《文化產(chǎn)業(yè)案例》課件 10藝術(shù)產(chǎn)業(yè) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、11藝術(shù)產(chǎn)業(yè)表演工作坊、12國際文化產(chǎn)業(yè)演出產(chǎn)業(yè)

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)篇?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)

主要內(nèi)容

一、什么叫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)二、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展現(xiàn)狀 美國、日本、韓國三、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展的因素四、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、什么叫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

（一）內(nèi)涵 （二）特征 （三）基本形態(tài)一、什么叫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

（一）內(nèi)涵：

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)指以創(chuàng)意為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、電子出版物(含互聯(lián)網(wǎng)游戲作品)、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲、主題公園、博覽會(huì)、虛擬代言人等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

一、什么叫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

（二）特征：

1、與現(xiàn)代技術(shù)緊密結(jié)合

2、產(chǎn)業(yè)鏈條長

3、盈利模式獨(dú)特

4、高投入、高附加值與高風(fēng)險(xiǎn)并存

5、產(chǎn)品生命周期長

6、消費(fèi)群體廣一、什么叫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

（三）基本形態(tài)：上游：原創(chuàng)研發(fā)中游：生產(chǎn)制造下游：銷售發(fā)行二、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展現(xiàn)狀

（一）美國：

主流動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要采取“迪士尼式”的高科技、高投入、高產(chǎn)出的“動(dòng)畫大片”發(fā)展模式。這種模式以高質(zhì)量的動(dòng)畫電影作為產(chǎn)業(yè)鏈的起始端，推動(dòng)各種受歡迎的動(dòng)畫電影明星人物，并不斷開發(fā)出相關(guān)的游戲軟件、圖書、玩具裝飾品甚至旅游項(xiàng)目，豐富動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容。如：《獅子王》、《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《怪物史萊克》、《冰河世紀(jì)》等。二、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展現(xiàn)狀

（二）日本：

完全采取市場化運(yùn)作，即制作生產(chǎn)和營銷推廣完全分離，由市場的淘汰篩選機(jī)制規(guī)避產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。漫畫雜志連載根據(jù)反饋情況淘汰不佳的作品好的作品發(fā)行漫畫單行本根據(jù)漫畫人員、劇情等動(dòng)畫節(jié)目制作、影院上映、電視播放、錄影帶的銷售和出租玩具開發(fā)、電子游戲、文具、食品、服裝、廣告等衍生產(chǎn)品開發(fā)國外版權(quán)輸出

二、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展現(xiàn)狀（二）日本：

據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本漫畫類雜志近300種，占全國雜志總發(fā)行量的35%；漫畫單行本發(fā)行量占全國書刊出版總量的69%以上。廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到日本國內(nèi)生產(chǎn)總值的十幾個(gè)百分點(diǎn)。目前，全世界電視臺(tái)播放的動(dòng)漫節(jié)目中，60%是日本原產(chǎn)動(dòng)漫。在歐洲，“日本制造”的動(dòng)漫比例超過60%。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)1.二次元專有名詞2.動(dòng)漫周邊產(chǎn)品3.日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈4.最受歡迎的動(dòng)漫人物5.3D打印在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用1.二次元專有名詞①ACGN：Animation(動(dòng)畫)、Comic（漫畫）、Game（游戲）、Novel（小說）的縮寫。②御宅族：一般指對ACGN文化熱衷并有深入了解的ACGN特殊群體。③同人：指“不受商業(yè)影響的自我創(chuàng)作”。同人志則。是這種創(chuàng)作的自制出版物。這個(gè)界別則稱為“同人。界”1.二次元專有名詞

二次元

——虛擬角色2、腹黑——表里不一的3、BL/GL——boy’sLove4、蘿莉/正太5、怪蜀黍6、腦殘——不用腦袋思考就可以完成的事、火星人想法、非主流非正常、傻了7、OTAKU——御宅族、宅人“電車男”事件2.日本動(dòng)漫周邊產(chǎn)品以動(dòng)畫,漫畫為載體，對其周邊的潛在資源進(jìn)行挖掘后開發(fā)出來的產(chǎn)品族。包括手辦,模型公仔,食品,飾品,服裝等實(shí)物產(chǎn)品，同時(shí)也包括音樂,圖像,書籍等文化產(chǎn)品。2.1手辦

材料

包裝

價(jià)格/重量/產(chǎn)量

發(fā)售形式GARAGEKIT（GK）樹脂材料相當(dāng)脆弱，一般會(huì)以泡沫膠包裹裝在盒子

貴/重/不量產(chǎn)

半成品白模（涂裝更貴且數(shù)量少）PVC人形（PF）塑料材質(zhì)PVC加硬處ABS樹脂平時(shí)在盒子上有開口，能看到里面的一般是PF。

便宜/輕/量產(chǎn)

涂裝完成品GK半成品白模PF完成品3.日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈?？ㄍㄐ蜗笞鳛橐粋€(gè)品牌進(jìn)行開發(fā)和經(jīng)營周邊產(chǎn)品。在日本，40%的動(dòng)漫產(chǎn)值是衍生產(chǎn)品開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)箘?dòng)漫生產(chǎn)得以程序化，迅速滿足了市場受眾需要，達(dá)到了大量贏利的目的。3.1產(chǎn)業(yè)化過程、第一步：漫畫原作在雜志上連載第二步：刊載兩個(gè)月之后，將內(nèi)容整合成單行本出版第三步：刊載一年至一年半以后，將作品動(dòng)畫化第四步：如果作品受歡迎，在動(dòng)畫化的同時(shí)，商家會(huì)馬上生產(chǎn)動(dòng)漫周邊產(chǎn)品4.最受歡迎的動(dòng)漫人物

排名

人物

性格1

江戶川柯南—《名偵探柯南》穩(wěn)重正義睿智善良

自信2

藤原佐為—《棋魂》溫柔執(zhí)著善良

懷舊堅(jiān)毅3櫻木花道—《灌籃高手》可愛

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)4愛德華.艾爾利克—《鋼之練金術(shù)師》火爆易沖動(dòng)溫柔細(xì)心堅(jiān)強(qiáng)5不二周助—《網(wǎng)球王子》低調(diào)親切友善冷靜決斷日本動(dòng)漫的造型特點(diǎn)和風(fēng)格總的來說是走“寫實(shí)主

義”路線.寫實(shí)風(fēng)格的唯美輕松很容易讓人們接受。4.1Wonderfestival盛典WF,是世界上最大的手辦展。每年冬夏分別舉辦一次，通常于2月與8月開展。2015夏季展于7月26日在日本千葉幕張國際會(huì)展中心舉行。除了熱門的動(dòng)漫人物,還有變形金剛,蝙蝠俠,奧特曼等亮點(diǎn)手辦。WF夏季展最熱門的手辦之一—艦?zāi)?.3D打印在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用日本W(wǎng)F展，近幾年可以發(fā)現(xiàn)3D打印的作品越來越多，技術(shù)也越來越成熟?，F(xiàn)在的3D技術(shù)沒有辦法脫離手工的后續(xù)修正。由于打印技術(shù)是逐層疊加的，層疊時(shí)會(huì)有明顯大層紋，特別是在曲線的表面上，打印完之后都需要經(jīng)過手工去打磨。3D技術(shù)對于手辦制作有著很大的協(xié)助作用，可以增加效率，隨著時(shí)間推移，技術(shù)也會(huì)越來越成熟。日本老牌美少女手辦廠商MaxFactoryToranoana20周年作品展發(fā)布3D打印的真人大小ToLove-Ru人物模型茉茉·貝莉雅·戴比路克日本動(dòng)漫的歷史1917—1945——萌芽期1946—1973——探索期1974—1989——成熟期1990——至今——細(xì)化期

