重大決策紀(jì)要管理制度

重點決策紀(jì)要管理制度一、背景與目的為了保障企業(yè)重點決策的科學(xué)性、合理性、透亮性，提高決策的質(zhì)量和效率，加強企業(yè)決策的風(fēng)險掌控和監(jiān)督管理，訂立本規(guī)章制度。二、適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)全部重點決策的紀(jì)要管理，包含但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)決策、投資決策、人員任免等重點決策。三、決策程序重點決策應(yīng)依照科學(xué)、民主、依法、公開的原則進(jìn)行，確保程序合規(guī)。決策程序應(yīng)包含以下環(huán)節(jié)：決策提出：由相關(guān)部門或人員提出決策建議，并形成決策提案。決策審議：由決策委員會或決策負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評估、討論和決策審議。決策批準(zhǔn)：決策審議通過后，決策負(fù)責(zé)人進(jìn)行批準(zhǔn)，并簽署決策紀(jì)要。決策執(zhí)行：由決策負(fù)責(zé)人組織實施決策，并監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)展與效果。決策評估：對決策執(zhí)行的效果進(jìn)行定期評估與反饋，并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必需的調(diào)整。四、決策紀(jì)要編寫決策紀(jì)要應(yīng)詳實、準(zhǔn)確地記錄重點決策的內(nèi)容、原因、目標(biāo)、范圍、依據(jù)、程序、執(zhí)行責(zé)任人等要素。決策紀(jì)要應(yīng)使用規(guī)范的文體和語言，確保表述準(zhǔn)確、簡明扼要，便于理解和執(zhí)行。決策紀(jì)要應(yīng)注明決策提出者、審議人員、批準(zhǔn)人員等相關(guān)信息，以確保決策的責(zé)任追溯和制度透亮度。決策紀(jì)要應(yīng)及時編寫，原則上在決策審議通過后的五個工作日內(nèi)完成。紀(jì)要的批準(zhǔn)與簽署應(yīng)在三個工作日內(nèi)完成。決策紀(jì)要應(yīng)及時、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)實現(xiàn)相關(guān)部門、人員，以確保決策的及時有效實施。五、決策紀(jì)要管理決策紀(jì)要應(yīng)依照文件分類管理的原則，建立決策紀(jì)要檔案，并保密存儲。決策紀(jì)要檔案的管理責(zé)任人應(yīng)履行檔案管理職責(zé)，保證決策紀(jì)要的完整性和真實性。決策紀(jì)要檔案的借閱應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查借閱申請并保存借閱記錄，確保決策紀(jì)要的安全性和機(jī)密性。決策紀(jì)要檔案應(yīng)定期進(jìn)行備份和歸檔，確保信息的可追溯性和長期保管。六、決策紀(jì)要的監(jiān)督與評估決策紀(jì)要的執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)及時上報決策實施情況與結(jié)果。決策紀(jì)要的監(jiān)督人應(yīng)對決策執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并按規(guī)定進(jìn)行紀(jì)要的評估。決策紀(jì)要的評估結(jié)果應(yīng)及時向決策提出者、審議人員、批準(zhǔn)人員等相關(guān)人員反饋，并做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。決策紀(jì)要的評估結(jié)果應(yīng)作為緊要決策的參考，用于提高決策的科學(xué)性和有效性。七、制度的宣傳與培訓(xùn)本制度應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部宣傳渠道廣泛宣傳，確保全部員工了解并遵守本制度。新員工入職培訓(xùn)中應(yīng)對本制度進(jìn)行特地培訓(xùn)，使其對重點決策紀(jì)要管理制度有充分的認(rèn)知和理解。定期組織相關(guān)人員進(jìn)行制度培訓(xùn)和考核，以確保制度的有效實施和遵守。八、附則本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂。如本制度與法律法規(guī)相抵觸的，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。本制度自頒布之日起生效，并廢止以前的相關(guān)制度。以上為本企業(yè)