2023年4月20日上午福建省考面試題

2023年4月20日上午福建省考面試題二、回答題目第1題：小而美團(tuán)隊(duì)，是指人數(shù)10人以內(nèi)、高利潤、腦力密集型的項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)包含各行各業(yè)的人，以解決問題為目標(biāo)，利用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公，推進(jìn)工作。對此，談?wù)勀愕目捶?。?題：你單位開展志愿者下基層活動(dòng)，因?yàn)槟愕氖韬鐾ㄖe(cuò)了報(bào)名截止時(shí)間，此時(shí)，還有很多同事希望報(bào)名。你怎么辦？第1題解析與參考答案：審題重點(diǎn)本題是一道社會(huì)現(xiàn)象題目。本題探討的核心話題是小而美團(tuán)隊(duì)，從題目表述看出這種團(tuán)隊(duì)工作方式有很多好處，屬于正面現(xiàn)象，我們可以分析積極意義，也可以說明這種新興模式可能存在的問題，最后思考如何更好發(fā)揮這種模式的作用。下面結(jié)合題目具體分析：審題點(diǎn)1:“小而美團(tuán)隊(duì)，是指人數(shù)10人以內(nèi)、高利潤、腦力密集型的項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)”此句給出本題核心內(nèi)容“小而美團(tuán)隊(duì)”，并給出具體表現(xiàn)形式。從中我們看出，這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，一是“小”，人數(shù)比較少，管理結(jié)構(gòu)簡單，工作效率高，因而成本不高；二是“美工屬于腦力密集型、項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化程度高，項(xiàng)目成果質(zhì)量會(huì)比較高，能夠創(chuàng)造的利潤也比較i?o審題點(diǎn)2：“這種團(tuán)隊(duì)包含各行各業(yè)的人，以解決問題為目標(biāo)，利用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公，推進(jìn)工作”本句話繼續(xù)深入解釋小而美團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，再次提示我們團(tuán)隊(duì)人員專業(yè)性高，目標(biāo)明確，能夠充分解決問題；而且利用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公，工作效率高，協(xié)作性好。我們可以從不同維度分析小而美團(tuán)隊(duì)的意義。從企業(yè)層次分析，這種模式在工作效率、問題解決、效益產(chǎn)出上都具有很大優(yōu)勢，有利于企業(yè)獲取利潤；從行業(yè)層次分析，這是一種新興商業(yè)模式，而且具有各種優(yōu)勢，因此對促進(jìn)商業(yè)發(fā)展來說也有意義；從社會(huì)發(fā)展層次分析，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)探索創(chuàng)新,都能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮,而且這種人少好推廣的模式也利于吸納就業(yè),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。但是對于新興模式，發(fā)展中還會(huì)存在一定問題，例如是為了解決問題而集中的專業(yè)化團(tuán)隊(duì),在內(nèi)部管理能力上要求很高，管理不當(dāng)容易影響發(fā)展；從外部來說，新型商業(yè)模式對監(jiān)管部門的監(jiān)管能力也提出了考驗(yàn)。之后我們可以解決問題，促進(jìn)小而美模式的發(fā)展，一方面企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化管理，打造核心競爭力：另一方面是面對新興模式，政府要支持引導(dǎo)，給予足夠生長空間，也要充分監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)解決問題，防范野蠻成長。因此本題的答題思路是：首先，對現(xiàn)在出現(xiàn)的小而美團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式表示贊嘆。其次，從企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)三個(gè)層面說明小而美團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢所在。再次，從內(nèi)部管理和外部支持的角度說明目前還存在的問題。最后，從強(qiáng)化內(nèi)部能力、增強(qiáng)支持引導(dǎo)以及加強(qiáng)監(jiān)督管理的角度，提出針對性解決對策。

