經(jīng)營決策原理課件

經(jīng)營決策原理第一節(jié)經(jīng)營決策原理一、經(jīng)營決策的內(nèi)涵1.決策定義---決策者在擁有大量信息和個(gè)人豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來行為確定目標(biāo)，并借助一定的科學(xué)方法和手段，對(duì)影響因素進(jìn)行分析研究后，從兩個(gè)以上可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。2.對(duì)決策的理解:決策具有明確的目標(biāo)。決策具有多種可行性方案。決策要通過科學(xué)分析判斷，進(jìn)行選擇合理方案。經(jīng)營決策與一般管理決策和業(yè)務(wù)決策相比具有全局性，長(zhǎng)期性，戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。二、經(jīng)濟(jì)決策的原則1．信息準(zhǔn)全原則2．未來預(yù)測(cè)原則3．可行性原則4．系統(tǒng)原則5．對(duì)比優(yōu)選原則6．經(jīng)濟(jì)性原則7．民主集中制原則8．追蹤監(jiān)控原則第二節(jié)科學(xué)決策原理的內(nèi)容與類型一、科學(xué)決策的內(nèi)容（1）決策原理的研究（2）決策情報(bào)信息研究。（3）決策步驟和方法的研究（4）決策組織機(jī)構(gòu)的研究。（5）決策對(duì)象規(guī)律性的研究。二、企業(yè)經(jīng)營決策的分類1．按決策目標(biāo)的廣度和深度，分戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。2．按照決策者所處的管理層次分為高層決策、中層決策、基層決策。3．按照決策目標(biāo)與所用方法的類別分為計(jì)量決策和非計(jì)量決策。4．按照決策的方法或進(jìn)行決策時(shí)條件的充分情況，分為確定型決策、非確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策。5．按照決策事件發(fā)生的頻率，分為程序性決策和非程序性決策。思考:1.每一種決策類型的內(nèi)容特點(diǎn)如何?2.對(duì)于多種分類,你是否發(fā)現(xiàn)了什么規(guī)律?3.對(duì)于經(jīng)營決策進(jìn)行分類有何現(xiàn)實(shí)意義?第三節(jié)科學(xué)決策及其基本要素一、好的決策者：個(gè)體決策與群體決策的優(yōu)劣;適用條件決策者的素質(zhì)要求:1．道德倫理素質(zhì)（1）正確的世界觀和價(jià)值觀。（2）高尚的道德情操和修養(yǎng)。（3）良好的職業(yè)道德和信譽(yù)。2．心理人格素質(zhì)（1）寬廣的胸懷。（2）開放的心態(tài)。（3）堅(jiān)韌的毅力和意志力。（4）個(gè)人的自我控制力。3．基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì)（1）扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。（2）完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。二、明確的決策目標(biāo)：根據(jù)決策是否圍繞特定的目標(biāo)來進(jìn)行，決策是否要力圖實(shí)現(xiàn)某種預(yù)期的結(jié)果，我們可以將決策分為理性決策和非理性決策兩大類。根據(jù)一項(xiàng)決策過程中所選定的決策目標(biāo)的多寡，決策可分為單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策。三、正確的決策原則：一般而言，決策方案的抉擇有最優(yōu)化和滿意化兩種準(zhǔn)則。從現(xiàn)實(shí)的決策實(shí)踐來看，在企業(yè)經(jīng)營決策中，滿意性決策準(zhǔn)則的使用要更為普遍一些。分析為什么?四、遵循決策程序科學(xué)的決策程序包括：發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、收集信息、制定方案、評(píng)估和優(yōu)選等重要環(huán)節(jié)。決策備選方案.決策的本質(zhì)是選擇。

方案的比較和選擇方案擬定的過程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的一次性過程。擬定的過程其實(shí)就是一個(gè)比較選擇的過程。

