淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃

PAGE2PAGE5淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃為切實(shí)提高廣大員工的綜合素質(zhì)，保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，在廣泛開展員工教育培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦區(qū)安全生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展實(shí)際需要，按照適應(yīng)性、實(shí)用性、超前性、有效性原則，制定本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及安全生產(chǎn)體系建設(shè)等中心工作，以管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高全員素質(zhì)為主線，分級、分類、分層開展培訓(xùn)。積極推進(jìn)教育培訓(xùn)工作制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，使員工整體素質(zhì)和能力得到進(jìn)一步提高，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供人才保證和智力支持。二、總體目標(biāo)采取基層自訓(xùn)、集團(tuán)公司抽訓(xùn)和外委培訓(xùn)相結(jié)合的方式，全年計(jì)劃培訓(xùn)各類員工70816人次，其中礦廠自訓(xùn)41384人次，集團(tuán)公司抽訓(xùn)25499人，外委培訓(xùn)3213人，學(xué)歷教育720人。2012年主要培訓(xùn)工作目標(biāo)是實(shí)施33552工程，即：3——嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員，要按國家規(guī)定參加安全資格培（復(fù)）訓(xùn)，做到100％持證上崗。3——實(shí)施三項(xiàng)培訓(xùn)工程：管技人員輪訓(xùn)工程、金藍(lán)領(lǐng)工程、名師高徒培訓(xùn)工程。5——創(chuàng)建五個(gè)培訓(xùn)基地：淮北礦業(yè)實(shí)操培訓(xùn)基地和安全教育警示基地（技師學(xué)院）、防治水實(shí)訓(xùn)基地（桃園礦）、煤礦運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)基地（許疃礦）、鉆探實(shí)訓(xùn)基地（工程建設(shè)公司）、四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（神源煤化工）。5——抓好五項(xiàng)強(qiáng)制性培訓(xùn)：新招員工、井下從業(yè)人員、班隊(duì)長、轉(zhuǎn)崗人員、集團(tuán)公司規(guī)定的特種作業(yè)人員必須按要求參加安全教育培訓(xùn)。對未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不及格的不準(zhǔn)上崗。2——做好二項(xiàng)信息化工作：加入煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、建成集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺及員工教育培訓(xùn)監(jiān)控中心。三、主要任務(wù)（一）管理人員培訓(xùn)1、采取舉辦科學(xué)發(fā)展觀系列講座、專題研修、研討班方式，對492名中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；組織55名中高層管理人員到上海寶鋼尚湖村培訓(xùn)基地參加領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升培訓(xùn)；組織10名管理人員到寶鋼股份公司掛職鍛煉；選調(diào)339管理人員參加上級部門舉辦的學(xué)習(xí)班，組織中層管理人員參加煤炭行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和能力。2、選拔55名優(yōu)秀科級管理人員參加中層管理后備人員（中青年干部）培訓(xùn)；開展基層黨支部書記輪訓(xùn)200人。3、結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)、煤炭行業(yè)形勢和集團(tuán)公司管理工作要求，組織907名管理人員到煤電技師學(xué)院參加業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化建設(shè)、管理溝通技巧、企業(yè)執(zhí)行力等培訓(xùn)。（二）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)1、圍繞新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣運(yùn)用以及專業(yè)管理部門發(fā)展需要，由業(yè)務(wù)部門牽頭，組織3466名專業(yè)技術(shù)人員到煤集團(tuán)公司規(guī)定的井下特種作業(yè)人員培訓(xùn)6472人、復(fù)訓(xùn)11710人。5、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在煤電技師學(xué)院開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)500人，基層單位開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2000人。井下員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)采取結(jié)對子與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)不少于72學(xué)時(shí)。（五）班隊(duì)長培訓(xùn)1、在煤電技師學(xué)院開展班隊(duì)長素質(zhì)提升培訓(xùn)2300人，以提高班隊(duì)長的管理水平、創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。2、在基層單位組織開展班隊(duì)長任職資格培訓(xùn)1283人。3、基層單位采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式，組織開展班隊(duì)長業(yè)務(wù)知識輪訓(xùn)6649人。（六）學(xué)歷教育組織20名中高層管理人員參加碩士研究生教育，400名員工參加成人高等教育，300名班隊(duì)長參加中專化教育。四、主要措施與要求（一）建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行集團(tuán)公司、基層單位兩級管理、兩級教育培訓(xùn)的模式。最高決策層為集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)委員會。委員會負(fù)責(zé)編制《淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓(xùn)手冊》，每季度召開一次工作例會，聽取員工教育培訓(xùn)工作匯報(bào)，研究分析、安排部署員工教育培訓(xùn)工作。公司教育培訓(xùn)主管部門（勞動工資部）按照會議研究的意見、決議，統(tǒng)籌實(shí)施教育培訓(xùn)的管理工作；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)按照各自分管的業(yè)務(wù)范圍做好本系統(tǒng)的教育培訓(xùn)工作，形成黨委行政牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能處室分工落實(shí)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的“四位一體”高效員工教育培訓(xùn)管理格局。（二）建立員工教育培訓(xùn)效果評估體系。（1）建立包括組織機(jī)構(gòu)、師資隊(duì)伍、教材建設(shè)、培訓(xùn)管理、效果評價(jià)等內(nèi)容的員工教育培訓(xùn)考核體系，對各單位教育培訓(xùn)工作評估考核。