1917—1945——萌芽期

1917年，下川凹夫攝制《芋川掠三玄關(guān)·一番之卷》，北山清太郎制作了《猿蟹合戰(zhàn)》，幸內(nèi)純一創(chuàng)作了《鍋凹內(nèi)名刁》，此三人為日本動(dòng)畫的奠基人。其中，下川凹夫創(chuàng)作的《芋川掠三玄關(guān)·一番之卷》被公認(rèn)為日本的第一部動(dòng)畫片。

1933年，日本第一部有聲動(dòng)畫片《力與世間女子》誕生了，它是由政岡憲三和其學(xué)生懶尾光世制作完成的。二戰(zhàn)期間，懶尾光世拍攝了“桃太郎”系列動(dòng)畫片，鼓吹侵略，其中的代表作是1944年制作的《桃太郎·海上神兵》。

1946—1973——探索期

1945年，日本戰(zhàn)敗后，反戰(zhàn)題材的動(dòng)畫影片頗受歡迎且影響深遠(yuǎn)，期間的代表人物是被日本動(dòng)畫界譽(yù)為“怪人”的動(dòng)畫大師——達(dá)藤信郎（見右圖），他于1927年拍攝了黑白版的《鯨魚》，并于1952年攝制完成了彩色版的《鯨魚》，該部動(dòng)畫片成為首部獲得國際大獎(jiǎng)的日本動(dòng)畫片。大藤信郎把流傳在中國數(shù)千年的皮影戲和日本獨(dú)有的千代紙結(jié)合起來繪制動(dòng)畫。大藤信郎在日本知名度極高，以他的名字命名的“大藤獎(jiǎng)”更成為日本一流的動(dòng)畫片獎(jiǎng)項(xiàng)。大藤信郎

1974—1989——成熟期

70年代初期，日本涌現(xiàn)出大批科幻機(jī)械類動(dòng)畫（即ScienceFiction動(dòng)畫，最著名的富野由悠季是“GUNDAM”系列的創(chuàng)始人之一。同期的宮崎駿擺脫了SF類動(dòng)畫風(fēng)格的局限，以劇場版動(dòng)畫為契點(diǎn)，走出了一條“宮崎駿式”的唯美、自然、清新的風(fēng)格，傳達(dá)著天、地、人、神的和諧。影片的思想觸及人類心靈的深處，啟發(fā)著人對神的敬畏，對生命的思考。1984年的《風(fēng)之谷》奠定了宮崎駿日本動(dòng)畫宗師的地位。2001年宮崎駿攝制的《千與千尋》獲得第52屆林國際電影節(jié)金熊大獎(jiǎng)和第75屆奧斯卡最佳動(dòng)畫長片獎(jiǎng)。宮崎駿在日本已成為動(dòng)畫的代名詞，其成就與地位無人能及。宮崎駿1990至今——細(xì)化期

在20世紀(jì)90年代，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步完善，日本動(dòng)畫的種類、形式、內(nèi)容、題材以及從業(yè)人員發(fā)生了明顯的細(xì)化。隨著動(dòng)畫風(fēng)格的多樣性，日本動(dòng)畫進(jìn)入細(xì)化階段。在這一期間，日本動(dòng)畫的種類豐富多樣。有以淺香守生為代表的美少女動(dòng)畫，作品有《魔卡少女櫻》（1998年）、《Chobits》（2002年）、《GALAXYANGEL》（第一部：2001年；第二部：2002年）；有以大地丙太郎為代表的搞笑動(dòng)畫，作品有《邪流丸》（1998年）、《水果籃子》

現(xiàn)代日本漫畫的發(fā)展階段

“二戰(zhàn)”后的半個(gè)多世紀(jì)以來，漫畫在日本的社會(huì)地位及人們對它的認(rèn)識不斷變化。手冢治蟲把日本現(xiàn)代漫畫發(fā)展劃分為六個(gè)階段：1.第一階段（二戰(zhàn)后的頭十年）：“玩具時(shí)代”，漫畫只是供孩子娛樂的道具。2.第二階段：“清除時(shí)代”，漫畫被視為低俗淺薄的讀物。3.第三階段：“點(diǎn)心時(shí)代“，父母和教師勉強(qiáng)允許孩子可以在不妨礙學(xué)習(xí)的條件下看一點(diǎn)漫畫。4.第四階段：“主食時(shí)代”，1963年TV動(dòng)畫《鐵臂阿童木》在電視上連續(xù)放映，許多家庭中的大人和孩子一起觀看，漫畫得到社會(huì)肯定。5.第五階段（二十世紀(jì)70~80年代中期）：“空氣時(shí)代”，漫畫已經(jīng)成為青少年生活中不可分割的一部分。6.第六階段（二十世紀(jì)80年代中期以后）：“記號時(shí)代”，漫畫成為青少年之間相互溝通的記號。二、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展現(xiàn)狀（三）韓國：

主要采取先有動(dòng)漫形象或形象產(chǎn)品，然后再產(chǎn)生動(dòng)畫片的模式。

90年代以后，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)逐漸增長，動(dòng)畫片出口增長率年均超過10%。政府主導(dǎo)，是韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。三、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展的因素

（一）外部因素：國家政策導(dǎo)向規(guī)范化政策：強(qiáng)制性政府產(chǎn)業(yè)政策形成促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力

獎(jiǎng)勵(lì)性政策：激勵(lì)性韓國制定《漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中期增長戰(zhàn)略》，規(guī)定韓國國產(chǎn)動(dòng)畫片與進(jìn)口動(dòng)畫片在本國電視臺(tái)的播放比例為45%：55%，韓國、日本、其他國家動(dòng)畫片播放比例為45%：33%：22%；此外，專門針對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)設(shè)立“總統(tǒng)獎(jiǎng)”、“出口優(yōu)秀獎(jiǎng)”等激勵(lì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)項(xiàng)。三、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展的因素

日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的崛起，就是各國根據(jù)自身國情對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定位，從國家政策的高度確立了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的特殊地位。日本出臺(tái)《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》，并將內(nèi)容產(chǎn)業(yè)劃入《創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略》；設(shè)立國家文化勛章，頒予對日本有貢獻(xiàn)的人，不少漫畫家、動(dòng)畫家獲此殊榮；日本動(dòng)漫大家可以把作品設(shè)在國立美術(shù)館和博物館，有的官方甚至出資在海外進(jìn)行展覽；舉辦東京國際動(dòng)漫節(jié)，設(shè)立內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資基金等等。三、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展的因素

（二）內(nèi)部因素：自身發(fā)展的因素動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身定位（以日本為例）

1、擁有廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)

據(jù)調(diào)查，日本有87%的人喜歡動(dòng)漫，有84%的人擁有與漫畫人物有關(guān)的物品。針對不同年齡段的群體，都有相對應(yīng)的具有不同風(fēng)格的動(dòng)漫作品，所以動(dòng)漫作品社會(huì)基礎(chǔ)相當(dāng)廣泛。

三、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展的因素2、運(yùn)行良好的產(chǎn)品開發(fā)投資模式

在日本，一部動(dòng)漫作品由電視臺(tái)、廣告公司、玩具商、游戲軟件公司、動(dòng)漫作品原創(chuàng)的出版商等多方共同投資，采取這樣的投資模式，一方面分散了新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面拓寬了資金的籌集渠道。

