中壓燃氣管道工程施工組織設(shè)計方案

中壓燃氣管道工程

施工組織設(shè)計方案

目錄

第一章工程概況

第二章編制依據(jù)

第三章施工部署

第四章主要機具裝備及勞動力配備計劃

第五章質(zhì)量管理規(guī)劃

第六章施工方法及主要技術(shù)措施

第七章質(zhì)量保證措施及HSE、水土保持管理措施

第八章現(xiàn)場文明施工

第九章施工應(yīng)急預(yù)案

第十章工期保證措施

第十一章雨季施工措施

附表：施工進度計劃表

第一章工程概況

1'工程概況：

1-1工程名稱：

1.2工程地址：

1.3建設(shè)單位：

1.4工程內(nèi)容：中壓Pe管道安裝及部分穿越DN500鋼筋水泥套管安裝施

工

1.5設(shè)計單位：

1.6承包方式：包工部分包料

1.7工期要求：施工總工期—日歷天。本工程計劃開工日期：

2014年—月—日計劃竣工日期：2014年_月_日。

1.8質(zhì)量要求：合格

2、工程特點：

1.1工程難度分析：

1.1.1工程質(zhì)量要求高

本次安裝的管道內(nèi)部介質(zhì)為，易燃易爆氣體，因此對安裝質(zhì)量要求較高，

其安裝質(zhì)量情況好壞對整個工程的整體質(zhì)量'施工進度有著重要影響。因此

必須按照相關(guān)規(guī)范及甲方'監(jiān)理公司要求進行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

1.1.2施工難度

由于工程施工線路位于朝陽北大街北延路旁，地下障礙物不明，地理環(huán)

境比較復(fù)雜，現(xiàn)場需要和多方面進行協(xié)調(diào)。

1.1.3施工工期較短

本工程工期時間短、工程量大、再加上路線上需要協(xié)調(diào)的點比較多，不

可確定因素多。這就要求我們對現(xiàn)場的實際情況進行絕對掌控，不放過任

何有利時機，準(zhǔn)，狠、快的完成每一個分部及分項工程。

1.2工程對管理的要求

1.2.1本工程因是天然氣利用項目，首先要求施工隊伍的素質(zhì)較高，其組

織紀(jì)律'心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及大局觀念要強，施工班組人員的組織要精挑

細選，以保證各項工作的順利開展。

1.2.2針對本工程特點，本著精干'高效'結(jié)構(gòu)合理的原則，我公司組建

朝陽北大街北延中壓燃氣管道工程項目的管理班子，使項目生產(chǎn)要素合理投

入和優(yōu)化組合，管理層和操作層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)'合理的工作流程'優(yōu)良

的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。

1.2.3操作層實施專業(yè)施工作業(yè)隊責(zé)任制，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、具有豐富施

工經(jīng)驗的施工隊伍參與，針對本次作業(yè)為電力施工為主的特點，主要對電工

的持證上崗情況進行重點管理。同時儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員隊伍，根據(jù)工

程的需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。

1.2.4施工管理措施

抓緊一個準(zhǔn)備、搞好兩項配合'服從三方協(xié)調(diào)。

抓緊一個準(zhǔn)備，即：施工前期的準(zhǔn)備工作。由項目經(jīng)理組織，項目具體

成員分工負責(zé)，按準(zhǔn)備工作計劃，有序做好人力'物資'技術(shù)（含施工圖深

化設(shè)計）等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程（階段施工準(zhǔn)備'

專業(yè)施工準(zhǔn)備'工序施工準(zhǔn)備）。

搞好兩項配合，即：同時做好與其他專業(yè)施工的配合。

服從三方協(xié)調(diào)，即：業(yè)主'監(jiān)理單位'設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。具體表現(xiàn)為：

堅決執(zhí)行和服從各項指令'有關(guān)協(xié)調(diào)；自覺接受監(jiān)督檢查；主動作好設(shè)計變

更施工工作。

3、主要目標(biāo)

3.1工期目標(biāo)

自具有開工條件起，本工程總工期一日歷天，其中施工人員及材料設(shè)

備組織1天-2天完成，安裝工程目標(biāo)控制工期為一天，工程竣工驗收1天

-2天，以此來確?？偣て?。

施工進度計劃見附表。

3.2質(zhì)量目標(biāo)

我公司將嚴(yán)格按標(biāo)書要求，按《安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各

專業(yè)相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保合格、力爭優(yōu)良，達到一次性驗

收通過的目標(biāo)。

3.3安全目標(biāo)