五.掌握科學(xué)決策的基本方法詳細(xì)講第四節(jié)科學(xué)決策的基本方法

一、確定型決策問題:特點(diǎn):面對(duì)的決策問題肯定,每一個(gè)抉擇行動(dòng)只能產(chǎn)生一個(gè)確定的結(jié)果，那么就可以根據(jù)完全確定的情況，選擇最滿意的方案或最優(yōu)行動(dòng).一般準(zhǔn)則是：所選行動(dòng)方案能使收益（或損失）函數(shù)達(dá)到最大值（或最小值）。最優(yōu)方案有以下兩種方法：第一、單純選優(yōu)決策法；第二、模型選優(yōu)決策法。方法:（一）量本利分析法1.概念:通過產(chǎn)量（銷售量）、成本和利潤的關(guān)系來分析企業(yè)的盈虧情況，也稱盈虧分析法。2.基本原理是：企業(yè)產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品銷售量成本成比例關(guān)系。當(dāng)取得的銷售收入與產(chǎn)生的總成本相等時(shí)，即實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。盈虧平衡時(shí)，利潤為零。3.涉及兩個(gè)概念:固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，管理人員的工資等。變動(dòng)成本是隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。如產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、計(jì)件工資等，均屬于變動(dòng)成本?？偝杀镜扔诠潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本之和.收入與成本（萬元）總銷售額線S總成本線Y固定成本線F損益平衡點(diǎn)盈利區(qū)區(qū)虧損生產(chǎn)規(guī)模800120016002000240001500030000450006000075000900004．盈虧平衡點(diǎn)的確定盈虧平衡點(diǎn)是總費(fèi)用和銷售收入相等的點(diǎn)。確定盈虧平衡點(diǎn)就是計(jì)算這一點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量或銷售額。計(jì)算方法有以下幾種：（1）產(chǎn)量（銷售量）法。即以某一產(chǎn)量之固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用確定盈虧平衡點(diǎn)。設(shè)固定成本為F，變動(dòng)成本為V，總成本為Y，銷售收入為S，銷售價(jià)格為W，產(chǎn)量為X，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為CV，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為X0，則計(jì)算公式如下：在盈虧平衡點(diǎn)上，即得：整理得：其中：S=銷售額Y=總費(fèi)用（2）銷售額法，即以某一銷售額之固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用確定盈虧平衡點(diǎn)。計(jì)算公式如下：式中：S0——盈虧平衡點(diǎn)的銷售額V——變動(dòng)費(fèi)用總額此法適用于企業(yè)的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用難于按產(chǎn)品種類加以區(qū)分的多品種生產(chǎn)的企業(yè)。（3）臨界收益法。臨界收益指銷售收入減去變動(dòng)費(fèi)用后余下的部分，即固定費(fèi)用加利潤。它適用于企業(yè)費(fèi)用能夠按產(chǎn)品種類區(qū)分的多品種生產(chǎn)的企業(yè)。計(jì)算方法如下：首先計(jì)算各產(chǎn)品的臨界收益率（M）：M=（i為不同產(chǎn)品）其中：M—臨界收益；S—銷售額。其次，按各產(chǎn)品臨界收益率由高到底順序排列，并按順序計(jì)算臨界收益的累計(jì)值。再次，確定盈虧平衡點(diǎn)所在產(chǎn)品區(qū)。按順序用M的累計(jì)數(shù)和F比較，在比較過程中，當(dāng)M累計(jì)數(shù)首次大于或等于F時(shí)，則這時(shí)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，就是盈虧平衡點(diǎn)（a）所在產(chǎn)品區(qū)。最后，計(jì)算與盈虧平衡點(diǎn)（a）對(duì)應(yīng)的銷售額。設(shè)a所在產(chǎn)品區(qū)之產(chǎn)品序號(hào)為n，計(jì)算公式如下：5．企業(yè)經(jīng)營狀況的判定（1）判定企業(yè)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量是在盈利區(qū)還是在虧損區(qū)。如果現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量低于X0表示虧損。