棟號長述職報告

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個人年度工作總結(jié)

自從2022年5月份進入公司的時間里，本人在項目部開頭擔當測量放線、質(zhì)檢員，現(xiàn)在成為棟號長，我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本?；貞浽谶@兩年的工作當中既勞碌著也收獲著。項目經(jīng)理布置的任務獨立，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。下面我就把這一年多的工作做簡要的總結(jié)：

一、工作內(nèi)容

1.幫助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對工程進行現(xiàn)場管理，并對施工現(xiàn)場消失的工程質(zhì)量、平安進行監(jiān)督；

2.熟識施工圖紙，參加施工圖會審，和解決圖紙中的疑難問題、遇到大的技術(shù)問題，負責與甲方和設計方聯(lián)系予以解決；

3.嚴格根據(jù)施工圖、規(guī)范及施工組織設計的要求進行施工；

4.負責做好對施工作業(yè)班組的技術(shù)，質(zhì)量、平安的交底工作，并常常檢查；

5.負責隱藏工程驗收，分部分項工程的交接及驗收；

6.負責對施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量、平安、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗及整改落實。

二、工程質(zhì)量管理

1#樓和裙房作為兩個施工的個體，嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料等。作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)學問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務力量來支配和協(xié)調(diào)班組。這兩年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

做好事前掌握工作，預防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參加編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴厲?、仔細的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中消失的問題準時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。協(xié)作項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中消失的各種狀況，準時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚。

本人對消失的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題準時協(xié)調(diào)解決的問題仔細反映出來。

通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，盡職盡責的檢查管理，準時訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

三、班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理人員是工程中最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身

形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

四、平安管理工作在工作過程中，主動協(xié)作平安員完成施工人員的平安管理和訓練工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果。

五、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，大荔黃河國際項目開工以來，我就注意和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的全都好評。

六、目前存在的問題和改進方案在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，在新一年的工作中，本人也深深地體會到勝利與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及溝通力量，把握更深的學問及技術(shù)，公司的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關懷，