確保不發(fā)生重大安全事故；安全生產(chǎn)達標(biāo)率100%;生產(chǎn)現(xiàn)場勞動防護用

品合格率100%。杜絕火災(zāi)發(fā)生，采取預(yù)防為主，防消結(jié)合的管理原則。

3.4環(huán)境目標(biāo)

粉塵、噪聲均符合保定市的規(guī)定；最大限度減少能源消耗；杜絕重大環(huán)

境事件（事故），有效控制一般環(huán)境事件。

3.5文明施工目標(biāo)

認真貫徹執(zhí)行保定市《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》要求，確保達到規(guī)定指標(biāo)，

搞好工地的文明建設(shè)工作。

3,6團結(jié)協(xié)作目標(biāo)

同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、其它配合單位等有關(guān)部門保持良好

的協(xié)作關(guān)系，積極配合各單位的工作。

3.7服務(wù)目標(biāo)

服務(wù)周到'業(yè)主滿意'重視投訴'信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的

關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量'工程進度'計劃協(xié)調(diào)'現(xiàn)場

管理的控制與監(jiān)督。

第二章編制依據(jù)

1、施工圖紙

2、施工現(xiàn)場踏勘資料

3、國家現(xiàn)行的法令'法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全'消防、環(huán)保、文物等

管理規(guī)定

3.1《石油天然氣工業(yè)健康'安全與環(huán)境管理體系》

3.2《建設(shè)項目(工程)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》

3.3《石油天然氣管道保護條例》

3.4《中華人民共和國消防法》

3.5《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

3.6《石油天然氣管道安全監(jiān)察與管理暫行規(guī)定》

3.7《中華人民共和國環(huán)境保護法》

3.8《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

3.9《中華人民共和國文物保護法》

3.10《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》

3.11《健康'安全與環(huán)境管理體系》

3.12《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》

4、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范

4.1《油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范》(GB50424-2007)

4.2《燃氣用聚乙烯管道焊接技術(shù)規(guī)則》(TSGD2002-2006)

4.3《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50369-2006)

4.4《壓力容器壓力管道設(shè)計許可規(guī)則》(TSGR1001-2008)

4.5《壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程-工業(yè)管道》(TSGD001-2009)

4.6《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》(GB50028-2006)

4.7《城鎮(zhèn)燃氣技術(shù)規(guī)范》(GB50494-2009)

4.8《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-2005

4.9《石油天然氣管道工程竣工驗收管理辦法》

4.10《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》(VJJ63-2008)

第三章施工部署

1'工期目標(biāo)及承諾

我單位將承諾盡最大努力組織工程施工，包括招標(biāo)文件要求的土建、管

道安裝等所有施工內(nèi)容，按業(yè)主要求的工期進行施工、試運行及竣工驗收，

總體施工時間必控在合同要求的工期內(nèi)。

2、質(zhì)量'安全目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：施工質(zhì)量驗收保證符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)要

求，單位工程合格率100%,爭創(chuàng)省優(yōu)工程。

安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷頻次控制在1%。以下。

3、施工部署

考慮到本工程工期緊、工作面廣'協(xié)調(diào)量較大等特點，將該工程列為我

單位的重點工程，集中優(yōu)秀的各專業(yè)管理人才，組建強有力的施工班子，選

派高素質(zhì)有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，以高度負責(zé)的態(tài)度和科學(xué)嚴(yán)密的

施工技術(shù)措施，嚴(yán)格管理、精心組織'科學(xué)施工，確保工程各項指標(biāo)高質(zhì)量

完成，并做好如下組織方案。

3.1公司定期組織召開現(xiàn)場會議，圍繞加快進展、確保工程質(zhì)量這個目標(biāo),

按工程總進度計劃的要求，進行統(tǒng)籌安排，疏通財務(wù)'資源'物資供應(yīng)渠道，

制定有關(guān)協(xié)議，解決圖紙'設(shè)備'成品、半成品'非標(biāo)件加工訂貨等供應(yīng)問

題，全面落實施工過程中的重大決策。

3.2項目管理：項目部采用綜合管理的模式：將能力'策劃與運作'協(xié)調(diào)'

技術(shù)與設(shè)備緊密相結(jié)合。我單位將最大限度地發(fā)揮我方優(yōu)勢：管理與協(xié)調(diào)優(yōu)