三、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展的因素

（二）內(nèi)部因素：自身發(fā)展的因素

3、擁有國際頂尖級動(dòng)漫大師和大量動(dòng)漫制作人才與機(jī)構(gòu)

世界級動(dòng)漫藝術(shù)家手冢治蟲，他的作品《鐵臂阿童木》讓世界認(rèn)識了日本動(dòng)畫。此外，宮崎駿、押井守大友克洋等動(dòng)漫大師輝煌崛起。目前，全日本有超過430家動(dòng)漫制作公司，其中超過60%集中在東京，日本有專門的動(dòng)畫制作學(xué)校，幾乎所有高校都設(shè)有動(dòng)畫專業(yè)。

三、主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)大國發(fā)展的因素

（二）內(nèi)部因素：自身發(fā)展的因素4、順應(yīng)國際市場要求，調(diào)整產(chǎn)品品味和風(fēng)格

日本動(dòng)漫作品在策劃和設(shè)計(jì)之初，就充分考慮外國觀眾的習(xí)慣和口味，將日本民族風(fēng)格和外國觀眾的欣賞習(xí)慣有機(jī)地糅合在一起，使日本動(dòng)漫能夠順利推進(jìn)國際市場。此外，衍生產(chǎn)品的成功開發(fā)、電視和網(wǎng)絡(luò)傳媒的普及和發(fā)展，傳播手段的不斷完善等等，都是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和壯大的因素。

四、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的境遇（二）機(jī)遇和挑戰(zhàn)（三）我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不足（四）對比日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析（五）小結(jié)（六）我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)對舉措（七）我國各地發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)情況四、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的境遇

據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本占據(jù)中國動(dòng)漫市場的80%，歐美占據(jù)10%，國產(chǎn)只占10%左右。在中國青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中，日本動(dòng)漫占60%，歐美動(dòng)漫占29%，而中國原創(chuàng)動(dòng)漫，包括港澳臺(tái)地區(qū)只占11%。四、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（二）機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇。政府高度重視，2006年10部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確要加大投入，重點(diǎn)支持原創(chuàng)，推動(dòng)形成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈；支持動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力；支持動(dòng)漫核心技術(shù)研究；支持動(dòng)漫人才培養(yǎng)；支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，促進(jìn)動(dòng)漫“產(chǎn)、學(xué)、研”一體發(fā)展等等。

2、挑戰(zhàn)。

中日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)比較中日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)比較中國日本風(fēng)格對比年齡定位低齡化，如《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》中角色全部設(shè)計(jì)成善良、天真、嬌氣的形象，劇情以冒險(xiǎn)為主，缺乏懸念和生動(dòng)性一般把受眾定位在35歲以下甚至全部人群。一方面劇情貼近真實(shí)生活，反映真實(shí)情感。如《圣斗士星矢》這樣劇情完全脫離現(xiàn)實(shí)的魔幻類作品，其人物所表現(xiàn)的種種善惡都能反映真實(shí)人性，沒有覺得善惡；另一方面，唯美與幽默并存，如在《灌籃高手》中，時(shí)常看到一些夸張幽默情節(jié)，也能看到月色與星空、天空與飛鳥這樣的唯美畫面題材對比主要集中在傳統(tǒng)神話上，如《大鬧天宮》、《哪吒腦海》、《寶蓮燈》等，缺少劇情上的懸念；還有就是教育和益智類題材，如《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》、《喜洋洋與灰太狼》等，但是，這種教育往往通過傳授（即由片中角色講述）的方式，而非讓觀眾自己思考，因此忽略了對思考習(xí)慣和思辨能力的培養(yǎng)。采用了分級制度，分別針對3－12歲、12－18歲、18歲以上的年齡段。為了滿足不同的受眾，在題材選擇上相當(dāng)多元。以《圣斗士星矢》為代表的魔幻和戰(zhàn)斗題材、以《灌籃高手》為代表的青春和體育題材、以《名偵探柯南》為代表的推理題材、以《千與千尋》為代表的溫情題材、以《三國志》等代表的歷史文化題材都受到了受眾的認(rèn)同。在這一點(diǎn)上，大部分的國產(chǎn)動(dòng)畫片并沒有考慮到受眾的需要，很少從青少年的角度進(jìn)行選題。內(nèi)容和思想對比由于受眾定位和題材的限制，國產(chǎn)動(dòng)畫片的內(nèi)容顯得很單一，除了一個(gè)凸顯的主題之外就很難看到其他的元素。例如動(dòng)畫片《西游記》幾乎是一種單純的敘事，在表現(xiàn)人物情感、思想方面相當(dāng)欠缺，除了降妖服魔之外就沒有其他的元素。多個(gè)元素交織在一起，通過不同的情節(jié)或者同一情節(jié)的不同角度得到表現(xiàn)。例如，《灌籃高手》講述的是一群熱愛籃球的高中生的經(jīng)歷，除了一場場比賽之外，上課、逛街、訓(xùn)練、爭執(zhí)等也占了很大的比重。除了對夢想的追求之外，隊(duì)友或同學(xué)之間的友情、教練對隊(duì)員的關(guān)懷、成長中的困惑、青春的懵懂、不良少年的悔悟、成人對校園的懷念等等元素，都得到了很好的闡釋，這種方式不僅使劇情更充實(shí)，人物形象更豐滿，而且適應(yīng)了不同人的情感和興趣需求。中日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)比較中國日本創(chuàng)作環(huán)境對比國產(chǎn)動(dòng)畫片始終未受到業(yè)界的重視，在創(chuàng)作環(huán)境方面存在一些不足。首先，在資金投入與回報(bào)上，國產(chǎn)動(dòng)畫片的成本一般為1萬元/分鐘，而在中央電視臺(tái)播出的最高價(jià)格只有1000元/分鐘左右，其他各省級、地級電視臺(tái)平均不到50元/分鐘，低廉的播出費(fèi)使得成本難以回收，更難以實(shí)現(xiàn)盈利，低成本的投入和更低的回報(bào)，往往容易導(dǎo)致惡性循環(huán)．其次，在人力資源方面，目前中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才不到1萬人，平均學(xué)歷為大專。而影視動(dòng)畫人才總需求量高達(dá)15萬人，游戲動(dòng)畫人才需求也在10萬人左右，但動(dòng)漫專業(yè)每年畢業(yè)生只有300人左右，嚴(yán)重制約了動(dòng)畫片產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制作成本上，一般都在3000美元/分鐘以上，最高的超過10000美元/分鐘，高成本的制作帶來了高素質(zhì)的人才和高水平的技術(shù)，因此動(dòng)畫片的質(zhì)量也得到了保證。在收益上，動(dòng)畫片票房收入占到日本電影業(yè)票房總收入三分之一，僅官崎峻的《幽靈公主》票房就超過了千億日元。在出口影片中，動(dòng)畫片數(shù)量也大大超過一般影片數(shù)量，2003年銷往美國的日本動(dòng)畫片以及相關(guān)產(chǎn)品的總收入為43.59億美元，是日本出口到美國的鋼鐵總收入的四倍。在專業(yè)人才上，日本全國共有430多家動(dòng)漫制作公司，擁有一批國際頂尖級的漫畫大師和動(dòng)漫導(dǎo)演以及大量工作在第一線的動(dòng)畫繪制者，東京大學(xué)等頂尖的高校也都開設(shè)了動(dòng)漫專業(yè)以培養(yǎng)后備人才。在社會(huì)觀念上,日本有87%的人喜歡漫畫、有84%的人擁有與漫畫人物形象相關(guān)的物品。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和專業(yè)人才一直受到日本政府和社會(huì)的重視，這給日本的動(dòng)畫片創(chuàng)作創(chuàng)造了良好的環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈對比從產(chǎn)業(yè)的角度來說，動(dòng)畫不僅可以通過播出獲取利潤，而且可以與其周邊產(chǎn)品結(jié)合起來運(yùn)作，比如音像、書籍、玩具、服裝等，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。然而到目前為止，絕大部分的國產(chǎn)動(dòng)畫片只停留在通過播出盈利的層次上，很少對新的市場進(jìn)行拓展，產(chǎn)業(yè)鏈薄弱。此外，國內(nèi)的盜版現(xiàn)象也嚴(yán)重制約了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展日本在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，已經(jīng)將動(dòng)畫片、電子游戲和漫畫視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體——AGC（animate，game，comic），通過這些產(chǎn)業(yè)的交融與互動(dòng)創(chuàng)造新的價(jià)值。如《名偵探柯南》最初是以漫畫的形式在《周刊少年SUNDAY》上連載，獲得好評之后開始制作成動(dòng)畫片，在這之后，PC和PS2平臺(tái)上的同名電子游戲開始制作和發(fā)行，以片中人物形象為主題的玩具、服裝等產(chǎn)品也在市場上推出。在音像制品這個(gè)環(huán)節(jié)上，由于日本動(dòng)畫片相當(dāng)注重片中的配樂，通常由著名的流行歌手來演唱，因此原聲碟往往也有很高的銷量。四、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（三）我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不足

