廠長工作總結(jié)

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廠長工作總結(jié)1我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)負(fù)廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎彩刮页醪绞熳R了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理技能、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

〔一〕生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，著重前期預(yù)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

〔二〕成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的掌握，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存狀況，實時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。

〔三〕人員管理

真誠公正的對待每一位員工是我工作的原那么；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的援助他們在工作生活中的實際困難，著重現(xiàn)場即時……此處隱蔽30715個字……相比，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距；

2、現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，需要進(jìn)行繼續(xù)教育。

十、下步的工作安排：

1、重新梳理各崗位的崗位責(zé)任，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度；

2、提升服務(wù)部門的辦事效率，實施績效考核制度，徑直與工廠的利潤掛鉤；

3、聘請設(shè)備與技術(shù)方面的人才，成立設(shè)備課修理小組主要對設(shè)備精度進(jìn)行復(fù)原，對自動線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采納聘請、到其他企業(yè)挖人來維護(hù)自動線；

4、聘請管理與技術(shù)型人才，通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場聘請，吸引人才；

5、聘請一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動；

6、按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、減削各種糜費，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量，結(jié)合廣州的精益線改造模式，聘請一名IE工程師組成特地的精益生產(chǎn)小組推行；

7、實行作業(yè)人員自主檢驗，減削不須要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質(zhì)量掌握、把關(guān)負(fù)責(zé)，逐步實施檢驗人員包干責(zé)任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負(fù)責(zé)；

8、每季度定期對人員進(jìn)行質(zhì)量、技能的比武競賽，提升全員質(zhì)量意識，開展質(zhì)量知識搶答賽；

9、切實做好拉動式生產(chǎn)，工序平衡化，加強(qiáng)訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。

我自身認(rèn)為作為一名管理者，還存在很多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作