企業(yè)在決策中必須采取措施認(rèn)真解決這一問題。（2）確定企業(yè)經(jīng)營安全率。其計(jì)算公式為：經(jīng)營安全率為：經(jīng)營安全率是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。當(dāng)它越接近于0時(shí)，經(jīng)營狀況就越差。采取增產(chǎn)措施，可以增大經(jīng)營安全率。向低產(chǎn)量移動(dòng)盈虧平衡點(diǎn)，也可以增加經(jīng)營安全率。一般可根據(jù)以下數(shù)值來判定經(jīng)營安全狀況，見表6-3。經(jīng)營安全率30%以上25-30%15-25%10-15%10%以下安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)（二）線性規(guī)劃決策法1．線性規(guī)劃模型的建立模型的建立，就是將實(shí)際決策問題轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)問題來處理。步驟:設(shè)置變量列目標(biāo)函數(shù)式根據(jù)約束條件列不等式方程2．問題的求解（1）圖解法適用于只有兩個(gè)變量的線性規(guī)劃問題時(shí).舉例:數(shù)學(xué)模型：設(shè)該廠生產(chǎn)臺(tái)甲機(jī)床和乙機(jī)床時(shí)總利潤最大，則應(yīng)滿足（目標(biāo)函數(shù)）（約束條件）解方程組：得坐標(biāo)為（2，6），它使目標(biāo)函數(shù)值達(dá)到最大，maxZ=26（元）。(2)單純型法函數(shù)存在最優(yōu)值，總可以在可行集解的某一極點(diǎn)達(dá)到，而極點(diǎn)的個(gè)數(shù)是有限的，這樣便可以從第一個(gè)極點(diǎn)（即可行解集中的第一個(gè)基本可行解）出發(fā)，轉(zhuǎn)換（進(jìn)行換基迭代）到另一個(gè)極點(diǎn)（另一個(gè)基本可行解），并且使目標(biāo)函數(shù)的值逐步優(yōu)化，經(jīng)過有限次的換基迭代步驟，就可獲得目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)值或得到最優(yōu)決策方案。二、不確定型決策方法特點(diǎn):所面臨的問題是決策目標(biāo)、備選方案尚可知，但很難估計(jì)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。因此，此類決策主要靠決策者的經(jīng)驗(yàn)、智力，以及對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，其決策準(zhǔn)則，帶有某種程度上的主觀隨意性。其主要方法有：悲觀決策法、樂觀決策法、赫威斯決策法、等概率決策法、最小后悔決策法。三、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策有明確的目標(biāo)，如最大利潤；有可以選擇的兩個(gè)以上的可行方案；有兩種以上的自然狀態(tài)；不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來；決策者能估算出不同自然狀態(tài)下的概率。因此，決策者無論采用何種方案都要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的決策方法有期望值法和決策樹法（一）期望值法當(dāng)管理者面臨的各備選方案中存在著兩種以上的可能結(jié)果，且管理者可估計(jì)每一種結(jié)果發(fā)生的客觀概率時(shí)，就可用期望值法進(jìn)行決策，即根據(jù)各方案的期望值大小來選擇行動(dòng)方案。各方案的收益期望值：期望值＝（方案在狀態(tài)下的預(yù)期收益）×（方案i狀態(tài)發(fā)生的概率）（二）決策樹法決策樹法是把方案的一系列因素按它們的相互關(guān)系用樹狀結(jié)構(gòu)表示出來，再按一定程序進(jìn)行優(yōu)選和決策的方法。優(yōu)點(diǎn)是：（1）便于有次序、有步驟、直觀而又周密地考慮問題；（2）便于集體討論和決策；（3）便于處理復(fù)雜問題的決策。

運(yùn)用決策樹決策的步驟：（1）繪制決策樹圖；（2）預(yù)計(jì)可能事件（可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)）及其發(fā)生的概率；（3）計(jì)算各策略方案的損益期望值；（4）比較各策略方案的損益期望值，進(jìn)行擇優(yōu)決策。若決策目標(biāo)是效益，應(yīng)取期望值大的方案；若決策目標(biāo)是費(fèi)用或損失，應(yīng)取期望值小的方案。用決策樹法決策時(shí)，決策問題應(yīng)具備四個(gè)條件：(1)存在明確的目標(biāo)；(2)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的可供選擇的方案；(3)每種方案存在著決策者不可控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；(3)不同