1、產(chǎn)業(yè)鏈不完整 完整的產(chǎn)業(yè)鏈條是漫畫->動(dòng)畫->衍生產(chǎn)品，國內(nèi)的動(dòng)漫業(yè)往往跳過平面出版漫畫的環(huán)節(jié)，直接切入電視動(dòng)畫片的制作，作品沒有任何市場基礎(chǔ)，更難以瞄準(zhǔn)市場的真正需求，造成作品的市場響應(yīng)度差，版權(quán)價(jià)值隨之降低，衍生開發(fā)也就無從談起了。

四、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（三）我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不足

2、發(fā)掘、培養(yǎng)人才機(jī)制不完善漫畫雜志扮演著發(fā)掘漫畫家的重要角色，但國內(nèi)漫畫雜志多經(jīng)營不善

3、電視動(dòng)畫片制作高風(fēng)險(xiǎn)，低回報(bào)

4、定位比較狹窄，缺少創(chuàng)新

5、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力盜版對以版權(quán)價(jià)值為核心的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的打擊可以說是致命的，直接導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)權(quán)益受損，產(chǎn)業(yè)鏈核心失去了價(jià)值，產(chǎn)業(yè)鏈自然就不復(fù)存在了。CompanyLogo（四）對比日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析1、以版權(quán)為核心的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈完整、成熟

市場淘汰同時(shí)2、讓市場來發(fā)掘、培養(yǎng)人才的機(jī)制3、制作電視動(dòng)畫片的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制

在日本，我們看到了動(dòng)畫制作公司、衍生產(chǎn)品開發(fā)商和電視臺(tái)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。

4、衍生產(chǎn)品開發(fā)商采取提前介入的方式分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在版權(quán)價(jià)值還沒有被提升前就預(yù)支衍生產(chǎn)品開發(fā)授權(quán)的費(fèi)用，甚至成為制作電視動(dòng)畫片的投資方之一，這種提前介入的方式，使得衍生產(chǎn)品開發(fā)商在以較低價(jià)格拿到開發(fā)授權(quán)的同時(shí)，也幫助電視動(dòng)畫制作方分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)雜志連載版權(quán)價(jià)值較低單行本發(fā)行版權(quán)升值電視動(dòng)畫片制作、播出，版權(quán)價(jià)值大幅提升，達(dá)到頂峰衍生產(chǎn)品制作，回收成本，實(shí)現(xiàn)盈利漫畫家本人無形資產(chǎn)開始具有市場價(jià)值創(chuàng)作或進(jìn)入知名漫畫工作室進(jìn)行低層次工作積累經(jīng)驗(yàn)向漫畫雜志投稿或參加漫畫大賽爭取連載通過連載，從雜志社編輯出得到進(jìn)一步培訓(xùn)和指導(dǎo)成長為漫畫家（五）小結(jié)從日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的分析，我們可以得到動(dòng)漫大國對待動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：高度的市場化機(jī)制，有著完備的市場調(diào)研體系、制作體系、宣傳體系和播出體系，發(fā)達(dá)的衍生產(chǎn)品，授權(quán)業(yè)和強(qiáng)大的終端銷售體系。完整的產(chǎn)業(yè)鏈保證了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)和經(jīng)濟(jì)效益的充分實(shí)現(xiàn)；注重動(dòng)漫企業(yè)和產(chǎn)品的品牌建設(shè)，如迪斯尼，華納，米老鼠，機(jī)器貓等。好的品牌可以使其一系列產(chǎn)品得到市場的普遍關(guān)注，無形中為產(chǎn)品的成功增添勝率；注重動(dòng)漫企業(yè)和產(chǎn)品的品牌建設(shè)，如迪斯尼，華納，米老鼠，機(jī)器貓等。好的品牌可以使其一系列產(chǎn)品得到市場的普遍關(guān)注，無形中為產(chǎn)品的成功增添勝率；全球化經(jīng)營，或?qū)⒌透郊又档膭?dòng)畫加工轉(zhuǎn)移到國外，降低成本；或利用授權(quán)方式進(jìn)行特許經(jīng)營，獲得高額回報(bào)，同時(shí)起到海外宣傳的作用；有效的知識產(chǎn)權(quán)體系，制定頒布整套嚴(yán)格的版權(quán)和商標(biāo)權(quán)等涉及知識產(chǎn)權(quán)的法律，堅(jiān)決打擊盜版問題，有效地保證了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展。此外還有一些經(jīng)驗(yàn)，比如注重目標(biāo)市場定位、行業(yè)協(xié)會(huì)的作為、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、高科技的應(yīng)用，題材的細(xì)致化等都是動(dòng)漫大國成功發(fā)展的有利因素。

CompanyLogo（六）我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)對舉措

1、國家宏觀管理（1）加大投入力度，放寬限制條件（2）規(guī)范市場環(huán)境，調(diào)整戰(zhàn)略，完善體系（3）加快建設(shè)人才基地，制定全面人才的計(jì)劃（4）制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)和人2、企業(yè)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的措施

（1）勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力（2）積極申請國家扶持（3）發(fā)掘培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才（4）挖掘受眾層面，拓展產(chǎn)業(yè)受眾人群規(guī)模（5）時(shí)刻要求發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)品牌（七）我國各地發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)情況

1、北京地區(qū)北京地區(qū)作為中國的政治，經(jīng)濟(jì)，文化中心，其在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面也走在比較前面，北京建設(shè)與專業(yè)的國際動(dòng)漫博覽會(huì)，專業(yè)卡通漫畫雜志以及北京卡通世界博物館。目前，北京已在石景山、中關(guān)村、東城、亦莊等幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域初步形成了產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，截止2008年北京市動(dòng)漫出版物，電視（網(wǎng)絡(luò)）播映市場規(guī)模達(dá)到1.02億元，年增長率為6%：同年游戲市場規(guī)模達(dá)到30.6億元，年增長速度為42.7%.目前北京市動(dòng)漫游戲產(chǎn)品已經(jīng)出口亞，歐，美等地。CompanyLogo2、長三角地區(qū)