參考答案當(dāng)下出現(xiàn)的小而美團(tuán)隊(duì)商業(yè)模式，是符合發(fā)展潮流的新興商業(yè)模式，具有很大優(yōu)勢，令人感到十分贊嘆。第一，企業(yè)獲取更高利潤。小而美團(tuán)隊(duì)人數(shù)只有10人以下，人力成本小，而且不涉及過多的管理層級，溝通起來效率更高，人員彼此之間協(xié)作也更為流暢；員工都是各行各業(yè)的專業(yè)人士，為了同樣的目標(biāo)聚集在一起，解決問題導(dǎo)向性強(qiáng)、質(zhì)量更高。最終在這樣的模式下，成本低，利潤高，收益更大。第二，行業(yè)獲取發(fā)展活力。小而美的商業(yè)模式投入較低，運(yùn)作起來靈活機(jī)動(dòng)，更適合中小創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為商業(yè)發(fā)展提供更多可能。在發(fā)展過程中，新型的項(xiàng)目機(jī)制、依托互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)作形式等都嘗試突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，為行業(yè)發(fā)展探索未知、積累經(jīng)驗(yàn)。第三，社會(huì)獲取繁榮動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，能夠獲取更高商業(yè)利潤；小而美的團(tuán)隊(duì)不斷增加，行業(yè)發(fā)展模式日趨完善，都為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。這種人員少、成本低、產(chǎn)值高的商業(yè)模式社會(huì)也吸納大量就業(yè)人員，有利于社會(huì)和諧穩(wěn)定。當(dāng)然，作為一種新興商業(yè)模式，也會(huì)存在一定問題。一方面，從企業(yè)內(nèi)部來說，在發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)還有所欠缺，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。另一方面，小而美團(tuán)隊(duì)有序發(fā)展，也需要政府的支持引導(dǎo)以及嚴(yán)格監(jiān)管。因此，我們要積極舉措，盡快解決問題，促進(jìn)小而美團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展，發(fā)揮其真正價(jià)值。第一，強(qiáng)化企業(yè)能力。在企業(yè)發(fā)展之初，就要明確團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，選擇符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人員加入，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展方向；在企業(yè)發(fā)展中，要明晰人員職責(zé)，理順工作流程，打造高效的管理體系，也要通過培訓(xùn)、交流等方式，不斷增強(qiáng)人員能力，促進(jìn)企業(yè)不斷完善。第二，全力支持引導(dǎo)。政府進(jìn)一步簡政放權(quán)，減少許可、審批環(huán)節(jié)，推進(jìn)政務(wù)集中辦理，降低企業(yè)行政成本，吸引更多小而美團(tuán)隊(duì)成立。同時(shí)積極提供孵化空間，增加資金、政策扶持，將相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)納入政府采購清單，助力“小而美”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)而優(yōu)工第三，加強(qiáng)監(jiān)督管理。加大對小而美團(tuán)隊(duì)的日常監(jiān)管，加強(qiáng)專項(xiàng)治理，向群眾公布熱線電話、政務(wù)郵箱等，拓寬監(jiān)督舉報(bào)渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。對違法違規(guī)相對人采取批評、教育手段，以及實(shí)施警告、罰款、責(zé)令關(guān)閉等行政處罰，清退不良企業(yè)，為小而美團(tuán)隊(duì)營造良好發(fā)展環(huán)境。第2題解析與參考答案：審題重點(diǎn)本題屬于應(yīng)急應(yīng)變類題目，需要我們妥善解決因個(gè)人疏忽通知錯(cuò)報(bào)名截止時(shí)間這一事件，考生可以遷移實(shí)際生活進(jìn)行合理假設(shè)。