EPC學校項目質量管理制度

9.2.1質量管理制度 19.2.2質量管理制度主要內容 1該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！9.2.1質量管理制度9.2.2質量管理制度主要內容序號制度名稱制度主要內容1原材料進廠驗收制度1、工程所用材料、設備、構配件進場后，各專業(yè)依據設計要求以及相關規(guī)范要求進行自檢，滿足要求后，準備齊全相關資料后，申請總承包商進行驗收。2、總承包商參照封存樣板，結合專業(yè)承包商提交的資料，對進場材料、設備、構配件的品牌、數量、規(guī)格型號、外觀等指標進行驗收，滿足要求后提交監(jiān)理進行驗收。3、經監(jiān)理公司驗收通過的材料、設備、構配件方可用于正式工程施工，對于不滿足要求部分嚴格落實退場。4、需要復試的按照規(guī)定進行取樣及送檢工作，檢驗合格后方可用于工程施工。2取樣送檢制度1、進場材料、設備、構配件依據相關規(guī)范要求進行取樣送檢復驗工作，取樣為見證取樣送檢。2、在建設單位或建立單位人員的見證下、由施工單位相關人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現場取樣、并送至具備相應資質的檢測單位進行檢測。3、檢驗和試驗后符合相關規(guī)定要求等的產品方可投入使用。對檢驗和試驗不合格的產品，應立即做出不合格標識，并按《不合格控制程序》要求進行處置。3工藝交底制度1、各施工工藝在正式工程施工前，由相關專業(yè)編制技術、工藝交底文件。2、對施工管理部門、專業(yè)施工技術人員、質量管理人員進行工藝交底，確保施工過程滿足質量管理控制要求。4質量控制點策劃制度1、針對不同施工階段、不同施工專業(yè)的特點，組織各專業(yè)對重要的質量控制要點進行整理，進行策劃，研討、制定對策，并制定相關的質量控制制度，作為現場施工時質量控制的依據；2、對于施工過程中出現的普遍的質量問題，及時組織各專業(yè)制定相應的管理控制控制，并在施工過程中不斷完善，確保工程質量滿足要求；3、質量控制點管理制度應及時組織進行交底，并在施工過程中實施調整。5圖紙會審制度1、對于業(yè)主、設計單位下發(fā)的施工圖紙，依據涉及到的專業(yè)區(qū)別，依據相關規(guī)范及質量控制要求，組織相關專業(yè)及時進行會審，對圖紙中的問題進行整理，形成圖紙會審文件，反饋給業(yè)主及相關設計單位，確保施工圖紙的準確有效性。6施工方案審批制度1、總承包商組織各專業(yè)編制施工組織設計、施工方案，其中應包含具體的施工工藝要求及質量控制要求；2、專業(yè)分包在總承包要求下，進行施工組織設計、施工方案編制，并需提交總承包商審核；3、施工組織設計、施工方案經總承包商審核通過后，方可提交業(yè)主、監(jiān)理等相關單位審核，并依據回復意見及時整改；4、組織各專業(yè)編制交底文件，對現場施工管理人員、質量管理人員進行詳細交底。7測量器具精度檢查制度1、測量器具應登記建立賬冊和編號。2、對進場測量及計量器具的檢查驗收，其精確度應滿足要求、相關證明文件應齊全，并由權威部門出具的檢測結果。3、測量器具要定期到法定測量部門進行檢查，取得合格證后方可使用。4、發(fā)現損壞、失準測量儀器應及時修理或購置，調換，并到法定單位做周期校定，才可使用。8樣板引路制度1、樣板施工策劃：深化設計或施工翻樣、樣板材料確定、樣板質量要求、樣板施工負責人、作業(yè)人員確定。2、樣板施工方案編制、審批。3、樣板施工、過程檢查、過程資料收集（包括音像資料）；樣板驗收。4、組織作業(yè)人員觀摩樣板，現場交底，樣板質量作為工程質量的最低標準，大面各展開施工時的施工質量標準不得低于樣板質量標準。9工序交接驗收制度1、每道工序施工前，現場技術質量管理人員應熟悉有關的質量計劃，向施工班組人員做好技術、安全、質量交底，并記錄。2、每到工序完成后，負責施工的班組長按照國家的檢評標準和驗收規(guī)范對照自檢，自檢合格后由施工員填好交接記錄相關的內容，現場施工員檢驗合格后，簽名確認。再準備轉入下一道工序。3、在上一道工的施工班組、施工員檢驗完成后，會同現場施工主管、施工員、質量員、下一道工序班組長依照國家的檢評標準和驗收規(guī)范對工序施工情況進行專檢，將檢查情況在交接記錄上詳細填寫，作出評定。