以上海為龍頭，浙江，江蘇為兩翼的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶正在逐漸形成，它將成為長三角動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展和空間拓展的加速器，也將成為覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)內(nèi)互動(dòng)的“產(chǎn)業(yè)走廊”。近幾年來，動(dòng)漫基地的紛紛促足長三角，由國家廣電總局，科技部，文化部，新聞出版署審批的20家國家級基地中，長三角就有11家，占據(jù)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“高地”。上海是中國動(dòng)畫片制作中心，以《寶蓮燈》、《中華小子》為代表的一批優(yōu)秀的動(dòng)畫作品產(chǎn)自上海，上海大力培育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)品走向國際市場，將建成亞洲最有影響力的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心之一，成為全球最有影響力的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心之一。CompanyLogo3、珠江三角洲地區(qū)

廣東省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，廣東已經(jīng)成為國內(nèi)動(dòng)畫業(yè)實(shí)力和基礎(chǔ)最為雄厚的地區(qū)之一，深圳，汕頭等地已擁有一批具有較強(qiáng)綜合實(shí)力和自主產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫企業(yè)。廣東省已將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為建設(shè)文化大省的重要措舉，提升原創(chuàng)能力是廣東動(dòng)漫最緊迫的課題，廣東動(dòng)漫要走出去，要培養(yǎng)和發(fā)展具有濃郁嶺南特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)文化。比如粵劇，和嶺南地區(qū)的地區(qū)民間故事如黃飛鴻等都是非常好的題材。深圳作為繼北京，上海之后的第三大動(dòng)漫影視產(chǎn)業(yè)基地，得到政府機(jī)構(gòu)的大力支持。也成為帶動(dòng)整個(gè)珠三角甚至廈門地區(qū)的動(dòng)漫影視產(chǎn)業(yè)的中心樞紐。CompanyLogo4、湖南地區(qū)

有著全國娛樂之都的長沙市,其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)伴隨著文化產(chǎn)業(yè)娛樂業(yè)起步早,規(guī)模大,品牌好,其中三辰卡通公司和紅夢卡通公司更是發(fā)展突出,不僅擁有全國第一個(gè)知名動(dòng)畫品牌,目前在國際上也有廣泛影響的《藍(lán)貓》，還有《虹貓藍(lán)兔》，《山貓》《屁屁豬》等產(chǎn)品，已經(jīng)形成了較為完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)體系，而且發(fā)展迅速。案例分析：常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)——?dú)v史一、起始階段

2004年10月份，常州廣播電視局、常州電視臺(tái)在常州工商局注冊“常州影視制作有限公司”。同年12月6日，常州廣播電視局副局長蔣獻(xiàn)國和常州影視制作有限公司負(fù)責(zé)人朱偉清從國家廣播電視總局接回“國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地”的牌子。二、成長階段2005年5月21日，常州市政府下發(fā)《關(guān)于成立常州市動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，市長王偉成任組長。常州人，以他敏銳的眼光，洞察出全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必將引領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階，必將帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)入文化產(chǎn)品的新時(shí)代。常州人真切地希望，依靠創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的崛起，調(diào)整常州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提煉市民精神素養(yǎng)，改變市容綜合面貌。6月13日，常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地管理中心成立，常州的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)踏上了快車道。2005年，企業(yè)不到20家，動(dòng)漫產(chǎn)品幾乎為零，產(chǎn)品銷售收入不足400萬元三、成熟階段到2008年，已集聚企業(yè)150多家，動(dòng)畫作品產(chǎn)量當(dāng)年超過7000分鐘，銷售收入突破9.8個(gè)億，每年以翻番的速度快速增長。五年磨礪，常州動(dòng)漫硬生生被打造成常州的城市文化名片，打造成江蘇省的品牌名片，打造成中國同行刮目相看的動(dòng)漫示范集聚區(qū)。常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)----市場結(jié)構(gòu)一、企業(yè)規(guī)模水平江蘇常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地作為國家廣電總局首批命名的國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地，經(jīng)過3年時(shí)間的發(fā)展，已形成一定的集聚效應(yīng)。目前入駐該基地的境內(nèi)外企業(yè)已超過120家，居全國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地之首。入駐企業(yè)涵蓋動(dòng)畫創(chuàng)意、編劇、生產(chǎn)制作、衍生產(chǎn)品研發(fā)制作等領(lǐng)域，形成了一條完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?；匾呀⑵鸸布夹g(shù)、人才培養(yǎng)、衍生產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)權(quán)（產(chǎn)品）交易、動(dòng)畫項(xiàng)目評估咨詢、后勤服務(wù)等六大公共服務(wù)平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地在國家廣電總局立項(xiàng)的原創(chuàng)動(dòng)畫題材已超過100部，已經(jīng)制作完成的有21部；今年有11部動(dòng)畫片進(jìn)入國際市場，銷往美國、法國、韓國、意大利、西班牙、俄羅斯等國家。例如，常州宏圖卡通有限公司制作的52集動(dòng)畫片《小卓瑪》，國內(nèi)版權(quán)收入已超過1000萬元，并已打入歐洲市場；常州漁夫動(dòng)漫有限公司制作的90分鐘動(dòng)畫電影《洛克斗士》，尚未制作完成就已被美國彼岸公司訂購。今年，常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地銷售收入有望突破8億元。二、產(chǎn)品差異化程度動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一種文化產(chǎn)業(yè)，具有消費(fèi)群體廣，市場需求大，產(chǎn)品生命周期長，高成本，高投入，高附加值，高國際化程度等特點(diǎn)。在它的發(fā)展中，國家和地區(qū)的文化資源基礎(chǔ)十分重要。江浙地區(qū)具有悠久的歷史，深厚的文化底蘊(yùn)，濃重的人文傳統(tǒng)。而常州史稱“中吳要輔”，是吳文化的主要發(fā)祥地之一。常州鄉(xiāng)土文化資源源遠(yuǎn)流長，蘊(yùn)藏深厚，內(nèi)涵豐富，品位較高，特別是人文資源豐富多采，各種歷史故事、民間傳說帶有顯著的民族特色。這些都為原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的素材。三、進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘由于歷史的原因，目前國產(chǎn)漫畫產(chǎn)業(yè)還處于萌芽期，缺乏響亮的品牌和良好的市場運(yùn)作機(jī)制，非常脆弱。而動(dòng)畫作品以其特殊的表現(xiàn)形式，不僅對孩子好奇的童心有著獨(dú)特的愉悅和教化作用，還是一個(gè)擁有數(shù)億消費(fèi)者的大產(chǎn)業(yè)，一個(gè)資本、科技、知識密集的高端產(chǎn)業(yè)，一個(gè)不斷創(chuàng)新載體的朝陽產(chǎn)業(yè)。雖然中國投入了大量的資本，但所擁有的技術(shù)還無發(fā)達(dá)到像日本、美國一樣的技術(shù)水平。2、產(chǎn)品差異化壁壘目前全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成歐美、日、韓等列強(qiáng)割據(jù)態(tài)勢。