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文檔簡介

根據(jù)人力資本理論，企業(yè)的人力資源都是“資本”,表現(xiàn)為蘊(yùn)企業(yè)進(jìn)行投資(經(jīng)營和管理管控),在企業(yè)中屬于人力資本水平最高營管理管控難度不同，其薪酬水平也不盡相同。福利：包括法定福利、與職務(wù)相關(guān)的補(bǔ)充福利、在職職務(wù)消費(fèi)(如醫(yī)療保健、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、俱樂部會員等)等，其功能在于提高高管效果(表一),從而形成不同的高管激勵組合正式正式生效。高管薪酬要素總額可激勵力度功能基礎(chǔ)年薪很好很小保障績效年薪較好一般即期激勵效益年薪直接利潤計(jì)提較差高高變動、高激勵，快速提升業(yè)績超額利潤計(jì)提較差較高保障股東基本收益的前提下，最大化激勵長效激勵薪酬一般高長期激勵，約束機(jī)制、保證企業(yè)長期利益福利較好一般保障、體現(xiàn)對高管的關(guān)懷勵性會降低。目前各國高管薪酬構(gòu)成要素的比例(表二):國別占據(jù)高管薪酬比例薪效益年薪長效激勵薪酬香港日本韓國新加坡英國美國(表二：各國高管薪酬構(gòu)成要素比例)兩個(gè)步驟?？冃е笜?biāo)選擇要分析企業(yè)的經(jīng)營特征和外部環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，既考慮企業(yè)當(dāng)期績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功

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