EPC學(xué)校項(xiàng)目進(jìn)度管理方案

11.1進(jìn)度管理綱要 311.1.1進(jìn)度管理目標(biāo) 311.1.2總進(jìn)度計(jì)劃流程 311.1.2.1總進(jìn)度規(guī)劃審批 311.1.2.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解 411.1.2.3總進(jìn)度計(jì)劃編制審批流程 411.1.2.4實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批流程 511.1.2.5月度進(jìn)度計(jì)劃管理審批流程 511.1.2.6進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整工作流程 611.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證體系 711.1.4主要崗位職責(zé) 811.1.5進(jìn)度管理的運(yùn)作流程 811.1.6各系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn) 911.1.7進(jìn)度管理原則 1011.1.8項(xiàng)目進(jìn)度控制 1011.1.8.1項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 1011.1.8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制主要控制點(diǎn) 1111.2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 1211.2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 1211.2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度組織管理 1311.2.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 1311.2.2.2職責(zé)分工 1311.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施 1511.2.3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度服務(wù)保障措施 1511.2.3.2其他各項(xiàng)保障措施 1611.2.3.3設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施 1711.3采購進(jìn)度管理 2011.3.1采購進(jìn)度管理內(nèi)容 2011.3.1.1采購工作與設(shè)計(jì)工作的有機(jī)融合 2011.3.1.2采購工作與施工工作的有效結(jié)合 2111.3.1.3統(tǒng)籌采購計(jì)劃 2111.3.2項(xiàng)目采購計(jì)劃及保障措施 2111.3.2.1項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃管理 2111.3.2.2采購工作與施工工作的有效結(jié)合 2211.3.2.3統(tǒng)籌采購計(jì)劃，把要點(diǎn) 2211.3.3項(xiàng)目采購的物資保障措施 2311.3.3.1采購計(jì)劃 2311.3.3.2供應(yīng)商選擇 2311.3.3.3樣品／樣本報批與詢價 2311.3.3.4采購合同 2311.3.3.5供貨安排 2411.3.3.6材料、設(shè)備采購安排及進(jìn)場計(jì)劃 2411.4施工進(jìn)度管理 2411.4.1施工總進(jìn)度管理目標(biāo) 2411.4.1.1總施工進(jìn)度管理內(nèi)容 2411.4.1.2施工進(jìn)度控制程序 2511.4.1.3施工總進(jìn)度管理 2511.4.2縮短工期計(jì)劃及保證措施 2711.4.2.1勞動力的合理組織及保證 2711.4.2.2材料計(jì)劃的落實(shí)與保障機(jī)制 2911.4.3總工期控制措施 3011.4.3.1領(lǐng)導(dǎo)重視、保障有力 3011.4.3.2合理分區(qū)、重點(diǎn)控制 3111.4.3.3節(jié)點(diǎn)管理、過程把控 3111.4.3.4EPC總包組織和協(xié)調(diào) 3111.4.3.5過程管控、獎罰分明 3111.4.3.6外部對接、全力協(xié)調(diào) 3211.4.4進(jìn)度計(jì)劃管理制度 3211.4.4.1工程例會制度 3211.4.4.2定期巡查制度 3211.4.4.3專題會議制度 3311.4.4.4施工進(jìn)度檢查制度 3311.4.4.5進(jìn)度報告制度 3311.4.5對分包單位的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理 3311.4.6對分包單位的進(jìn)度糾偏 3411.4.7工期保證措施 3411.4.7.1前期準(zhǔn)備保證措施 3411.4.7.2組織保證措施 3411.4.7.3技術(shù)保證措施 3511.4.7.4管理保證措施 3611.4.7.5資金保證措施 3611.4.7.6勞動力保證措施 3711.4.7.7機(jī)械設(shè)備保證 3711.4.7.8物資材料保證 3711.4.7.9外圍保證措施 3811.4.7.10特殊時段保證措施 3811.4.8計(jì)劃對比糾偏措施 3911.4.8.1進(jìn)度偏差分析 3911.4.8.2進(jìn)度偏差的調(diào)整 4011.4.8.3主要糾偏措施 4111.4.8.4進(jìn)度偏差分析與處理 42該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！11.1進(jìn)度管理綱要11.1.1進(jìn)度管理目標(biāo)通過合理組織，積極協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工部署保證項(xiàng)目竣工日期按照建設(shè)單位合同要求的目標(biāo)事項(xiàng)11.1.2總進(jìn)度計(jì)劃流程11.1.2.1總進(jìn)度規(guī)劃審批總進(jìn)度規(guī)劃為控制性規(guī)劃，形成后作為編制總進(jìn)度計(jì)劃的管理依據(jù)。項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃審批流程11.1.2.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解表11.1.2.3總進(jìn)度計(jì)劃編制審批流程總進(jìn)度計(jì)劃編制審批流程11.1.2.4實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批流程實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批流程11.1.2.5月度進(jìn)度計(jì)劃管理審批流程月度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批工作流程11.1.2.6進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整工作流程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整工作流程11.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證體系進(jìn)度管理的保證體系項(xiàng)目工程進(jìn)度管理保證體系是指對整個項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。11.1.4主要崗位職責(zé)序號崗位名稱主要工作職責(zé)1指揮長、副指揮長根據(jù)《公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》編制項(xiàng)目工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施。根據(jù)項(xiàng)目材料一覽表提供采購管理部材料進(jìn)場時間編制各部門配合計(jì)劃；對計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行控制；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時采取有效措施。2設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃表編制設(shè)計(jì)方案和出圖計(jì)劃。配合項(xiàng)目部及時提供各類設(shè)計(jì)修改、變更，并做好此項(xiàng)工作的前饋控制。3總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期報批報建進(jìn)度。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。4施工經(jīng)理根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制各施工階段、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并報項(xiàng)目總工審核后，再報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。在工程月度檢查中考核項(xiàng)目經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，并作里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的考核和預(yù)警。5采購管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的材料進(jìn)場時間編制整個工程材料采購計(jì)劃6工程部編制及提交項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃及每周、月度計(jì)劃；負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織施工，如需改變原計(jì)劃，需報項(xiàng)目經(jīng)理部審批同意后方可更改。對于合同確定的節(jié)點(diǎn)工期必須按時保質(zhì)保量完成。11.1.5進(jìn)度管理的運(yùn)作流程序號工作名稱任務(wù)分解1編制優(yōu)化編制施工進(jìn)度計(jì)劃，要實(shí)施多方案比選，選擇最佳施工進(jìn)度方案2審核批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審核，報建設(shè)單位批準(zhǔn)3計(jì)劃分解進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃分解，明確各工程隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃安排4明確責(zé)任進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃交底，明確各工程隊(duì)施工任務(wù)，明確項(xiàng)目各部門、各專業(yè)、各工程隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任5計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施6跟蹤檢查實(shí)施施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃跟蹤檢查，對施工過程中發(fā)生的問題，分析原因，糾正偏差，特別是對影響關(guān)鍵線路上工序的偏差問題，必須及時調(diào)整資源，確保工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序始終在可控情況下實(shí)施7進(jìn)度報告收集施工進(jìn)度資料，編制進(jìn)度報告，按時報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位8偏差調(diào)整根據(jù)審批完成的總進(jìn)度計(jì)劃，分階段計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度偏差調(diào)整，采取合理趕工措施，及時糾偏11.1.6各系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)：確保進(jìn)場之前40天內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)。