日本動(dòng)漫畫產(chǎn)業(yè)年?duì)I業(yè)額超過90億美元；美國年產(chǎn)值50多億美元；位居全球第三位的韓國年產(chǎn)量占全球的30%，而中國只是韓國的三十分之一。中國動(dòng)漫處于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前沿、卻又略顯脆弱因?yàn)殇佁焐w地、高質(zhì)量的國外動(dòng)漫而被帶走了大部分的市場，只剩下很少一點(diǎn)空間。四、國外品牌的競爭考慮國際競爭的因素在當(dāng)前中國總體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國際競爭力不強(qiáng)的情況下，又面臨歐美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大競爭，常州還要面臨很多亟待解決的問題。由于長期以來中國國內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量均嚴(yán)重不足，所以國內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)品市場長期被日美韓等侵占。雖然常州具有發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條件，但離美日等國的成熟的產(chǎn)業(yè)鏈還有相當(dāng)大的差距。尤其在動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，由于目前國內(nèi)大多數(shù)動(dòng)漫雜志社、原創(chuàng)動(dòng)漫公司都面臨巨大的虧損，導(dǎo)致產(chǎn)品播出困難。播放市場推廣不足又會(huì)導(dǎo)致動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的市場開發(fā)受到很大的限制，這樣直接導(dǎo)致原創(chuàng)資金難以保障，也就不能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)----市場行為一、多元化經(jīng)營多元化經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)亦無例外形成多元化經(jīng)營的格局，而常州重點(diǎn)發(fā)展軟件、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、設(shè)計(jì)服務(wù)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)、最終將形成以動(dòng)漫創(chuàng)意研發(fā)、動(dòng)漫衍生品開發(fā)、游戲網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營、軟件研發(fā)、服務(wù)外包、設(shè)計(jì)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、主題參觀旅游、溫泉度假旅游、休閑體驗(yàn)旅游、主題度假旅游、文藝創(chuàng)意與表演、影視制作等14項(xiàng)產(chǎn)業(yè)為主體，多元綜合的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系。二、產(chǎn)品創(chuàng)新行為在市委、市政府高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和有力推動(dòng)下，常州加快以動(dòng)漫為龍頭的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要突破口。經(jīng)過近三年的探索進(jìn)取，常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已開始形成研發(fā)、創(chuàng)意制作、產(chǎn)品加工、商業(yè)運(yùn)營以及衍生產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈，正在步入產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；l(fā)展的軌道。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)的集聚，形成了近幾年來常州的一道亮麗風(fēng)景。2004年12月，常州成為國家廣電總局命名的首批“國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地”中唯一的地級城市。2006年以來，常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地先后贏得了“中國十佳最具投資價(jià)值創(chuàng)意基地”、江蘇省“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”和“國際服務(wù)外包示范區(qū)”等榮譽(yù)。昨天，國家文化部又在常州舉行“國家數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地”揭牌儀式，給常州新興的以動(dòng)漫為龍頭的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注入了新的內(nèi)涵。三、市場現(xiàn)狀發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素主要有文化、資金、人才等。常州在這三個(gè)方面具備遠(yuǎn)勝過其它城市的比較優(yōu)勢。但是在當(dāng)前中國總體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國際競爭力不強(qiáng)的情況下，又面臨歐美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大競爭，常州還要面臨很多亟待解決的問題。由于長期以來中國國內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量均嚴(yán)重不足，所以國內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)品市場長期被日美韓等侵占。此外，常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的管理體制不夠順暢，創(chuàng)作、出版、播映、衍生品開發(fā)銷售等環(huán)節(jié)沒有得到有效整合，使得產(chǎn)業(yè)鏈條被人為割裂，一些較好的原創(chuàng)產(chǎn)品沒有充分發(fā)揮出價(jià)值，使得產(chǎn)業(yè)升級后勁不足。解決這些問題需要許多的有效措施，在將來常州市將形成一個(gè)以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為核心的具有相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)群。常州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如服裝業(yè)和玩具業(yè)，只有內(nèi)涵了獨(dú)立的、好的創(chuàng)意，才能在激烈的同類產(chǎn)品市場競爭中取勝。目前在基地注冊的80余家企業(yè)，已初步形成卡通故事寫作、劇本改編、動(dòng)漫影視片生產(chǎn)制作、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品研發(fā)制作、國際服務(wù)外包、市場運(yùn)營、教育培訓(xùn)、投融資和技術(shù)服務(wù)一體化配套格局。今年4月，在國家廣電總局推薦的6部年度第一批優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片中，常州宏夢卡通制作有限公司、常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地制作的52集動(dòng)畫片《叢林奇遇》順利入圍。常州的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在突出市場化、產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，也十分重視走國際化道路。常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地與韓國春川動(dòng)漫基地結(jié)成了友好基地。每年的法國“戛納電視節(jié)”、日本“東京動(dòng)漫節(jié)”，常州的動(dòng)漫企業(yè)也都有組織地集中參展。常州聯(lián)合韓國、美國、日本等境外企業(yè)組建的亞洲動(dòng)畫聯(lián)盟，則將一年一度的全國動(dòng)畫創(chuàng)意作品征集活動(dòng)定格在了中華龍城。目前，動(dòng)畫聯(lián)盟已擴(kuò)展到9家動(dòng)畫企業(yè)，首個(gè)總投資1000萬美元的合作項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。四、價(jià)格行為動(dòng)畫片的播出價(jià)格是由現(xiàn)有市場決定的，要想從政策層面完全解決價(jià)格過低的問題并不現(xiàn)實(shí)，對于動(dòng)漫企業(yè)而言，可能最重要的還是提高作品的質(zhì)量，進(jìn)而提高市場競爭力，同時(shí)在市場開拓上多下功夫。常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)----市場績效一．技術(shù)方面

