績效管理的關(guān)鍵

第第頁績效管理的關(guān)鍵

之所以涌現(xiàn)這么多的問題，就是由于企業(yè)在做績效管理體系的時候沒有很好地進行績效計劃，沒有把績效管理當作一件重要的工作，忽視了它的重要性，忽視了計劃在績效管理中所扮演的重要角色，最終導致績效管理方案流產(chǎn)。在實施績效管理前，企業(yè)應(yīng)花足夠多的時間對績效管理做出計劃，對績效管理的實施方案進行全面細致的規(guī)劃，使績效管理的執(zhí)行有切實的依據(jù)，保證其落到實處。

要清晰什么是績效管理？

概念是首先要弄清晰的問題。一個新的事物涌現(xiàn)總要有一個初步認識和深入了解的過程，總要先把概念講清晰。這個闡釋概念的過程就是公司經(jīng)理層一起認識績效管理并就企業(yè)如何實施績效管理達成共識的過程，同時，經(jīng)理層也在這個過程得到相關(guān)的知識和案例的培訓，獲得須要的知識和技能，為企業(yè)以后績效管理方案的實施打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

只惋惜，這個工作被很多企業(yè)忽視了。有這樣一個現(xiàn)象，在很多有關(guān)績效管理的研討會上，參與者多……此處隱蔽286個字……將總結(jié)的結(jié)果形成一個系統(tǒng)的報告，便于企業(yè)發(fā)覺問題，實時調(diào)整，積蓄能量以便更快更高效的進展。所以，企業(yè)應(yīng)在實施績效管理之前好好地總結(jié)一下管理中存在的問題，找出問題的.癥結(jié)所在，把它放到績效計劃當中，作為績效管理的努力方向加以解決。

績效管理的預備工作

預備工作就是盤點企業(yè)需要做哪些人力、物力、財力上的預備，將績效管理中所要涉及到的人都納入其中，不允許落下任何一個，就連企業(yè)老總也不能例外。

實踐說明，在人的這個問題上，主要責任要分清，績效管理之所以失敗，很大的一個緣由就是經(jīng)理之間的職責沒有劃清，企業(yè)沒有把績效管理的責任明確告知經(jīng)理，沒有分清什么樣的經(jīng)理該做什么工作，承受什么樣的責任。這樣做的結(jié)果就是導致優(yōu)秀的績效管理方案流產(chǎn)或流于形式。所以，在績效管理的計劃階段，企業(yè)應(yīng)著重明確經(jīng)理的績效角色，每個人該做什么事，做到什么程度，都一一加以明確，使經(jīng)理在其位謀其政負其責，真正承受起績效管理的責任。

績效管理應(yīng)留意的問題在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)主要要理清經(jīng)理對績效管理的認識誤區(qū)，把績效管理與企業(yè)以往運作的績效考核區(qū)分開來，使績效管理在一開始就運行在正確的道路上，保證績效管理系統(tǒng)的良性循環(huán)。

在許多企業(yè)，經(jīng)理層對績效管理還存在著諸多的認識誤區(qū)，認為績效考核就是績效管理，績效管理是自己的額外工作負擔，績效管理簡單使自己站到員工的對立面等，這些認識誤區(qū)都有須要一一加以澄清，使經(jīng)理對績效管理有一個更加清晰的認識，更情愿主動承受績效管理的責任，把績效管理做好。

企業(yè)績效計劃應(yīng)對企業(yè)如何運作績效管理做出深入細致的規(guī)劃，保證每個環(huán)節(jié)都有人負責，保