（2）建筑施工進(jìn)度目標(biāo)：在施工承包合同規(guī)定的開工日期前完成施工前期準(zhǔn)備工作，工程開工后確保180日歷天內(nèi)竣工。（3）采購進(jìn)度目標(biāo)：在開工前，將所需資源全部進(jìn)場，后序采購中，按材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間按質(zhì)、按量及時進(jìn)場，滿足施工進(jìn)度要求。（4）嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，適時調(diào)整資源，確保關(guān)鍵線路上的施工始終處于可控狀態(tài)。序號節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度完成日期歷時1前期工作完成2018年1月15日152施工圖完成2018年1月20日203開工時間2018年1月1日04±0.00完成2018年2月10日405主體結(jié)構(gòu)完成1/22018年2月26日566主體封頂2018年3月18日767二次結(jié)構(gòu)完成并通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2018年4月7日968外立面基本完成，室外回填土完成2018年5月17日1369室內(nèi)裝修完成，校區(qū)內(nèi)主要道路基層施工完成2018年6月19日17010全部主體（含車庫等）驗(yàn)收合格2018年6月23日17411室外道路及全部單位工程竣工驗(yàn)收完成2018年6月25日17612景觀綠化完成：全部單位工程通過驗(yàn)收備案；給排水、供電滿足入住條件2018年6月27日17813全部通過驗(yàn)收2018年6月29日18014交付使用2018年6月29日18011.1.7進(jìn)度管理原則（1）EPC工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的合理交叉，相互協(xié)調(diào)有序的原則。（2）EPC工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織EPC工程總承包項(xiàng)目部將項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量、安全控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動的進(jìn)度來達(dá)到控制整個項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動的進(jìn)度控制采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。（5）設(shè)計(jì)進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮與勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)。（6）保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的物資設(shè)備及有關(guān)服務(wù)，確保采購進(jìn)度滿足工程需求。11.1.8項(xiàng)目進(jìn)度控制11.1.8.1項(xiàng)目進(jìn)度控制程序在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目相關(guān)管理人員跟蹤監(jiān)督﹑督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動拖延影響計(jì)劃工期時，應(yīng)及時向計(jì)劃管理部作出書面報告，并進(jìn)行監(jiān)控。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況的檢查制度，跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，并與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因和對后續(xù)工作及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的影響，找出解決問題的辦法并采取切實(shí)可行的措施，保證原進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度控制采取計(jì)劃的實(shí)物進(jìn)度控制，專業(yè)負(fù)責(zé)人對其工作的工作包進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，比較作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期書面報告指揮部。設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人跟蹤本專業(yè)設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃中設(shè)計(jì)工作包進(jìn)展。采購部經(jīng)理跟蹤采購作業(yè)計(jì)劃中采購工作包的采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)展情況。項(xiàng)目副經(jīng)理跟蹤施工作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)展情況。各部門經(jīng)理匯總，分析三級進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并按月書面報告計(jì)劃管理部。計(jì)劃管理部根據(jù)各部門經(jīng)理進(jìn)度報告分析單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級）和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（一級）執(zhí)行情況，編制項(xiàng)目進(jìn)度月報表向項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等報告。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中項(xiàng)目計(jì)劃管理部跟蹤、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，各級人員執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃情況，及時了解偏差，協(xié)助處理。11.1.8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制主要控制點(diǎn)1、設(shè)計(jì)與采購接口管理在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：序號控制重點(diǎn)1設(shè)計(jì)向采購提交請購文件。2設(shè)計(jì)對報價的技術(shù)評審。3采購向設(shè)計(jì)提交的設(shè)備資料。4設(shè)計(jì)對圖紙的審查、確認(rèn)、返回。5設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。2、設(shè)計(jì)與施工接口管理在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：序號控制重點(diǎn)1施工對設(shè)計(jì)的可施工性分析。2設(shè)計(jì)文件的交付。3設(shè)計(jì)交底或圖紙會審。4設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。3、采購與施工接口管理在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：序號控制重點(diǎn)1所有設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場。2現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。3施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。4采購變更對施工進(jìn)度的影響。5單機(jī)和聯(lián)動調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料問題的處理對進(jìn)度的影響。6試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。7試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度影響。8施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響.9試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。10總承包項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程進(jìn)度納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同約定，定時向總承包項(xiàng)目部報告分包工程的進(jìn)度。11.2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理11.2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)周期（天）單體建筑施工圖20景觀綠化、道路、圍墻、大門施工圖20室外管線綜合施工圖2011.2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度組織管理11.2.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖11.2.2.2職責(zé)分工1、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人序號職責(zé)1負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過程管理，制定設(shè)計(jì)策劃或質(zhì)量計(jì)劃。2設(shè)計(jì)內(nèi)容是否滿足上級批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)委托書、協(xié)議、合同等的要求，是否符合規(guī)范、規(guī)程以及地方主管部門的審查要求。3建設(shè)地區(qū)的水源、電源條件是否滿足建設(shè)要求，氣象條件、地形資料、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地震烈度、環(huán)境衛(wèi)生等情況是否清楚，主要基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)是否齊全可靠。4做好各階段的報審準(zhǔn)備工作。對特殊工程或重大技術(shù)問題，組織專題審查。5設(shè)計(jì)是否安全、技術(shù)先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，并對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。6各專業(yè)間的設(shè)計(jì)分工是否落實(shí)、有無漏項(xiàng)。7設(shè)計(jì)的總概算投資是否超出批準(zhǔn)的限額，總概算投資是否有重大的漏項(xiàng)和預(yù)留缺口。8設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、深度及編寫格式是否符合規(guī)定。9負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料整理和歸檔工作，協(xié)調(diào)和處理施工服務(wù)中的設(shè)計(jì)問題。2、專業(yè)負(fù)責(zé)人序號職責(zé)1根據(jù)下達(dá)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃，分配任務(wù)，落實(shí)設(shè)計(jì)、審核人員，制定作業(yè)計(jì)劃。2組織調(diào)查研究，擬定專業(yè)設(shè)計(jì)原則及統(tǒng)一技術(shù)措施。3組織制定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，解決技術(shù)難題，驗(yàn)算計(jì)算結(jié)果是否正確。協(xié)調(diào)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)問題和與外專業(yè)的設(shè)計(jì)配合問題。