在常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地，經(jīng)各級政府和企業(yè)近四年來的共同努力，目前已經(jīng)成功打造三大公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，形成了國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢——在國家扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議的支持下，常州建成了國內(nèi)最大的二維無紙化技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)是國家在全國范圍內(nèi)扶持的四大公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)之一，由國家、常州市政府扶持資金，以及基地企業(yè)出資共建，面向全國動(dòng)漫企業(yè)提供全方位、高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。這個(gè)國家級平臺(tái)的建成，使原創(chuàng)企業(yè)在提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期的同時(shí)，減少了制作成本。

由省政府重點(diǎn)支持，省、市和企業(yè)共同出資組建的影視動(dòng)畫后期制作平臺(tái)和數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，擁有二維、三維成套制作系統(tǒng)，既能滿足高清、標(biāo)清、數(shù)字電影、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)字娛樂等不同層次的技術(shù)需求，又能為企業(yè)降低制作成本、提升制作水平。平臺(tái)一律以低于市場30－50％的價(jià)格服務(wù)于基地企業(yè)，對外也僅收成本價(jià)今年，基地又構(gòu)建了由國家重點(diǎn)扶持“四庫三平臺(tái)”之一——二維無紙動(dòng)畫平臺(tái)中的數(shù)據(jù)庫，目前已擁有了3000多萬張動(dòng)漫相關(guān)素材，通過網(wǎng)絡(luò)為國內(nèi)外動(dòng)漫企業(yè)提供服務(wù)。二．資本方面動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)與資本的對接，需要一個(gè)公開、透明、持續(xù)的市場交易平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)化借助公開的市場平臺(tái)，不僅可以為動(dòng)漫產(chǎn)品提供市場化的交易平臺(tái)，也可以更廣泛地為動(dòng)漫游戲工作室、動(dòng)漫游戲企業(yè)引入資本支持，提供融資服務(wù)國外成熟市場經(jīng)驗(yàn)顯示，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資本化從動(dòng)漫創(chuàng)意開始，需要一系列資本運(yùn)作，才能得以產(chǎn)業(yè)化和市場化業(yè)內(nèi)人士表示，依托上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所這一全國最大的產(chǎn)權(quán)市場平臺(tái)，國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心正是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尋求資本化出路的積極嘗試，未來類似的產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)將逐步為中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)建立起產(chǎn)業(yè)化、資本化的成熟運(yùn)作模式。三．生產(chǎn)能力常州的綜合競爭力在全國城市中名列第29位，同時(shí)是江蘇省規(guī)劃建設(shè)的5個(gè)特大城市之一，下一步，常州將把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)打造成新的城市名片，結(jié)合自身的現(xiàn)代制造業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展玩具、服裝、電子等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)業(yè)。而眼下，中國排名前十的卡通玩具制造商中，已經(jīng)有3家在常州。目前，常州國家影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地已有20余家企業(yè)入駐，專業(yè)人員近千名，具備了每年一萬分鐘的原創(chuàng)動(dòng)畫生產(chǎn)能力，而記者獲悉，此次卡通數(shù)碼藝術(shù)周期間又將有20家企業(yè)入駐該基地。常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)----公共政策一、投資政策常州市政府也出臺(tái)一系列政策間接的為常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供資金支持。常州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的企業(yè)制作的動(dòng)漫產(chǎn)品，只要在江蘇省臺(tái)和中央臺(tái)播出，常州市都加倍支付制作費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)。一部動(dòng)漫產(chǎn)品在中央臺(tái)播出的制作費(fèi)是1600元/分鐘，而常州市獎(jiǎng)勵(lì)的制作費(fèi)達(dá)到3200元/分鐘。常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)----公共政策一、投資政策如果某產(chǎn)品獲國家和省的獎(jiǎng)勵(lì)，常州市會(huì)再加倍獎(jiǎng)勵(lì)。對于進(jìn)駐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)，房租免一年，第二年減半收取。而最優(yōu)惠的一項(xiàng)政策是市里決定把基地內(nèi)企業(yè)上繳地方財(cái)政的稅收全部以獎(jiǎng)勵(lì)的形式返還給基地，由基地決定返還給需要重點(diǎn)扶持的企業(yè)。近幾年來，我國政府十分重視動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展，先后出臺(tái)了一系列的扶持政策。在利好政策的刺激下，我國動(dòng)漫市場逐漸繁榮起來，取得了令世人矚目的成績。二、激勵(lì)政策為幫助動(dòng)漫企業(yè)解決資金難題，常州用3年時(shí)間籌措資金5000萬元，建立了“動(dòng)漫專項(xiàng)資金”，對重點(diǎn)企業(yè)加以扶持。同時(shí)，他們對知名動(dòng)畫企業(yè)實(shí)行“一企一策”；對為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)招商引資的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；對經(jīng)過認(rèn)證成為高新技術(shù)企業(yè)的原創(chuàng)動(dòng)畫企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對于一些資金缺口比較大的重點(diǎn)項(xiàng)目予以資助。三、產(chǎn)業(yè)政策常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得到了國家和地方的大力支持。除了常州市政府以外，中央政府對于常州建設(shè)國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地也給予了大力支持。常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地從立項(xiàng)到批準(zhǔn)，別的城市都是基地先建，牌照后批，但常州反過來，牌照先批給其中的一個(gè)公司，然后再建基地。中央扶持常州大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是相信常州會(huì)比較于其他城市把這個(gè)基地建設(shè)得更好。三、產(chǎn)業(yè)政策常州市政府相關(guān)部門通過制訂政策來推動(dòng)對原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品的支持，理順動(dòng)漫產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的市場秩序，打造成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。原創(chuàng)動(dòng)漫制作企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵的地位，積極促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)品的制作和播出分離、生產(chǎn)和出版分離，建立動(dòng)漫產(chǎn)品靈活高效的創(chuàng)作生產(chǎn)體系與統(tǒng)一規(guī)范的市場體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)品多層次的開發(fā)和增值。通過這些對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)管理體制的改革來整合各方資源，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合提供良好的政策支持。四、當(dāng)前常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問題1、人才

我國動(dòng)漫研發(fā)人才匱乏，特別是中高級人才奇缺的情況，已成為嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

據(jù)了解，目前全國動(dòng)漫從業(yè)者還不到1萬人，只及韓國的1/3。而事實(shí)上，全國影視動(dòng)漫人才總需求量則達(dá)15萬人，動(dòng)漫人才總需求量也在10萬人左右，但中國動(dòng)漫專業(yè)每年畢業(yè)生只有300人左右，可見，動(dòng)漫人才的供給和需求正處于嚴(yán)重失衡的狀態(tài)。2創(chuàng)新在我國要對動(dòng)漫市場進(jìn)行重新定位。目前大部分本土動(dòng)漫作品針對的讀者、觀眾年齡層次都偏小，不同的年齡段需要不同的東西，它是一種獨(dú)特的表現(xiàn)方式，我們的本土動(dòng)漫的創(chuàng)作應(yīng)該將眼光放寬些，培養(yǎng)起更廣泛的動(dòng)漫讀者群和市場，使動(dòng)漫漸漸成為老少皆大歡喜的文化和消費(fèi)。3管理體制常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的管理體制不夠順暢，創(chuàng)作、出版、播映、衍生品開發(fā)銷售等環(huán)節(jié)沒有得到有效整合，使得產(chǎn)業(yè)鏈條被人為割裂，一些較好的原創(chuàng)產(chǎn)品沒有充分發(fā)揮出價(jià)值，使得產(chǎn)業(yè)升級后勁不足。案例一、簡介1984年11月，表演工作坊成立表坊每年定期推出兩部舞臺(tái)劇，并維持其中至少一出為原創(chuàng)作品。1991年，表演工作坊電影有限公司成立第一部作品為改編自同名舞臺(tái)劇的《暗戀桃花源》。創(chuàng)始人——賴聲川1954年生于美國華盛頓，美國加州柏克萊大學(xué)戲劇博士。臺(tái)灣著名舞臺(tái)劇導(dǎo)演，現(xiàn)任臺(tái)北藝術(shù)大學(xué)教授、美國斯坦佛大學(xué)客座教授及駐校藝術(shù)家。其創(chuàng)立的表演工作坊，被譽(yù)為“亞洲劇場之翹楚”。

賴聲川與太太丁乃竺二、代表作品《那一夜，我們說相聲》1985年創(chuàng)作，是表演工作坊的“創(chuàng)團(tuán)戲”。李立群《這一夜，women說相聲》2005年作品《我們一家都是人》1995年：《我們一家都是人——清流工廠》1996年：《我們一家都是人——臺(tái)灣精神》1997年：《我們一家都是人——一間客棧》1998年：《我們一家都是人——寶島國民》三、與大陸合作2000年，《千禧夜，我們說相聲》赴北京、上海巡回演出，并獲邀參與2002年央視“春晚”；2006年11月，表演工作坊劇團(tuán)與中國國家話劇院聯(lián)手推出《暗戀桃花源》內(nèi)地版，由黃磊、袁泉、謝娜、何炅主演；表坊戲劇都是以版權(quán)授權(quán)的方式委托給內(nèi)地制作單位代理。一方面北京演出票價(jià)奇高，一方面出于維護(hù)品牌形象需要，表坊作品也出現(xiàn)“水漲船高”的態(tài)勢。表坊在臺(tái)灣的演出有10%~15%的收入靠企業(yè)贊助和少量有關(guān)部門的獎(jiǎng)勵(lì)，而內(nèi)地戲劇“贊助”模式尚不成熟。國際演出產(chǎn)業(yè)第一節(jié)

當(dāng)代國際演出市場的形成一、全球化進(jìn)程不斷加快，文化“熱戰(zhàn)”加劇，是當(dāng)代國際演出市場形成的宏觀語境。二、審美的共通性與差異性，是當(dāng)代國際演出市場得以形成的審美根源。三、跨國資本運(yùn)作與國際演出經(jīng)紀(jì)人/機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。第二節(jié)