下面，我們結(jié)合題目具體分析詳細(xì)闡述。審題點(diǎn)1:“你單位開展志愿者下基層活動(dòng)，因?yàn)槟愕氖韬鐾ㄖe(cuò)了報(bào)名截止時(shí)間，此時(shí)，還有很多同事希望報(bào)名”這句話給出題目的背景和要解決的矛盾。開展志愿者下基層活動(dòng),有利于單位干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定，所以這是一項(xiàng)非常重要的工作。題目中的矛盾是現(xiàn)在因?yàn)槟愕氖韬鐾ㄖe(cuò)了報(bào)名截止時(shí)間，而這時(shí)候，還有很多人希望報(bào)名卻沒能報(bào)上。對于單一矛盾類的題目，考生可以結(jié)合實(shí)際生活進(jìn)行適當(dāng)假設(shè)，從而豐富答題內(nèi)容。既然是通知錯(cuò)了時(shí)間，那無非就是比原定截止時(shí)間早或者比原定截止時(shí)間遲兩種情況，如果是通知的報(bào)名截止時(shí)間早于原定截止時(shí)間，那說明我們還有時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)救，這時(shí)候可以重新通知其他同事，讓希望報(bào)名的同事抓緊報(bào)名。如果是通知的截止時(shí)間晚于原定截止時(shí)間，那這時(shí)候就不能擅自做主了，考生可以考慮去向領(lǐng)導(dǎo)道歉并匯報(bào)情況，領(lǐng)導(dǎo)如果說可以延遲報(bào)名時(shí)間，那依然通知同事抓緊報(bào)名即可；領(lǐng)導(dǎo)如果說不能延遲報(bào)名時(shí)間，考生也要考慮如何能讓錯(cuò)誤帶來的負(fù)面影響最小化，實(shí)際工作中，下基層是個(gè)長期任務(wù)，可以考慮分批次招募下基層，承諾本次沒能成功報(bào)名的同事下次優(yōu)先考慮。審題點(diǎn)2：“你怎么辦”這句話屬于應(yīng)急應(yīng)變題型的一般問法，考生可以根據(jù)事物發(fā)展的流程進(jìn)行作答。結(jié)合審題點(diǎn)1中的內(nèi)容，首先可以先查閱文件了解工作具體安排，再分情況進(jìn)行解決。分情況將矛盾解決妥當(dāng)后，我們也可以從中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自己的工作能力，以后再進(jìn)行通知等工作時(shí)可以讓做好復(fù)核檢查等。因此，本道題的答題思路是：首先，查閱文件了解情況；其次，分情況將矛盾解決；最后，吸取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。思維導(dǎo)圖1了解情況

重新翻看活動(dòng)方案

根據(jù)情況積極補(bǔ)救通過。A微信群更正錯(cuò)誤抓緊時(shí)間準(zhǔn)備報(bào)名材料再次道歉接受批評謹(jǐn)記教訓(xùn)提升能力反復(fù)核對二次校對參考答案出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，作為經(jīng)辦工作人員，我深感自責(zé)和慚愧，但由于下基層工作十分重要，我要馬上采取措施，保證志愿者招募工作順利進(jìn)行。首先,我會(huì)重新翻看本次志愿者下基層活動(dòng)方案,與之前下發(fā)的活動(dòng)通知內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)比對,明確原本定好的時(shí)間和活動(dòng)流程，根據(jù)實(shí)際情況積極補(bǔ)救。其次，我會(huì)采取多種方式，確保工作順利進(jìn)行。如果我通知的截止時(shí)間較早，此時(shí)還不到原定截止時(shí)間，那我會(huì)通過公文0A、單位微信群向同事們更正錯(cuò)誤，說明正確的報(bào)名截止時(shí)間，請大家抓緊時(shí)間準(zhǔn)備報(bào)名材料，確保在正確截止時(shí)間前能完成報(bào)名工作。如果我通知的截止時(shí)間較晚，導(dǎo)致很多同志還沒來得及報(bào)名但原定截止時(shí)間已到，那我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)我的錯(cuò)誤，向領(lǐng)導(dǎo)說明目前還有很多有意向的同志沒來得及報(bào)名，詢問是否能夠適當(dāng)延長報(bào)名時(shí)間。如果可以延長報(bào)名時(shí)間，我會(huì)立刻向其他同事進(jìn)行通知，請他們立刻準(zhǔn)備報(bào)名材料抓緊報(bào)名。如果不能延長報(bào)名時(shí)間，我會(huì)統(tǒng)計(jì)其他有意向下基層同志的名單，并告訴他們下基層是項(xiàng)長期工作，下一批志愿者招募開始時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮他們，大家都會(huì)有機(jī)會(huì)在