科豐紙業(yè)有限公司培訓方案

PAGE2第5頁共11頁**科豐紙業(yè)有限責任公司培訓方案一、【企業(yè)背景】鄭州科豐紙業(yè)公司是國家煙草總公司定點生產(chǎn)卷煙紙的專業(yè)廠家，卷煙紙專業(yè)制造商，中國卷煙紙協(xié)會理事廠，中國500家最大造紙及紙制品業(yè)企業(yè)，國家中一型企業(yè)，省一級先進單位，經(jīng)濟效益名列全國100家最佳造紙及紙制品業(yè)企業(yè)56位。隨著行業(yè)的競爭機制的迅猛發(fā)展，專業(yè)制造業(yè)也將跨入了一個嶄新的時代。為快速、系統(tǒng)提升鄭州科豐紙業(yè)公司中、高層管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，特協(xié)助鄭州科豐紙業(yè)公司打造一支優(yōu)秀團隊，為貴公司開展中、高層管理人員進行系統(tǒng)培訓。

二、【培訓對象】1、鄭州科豐紙業(yè)公司中、高層管理人員；2、鄭州科豐紙業(yè)公司專業(yè)技術(shù)管理人員。三、【培訓效果】1、快速、系統(tǒng)提升公司中、高層管理人員管理能力和綜合素質(zhì)水平；2、全面提升公司專業(yè)技術(shù)人員管理專業(yè)能力和溝通技巧等，使公司專業(yè)技術(shù)人員的管理技能上升一個新臺階。四、【達到目的】1、中、高層管理人員：以公司提倡的“密在自強，豐在技術(shù)，精在管理，神在創(chuàng)新”的企業(yè)精神為培訓宗旨；追求“職業(yè)化風格”；弘揚“質(zhì)量求生存、科技求發(fā)展”的經(jīng)營理念。幫助企業(yè)中、高層管理人員做全面系統(tǒng)的綜合管理、素質(zhì)水平提升培訓打造紙業(yè)制造行業(yè)的名優(yōu)品牌。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標。2、專業(yè)技術(shù)管理人員：從專業(yè)技術(shù)管理的角度出發(fā)，結(jié)合個人能力提升及管理團隊案例，有效提高個體素質(zhì)和團隊的凝聚力。五、【培訓計劃及費用】序號授課內(nèi)容時間地點參加人數(shù)日期培訓費用八、【后續(xù)服務】為了實現(xiàn)河南省人力資源研究會與客記共成長、與客記共發(fā)展的目標，特推出系列的后續(xù)服務，爭取讓我們的客戶更滿意，輔助更好更快成長與發(fā)展。對參加培訓服務的單位免費為其單位3-5名中高層領導提供3-5年職業(yè)生涯規(guī)劃；免費為其單位（參與）一次招聘活動；免費為單位提供針對性的培訓計劃一次；免費參加我會舉辦的沙龍。二〇一0年二月十五日附件一建議綜合閱讀相關(guān)內(nèi)容及書籍序號相關(guān)內(nèi)容及書籍高層管理人資財務生產(chǎn)營銷1《請給我結(jié)果》▲▲▲▲2高效溝通技巧▲▲▲3《管理就這么簡單》▲▲▲▲▲4現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建與操作▲▲▲5成在細節(jié)，贏在執(zhí)行▲▲6《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》▲▲7《細節(jié)決定成敗》▲8生產(chǎn)中層干部管理技術(shù)與綜合素質(zhì)訓練9現(xiàn)代企業(yè)精益管理推進實務▲▲10現(xiàn)場主管的高效管理實務▲11質(zhì)量目標管理培訓▲12銷售管理技巧▲13《創(chuàng)新思維訓練》▲14《贏在執(zhí)行》▲15企業(yè)員工職業(yè)化修煉▲▲▲▲▲16職業(yè)發(fā)展與個人素質(zhì)▲▲▲▲▲17《新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》張九元▲18《總裁制造》白萬剛▲19《沒有任何借口》▲▲▲▲20《追求卓越的激情》▲▲▲▲▲21《人力資源管理的五字真言》張九元▲▲▲▲22《職業(yè)化的六項修煉》尚峰▲▲▲▲▲附件二相關(guān)管理職能（務）閱讀書籍的內(nèi)容（供參考）一、決策管理類1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建與操作2成在細節(jié)，贏在執(zhí)行3如何增強團隊精神，提升企業(yè)執(zhí)行力4銷售經(jīng)理人素質(zhì)提升訓練5高效溝通技巧6從技術(shù)人才走向管理7如何成為卓有成效的管理者8管理者如何成功運用目標管理技巧9領先之道-領導力與執(zhí)行力10優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓11中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升訓練12管理人員思維技能提升13業(yè)務流程優(yōu)化與設計14企業(yè)成功戰(zhàn)略二、人力資源類1人力資源管理全方位系統(tǒng)訓練2如何選“對”人，實現(xiàn)“適才適崗”3人力資源管理與開發(fā)4招聘系統(tǒng)與招聘技巧5新員工入職培訓6目標管理與績效考核機制7有效的培訓實施控制和培訓評估改進8基于KPI為基礎的績效管理體系建設9企業(yè)裁減員工實務操作技巧與常見錯誤解析10績效管理操作實務11基于勝任特征的人力資源管理技術(shù)12人力資源管理中的風險控制13核心員工選拔技術(shù)之公文筐與角色扮演技術(shù)14激勵性薪酬體系設計15職位分析、職位評估及職業(yè)生涯規(guī)劃16TTT培訓師培訓三、財務管理類1戰(zhàn)略管理2財務控制在企業(yè)管理中的運用3經(jīng)濟學4會計科目審核與查帳技巧5企業(yè)會計制度設計6問題帳款管理與商帳追收技巧7企業(yè)全面預算管理方案設計8稅務籌劃-如何管理企業(yè)的稅務成本9作業(yè)成本管理實戰(zhàn)訓練10企業(yè)如何實施有效的內(nèi)部控制11財務報告的管理的分析12管理人員思維技能提升四、生產(chǎn)、技術(shù)管理類1生產(chǎn)一線主管管理技能訓練2生產(chǎn)中層干部管理技術(shù)與綜合素質(zhì)訓練3現(xiàn)場5S與目視化管理4杰出班組長核心管理技能技巧訓練5現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展訓練6精益生產(chǎn)管理7品管圈與QC小組活動8全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷培訓9企業(yè)采購管理與戰(zhàn)略采購10工廠成本控制與價值分析五、團隊建設類1如何提升團隊的執(zhí)行力2團隊協(xié)作解決問題3如何打造高績效團隊4銷售團隊的業(yè)績管理5雙贏談判技巧6高效狼族團隊建設7高品質(zhì)溝通8團隊角色的合理搭配與管理9團隊建設的方法和技巧10提升銷售團隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力六、市場營銷類1經(jīng)銷商管理2電話營銷八大王牌溝通技巧3品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與推廣策略課程4營銷創(chuàng)新與變革5銷售管理技巧6如何打造銷售人員的良好心態(tài)7有效的銷售督導8顧問式銷售技巧9重點客戶營銷與服務管理10戰(zhàn)略層面談客戶關(guān)系管理七、行政管理類1如何撰寫總結(jié)報告和工作計劃2專業(yè)形象與商務禮儀3企業(yè)商務文書寫作4危機公關(guān)5職業(yè)秘書訓練6接待與電話技巧7如何建立學習型組織8品牌戰(zhàn)略與品牌管理9七個思維頭腦10特色型企業(yè)文化建設技巧11高效會議管理12管理者如何巧用理性思維八、職業(yè)發(fā)展與素質(zhì)禮儀類1專業(yè)形象與商務禮儀2個性化職業(yè)形象高級訓練班3現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)道德與職業(yè)操守4職業(yè)生涯與職業(yè)心態(tài)訓練5優(yōu)秀企業(yè)精英之成功心態(tài)6企業(yè)員工基礎素質(zhì)訓練7心態(tài)調(diào)整與情緒管理8個性化職業(yè)形象基礎訓練班附件三：鄭州科豐紙業(yè)公司培訓需求表填表日期：2009年月日內(nèi)訓編號:單位名稱（蓋章）地址單位性質(zhì)資產(chǎn)總額網(wǎng)址聯(lián)系人職務電話手機傳真Email內(nèi)訓需求調(diào)查培訓主題培訓對象培訓人數(shù)學歷層次培訓地點培訓具體時間預期天數(shù)培訓預算現(xiàn)狀及預期效果描述其它說明河南省人力資源開發(fā)研究會聯(lián)系電話：聯(lián)系人：何老師董老師附件四：培訓評估調(diào)查表培訓課程培訓對象任課講師：收回份數(shù)：二、課程滿意度調(diào)查：評估項目非常滿意(10)分)滿意(8分）一般(6)分)較差(4)分)棄填平均分關(guān)于課程課程目標的明確性內(nèi)容編排的合理性理論知識的系統(tǒng)性課程內(nèi)容的適用性課程的趣味性互動性關(guān)于講師對課程內(nèi)容的理解表達能力對學員反應的關(guān)注程度鼓勵學員參與的程度對學員學習趣的激發(fā)對學員提問所作出