美國演出產(chǎn)業(yè)一、美國演出產(chǎn)業(yè)概況（一）美國有7000多家不同的演出組織，其中約65％承攬國際上的項(xiàng)目。美國的贏利性演出機(jī)構(gòu)主要致力于那些受到大眾喜愛的普通演出產(chǎn)品的開發(fā)和經(jīng)營，如迪斯尼的白雪公主、流行音樂、百老匯戲劇及拉斯韋加斯夜總會(huì)的節(jié)目等。美國的非贏利性演出機(jī)構(gòu)主要致力于高雅藝術(shù)演出，如交響樂等。美國50個(gè)洲被劃分為6大地區(qū)，每個(gè)地區(qū)都有一個(gè)非盈利性跨州藝術(shù)組織：美國西部藝術(shù)聯(lián)合會(huì)、美國中部藝術(shù)聯(lián)盟、新英格蘭藝術(shù)基金會(huì)、大西洋中部藝術(shù)基金會(huì)、美國南部藝術(shù)聯(lián)合會(huì)。（二）高雅藝術(shù)演出觀眾大量流失

根據(jù)全美交響樂團(tuán)聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì)，10年來，全美1200個(gè)交響樂團(tuán)年度觀眾出席總?cè)藬?shù)已從3070萬降至2770萬，但交響樂團(tuán)年度演出場次卻從27,000場增至37,000場，每場觀眾平均出席人數(shù)從1137人降至748人。原因：1.受新興娛樂方式的沖擊；2.缺少振奮人心的作品；3.不再是社交和時(shí)尚的象征；4.供求關(guān)系的失衡。二、百老匯：美國演出產(chǎn)業(yè)的“名片”百老匯大道是一條由南向北貫穿曼哈頓全島的大道。這條大道早在1811年紐約市進(jìn)行城市規(guī)劃之前就已存在，其中心地帶在第42街“時(shí)報(bào)廣場”附近，周圍云集了幾十家劇院，上演現(xiàn)代歌舞劇。百老匯大道百老匯上演的劇目有幾十種，其中以《悲慘世界》、《美女與野獸》、《歌劇的魅影》、《西貢小姐》、《貓》等劇目最為出色?！敦垺钒倮蠀R大街上的《歌劇魅影》悲慘世界西貢小姐第三節(jié)

英國演出產(chǎn)業(yè)一、英國演出產(chǎn)業(yè)概況1.英國的文化演出市場是全世界最繁榮的演出市場之一。它的繁榮有兩大標(biāo)志：一是觀眾的參與率極高；二是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。2.英國的演出市場都是純熟的商業(yè)化運(yùn)作，非常多樣化，可謂經(jīng)典、通俗并舉，傳統(tǒng)、現(xiàn)代共存。3.藝術(shù)委員會(huì)及社會(huì)各界為演出團(tuán)體（尤其是傳統(tǒng)文化演出團(tuán)體）提供強(qiáng)了有力的經(jīng)濟(jì)支持。二、倫敦西區(qū)：英國戲劇演出中心1.倫敦西區(qū)是與紐約百老匯齊名的世界兩大戲劇中心之一。準(zhǔn)確地說，西區(qū)劇院（WestEndTheatre）特指由倫敦劇院協(xié)會(huì)（TheSocietyofLondonTheatre）的會(huì)員管理、擁有或使用的49個(gè)劇院。這49個(gè)劇院除金融城的巴比肯中心、南岸的國家劇院和老維克劇院、攝政公園的露天劇院以及Southwark的莎士比亞環(huán)球劇院等少數(shù)劇院以外，大多數(shù)集中在夏夫茨伯里和黑馬克兩個(gè)街區(qū)，方圓不足1平方英里，在商業(yè)和娛樂業(yè)高度發(fā)達(dá)的市中心形成了一個(gè)劇院區(qū)，也稱為西區(qū)（WestEnd）。2.西區(qū)劇院大多建于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，規(guī)模從400多觀眾席到2000多觀眾席不等。在西區(qū)的近50個(gè)劇院中，大多數(shù)是自負(fù)盈虧的商業(yè)化劇院，只有皇家歌劇院、英格蘭國家歌劇院、皇家劇場、皇家國家劇院和皇家莎士比亞劇院享受政府資助。很多劇目往往是在國家資助劇院首演，取得成功后再轉(zhuǎn)入商業(yè)劇院，例如音樂劇《悲慘世界》和話劇《偵探到訪》等。商業(yè)劇院大多上演熱門的音樂劇和話劇。3.倫敦西區(qū)的發(fā)展歷史在一定程度上代表了英國戲劇的發(fā)展歷史。

4.作為演出的重要集聚區(qū)，倫敦西區(qū)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和就業(yè)機(jī)會(huì)。（《溫特翰姆報(bào)告》）“文化折扣”是20c80s加拿大學(xué)者ColinHoskinsAdamFinnStuartMcfadyen在《全球性電視和電影》（GlobalTelevisionandFilmanIntroductiontobeEconomicsoftheBusiness）一書中提出的概念。指在國際文化貿(mào)易中，文化產(chǎn)品如電視劇、電影會(huì)因?yàn)槠鋬?nèi)蘊(yùn)的文化因素不被其它民族觀眾認(rèn)同或理解而帶來產(chǎn)品價(jià)值的減低。第四節(jié)

加拿大演出產(chǎn)業(yè)一、加拿大演出產(chǎn)業(yè)概況1.政府對演出產(chǎn)業(yè)的資助力度大。加大拿藝術(shù)理事會(huì)每年都為加拿大演出商、演出團(tuán)體和個(gè)人提供資金支持。各種基金主要有：演出基金、協(xié)調(diào)基金、表演藝術(shù)管理基金、藝術(shù)節(jié)基金、對外文化交流基金等。2.“復(fù)合經(jīng)營”擴(kuò)大利潤來源3.大量運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)二、太陽馬戲團(tuán)與藍(lán)海戰(zhàn)略

太陽馬戲團(tuán)（CirqueduSoleil），成立于1984年，總部位于加拿大蒙特利爾市，在全球共有3500名全職員工。經(jīng)過20年的發(fā)展，太陽馬戲團(tuán)已經(jīng)成為著名的跨國演出娛樂大企業(yè)，并把“窮途末路”的馬戲、雜技業(yè)變成了一個(gè)高檔次、高利潤的新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，深受世界各國觀眾的歡迎。加拿大太陽馬戲團(tuán)創(chuàng)始人及總經(jīng)理，擁有上億美元家產(chǎn)。GuyLaliberte拉過手風(fēng)琴、踩過高蹺，也做過吞火魔術(shù)師，自稱街頭藝術(shù)家。GuyLaliberte(蓋·拉利伯特

)1.何謂藍(lán)海戰(zhàn)略？歐洲工商管理學(xué)家W·錢·金（W.ChanKim）博士和莫博涅（Mauborgne）博士提出了藍(lán)海戰(zhàn)略，即將視線由競爭對手轉(zhuǎn)向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，以價(jià)值創(chuàng)新思想發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，開創(chuàng)沒有競爭的市場空間，回避現(xiàn)有市場激烈競爭的一種營銷理論。紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭拓展非競爭市場空間參與競爭規(guī)避競爭爭奪現(xiàn)有需求創(chuàng)造并攫取新需求遵循加之與成本互替定律打破價(jià)值與成本互替定律根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系（1）價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石在《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中，作者將“價(jià)值創(chuàng)新”看作是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石，“之所以稱為價(jià)值創(chuàng)新，原因在于它并非著眼于競爭，而是力圖使客戶和企業(yè)