4審核圖紙、設(shè)計(jì)文件及重要協(xié)作資料并簽字。如果專業(yè)負(fù)責(zé)人同時又是設(shè)計(jì)人的,則需安排其它人對本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件及圖紙、協(xié)作資料進(jìn)行審核。專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。5指導(dǎo)和處理施工服務(wù)中的設(shè)計(jì)問題；負(fù)責(zé)本專業(yè)的資料整理和歸檔工作。3、設(shè)計(jì)人員序號職責(zé)1接受設(shè)計(jì)任務(wù)，了解設(shè)計(jì)依據(jù)，進(jìn)行必要的調(diào)研，收集設(shè)計(jì)輸入所必須的資料。2參與擬定專業(yè)設(shè)計(jì)原則和統(tǒng)一技術(shù)措施，提出專業(yè)設(shè)計(jì)方案。3按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)計(jì)算、設(shè)計(jì)圖紙繪制、文件編寫等任務(wù)，在送交審核前進(jìn)行認(rèn)真的自校，做到圖紙完整、清晰，差錯少，資料齊全。作為設(shè)計(jì)質(zhì)量第一責(zé)任人，在設(shè)計(jì)中要嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，特別是對涉及結(jié)構(gòu)安全、消防安全的問題要確保符合相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)深度符合規(guī)定要求，確保在設(shè)計(jì)階段不出現(xiàn)安全事故隱患，并按有關(guān)規(guī)定對所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)終身責(zé)任。4參加技術(shù)協(xié)作會議，在設(shè)計(jì)過程中與相關(guān)專業(yè)密切配合，防止錯、漏、碰、缺等問題。5根據(jù)審核、審定中提出的意見，進(jìn)行修改，并在設(shè)計(jì)文件上簽字。6參加施工服務(wù)，處理施工中的設(shè)計(jì)問題.7配合設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的資料整理歸檔工作。4、審核人員序號職責(zé)1設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合上級批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或初步設(shè)計(jì)以及有關(guān)上級文件指示、地方主管部門的審查意見、設(shè)計(jì)委托書、協(xié)議、合同等要求。2設(shè)計(jì)是否滿足本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則，本專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施。3設(shè)計(jì)方案是否合理、完善、正確、切合實(shí)際；技術(shù)先進(jìn)可靠；經(jīng)濟(jì)效益良好；運(yùn)行維修方便；安全適用美觀。4設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。對涉及結(jié)構(gòu)安全、消防安全等強(qiáng)制性條文要重點(diǎn)審查。5設(shè)計(jì)中采用或設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)是否先進(jìn)、安全、合理。6設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)深度是否滿足要求，對設(shè)計(jì)質(zhì)量提出審核意見，并對本專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)審核責(zé)任。11.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施11.2.3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度服務(wù)保障措施1、服務(wù)時間及進(jìn)度措施（1）各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度安排下，按設(shè)計(jì)周期制定嚴(yán)密的計(jì)劃，包括從設(shè)計(jì)深化調(diào)整、各專業(yè)互提設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)方案與技術(shù)方案定案、初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)互提施工圖設(shè)計(jì)條件、施工圖定案、施工圖設(shè)計(jì)，直到中間過程的校對、互審、院審等各個環(huán)節(jié)，并按計(jì)劃、按步驟進(jìn)行各階段的構(gòu)思、調(diào)整、計(jì)算、設(shè)計(jì)工作。（2）認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持以設(shè)計(jì)工期為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)部門工作，及時與業(yè)主溝通，掌握報批及審核進(jìn)度各種情況，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。（3）在設(shè)計(jì)工作開始之初，與業(yè)主將本項(xiàng)目本地塊所涉及的所有方案設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行篩查，找出是否存在設(shè)計(jì)真空區(qū)、設(shè)計(jì)邊界不明晰、設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋不充分等現(xiàn)象，盡快彌補(bǔ)。明確具體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)方，制定可行的設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）做好工程的設(shè)計(jì)人員保障工作，確保充足的設(shè)計(jì)人員的資源配置。充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用技術(shù)能力，確保設(shè)計(jì)式按進(jìn)度順利完成。（5）分階段完成出圖要求，并兼顧其他分期的設(shè)計(jì)工期，盡量縮短設(shè)計(jì)時間。（6）積極主動地同項(xiàng)目審批部門保持密切聯(lián)系，隨時收集項(xiàng)目審批過程中的動態(tài)信息，對收集修改意見處理后，立即合理組織安排完善報批文件，直至審批通過。（7）計(jì)劃好節(jié)假日的休息，必要時采取經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵設(shè)計(jì)人員加班，并安排好關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)。2、設(shè)計(jì)工期拖延后的應(yīng)急改進(jìn)措施（1）在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的設(shè)計(jì)趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的設(shè)計(jì)工期在下周趕回來。在整個工程的設(shè)計(jì)過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行意外耽誤工期的調(diào)整措施，確保設(shè)計(jì)工期總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）要加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度的嚴(yán)格控制，對未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就，一拖再拖。（3）如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員，把設(shè)計(jì)工期損失減少到最小。11.2.3.2其他各項(xiàng)保障措施1、人員保證措施組織一個良好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是保證工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性的重要前提。根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我院將調(diào)集最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)力量，成立專門的項(xiàng)目組，由院副總建筑師、國家一級注冊建筑師、高級建筑師付中科擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，全程跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。并由國家一級注冊建筑（工程）師、高級建筑師（工程師）擔(dān)任各專業(yè)負(fù)責(zé)人，組織具有相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行具體實(shí)施。在本工程施工期間，并根據(jù)甲方和現(xiàn)場施工的需要，在現(xiàn)場派駐設(shè)計(jì)人員全程跟蹤服務(wù)，以確保設(shè)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量。2、組織保證措施我院針對本案將組織以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+審核人+專業(yè)負(fù)責(zé)人+主要設(shè)計(jì)師為生產(chǎn)線的模式，其中一級注冊師或高級工程師均作為主導(dǎo)方向，橫向協(xié)調(diào)，縱向控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一把控；并由我院設(shè)計(jì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度全程進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時順利完成。3、設(shè)計(jì)服務(wù)工作安排技術(shù)服務(wù)工作以我院設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量展開，主要包括以下幾方面。（1）方案設(shè)計(jì)前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進(jìn)行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計(jì)意圖。（2）及時向建設(shè)方收集設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。（3）方案設(shè)計(jì)過程舉行開放式方案討論會。（4）方案審查階段參與匯報評審。（5）初步設(shè)計(jì)階段與建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)文本，密切配合甲方并參與匯報評審。（6）施工圖設(shè)計(jì)審查階段，出具回復(fù)意見及修改意見。（7）施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。（8）施工現(xiàn)場服務(wù)：及時派遣現(xiàn)場服務(wù)人員配合解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題。從施工招標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好我們的服務(wù)工作。（9）不定期回訪現(xiàn)場，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計(jì)問題，并出具工程聯(lián)系單。（10）定期參加主要建筑物的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。（11）投入使用后，回訪用戶意見，以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。