勢'策劃與運作優(yōu)勢'技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢'計算機和信息管理優(yōu)勢等。采取最為

有效的管理模式，在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)的同時，有效地節(jié)約工

程成本和造價。項目管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.2.1組建高效項目管理機構(gòu)，實行項目一級管理，全權(quán)履行業(yè)主賦予投

標(biāo)人的責(zé)任'權(quán)力'義務(wù)和投標(biāo)人的承諾，實現(xiàn)項目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主

與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。

3.2.2配備強有力陣容，充足的優(yōu)秀人才和裝備，充分發(fā)揮我方優(yōu)勢，以

滿足該工程特殊而艱巨的需要。組建項目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀人才擔(dān)任項目經(jīng)

理；抽調(diào)技術(shù)全面'責(zé)任心強，具有豐富施工經(jīng)驗的人員組建項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部配備工程技術(shù)，質(zhì)量安全，合同預(yù)算，物資供應(yīng)綜合管理部門，

負責(zé)施工準(zhǔn)備'技術(shù)管理'質(zhì)量控制'安全生產(chǎn)'物資供應(yīng)、生產(chǎn)調(diào)度,綜

合服務(wù)等方面的管理工作。項目經(jīng)理部按項目經(jīng)理負責(zé)制施工管理，項目經(jīng)

理是本項目的總負責(zé)人，對本項目各項事宜有決定權(quán)，項目經(jīng)理部各部門和

各專業(yè)管理人員負責(zé)工程的具體管理工作，做到分工明確'責(zé)任到位'各負

其責(zé)'緊密配合。

3.2.3從業(yè)主的角度出發(fā)，具有對業(yè)主'對工程高度負責(zé)的職業(yè)道德，對

工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)。

3.3施工計劃按總體網(wǎng)絡(luò)管理，并做出具體施工進度安排，施工技術(shù)實行

二級管理，層層復(fù)核；施工質(zhì)量實行雙控法及報驗制度；安全及文明施工實

行管理目標(biāo)責(zé)任制。

4、施工組織機構(gòu)

針對本工程的特點，我公司將本工程列位重點工程，該工程施工實施項

目經(jīng)理負責(zé)制管理模式，由項目經(jīng)理對工程進度'質(zhì)量'成本等進行有效控

制，由項目經(jīng)理組建精干的項目部，負責(zé)本項工程的施工及管理工作。

4.1項目組織機構(gòu)

以按期優(yōu)質(zhì)建成本段管線為目標(biāo)，根據(jù)工程需要，項目部設(shè)置為兩級管理

機構(gòu)，即項目管理層與項目施工作業(yè)層。項目組織機構(gòu)圖如下:

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理

4.2機構(gòu)設(shè)置

4.2.1項目管理層設(shè)置

4.2.1.1項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，對全項目進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項目

實施的管理核心。

4.2.1.2項目管理層以四部一室為基礎(chǔ)，各部室職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),

并對各基層作業(yè)處（機組）實施監(jiān)督與管理。四部一室為：工程施工部'HSE

部'計劃控制部、工程質(zhì)量部及綜合辦公室。

4.2.2作業(yè)層設(shè)置

3個焊接機組'1個測量組'3個管溝開挖組'3個地貌恢復(fù)班組'3個運

管布管組'3個土建回填組、1個頂管穿越機組及項目部主要組成人員。

為了樹立我單位良好形象，建設(shè)好朝陽北大街北延中壓燃氣管道工程，

針對該工程特點，我單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)能力強，有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)

驗的業(yè)務(wù)骨干，組建了朝陽北大街北延中壓燃氣管道工程項目中壓管道安裝

工程項目部，其組成人員見附表。

4.3主要崗位及部門職責(zé)

4.3.1項目經(jīng)理

4.3.1.1認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，

執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

4.3.1.2對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極

推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全'文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)

濟效益。

4.3.1.3全面負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系，為正常施工創(chuàng)造

良好的條件。

4.3.1.4全面負責(zé)項目部的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，對項目部生產(chǎn)經(jīng)營

活動進行組織、協(xié)調(diào)、控制，對本項目的HSE、費用'質(zhì)量'工期負第一責(zé)任。

4.3.1.5負責(zé)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，保證各機組施工生產(chǎn)有序

