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文檔簡介

績效獎(jiǎng)金分配方案為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理管控的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部內(nèi)二、基本思路：主管副總A級(jí)專員經(jīng)理B級(jí)專員副經(jīng)理C級(jí)專員主管總調(diào)C級(jí)企業(yè)員工5)企業(yè)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；企業(yè)員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；9)企業(yè)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告，本月度扣1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相2)企業(yè)員工個(gè)人衛(wèi)生管理管控不到位，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門機(jī)構(gòu)罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理管控不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金，依次累加。4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)人及一線部門機(jī)構(gòu)投訴的，經(jīng)查明2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評(píng)，給公司贏得良好口碑，受3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放；5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；6)對(duì)本專業(yè)的工藝相關(guān)流程或設(shè)備設(shè)施管理管控、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約7)信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及

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