IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理研究的開(kāi)題報(bào)告_第1頁(yè)
IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理研究的開(kāi)題報(bào)告_第2頁(yè)
IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理研究的開(kāi)題報(bào)告_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理研究的開(kāi)題報(bào)告一、背景隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越多地采用IT系統(tǒng)來(lái)支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。相應(yīng)的,IT運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)也得到了快速發(fā)展。然而,很多公司無(wú)法承擔(dān)高昂的IT運(yùn)營(yíng)管理成本,因此IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)是指外部公司通過(guò)簽訂服務(wù)合同,提供管理客戶(hù)公司IT系統(tǒng)的服務(wù)。IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)具有低成本、高效率、專(zhuān)業(yè)化等優(yōu)勢(shì),目前在市場(chǎng)上非常受歡迎。然而,IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)也面臨著一些挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目范圍管理是IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。很多企業(yè)在IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目中出現(xiàn)了項(xiàng)目范圍不清、變更頻繁等問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲,成本超支。因此,研究IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理,對(duì)于提高IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目的管理水平具有重要意義。二、研究目的與內(nèi)容本研究的目的是提高IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目的管理水平,深入分析IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理問(wèn)題,從而找到一種有效的解決方案,使得項(xiàng)目成功率和客戶(hù)滿(mǎn)意度得到提升。具體研究?jī)?nèi)容如下:1.梳理IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目的常見(jiàn)問(wèn)題;2.深入分析IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵問(wèn)題;3.提出有效的IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的解決方案;4.實(shí)施方案,驗(yàn)證其有效性。三、研究方法本研究采用文獻(xiàn)研究法和案例研究法相結(jié)合的方式進(jìn)行。1.文獻(xiàn)研究法:通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn),了解IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案。2.案例研究法:通過(guò)對(duì)IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際案例進(jìn)行分析,深入分析IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理問(wèn)題的具體原因,并提出解決方案。四、研究意義本研究的意義在于:1.提高IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目的管理水平,降低IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高項(xiàng)目成功率。2.為IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)企業(yè)提供有效的項(xiàng)目范圍管理解決方案,避免項(xiàng)目范圍不清、變更頻繁等問(wèn)題的發(fā)生,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。五、研究工作進(jìn)度安排本研究的具體工作進(jìn)度安排如下:第一階段:資料收集和分析(2周)1.收集IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理和相關(guān)成功案例的文獻(xiàn)資料;2.對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理和分析。第二階段:數(shù)據(jù)分析和解決方案提出(4周)1.執(zhí)行案例研究法,分析案例數(shù)據(jù);2.提出IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的解決方案。第三階段:實(shí)施回歸分析(2周)1.對(duì)提出的解決方案進(jìn)行回歸分析;2.實(shí)施對(duì)應(yīng)的工作和安排。第四階段:撰寫(xiě)報(bào)告、論文(2周)1.將結(jié)果匯集在一起撰寫(xiě)論文;2.繪制表格和圖表,以便更好地表示研究工作的效果和提出的解決方案。六、預(yù)期研究結(jié)果我們預(yù)計(jì)在本研究之后將提供以下結(jié)果:1.分析IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的問(wèn)題,深入分析問(wèn)題的根源,提出解決方案。2.較為全面地提供IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的新思路,使其他研究人員能夠?qū)?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論