4、設(shè)計(jì)服務(wù)工作周期我們的服務(wù)周期為：設(shè)計(jì)終身負(fù)責(zé)制，我們還將以以下措施作保障。（1）打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，提高工作效率。（2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計(jì)工作，做到科學(xué)合理，同時實(shí)行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時調(diào)整設(shè)計(jì)力量。（3）進(jìn)一步整合設(shè)計(jì)資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計(jì)工作。（4）延長工作時間，加快工作進(jìn)度。（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，對設(shè)計(jì)工作實(shí)行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。（6）根據(jù)項(xiàng)目要求確定完成時限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)。（7）全院圍繞設(shè)計(jì)工作開展服務(wù)，為設(shè)計(jì)工作提供后勤保障。11.2.3.3設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施1、各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度要點(diǎn)根據(jù)本案設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理可以分為需求設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)配合等幾個階段，并提出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表的要求，會同甲方、施工方對其實(shí)施要求明確規(guī)定，協(xié)調(diào)各階段的時間節(jié)點(diǎn)，并對各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作及其進(jìn)度作出如下要求（1）需求設(shè)計(jì)階段在甲方完成項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算等項(xiàng)目前期策劃之后，就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計(jì)。此階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計(jì)文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點(diǎn)，場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。確保在投標(biāo)階段其需求方案的合理性、落地性。（2）方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計(jì)文件，與建筑師溝通，完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計(jì)。決策層對功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)。決策層對方案設(shè)計(jì)的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見，可以組織有關(guān)單位和部門，對項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、建筑規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算；設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等。此階段在各項(xiàng)設(shè)計(jì)前置條件滿足的前提下，各項(xiàng)工作進(jìn)度控制在30天內(nèi)完成。初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)容主要是對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)后的過程中，需要對根據(jù)各部門的意見，來對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，而加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程控制則是這一階段的重點(diǎn)內(nèi)容，對于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化需要多方面進(jìn)行，從而使設(shè)計(jì)方案能夠滿足相關(guān)人員的需求。此階段在各項(xiàng)設(shè)計(jì)前置條件滿足的前提下，工作進(jìn)度控制在60天內(nèi)完成。（3）各專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)初步設(shè)計(jì)的成果、設(shè)計(jì)需求文件、設(shè)計(jì)合同以及國家設(shè)計(jì)、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強(qiáng)對施工圖和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。此階段在各項(xiàng)設(shè)計(jì)前置條件滿足的前提下，各項(xiàng)工作進(jìn)度控制在75天內(nèi)完成。（4）施工設(shè)計(jì)配合階段施工設(shè)計(jì)配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是由設(shè)計(jì)單位向參與施工過程的甲方、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計(jì)問題。隨著施工的進(jìn)行，可能需要針對一些特殊和難點(diǎn)問題組織專題的設(shè)計(jì)交底。2、進(jìn)度保障措施服務(wù)承諾：為了滿足顧客和法律法規(guī)的要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，確保其有效進(jìn)行，制定質(zhì)量方針如下：“精心設(shè)計(jì)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本”，我院將以質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；對各階段設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作出明確的應(yīng)對措施：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備我院將組建以資深設(shè)計(jì)人員，以最專業(yè)最強(qiáng)技術(shù)骨干構(gòu)成該項(xiàng)目研討工作組，并再次詳勘項(xiàng)目現(xiàn)場；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和生活蘊(yùn)涵。充分掌握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項(xiàng)目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進(jìn)行全面的溝通，及時調(diào)整，從而對項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和指導(dǎo)，盡可能杜絕設(shè)計(jì)條件的弊端。（2）事先指導(dǎo)意見書這是我院對每一項(xiàng)目開展勘察設(shè)計(jì)工作前的勘察設(shè)計(jì)策劃，即設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目正式開展前根據(jù)建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資料積累、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時間的要求等等，從項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、各專業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度要求、專業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業(yè)間資料提交時間及各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成交付時間的安排，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)以利項(xiàng)目的順利有效進(jìn)行，確保從設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度上滿足建設(shè)方的要求，保證項(xiàng)目的圓滿完成。（3）中間檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計(jì)原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時糾偏及進(jìn)度督促，并在項(xiàng)目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計(jì)師簽署的中間檢查意見對項(xiàng)目進(jìn)行備案。（4）做好三級審查在項(xiàng)目互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級檢審（自檢、檢查、審核），各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進(jìn)行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認(rèn)后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”。11.3采購進(jìn)度管理11.3.1采購進(jìn)度管理內(nèi)容11.3.1.1采購工作與設(shè)計(jì)工作的有機(jī)融合在工程項(xiàng)目管理中，對于采購和設(shè)計(jì)的接口，在工程進(jìn)度計(jì)劃中統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)、采購，將采購納入設(shè)計(jì)程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時開展采購工作，對設(shè)備、材料進(jìn)行跟蹤控制，特別是對關(guān)鍵的長周期設(shè)備要提前采購，從而有效地控制工程成本和工期。具體來說：設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購文件提交采購部門；指揮部的技術(shù)部和合約及各項(xiàng)目經(jīng)理部的物資及合約等部門：負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)的可施工性進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)依采購文件編制具體的采購進(jìn)度計(jì)劃，對所有設(shè)備、材料的采購控制點(diǎn)，分類提出計(jì)劃方案，獲得設(shè)計(jì)部門認(rèn)可，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；選擇合格廠商階段，主要負(fù)責(zé)商務(wù)評審的內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)計(jì)部門的技術(shù)評審意見進(jìn)行綜合評審，確定最終供貨廠商；負(fù)責(zé)催交供貨商提交先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查；負(fù)責(zé)組織采購過程中涉及的各種協(xié)調(diào)會議，必要時可邀請?jiān)O(shè)計(jì)部門參加?？傮w上來說，設(shè)計(jì)為采購提供技術(shù)支持，是總承包項(xiàng)目的龍頭。