開展。

4.3.1.6組織有關(guān)部門制訂項目部各項管理制度，加強管理，提高管理水

平，優(yōu)化資源配置。

4.3.1.7全面負責(zé)項目部“一體化管理”工作。認真貫徹上級有關(guān)“一體

化管理”工作的方針'政策及規(guī)定，建立健全項目部“一體化管理”體系并

推動其有效運行。

4.3.2項目副經(jīng)理

4.3.2.1全面落實項目經(jīng)理的各項指令，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工生產(chǎn)工作,

對項目部的成本'工期'質(zhì)量等工作負有主要責(zé)任。

4.3.2.2具體負責(zé)日常人員'設(shè)備機具調(diào)動，權(quán)衡項目生產(chǎn)資源。

4.3.2.3對項目部施工生產(chǎn)進行組織'協(xié)調(diào)、控制，及時處理施工現(xiàn)場出

現(xiàn)的問題，使項目施工生產(chǎn)有序進行。

4.3.2.4掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，研究解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

4.3.2.5及時向項目經(jīng)理匯報施工生產(chǎn)中的難點及需要研究解決的問題。

4.3.2.6加強施工現(xiàn)場管理工作，重點抓好協(xié)調(diào)工作，為機組施工鋪平道

路。

4.3.2.7協(xié)助項目經(jīng)理加強質(zhì)量管理工作，優(yōu)質(zhì)'高效地開展施工生產(chǎn)。

4.3.2.8抓好項目各營地建設(shè)，為工程施工作好后勤保障工作。

4.3.3工程施工部

4.3.3.1參與組織有關(guān)施工準(zhǔn)備工作，包括：組織設(shè)備維修'人員培訓(xùn)I,

組織營地建設(shè)和人員設(shè)備調(diào)遷。

4.3.3.2組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措

施。

4.3.3.3組織協(xié)調(diào)施工，合理調(diào)配施工力量，解決現(xiàn)場施工問題，檢查監(jiān)

督技術(shù)規(guī)范'標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

4.3.3.4辦理工程變更及設(shè)計變更，處理現(xiàn)場技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的

分析與處理。

4.3.3.5檢查'監(jiān)督施工機組的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。

4.3.3.6組織工程檢查'驗交，參與組織保投產(chǎn)工作，整理、匯編竣工資

料。

4.3.4HSE部

4.3.4.1負責(zé)項目質(zhì)量的策劃，明確各個體系要素的責(zé)任部門。

4.3.4.2編寫項目質(zhì)量手冊'質(zhì)量計劃和質(zhì)量程序文件，確定項目質(zhì)量方

針'組織機構(gòu)、管理職責(zé)等全部質(zhì)量體系要素的控制原則。

4.3.4.3對整個施工過程進行質(zhì)量控制。

4.3.4.4建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度。

4.3.4.5組織對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)I,定期組織各機組召開質(zhì)量分析會

議，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

收集質(zhì)量信息，為處理質(zhì)量問題'提高施工質(zhì)量提供依據(jù)。

4.3.4.6建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，將HSE管理職能和管理活動按照不同的級別

進行分工，使之能夠有效地開展。

4.3.4.7根據(jù)工程所在地的具體情況，編寫有針對性且實用的項目HSE體

系文件。

4.3.4.8全面負責(zé)整個項目的HSE培訓(xùn)、審核和監(jiān)督檢查。

4.3.4.9制訂并實施工程應(yīng)急反應(yīng)計劃，對項目交通安全進行嚴(yán)格管理。

4.3.5計劃控制部

4.3.5.1采用項目管理軟件對整個項目的進度和費用進行控制。在控制概

念上做到進度和費用控制的集合控制；在控制機理上做到進度和進度款的實

時控制。

4.3.5.2負責(zé)工程的預(yù)決算編制及管理，保證按計劃成本（費用）完成工

程，防止成本超支和費用增加，達到盈利的目的。

4.3.5.3編寫施工計劃，搞好計劃管理，按預(yù)定進度計劃實施工程，按期

交付工程，防止工程拖延。

4.3.5.4培養(yǎng)整個項目施工人員的合同意識，使施工人員能在合同實施過

程中自覺地'認真嚴(yán)格地按合同要求行使權(quán)利、履行義務(wù)。

4.3.6工程質(zhì)量部

4.3.6.1配合HSE部編制工程項目質(zhì)量計劃書，做好項目施工前的質(zhì)量策

劃工作，為工程實施過程中的質(zhì)量控制提供保障。

4.3.6.2對各施工作業(yè)班組進行質(zhì)量預(yù)控培訓(xùn)I,從項目管理層至作業(yè)層全

面提高工程質(zhì)量意識。

4.3.6.3施工過程中對質(zhì)量工作的控制工作，包括物資采購的質(zhì)量'管道

焊接'溝槽開挖、管道下溝、回填等整個工程施工過程的質(zhì)量控制工作。嚴(yán)

