(shí)的文化內(nèi)涵即顧客價(jià)值，系統(tǒng)構(gòu)筑品牌的文化實(shí)施品牌戰(zhàn)略的整合營(yíng)銷傳播要點(diǎn)二、適應(yīng)品牌品牌特點(diǎn)的整合營(yíng)銷傳播策略(包括廣告策略、品牌文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃)(一)廣告宣傳口號(hào)：新文化、新內(nèi)涵、新富力選擇符合富力企業(yè)品牌形象定位的最具吸引力的體育明星作形象代言人，拍攝電視廣告：30秒(套拍5秒標(biāo)板、15秒)。議選擇)(2)目標(biāo)市場(chǎng)的省級(jí)電視臺(tái)：鳳凰衛(wèi)視等2、拍攝15分鐘專題片，聯(lián)系CCTV—2的主流媒體廣告(1個(gè)P):10、新聞公關(guān)方案提綱(具體措施：富力愿捐出一定金額給相關(guān)部門機(jī)構(gòu)發(fā)起“富力健康形象工程”,并請(qǐng)記(對(duì)支撐質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的核心概念進(jìn)行全方位闡述、包裝)3)富力：給建筑安個(gè)好家。3.媒體選擇篇電視臺(tái)：以上