應(yīng)急預(yù)案演練記錄表

應(yīng)急預(yù)案演練記錄表應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱綜合應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)罐區(qū)東廣場(chǎng)組織部門平安部總指揮張恩榜演練時(shí)間2024.5.19參與部門

和單位平安部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、銷售部、選購(gòu)物料部演練類別■實(shí)際演練

□桌面演練

□提問爭(zhēng)論式演練

□

全部預(yù)案

■部分預(yù)案實(shí)際演練部分：

滅火器及搶險(xiǎn)器材使用，初期火災(zāi)撲滅物資預(yù)備和人員培訓(xùn)

狀況25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺(tái)，25Kg二氧化碳滅火器2臺(tái)；消防桶20個(gè)，消防鉤2只。警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由平安員講解滅火器使用要領(lǐng)和個(gè)人平安防護(hù)要求。演練過(guò)程

描述利用2只廢汽油桶，中間剖開后分為4段，分別加入柴油10Kg，另外預(yù)備100Kg編織袋8只，裝滿泥土后放置在油桶四周。同時(shí)點(diǎn)燃4只油桶，拉響警報(bào)器，人員從四周200m處跑向著火點(diǎn)，在100m處取得滅火器和搶險(xiǎn)器材，25Kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動(dòng)搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險(xiǎn)。

人員分工：各部門指定1人，各項(xiàng)目部指定4人進(jìn)行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場(chǎng)警戒。預(yù)案相宜性充分性評(píng)審相宜性：■全部能夠執(zhí)行

□執(zhí)行過(guò)程不夠順當(dāng)

□明顯不相宜

充分性：■完全滿意應(yīng)急要求

□基本滿意需要完善

□不充分，必需修改演練效果評(píng)審人員到位狀況□快速精確?????

■基本按時(shí)到位

□個(gè)別人員不到位

□重點(diǎn)部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作嫻熟

■職責(zé)明確，操作不夠嫻熟

□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效

□現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備不充分

□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)峻缺乏

個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位■個(gè)別人員防護(hù)不到位

□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確?????、高效

■協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求

□效率低，有待改進(jìn)

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效

■基本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)

□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：

■報(bào)告準(zhǔn)時(shí)□聯(lián)系不上

消防部門：

□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

醫(yī)療救援部門：

□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

周邊政府撤離協(xié)作：

□按要求協(xié)作□不協(xié)作存在問題和改進(jìn)措施有2人沒有穿工作服，有2人滅火時(shí)沒有在上風(fēng)口。

改進(jìn)措施：由平安員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門和單位監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)學(xué)問。記錄人：楊麗娟

評(píng)審負(fù)責(zé)人：張恩榜

時(shí)間：2024.5.20應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱意外損害應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)常州市日新樹脂有限公司組織部門平安部總指揮閔佳成演練時(shí)間2024.6.20參與部門

和單位平安部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部等演練類別■實(shí)際演練

□桌面演練

□提問爭(zhēng)論式演練

□

全部預(yù)案

■部分預(yù)案實(shí)際演練部分：

熟識(shí)救援程序，培訓(xùn)緊急搶救學(xué)問物資預(yù)備和人員培訓(xùn)

狀況2氧氣袋2只，面紗等外傷急救藥品演練過(guò)程

描述

1.假設(shè)車間員工馬大虎高處墜落

2.將傷者平臥，檢查。

3.對(duì)傷者進(jìn)行必要的救治，止血，包扎等。

4.聯(lián)系120，或者直接送醫(yī)院。

預(yù)案相宜性充分性評(píng)審相宜性：■全部能夠執(zhí)行

□執(zhí)行過(guò)程不夠順當(dāng)

□明顯不相宜

充分性：■完全滿意應(yīng)急要求

□基本滿意需要完善

□不充分，必需修改演練效果評(píng)審人員到位狀況□快速精確?????

■基本按時(shí)到位

□個(gè)別人員不到位

□重點(diǎn)部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作嫻熟

■職責(zé)明確，操作不夠嫻熟

□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效

□現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備不充分

□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)峻缺乏

個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位■個(gè)別人員防護(hù)不到位

□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確?????、高效

■協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求

□效率低，有待改進(jìn)

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效

■基本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)

□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：

■報(bào)告準(zhǔn)時(shí)□聯(lián)系不上

消防部門：

□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

醫(yī)療救援部門：

□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

周邊政府撤離協(xié)作：

□按要求協(xié)作□不協(xié)作存在問題和改進(jìn)措施

止血包扎不夠嫻熟

改進(jìn)措施：由平安員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門和單位監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和急救相關(guān)學(xué)問。記錄人：楊麗娟

評(píng)審負(fù)責(zé)人：閔佳成

時(shí)間：2024.6.20應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱突發(fā)性自然災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)辦公室組織部門平安部總指揮王向東演練時(shí)間2024.7.25參與部門