格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報并制定相應(yīng)的修改

和預(yù)防措施。

4.3.6.4參與工程中間驗收與竣工驗收工作，積極配合業(yè)主單位、監(jiān)理單

位做好工程質(zhì)量控制工作，完成項目質(zhì)量目標(biāo)，工程驗收時提供完整的質(zhì)量

資料文件。

4.3.7綜合辦公室

4.3.7.1協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方的關(guān)系。

4.3.7.2參與組織施工人員的上崗培訓(xùn)工作。

4.3.7.3制訂項目經(jīng)濟責(zé)任制，并負責(zé)具體實施。

4.3.7.4按項目部有關(guān)規(guī)定做好人員選聘'考核培訓(xùn)及日常勞資管理。

4.3.7.5安排項目部組織召開的各類會議，負責(zé)項目部日常招待工作。

4.3.7.6負責(zé)工程項目的宣傳報道工作。

4.3.7.7全面負責(zé)整個項目部的文件控制和信息管理工作，在項目部建立

嚴(yán)格的文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序。

第四章主要機具裝備及勞動力配備計劃

1'施工技術(shù)準(zhǔn)備

1.1收集相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行學(xué)習(xí)，并貫徹到作業(yè)

基層。

1.2熟悉設(shè)計文件'圖紙，組織有關(guān)技術(shù)人員進行施工圖紙內(nèi)部會審，為設(shè)計

交底、圖紙會審做準(zhǔn)備。

1.3組織有關(guān)技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場踏線。

1.4參加設(shè)計交底會議，進行圖紙'設(shè)計文件會審。

1.5根據(jù)現(xiàn)場踏線情況，編制《施工組織設(shè)計》，以及相關(guān)的《施工作業(yè)指導(dǎo)

書》，并按規(guī)定程序進行審批。

1.6依據(jù)業(yè)主編制的《焊接工藝規(guī)程》，下發(fā)相應(yīng)的《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》。

1.7編制特殊地段、公路穿越的施工方案，并按規(guī)定程序進行審批。

1.8由工程部技術(shù)人員對進行詳細的技術(shù)交底。作業(yè)層技術(shù)人員對各班組進行

技術(shù)交底。

2、施工物資準(zhǔn)備

2.1組織物資管理人員培訓(xùn)I,了解工程相關(guān)技術(shù)要求。

2.1向業(yè)主供施工計劃，并與業(yè)主協(xié)商甲供材料的供應(yīng)計劃，報請業(yè)主批準(zhǔn)。

2.3選擇臨時堆管場地，建立材料倉庫。

2.4編制自購工程材料'加工品計劃，并按規(guī)定報批。

2.5編制施工所需手段用料，消耗材料計劃，及時采購。

2.6編制物資供應(yīng)計劃，物資管理辦法及相應(yīng)管理性文件。

3、施工隊伍準(zhǔn)備

3.1成立項目經(jīng)理部，配備項目管理人員，選調(diào)施工機組組成強有力的施工隊

伍。明確施工任務(wù)劃分，進行施工人員'設(shè)備調(diào)配。

3.2對施工人員進行思想教育，要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的管

道工人形象，從生活作風(fēng)、社會道德，尊重少數(shù)民族地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，能夠

體現(xiàn)出當(dāng)代建設(shè)者的精神外貌。

3.3對全體施工人員進行HSE教育，針對本工程施工和地理條件'地理環(huán)境的

特殊條件，教育職工樹立“安全第一”的思想意識和環(huán)保意識。

3.4組織特殊工種培訓(xùn)I。對擬參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工'

機械手等，進行培訓(xùn)I,學(xué)習(xí)有關(guān)的工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。特別是電焊工和防腐工