采購部門負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)中的采購文件予以響應(yīng)和具體實(shí)施，其過程中發(fā)生的成本、設(shè)備和材料的質(zhì)量將影響設(shè)計(jì)藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)程度和效果。兩者之間的通力合作和完美搭接是工程順利開展的有效保障。11.3.1.2采購工作與施工工作的有效結(jié)合采購和施工是發(fā)生項(xiàng)目成本的兩個主要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。良好的采購管理，不僅要滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，也要滿足施工進(jìn)度安排。一方面，采購部門與施工部門協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃要求確定所有擬采購設(shè)備及材料運(yùn)抵現(xiàn)場的時間，分類提出進(jìn)度計(jì)劃方案，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)而交給現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和通知供貨商。另一方面，在工程施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場變更、施工進(jìn)度變更時，會對相應(yīng)采購工作的開展產(chǎn)生影響，此時施工部門應(yīng)與采購部門進(jìn)行充分有效的溝通采采取“早意識早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)早解決”的原則，把握最佳的時機(jī)，將變更對工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目提高效率創(chuàng)造利潤的最終目的。11.3.1.3統(tǒng)籌采購計(jì)劃（1）采購計(jì)劃，采購進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)，由物資部組織其人員編制的計(jì)劃性文件。在對項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃控制時，需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：（2）采購進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場的時間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。11.3.2項(xiàng)目采購計(jì)劃及保障措施對于工程總承包項(xiàng)目而言，采購是項(xiàng)目實(shí)施期間的一個核心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的意圖、順利實(shí)施工程項(xiàng)目的重要保證。對于大多數(shù)項(xiàng)目，采購既是整個工程進(jìn)度的支撐，也是工程質(zhì)量的主要保障?？偝邪邪Ｊ降暮诵膯栴}是施工與設(shè)計(jì)的整合，這種模式的有效性，取決于項(xiàng)目實(shí)施過程中每個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)效率，尤其采購工作在項(xiàng)目實(shí)施過程中充當(dāng)著“承上啟下”的銜接作用。要搞好項(xiàng)目的采購管理，物資部充當(dāng)著與其他主要部門相協(xié)調(diào)的關(guān)鍵角色。11.3.2.1項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃管理物資部切實(shí)做好采購管理，應(yīng)該從其外部和內(nèi)部兩方面著手。在工程項(xiàng)目管理中，對于采購和設(shè)計(jì)的接口，在工程進(jìn)度計(jì)劃中統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)、采購，將采購納入設(shè)計(jì)程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時開展采購工作，對設(shè)備、材料進(jìn)行跟蹤控制，特別是對關(guān)鍵的長周期設(shè)備要提前采購，從而有效地控制工程成本和工期。具體來說：設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購文件提交采購部門；指揮部的技術(shù)部和合約及各項(xiàng)目經(jīng)理部的物資及合約等部門：負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)的可施工性進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)依采購文件編制具體的采購進(jìn)度計(jì)劃，對所有設(shè)備、材料的采購控制點(diǎn)，分類提出計(jì)劃方案，獲得設(shè)計(jì)部門認(rèn)可，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；選擇合格廠商階段，主要負(fù)責(zé)商務(wù)評審的內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)計(jì)部門的技術(shù)評審意見進(jìn)行綜合評審，確定最終供貨廠商；負(fù)責(zé)催交供貨商提交先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查；負(fù)責(zé)組織采購過程中涉及的各種協(xié)調(diào)會議，必要時可邀請?jiān)O(shè)計(jì)部門參加?？傮w上來說，設(shè)計(jì)為采購提供技術(shù)支持，是總承包項(xiàng)目的龍頭。采購部門負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)中的采購文件予以響應(yīng)和具體實(shí)施，其過程中發(fā)生的成本、設(shè)備和材料的質(zhì)量將影響設(shè)計(jì)藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)程度和效果。兩者之間的通力合作和完美搭接是工程順利開展的有效保障。11.3.2.2采購工作與施工工作的有效結(jié)合采購和施工是發(fā)生項(xiàng)目成本的兩個主要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。良好的采購管理，不僅要滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，也要滿足施工進(jìn)度安排。一方面，采購部門與施工部門協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃要求確定所有擬采購設(shè)備及材料運(yùn)抵現(xiàn)場的時間，分類提出進(jìn)度計(jì)劃方案，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)而交給現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和通知供貨商。另一方面，在工程施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場變更、施工進(jìn)度變更時，會對相應(yīng)采購工作的開展產(chǎn)生影響，此時施工部門應(yīng)與采購部門進(jìn)行充分有效的溝通，采取“早意識早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)早解決”的原則，把握最佳的時機(jī)，將變更對工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目提高效率創(chuàng)造利潤的最終目的。11.3.2.3統(tǒng)籌采購計(jì)劃，把要點(diǎn)（1）采購計(jì)劃：采購進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)，由物資部組織其人員編制的計(jì)劃性文件。在對項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃控制時，需要重點(diǎn)的內(nèi)容：（2）采購進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場的時間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。11.3.3項(xiàng)目采購的物資保障措施11.3.3.1采購計(jì)劃每月5日由物資使用單位向各項(xiàng)目經(jīng)理部物資部提出下月需用物資的申請計(jì)劃，物資部根據(jù)申請計(jì)劃制定采購計(jì)劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，申請計(jì)劃應(yīng)盡早提交，以給采購提供充足的時間。11.3.3.2供應(yīng)商選擇本項(xiàng)目的物資采購采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。（1）招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件并向侯選供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)放，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價，評標(biāo)及定標(biāo)。（2）非招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請供應(yīng)商報價，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價，比價及確定供應(yīng)商。對供應(yīng)商的選擇，原則上至少邀請3家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報價，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供應(yīng)商選擇的全部記錄資料由合約部負(fù)責(zé)保存。11.3.3.3樣品／樣本報批與詢價（1）凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請計(jì)劃中注明提交樣品／樣本時間。（2）物資部對供應(yīng)商提出提供樣品／樣本和報價的要求。物資部通過指揮部的技術(shù)部辦理對業(yè)主和設(shè)計(jì)的報批手續(xù)，保存有關(guān)審批記錄。使用單位應(yīng)配合物資部辦理有關(guān)報批事宜。11.3.3.4采購合同（1）物資部在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)根據(jù)物資申請計(jì)劃在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購合同的內(nèi)容應(yīng)以主合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。（2）在采購合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。物資部應(yīng)將合同（訂單）文本交有關(guān)部門會審后，再報項(xiàng)目經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。物資部按照批準(zhǔn)的合同文本與供應(yīng)商簽署正式合同文本。11.3.3.5供貨安排物資部應(yīng)按照物資申請計(jì)劃的要求，按時組織物資的進(jìn)場。（1）分包商采購的物資對分包商采購物資執(zhí)行樣品／樣本報批制度，由負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部和物資部報工程指揮部技術(shù)部共同對分包商提供的樣品／樣本進(jìn)行審批，涉及材料采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由指揮部技術(shù)部統(tǒng)一核準(zhǔn)審批。（2）物資的驗(yàn)證當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證時，物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。物資進(jìn)場后，由各項(xiàng)目經(jīng)理部物資部組織對進(jìn)場物資的驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄。分包商負(fù)責(zé)對其采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄；負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部應(yīng)對分包商采購的物資和其驗(yàn)證記錄進(jìn)行抽檢，抽檢比例應(yīng)在物資檢驗(yàn)計(jì)劃中予以規(guī)定。項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后公司對不合格品的拒收。11.3.3.6材料、設(shè)備采購安排及進(jìn)場計(jì)劃結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制物資采購計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和具體材料進(jìn)場計(jì)劃表，計(jì)劃編制說明：計(jì)劃采購日期為甲方確認(rèn)該物資的時間,計(jì)劃采購日期與進(jìn)場時間之間的間隔即為采購供貨周期11.4施工進(jìn)度管理11.4.1施工總進(jìn)度管理目標(biāo)11.4.1.1總施工進(jìn)度管理內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)場日期2018年1月1日（具體進(jìn)場日期以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工驗(yàn)收備案完成日期2018年6月29日，計(jì)劃工期180日歷天。項(xiàng)目招標(biāo)范圍為項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)的單體建筑、小區(qū)內(nèi)道路、綜合管線、圍墻及大門、擋土墻、景觀綠化及附屬設(shè)施等所有工程的相關(guān)設(shè)計(jì)（含方案深化、初步設(shè)計(jì)和各類施工圖設(shè)計(jì)）、采購、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、保修及配合手續(xù)辦理、配合分戶移交、配合物業(yè)交接等全過程工程總承包。11.4.1.2施工進(jìn)度控制程序11.4.1.3施工總進(jìn)度管理（1）本工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃為總的施工進(jìn)度控制大綱，主要控制各階段施工完成日期。分階段進(jìn)度計(jì)劃比總進(jìn)度控制計(jì)劃較為緊湊，施工時首先按照分階段進(jìn)度計(jì)劃控制施工，并注意不得超過總進(jìn)度控制計(jì)劃的完成日期。（2）施工總進(jìn)度控制的主要內(nèi)容是：工作內(nèi)容、工作日、工程量、勞動力、需要協(xié)調(diào)解決的問題。計(jì)劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場情況等多方因素，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計(jì)劃，在動態(tài)中求平衡。（3）計(jì)劃動員?？偘M織監(jiān)理及各分包召開計(jì)劃動員會，動員相關(guān)單位、職能部門、人員參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（4）建立例會制度。總包部每周組織召開總包例會。會議由總包、各專業(yè)的生產(chǎn)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（5）下達(dá)施工任務(wù)指令。以會議紀(jì)要形式或工程聯(lián)系單形式、電子郵件方式下達(dá)，主要是針對出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項(xiàng)目在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序正常施工。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。（6）工程進(jìn)度分析?？偘こ處煻ㄆ谶M(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（7）實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃。總包部每月根據(jù)總控計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，每周根據(jù)月計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃。各單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計(jì)劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計(jì)劃。（8）各專業(yè)單位應(yīng)及時向總包提交工作面需求計(jì)劃及工作面環(huán)境要求，總包審核工作面需求計(jì)劃表并及時提供工作面。提供時移交單位與接受單位辦理書面移交手續(xù)。同時專業(yè)單位也要盡快完成相應(yīng)工序及時向總包辦理工作面移交手續(xù)。11.4.2縮短工期計(jì)劃及保證措施11.4.2.1勞動力的合理組織及保證1、勞動力配備原則本工程規(guī)模大，總工期時間短，為此，勞動力投入將相對較多，鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，故我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)層人員。2、勞動力組織（1）考慮到本工程的重要性，高峰期計(jì)劃投入勞動力總計(jì)800人。勞務(wù)層的人員按三大類組織，第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)施工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，該類人員為具有豐富經(jīng)驗(yàn)，并取得上崗操作證的自有職工。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、磚工與抹灰工、、安裝電工、水工、采暖通風(fēng)工等。第三類為非技術(shù)工種的普工。對于二、三類勞務(wù)人員，我們將投入與我們長期合作、配合良好的勞務(wù)施工隊(duì)作為我們二、三類勞務(wù)層的基本隊(duì)伍。（2）工程勞務(wù)層的組織將由我司總部進(jìn)行，我司總部將根據(jù)項(xiàng)目的勞動力計(jì)劃，及時足量地將勞動力組織到場，也可在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)配，以確保進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)和人員數(shù)量達(dá)到項(xiàng)目的施工要求。（3）每1000m2確定木工人數(shù)不得少于25人（指熟練工人）同時相應(yīng)的普工配合人數(shù)及時跟進(jìn)。（4）混凝土工人數(shù)需要至少100人，準(zhǔn)備考慮同時流水施工出現(xiàn)混凝土澆灌的板面達(dá)到兩塊甚至于三塊板面。（5）進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工，同時模板制作與鋼筋穿插施工嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行，減少在同一作業(yè)面上工序混亂的狀況出現(xiàn)。當(dāng)然先決條件是取決于對鋁合金模板支模工藝的熟練程度。3、勞動力基本素質(zhì)保障（1）進(jìn)場前，加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊工種必須持有效的上崗證書才能上崗。（2）為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（5）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。（6）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。（7）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。（8）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。（9）制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。（10）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。4、勞動力的緊急調(diào)配保障（1）本工程由于工期緊，必須做好出現(xiàn)勞動力緊急調(diào)配的搶工預(yù)案，一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：（2）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001程序文件，在企業(yè)的合格分包商名錄中選擇勞務(wù)分包承建商。（3）在勞務(wù)分包合同中，明確雙方的目標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)雙方的合同以及我單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動力供應(yīng)計(jì)劃等合同技術(shù)文件，編制各工種勞動力平衡計(jì)劃等文件。（4）依據(jù)勞動力計(jì)劃，高峰期勞動力投入人數(shù)較多，因此進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)分包單位必須多家，而且對勞務(wù)單位的工作范圍做明確的界定，避免勞務(wù)分包單位之間扯皮。（5）勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量,―進(jìn)場人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，其中持證上崗率100％，進(jìn)場后及時進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。（6）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。積極開展有意義的群眾性活動，充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率。（7）在確定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計(jì)劃儲備一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍，以備一旦進(jìn)場的隊(duì)伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證。（8）與勞務(wù)層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。大力倡導(dǎo)員工的“五同原則”，在節(jié)假日做好后勤保障，特別是在學(xué)生開學(xué)前期和春節(jié)做到資金到位，并且提前支付，并盡量留住更多的人員在工地過節(jié)，想回家的集體購買往返車票讓員工滿意，讓家庭放心，也讓項(xiàng)目在節(jié)日期間出現(xiàn)勃勃生機(jī)。11.4.2.2材料計(jì)劃的落實(shí)與保障機(jī)制1、材料采購（1）按提前預(yù)算做出備料計(jì)劃。（2）按采購部“合格供應(yīng)商”名單，每一種大宗材料選擇多家供應(yīng)商，以保證供貨不斷流。（3）本工程的材料，一次定貨，批量進(jìn)場。（4）本工程材料采購周期短，為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料設(shè)備必須達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護(hù)建設(shè)單位的利益，以合理的價格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。（5）我司具有負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)的專職職能部門，積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家，這些可保證物資采購的效率和質(zhì)量。