和單位生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、平安部等演練類別

□實(shí)際演

■桌面演練

□提問爭(zhēng)論式演練

□

全部預(yù)案

■部分預(yù)案演練部分：

熟識(shí)臺(tái)風(fēng)下撤離和自救程序物資預(yù)備和人員培訓(xùn)

狀況演練過(guò)程

描述1、簡(jiǎn)潔介紹工廠受臺(tái)風(fēng)侵襲演習(xí)的目的及意義；

2、介紹在消失臺(tái)風(fēng)警報(bào)及突襲的狀況下，如何處理以便最大可能削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3、明確發(fā)生臺(tái)風(fēng)警報(bào)及突襲狀況后處理險(xiǎn)情步驟（按應(yīng)急預(yù)案）。

4、本此演習(xí)內(nèi)容：假定突然接收到有臺(tái)風(fēng)侵襲警報(bào)后，對(duì)應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。預(yù)案相宜性充分性評(píng)審相宜性：■全部能夠執(zhí)行

□執(zhí)行過(guò)程不夠順當(dāng)

□明顯不相宜

充分性：■完全滿意應(yīng)急要求

□基本滿意需要完善

□不充分，必需修改演練效果評(píng)審人員到位狀況□快速精確?????

■基本按時(shí)到位

□個(gè)別人員不到位

□重點(diǎn)部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作嫻熟

■職責(zé)明確，操作不夠嫻熟

□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效

□現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備不充分

□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)峻缺乏

個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位■個(gè)別人員防護(hù)不到位

□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確?????、高效

■協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求

□效率低，有待改進(jìn)

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效

■基本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)

□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：

■報(bào)告準(zhǔn)時(shí)□聯(lián)系不上

消防部門：

□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

醫(yī)療救援部門：

□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

周邊政府撤離協(xié)作：

□按要求協(xié)作□不協(xié)作存在問題和改進(jìn)措施

改進(jìn)措施：由平安員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門和單位監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)急救相關(guān)學(xué)問。記錄人：楊麗娟

評(píng)審負(fù)責(zé)人：張恩榜

時(shí)間：2024.7.26應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱綜合（苯乙烯泄漏）應(yīng)急救援預(yù)案演練地點(diǎn)車間、罐區(qū)

組織部門平安部總指揮王向東演練時(shí)間2024.8.15參與部門

和單位平安部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、銷售部、選購(gòu)物料部演練類別■實(shí)際演練

□桌面演練

□提問爭(zhēng)論式演練

□

全部預(yù)案

■部分預(yù)案實(shí)際演練部分：

各救援小組的協(xié)同處置力量物資預(yù)備和人員培訓(xùn)

狀況沙土、堵漏工具、急救箱、應(yīng)急救援車輛、警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部。

演練過(guò)程

描述

9:00液體料卸料工發(fā)覺苯乙烯罐進(jìn)車間管道一閥門大量泄漏，立刻用手機(jī)向當(dāng)班帶班人閔加成報(bào)告，閔加成快速跑至罐區(qū)，發(fā)覺人已無(wú)法靠近，于是快速關(guān)閉向車間輸送苯乙烯管道閥門，并匯報(bào)總掌握室，同時(shí)快速打開應(yīng)急事故柜，二人佩帶防毒面具，打開儲(chǔ)罐的應(yīng)急裝置。總掌握室馬上回報(bào)給總指揮王向東及相關(guān)各救援小組，同時(shí)調(diào)度支配緊急停車，通知公司相關(guān)單位（樹脂車間、污水處理車間、化驗(yàn)室、焚燒爐、泵房、鍋爐等），停止一切動(dòng)火和檢修作業(yè)，組織人員進(jìn)行疏散。當(dāng)班班長(zhǎng)陳仲禮馬上依據(jù)風(fēng)向標(biāo)或焚燒爐煙筒所示風(fēng)向，組織本班人員向上風(fēng)進(jìn)行疏散。

各單位人員撤離后，部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)本部門人員，電話報(bào)告指揮部有無(wú)遺漏。預(yù)案相宜性充分性評(píng)審相宜性：■全部能夠執(zhí)行

□執(zhí)行過(guò)程不夠順當(dāng)

□明顯不相宜

充分性：■完全滿意應(yīng)急要求

□基本滿意需要完善

□不充分，必需修改演練效果評(píng)審人員到位狀況□快速精確?????

■基本按時(shí)到位

□個(gè)別人員不到位

□重點(diǎn)部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作嫻熟

■職責(zé)明確，操作不夠嫻熟

□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效

□現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備不充分

□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)峻缺乏

個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位■個(gè)別人員防護(hù)不到位

□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確?????、高效

■協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求

□效率低，有待改進(jìn)

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效

■基本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)

□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：