4、經檢評合格的工序，由施工員負責填寫交接記錄，質量總監(jiān)簽名確認，完成轉序手續(xù)。如遇到檢評不合格的工序，應在整改期限內進行完成整改，由質量總監(jiān)負責填寫整改要求。10工程質量三檢制度1、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢：經自檢合格的分項工程，在專業(yè)責任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。3、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，相關專業(yè)承包商專業(yè)責任工程師要親自參與監(jiān)督。11每周質量大檢查制度1、定期組織工程所有承包商參與質量大檢查，對每周的現場質量管理情況進行全面檢查；2、質量大檢查由總承包商質量總監(jiān)主持，各承包商技術負責人及質量系統(tǒng)人員參加，分區(qū)域分組對施工現場的實量情況進行檢查，并做好檢查過程中的記錄；3、現場檢查完畢后，由總承包商質量總監(jiān)主持講評會議，各檢查小組負責人對檢查結果進行匯報，對上周質量需整改問題進行復查結果通報，對質量亮點及好的管理方法進行推廣，對發(fā)現的質量問題及隱患落實整改，并在下次檢查時重點監(jiān)控；4、各承包商在會上對匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜，并制定相關的措施；5、總承包商質量總監(jiān)對檢查結果進行分析總結，對質量活動中存在的不足或問題，組織與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行；6、每次檢查結果及會議都要作好書面紀要，分發(fā)與會者，并通報業(yè)主、監(jiān)理等相關單位，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。12每周質量講評制度1、每周生產例會時，總承包商生產經理、安裝經理、質量總監(jiān)將每周的質量講評作為例會的重要議程，對上周的質量動態(tài)做全面總結，并對下周施工生產中應該注意的質量問題進行要求，落實現場管理人員的施工管理責任；2、會議結果應形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。13質量月度評比制度1、總承包商項目經理主持對質量檢查結果的評比活動，并依據規(guī)定進行相應的獎懲措施，并對各專業(yè)在現階段工程建設中的質量管理目標進行要求，落實相關責任人。2、檢查結果形成會議紀要，以便指導下個月的施工生產和質量管理，并作為下個月質量檢查的依據。14質量獎罰制度1、質量獎懲制度是促進質量管理的重要手段，其主要分為物質獎勵和精神兩方面，通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質量意識和參與質量活動的積極性，也使管理人員認真找出工作中的不足，提高管理水平；2、制定施工質量問題的處罰規(guī)定，明確不同質量問題的處罰力度，并制定質量管理的獎勵規(guī)定，組織各承包商和進場人員學習；3、依據國家質量驗收規(guī)范和企業(yè)質量標準，每周的質量結果以通報形式表揚和批評的方式進行獎懲，并對優(yōu)勝團隊發(fā)放獎品；4、每月的質量檢查結果，結合每周質量檢查的結果，對優(yōu)勝單位發(fā)放流動紅旗，并進行現金獎勵，通報表揚，對質量落后單位進行處罰，并通報批評；5、對于施工質量競賽、施工技能競賽的獲勝者，進行通報表揚，并進行物質獎勵。15質量培訓制度1、組織各承包商、進場工人進行質量培訓，了解項目質量管理的體系、管理目標、具體管理要求、獎懲制度等，培養(yǎng)其質量意識；2、針對工程建設不同階段的特點，組織對各專業(yè)承包商及作業(yè)人員進行重要施工內容的施工工藝、工序配合要求、質量管理要求培訓，確保施工過程滿足質量要求；3、以各種作業(yè)競賽、技能競賽等形式，進行質量管理宣傳，提升管理人員和操作人員質量意識和質量技能；4、組織質量管理突出的單位和個人對各專業(yè)承包商進行培訓，傳授好的管理操作經驗，帶動相關專業(yè)的質量管理水平。16成品保護制度1、總承包商組織工程建設各承包商建立各自范圍內的成品保護制度，直至