同時也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價（6）和建設(shè)單位聯(lián)合采購，在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購效率，這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指“透明報價，總承包服務(wù)”。2、采購程序（1）依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。（2）根據(jù)“分包管理工作程序”和“物資采購程序”對分包方材料采購納入總包管理，我司負(fù)責(zé)分包商材料采購的質(zhì)量管理及報批工作。（3）對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供應(yīng)貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。（4）對需進(jìn)行檢測的材料進(jìn)場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識。3、材料進(jìn)場安排（1）密切關(guān)注工程進(jìn)度部位情況和混凝土攪拌站，以及材料的庫存情況，對可能短缺的材料及時采取措施。（2）現(xiàn)場器材備用小貨車，零星材料就近解決。（3）大型工具、鋼筋等原材集中堆放，水泥入庫，現(xiàn)場材料堆放使用管理，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）模板及其支撐系統(tǒng)使用鋼管，內(nèi)外腳手架用鋼管等施工用材由項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度組織分批進(jìn)退場。施工用材進(jìn)場后由各專業(yè)班組根據(jù)施工需要進(jìn)行制作，翻樣或除銹，油漆等，施工期間加強(qiáng)檢查，維修和保養(yǎng)工作，施工完成后對施工周轉(zhuǎn)用材應(yīng)修整，堆放整齊并分批退場。（5）所有進(jìn)場的工程材料應(yīng)由項(xiàng)目材料部組織項(xiàng)目質(zhì)安部進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場，核驗(yàn)出廠證明書，合格證等質(zhì)量保證資料。材料經(jīng)現(xiàn)場檢驗(yàn)同意進(jìn)場后，由專職試驗(yàn)員會同監(jiān)理工程師抽樣送檢測部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)期間現(xiàn)場掛好標(biāo)識牌，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。商品混凝土進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)定抽樣做坍落度試驗(yàn)和制作混凝土試件。11.4.3總工期控制措施11.4.3.1領(lǐng)導(dǎo)重視、保障有力針對本工程體量大、工期緊的特點(diǎn)，為確保本工程的順利實(shí)施及總工期控制措施得力，擬成立指揮部，同時安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的全過程監(jiān)督和管理，將從全公司調(diào)集資源對本工程進(jìn)行配合服務(wù)，從全公司層面作為重點(diǎn)工程進(jìn)行組織。11.4.3.2合理分區(qū)、重點(diǎn)控制結(jié)合本工程各區(qū)域的施工特點(diǎn)，施工區(qū)依據(jù)結(jié)構(gòu)后澆帶或變形縫分為若干施工段組織平行或流水施工，均以基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工工期為重點(diǎn)控制工期，裝修、幕墻、機(jī)電安裝及園林景觀等及時插入施工。11.4.3.3節(jié)點(diǎn)管理、過程把控本工程進(jìn)度計(jì)劃編制采用四級管理：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃。對總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行兩級節(jié)點(diǎn)管理：把基礎(chǔ)工程、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、外墻完工、竣工驗(yàn)收作為一級節(jié)點(diǎn)。因其對工期有決定性影響，過程中一有偏差，應(yīng)嚴(yán)格評估，采取有效措施糾偏，絕不允許拖延，實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度；同時設(shè)立次級節(jié)點(diǎn)，過程控制，并建立科學(xué)有效的糾偏應(yīng)急預(yù)案。月進(jìn)度根據(jù)總進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)詳細(xì)編制并在月生產(chǎn)調(diào)度會上向相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行交底，使每個責(zé)任人對自己負(fù)責(zé)區(qū)域要完成的工作量、技術(shù)難點(diǎn)、資源投入、插入時間、各專業(yè)間配合等充分了解，并把以上內(nèi)容分區(qū)域標(biāo)識在平面圖上，落實(shí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的過程跟蹤管理。對周、日進(jìn)度管理：要確保落實(shí)每天的計(jì)劃如期完成，擬按項(xiàng)目部分區(qū)設(shè)置專職計(jì)劃管理員，每天不少于三次對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡視，詳細(xì)記錄工作面的資源投入情況及進(jìn)度進(jìn)展情況，為每天的進(jìn)度碰頭會提供詳細(xì)的現(xiàn)場信息并錄入信息管理平臺，為進(jìn)度管理提供準(zhǔn)確、具體的信息。11.4.3.4EPC總包組織和協(xié)調(diào)總進(jìn)度計(jì)劃編制時將各分包施工的進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一考慮編制，并向甲方提交各分包工程的合同簽訂時間、計(jì)劃進(jìn)場時間，分包單位進(jìn)場后需根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求編制詳細(xì)的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報甲方、監(jiān)理、總包單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行，EPC總包單位在分包單位施工過程依據(jù)總承包合同提供相應(yīng)的配合和服務(wù)，并對其施工進(jìn)度予以跟蹤檢查和協(xié)調(diào)。11.4.3.5過程管控、獎罰分明本工程項(xiàng)目部設(shè)立專門的進(jìn)度計(jì)劃管理部門，針對總進(jìn)度計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期編制相應(yīng)的進(jìn)度檢查辦法，建立進(jìn)度延誤預(yù)警機(jī)制，編制進(jìn)度延誤應(yīng)急措施，制定進(jìn)度管理獎罰措施。施工過程，進(jìn)度計(jì)劃管理部門安排專人對現(xiàn)場各施工區(qū)的施工進(jìn)度組織檢查并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度達(dá)到延誤預(yù)警線，即啟動相應(yīng)應(yīng)急措施，調(diào)整施工部署，加大資源投入，多班輪流作業(yè)，對進(jìn)度延誤進(jìn)行糾偏處理；依據(jù)進(jìn)度管理獎罰措施，對能滿足或提前達(dá)到各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的施工隊(duì)伍或班組進(jìn)行獎勵，對不能滿足各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的施工隊(duì)伍或班組進(jìn)行處罰，對造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤超過預(yù)警線的施工隊(duì)伍或班組直接清退出場。11.4.3.6外部對接、全力協(xié)調(diào)經(jīng)綜合分析，本工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期中基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場檢測作業(yè)量大，檢測作業(yè)進(jìn)度將直接影響相應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。針對本工程基礎(chǔ)工程施工工期緊、檢測工作量大的特點(diǎn)，施工時將根據(jù)不同基礎(chǔ)類型進(jìn)行合理的施工分區(qū)，施工前將做好與檢測單位的對接與溝通，爭取按分區(qū)組織基礎(chǔ)工程的檢測與驗(yàn)收，以減少檢測進(jìn)度可能造成對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的影響。11.4.4進(jìn)度計(jì)劃管理制度現(xiàn)場施工管理，計(jì)劃管理是龍頭，計(jì)劃管理中，進(jìn)度計(jì)劃管理是龍頭，計(jì)劃管理分編制、實(shí)施、糾偏三個階段?？偝邪?xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行并確保預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。11.4.4.1工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一周的工作安排。甲方和總包方將各專業(yè)分包在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對各專業(yè)分包的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認(rèn)。11.4.4.2定期巡查制度每天上午組織各專業(yè)分包到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各專業(yè)分包予以確認(rèn)。11.4.4.3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，甲方、監(jiān)理和總包商，必要時聯(lián)合設(shè)計(jì)院在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。11.4.4.4施工進(jìn)度檢查制度施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行融匯一起：計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道圖計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。11.4.4.5進(jìn)度報告制度我單位要求各專業(yè)分包每日填寫分包單位日報表，上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦緊密跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。在分包進(jìn)場后，總包將向分包單位進(jìn)行關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的交底，并將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定為一級節(jié)點(diǎn)，各分包必須編制分解控制節(jié)點(diǎn)，定為二級節(jié)點(diǎn)，并制訂相應(yīng)的保證措施，上報總包審批后實(shí)施。在實(shí)施過程中，總包計(jì)劃工程師將根據(jù)分控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如有偏差，將實(shí)施進(jìn)度糾偏措施。11.4.5對分包單位的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理我司的總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程進(jìn)度計(jì)劃得到監(jiān)理和甲方的審批后，向分包單位書面下發(fā)并進(jìn)行交底。