EPC學校項目材料設備需求計劃

7.5.1周轉材料投入計劃 17.5.2材料供應保障措施 1該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！7.5.1周轉材料投入計劃原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上把關，必要時通過業(yè)主及有關部門審批。原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質(zhì)量至關重要，因此在采購前先需進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認可，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。本工程所用的周轉材料，均由材料部門和質(zhì)量部門共同組織，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，以確保工程順利施工。主要周轉材料投入計劃表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1木模板18×915×1830m211萬2木枋50×100×2000m328003鋼管Φ48×3.5m20938包含外架4頂托個360005直角扣件個34800包含外架6對接扣件個4030包含外架7旋轉扣件個3750包含外架7.5.2材料供應保障措施序號保障措施具體方法1編制主要材料需用計劃及采購計劃通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料、半成品及設備總量進行匯總，使用部門根據(jù)施工進度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向物資部提交下月各種材料、設備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設備的最遲進場時間。對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便物資采購部門根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。對于甲招乙供材料，根據(jù)已審批的工程進度計劃提前28天向業(yè)主上報材料采購和供應計劃。公司全方位為項目服務，服務的內(nèi)容有：項目全面享用總部采購網(wǎng)絡平臺，向項目派出精通業(yè)務的人員協(xié)助項目物資部建立物資采購、現(xiàn)場材料管理的標準流程和程序。本工程各種材料、設備需多次分批進場，確保在上批材料、設備即將用完前下批材料、設備能及時進場，以免延誤現(xiàn)場施工。2考察、確定合格供貨商公司擁有完善的材料供貨商服務網(wǎng)絡及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商，擁有物資設備進出口資格證書,能保證工程所需物資及時進場。根據(jù)材料采購和進場計劃，物資部將對相應材料供貨商進行資質(zhì)審查和實地考察，選定合格供貨商?？疾斓膬?nèi)容為資格預審中不包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產(chǎn)品應用情況，對供應商的質(zhì)量保證能力審核，對供應商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查等。對供貨商的選擇，原則上至少邀請3家供貨商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標。在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應商簽定購貨合同。為了確保本項目所需材料的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應商）提供預付款保函及履約保函。3資金保證本工程的工程款將嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ茫瑢嵭凶罡呒墑e的保障措施，制定嚴格的資金使用制度，特別是材料設備款，嚴禁挪作他用。每月月底物資及設備部門根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務部，財務部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場。公司總部將把本工程列為其頭號工程，調(diào)動公司內(nèi)所有資源，對項目的資金給予全面支持。4過程監(jiān)管對于一些半成品材料，例如生產(chǎn)的混凝土、鋼結構場外制作構件，我們首先將對合作單位進行嚴格考察，詳細交底，將其生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)技術力量報送業(yè)主、監(jiān)理單位。其次生產(chǎn)過程項目部將派工程師駐現(xiàn)場進行過程質(zhì)量、進度監(jiān)控，并要求隨時進行匯報，形成生產(chǎn)日報、周報。項目部還將實施月度、年度考核，對其生產(chǎn)商進行信用評價，不僅作為督促生產(chǎn)的手段，也作為公司以后選擇合作單位的依據(jù)。5合理安排運輸本工程主要材料用量大、運距遠、運輸時間長、運輸方式多樣，因此材料運輸前必須制定運輸計劃，合理安排運輸時間，確定運輸路線和方式，確保材料運輸?shù)募皶r和通暢。由于鋼結構部分較大構件超出公路運輸?shù)南拗?，在構件運輸前，必須到有關職能部門辦理特別通行證，利用超寬車輛運輸，并且選擇晚上12點鐘后