要參加業(yè)主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。

4、主要施工設(shè)備配置計劃表

焊

、—"C合

管溝地貌運官

序項接測量回填試壓

開挖恢復(fù)布管

設(shè)備名稱規(guī)格目一個三個一個

三個三個三個

號部個組組組

組組組計

組

1挖掘機C60336

2柴油發(fā)電KMS10-15KW1113

3空壓機LGY-6.9/1022

4平板車大拖拉/T-833

5輪式吊車20T22

6防風(fēng)棚自制22

7貨車東風(fēng)5t11114

8PE焊機HF250-31522

9PE切割機XKV22

10指揮車大眾11

11潛水泵4B20123

12經(jīng)緯儀TDJ2E22

13水準(zhǔn)儀NA222

14蛙式打夯BA-215A224

5、作業(yè)人員配備

我單位按照工程實際需要進行了作業(yè)人員的配備，劃分為9個施工班組,

分別負責(zé)各專業(yè)的施工，并做到相互銜接配合，保質(zhì)保量地完成整個工程施

工任務(wù)。

人員及班組配備情況見下表：

管地

測運焊頂試回合

溝貌

序網(wǎng)1_1_|量輸接管壓填計

開恢

號

位班班班班班班（人

挖復(fù)

組組組組組組次）

組組

1.

組長111111118

2.

技術(shù)員110111117

3.

質(zhì)量員22

4.

HSE管理員22

5.材料員11

管地

測運焊頂試回合

溝貌

■?■

序網(wǎng)量輸接管壓填計

開恢

號

位班班班班班班（人

挖復(fù)

組組組組組組次）

組組

6.

電焊工000401005

7.

管工000401005

8.

機械手30030006

10.起重工002120005

11.電工000101

12.測量工10000012

13.瓦工000000022

14.普工24641022434

15.總計（人80

管地

測運焊頂試回合

溝貌

■?■

序網(wǎng)量輸接管壓填計

開恢

號

位班班班班班班（人

挖復(fù)

組組組組組組次）

組組

次）

6、現(xiàn)場準(zhǔn)備

6.1協(xié)助建設(shè)單位提前辦理當(dāng)?shù)氐氖┕ぴS可證。

6.2辦理水、電、路、訊的使用許可證和相關(guān)協(xié)議。

6.3落實施工暫設(shè)，進行隊伍調(diào)遣、安置。

6.4辦理臨時占地手續(xù)，提前進行工作。

6.5進行現(xiàn)場平面布置以及各種標(biāo)識'標(biāo)牌制作。

6.6實施施工營地、施工現(xiàn)場的安全防護措施和環(huán)保措施。

7、管理文件及資料

7.1建立項目的質(zhì)量方針'目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量控制程序文件。

7.2編制關(guān)鍵工序質(zhì)量審核計劃。

7.3建立位￡方針、目標(biāo)，編制項目HSE管理手冊'HSE作業(yè)指導(dǎo)書。

7.4編制HSE項目內(nèi)審計劃。

7.5編制并按規(guī)定報批《施工組織設(shè)計》。

7.6收集并學(xué)習(xí)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)處。

7.7編制質(zhì)量檢驗計劃。

7.8編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。

7.9依據(jù)業(yè)主編制的《焊接工藝規(guī)程》，下發(fā)相應(yīng)的《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》。

7.10檢查核對質(zhì)檢員'HSE管理員'特殊工種資格證、上崗證。

7.11建立健全各項管理制度，特別是質(zhì)量管理責(zé)任制度和安全管理責(zé)任制度。

第五章質(zhì)量管理規(guī)劃

1、質(zhì)量方針

強化管理，提高質(zhì)量，打造精品工程;

誠信服務(wù)，持續(xù)改進，追求顧客滿意。

2、質(zhì)量目標(biāo)

2.1分部工程合格率為100%。

2.2單位工程合格率為100%o

2.3工程設(shè)備'材料質(zhì)量合格率100%。

2.4質(zhì)量控制機構(gòu)

土|41i

工

給

控

財

采

協(xié)

合

制

務(wù)

辦

調(diào)

辦

部

部

部

部

公

室

工

程

部

組

作業(yè)機

人員

作業(yè)

任

量責(zé)

3、質(zhì)

經(jīng)理

項目

3.1

。

發(fā)布

準(zhǔn)和

的批

程序

質(zhì)量

針'

量方

程質(zhì)

目工

責(zé)項

.1負

3.1

構(gòu)。

導(dǎo)機

作領(lǐng)

理工

量管

的質(zhì)

項目

立本

.2建

3.1

間

門之

能部

各職

項目

，協(xié)調(diào)

工作

協(xié)調(diào)

間的

主之

和業(yè)

部門

上級

責(zé)與

.3負

3.1

。

的運作

入。

金投

的資

目標(biāo)

質(zhì)量

項目

實現(xiàn)

證為

.4保

3.1

。

的運轉(zhuǎn)

量體系

動質(zhì)

作，推

審工