分包單位在收到我司的總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程進(jìn)度計(jì)劃后，按計(jì)劃要求編制分包工程范圍內(nèi)工程的月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，分包工程的月、周、日進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求。我司匯總分包單位的月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程的月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，上報監(jiān)理。根據(jù)月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，我司計(jì)劃工程師將了解工作面交接的條件，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位間的工作面交接工作。我司實(shí)施日計(jì)劃碰頭會議、周計(jì)劃協(xié)調(diào)會制度和月計(jì)劃協(xié)調(diào)會制度，對于當(dāng)日或上周（月）計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，如果有偏差分析偏差原因，并制訂相對應(yīng)的糾正措施，在次日或本周（月）計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度的偏差在次日或本周（月）得到糾正。11.4.6對分包單位的進(jìn)度糾偏進(jìn)度計(jì)劃的管理采取PDCA循環(huán)管理。我司通過計(jì)劃管理員的日巡查來了解各專業(yè)分包的資源投入情況。通過月報、周報與月、周進(jìn)度計(jì)劃的對比來了解進(jìn)度的偏差情況。通過日報、周報、月報進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析來了解進(jìn)度偏差的原因，并針對分析的結(jié)果來制訂有針對性的糾偏措施。通過日碰頭會或月、周生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會來進(jìn)行進(jìn)度的糾偏。如果專業(yè)分包無法完成糾偏措施，使得計(jì)劃的偏差無法得到糾正時，在告知分包方仍無明顯改善，我司將安排自有隊(duì)伍介入施工，以保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。我司掌握施工工程及各分包工程的情況并每周向甲方提交報告，詳細(xì)說明工程的進(jìn)度，需要的資料及要求的工期延長等。報告內(nèi)列明與進(jìn)度計(jì)劃表偏差的地方，提出實(shí)際及預(yù)期延誤的理由，并提出補(bǔ)救措施。在整個合同期間，我司每天向甲方提交報告，記錄工地上每個工種雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量及整天的天氣。11.4.7工期保證措施11.4.7.1前期準(zhǔn)備保證措施（1）我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。（2）我司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)公司長期合作，并簽訂合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時進(jìn)場。（3）在正式施工前，與勞務(wù)公司簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)、等各類大型節(jié)假日）。（4）在工程開工前，本工程建設(shè)的管理人員共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。11.4.7.2組織保證措施（1）在我司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成EPC工程總承包項(xiàng)目部；選擇長期與我司合作的優(yōu)秀勞務(wù)公司組織施工，確保整個項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。（3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。（4）項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知分包單位進(jìn)場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。11.4.7.3技術(shù)保證措施（1）聘請社會知名專家組建專家顧問組，就施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)。（2）項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與甲方、監(jiān)理進(jìn)行交流與溝通，及時達(dá)成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（3）項(xiàng)目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各分包單位的計(jì)劃管理。建立周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃管理體系。（5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（6）積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。11.4.7.4管理保證措施（1）作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民和民擾，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。（2）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項(xiàng)目每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時間。（4）控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動競賽，對保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎勵。（5）加強(qiáng)對專業(yè)分包的管理，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。根據(jù)進(jìn)度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進(jìn)場時間，配合甲方作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進(jìn)場及施工創(chuàng)造條件。11.4.7.5資金保證措施（1）確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。（2）制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。（3）確保及時兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用（尤其是農(nóng)忙、春節(jié)、開學(xué)期間的農(nóng)民工工資支付）和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙、春節(jié)、開學(xué)期間施工人員的充足配備提供保證。11.4.7.6勞動力保證措施（1）選擇長期與我司合作的優(yōu)秀勞務(wù)公司組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。（3）科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵的措施，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。（4）配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。（5）根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。11.4.7.7機(jī)械設(shè)備保證（1）對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。（2）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運(yùn)輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。（3）為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。（4）配置備用柴油發(fā)電機(jī)，在現(xiàn)場施工用電斷電時，保證施工的正常進(jìn)行。11.4.7.8物資材料保證1.我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2.根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師做好材料需求計(jì)劃，材料部門及時采購。3.項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4.及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5.如何確保設(shè)備供應(yīng)的及時及符合要求也是我司工期保證控制的要點(diǎn)：（1）及時確定各機(jī)電設(shè)備的技術(shù)要求：包括設(shè)備尺寸、技術(shù)參數(shù)、與管道的接口、對弱電智能控制要求提供的技術(shù)支持等；將設(shè)備數(shù)量、型號、技術(shù)要求等提供給采購部，作為采購部訂貨的依據(jù)，確保將來設(shè)備到場后能滿足要求。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，提前編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，提供給采購部，作為采購部定貨的參考依據(jù)，并督促供應(yīng)商按照時間要求進(jìn)行供貨。在編制時間要求時，要求給供應(yīng)商備貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險。（3）為設(shè)備進(jìn)場、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。11.4.7.9外圍保證措施（1）由項(xiàng)目綜合辦公室牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。（2）提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。（3）提前走訪周邊居民，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。11.4.7.10特殊時段保證措施（1）積極做好農(nóng)民工的思想工作，并采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，盡最大可能穩(wěn)定農(nóng)民工，縮短回鄉(xiāng)時間。（2）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（3）施工現(xiàn)場管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。（4）安全部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。（5）采購部提前制定材料進(jìn)場計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場計(jì)劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r與通暢。11.4.8計(jì)劃對比糾偏措施項(xiàng)目管理是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目施工開始，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)展按照計(jì)劃進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。11.4.8.1進(jìn)度偏差分析（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作