把教育培訓(xùn)工作納入黨委工作目標(biāo)管理考核和各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核以及各類先進(jìn)評比之中。（2）將安全培訓(xùn)納入到集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，定期對各單位的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。（三）進(jìn)一步完善員工教育培訓(xùn)考核機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行教考分離制度，做到有訓(xùn)必考。對管技人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會測試；對新提職科級管理人員進(jìn)行測試。組織基層中層管技人員參加集團(tuán)公司員工技術(shù)比武運(yùn)動會，并將考試成績予以公示。推廣應(yīng)用“淮北礦業(yè)煤礦安全培訓(xùn)在線考試系統(tǒng)”，在班隊(duì)長、新招員工及主要技術(shù)工種培訓(xùn)中推行機(jī)考。對層次較高的培訓(xùn)可采取撰寫論文、設(shè)計(jì)圖紙、制作產(chǎn)品等方式進(jìn)行考核。對文化水平較低的職工采取代筆、口試、現(xiàn)場操作等方式進(jìn)行考核。建立健全員工日常培訓(xùn)檔案和個(gè)人教育培訓(xùn)積分卡，對員工接受教育培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。將主體班次培訓(xùn)考試成績發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺，并通過教育培訓(xùn)監(jiān)控中心對各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦班情況進(jìn)行督查。（四）建立員工教育培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制。鼓勵(lì)基層單位實(shí)行教育培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資制度。按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作的意見》規(guī)定，對執(zhí)行計(jì)件工資到煤電技師學(xué)院和集團(tuán)公司實(shí)訓(xùn)基地參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的一線員工，培訓(xùn)合格者，每天給予60元的補(bǔ)助；對參加集團(tuán)公司組織的高校進(jìn)修，學(xué)習(xí)合格，給予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間每天10元的生活補(bǔ)助；對參加自學(xué)考試每通過一門課程給予200元獎勵(lì)，獲得畢業(yè)證書的，分別給予大專1000元、本科2000元的獎勵(lì)；對參加集團(tuán)公司批準(zhǔn)的學(xué)歷教育和班隊(duì)長中專班給予報(bào)銷80%的學(xué)費(fèi)。對參加集團(tuán)公司抽訓(xùn)和承擔(dān)集團(tuán)公司教材編寫任務(wù)的，予以登記繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)辦班管理。各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照2012年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。因特殊情況確需臨時(shí)舉辦的計(jì)劃外培訓(xùn)，必須由主辦單位提出申請，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后方可辦班。所有培訓(xùn)班辦班前需將培訓(xùn)方案、課程表送集團(tuán)公司勞動工資部，經(jīng)審核同意后，由勞動工資部和主辦部門聯(lián)合下發(fā)培訓(xùn)通知組織實(shí)施。辦班部門和培訓(xùn)學(xué)校要加強(qiáng)對培訓(xùn)班的管理，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)結(jié)束后，要將管技人員、技能人員考試成績分別報(bào)送組織人事部和勞動工資部?；鶎痈鲉挝灰M(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，規(guī)范教學(xué)管理，通過征求學(xué)員意見了解學(xué)員對所學(xué)知識的掌握情況。健全各類培訓(xùn)班的辦班資料和員工教育培訓(xùn)檔案。（六）加強(qiáng)對工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部及非煤控股、參股公司培訓(xùn)管理。有關(guān)煤礦要按國家要求，將工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部的安全培訓(xùn)納入本單位統(tǒng)一管理，加強(qiáng)監(jiān)管，定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)檢查，指導(dǎo)煤巷項(xiàng)目部做好安全培訓(xùn)工作。對不服從培訓(xùn)管理未按規(guī)定組織培訓(xùn)的單位按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。集團(tuán)公司非煤控股、參股公司，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，參照集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司勞動工資部備案。集團(tuán)公司職教部門要加強(qiáng)對非煤控股、參股公司培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)。（七）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)師資建設(shè)。基層各單位要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作的意見》規(guī)定，配備職教專職人員。集團(tuán)公司將分專業(yè)建立員工教育培訓(xùn)師資庫，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀教師資源共享。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)者授課制度，集團(tuán)公司及基層各單位副處以上領(lǐng)導(dǎo)每年授課不少于8學(xué)時(shí)。實(shí)施“培訓(xùn)者再培訓(xùn)計(jì)劃”，分期、分批組織專兼職教師到高校參加專業(yè)進(jìn)修，確保每兩年將教師輪訓(xùn)一遍。各單位要重視對年輕骨干教師和學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)培養(yǎng)，采取承擔(dān)課題研究，掛職鍛煉等方式，努力提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。建立健全專兼職教師考核制度，每期培訓(xùn)班都要組織學(xué)員對教師進(jìn)行評價(jià)，定期對教師的授課水平進(jìn)行測評。對優(yōu)秀教師給予表彰獎勵(lì)，對不能勝任教學(xué)工作的，應(yīng)及時(shí)予以解聘。（八）加強(qiáng)培訓(xùn)教材建設(shè)。（1）組織編寫74個(gè)工種的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)教材，6月底前完成。培訓(xùn)教材應(yīng)包括公共知識、應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識、典型事故案例、題庫等內(nèi)容。（2）制作基層科區(qū)班前禮儀示范片及30個(gè)綜合性事故案例分析、講解影像教學(xué)片，年底前完成。（3）協(xié)調(diào)基層單位采取任務(wù)分解形式，組織