民營醫(yī)院策劃

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民營醫(yī)院的進(jìn)展策劃書-策劃

[]在了這么些年了，學(xué)到的東西也有許多了，只能說在自己工作的領(lǐng)域中，我做的已經(jīng)很好了，不過我還是需要許多的努力，才能做到同行業(yè)中最好的，因為的激烈不是我所能的，。最近我就負(fù)責(zé)為一家民營醫(yī)院的進(jìn)展做出策劃，這是我之前沒有接觸過的領(lǐng)域，我在經(jīng)過很多后，寫出了我的策劃書：一、女子醫(yī)療服務(wù)行業(yè)

1、支持點：

2、形象定位：

3、消費人群定位：

4、形象語：二、推廣策略（一）渠道，強(qiáng)化會員招募的力度

1、廣告宣揚：在目標(biāo)消費群接觸的雜志上長期刊登會員招募廣告。

2、與聯(lián)動并舉：

（二）主題系列

系列活動一麗人活動——

主題：健康的女人最

系列活動二針對節(jié)——

主題：今年情人節(jié)送什么？

系列活動三針對節(jié)——

主題：女人的節(jié)日，男人的真

系列活動四針對港、臺等海外全職太太階層

主題：真愛，只為懂愛的女人

系列活動五針對開業(yè)

主題：牽手真愛，一生無憂

三、廣告策略1、廣告目的

2、廣告策略

廣告知求緊密結(jié)合特點，以感性訴求為主，兼顧理性訴求，注意心情渲染，引起消費者心靈上的共鳴，采納“炒作＋軟文炒作＋形象廣告”相結(jié)合的方式：

1）新聞炒作——召開各媒體、座談會、整形、醫(yī)學(xué)美容發(fā)表會，利用口碑傳播方式，造成輿論的聲勢。

2）軟文炒作——從情感角度和女性關(guān)懷的切入，循循善誘，娓娓道來，引發(fā)目標(biāo)消費群的消費憧憬和沖動。

3）形象廣告——投放密集型廣告，利用電視、報紙、雜志以及單頁等進(jìn)行深層次、全方位的宣揚。

3、廣告知求重點

xx女子醫(yī)院登陸上海

行業(yè)領(lǐng)先，超前

技術(shù)設(shè)備，醫(yī)護(hù)人員專業(yè)資深

真愛是專業(yè)的、值得信任的

對女性全面、由內(nèi)至外的呵護(hù)和關(guān)懷

4、廣告主題：

針對形象的——牽手真愛，一生無憂

針對技術(shù)的——專業(yè)權(quán)威，值得信任

針對服務(wù)的——至尊服務(wù)，至情關(guān)懷

針對行銷的——真愛女人，一生漂亮四、媒體策略1、媒體目標(biāo)：

本階段為醫(yī)院開業(yè)宣揚造勢，以快速提高真愛女子醫(yī)院的知名度為主要目的，注意信息最大范圍的傳播，營造強(qiáng)大聲勢，擴(kuò)大影響，引起目標(biāo)客戶群的關(guān)注。

2、媒體策略：

在合適的、合適的地點，使用合適的媒體接觸到女性目標(biāo)消費群，運用適當(dāng)數(shù)量的廣告來影響她們，讓她們了解真愛是致力于女性由內(nèi)而外的健康事業(yè)的，是專業(yè)的，可以信任的。

3、媒體：

針對目標(biāo)消費群的閱讀特點，結(jié)合電視、報紙、雜志等媒體進(jìn)行立體傳播攻勢，強(qiáng)勢訴求。

第一層面：強(qiáng)針對性媒體

依據(jù)目標(biāo)消費群的媒體接觸，選擇有針對性的派送dm及“港、臺、海外報紙上海訂戶夾報”到美容院、健身會所、酒吧、高檔樓、高檔住宅小區(qū)、別墅等場所，使廣告信息直接進(jìn)入目標(biāo)消費群視野。

第二層面：強(qiáng)針對性戶外媒體

在臺商、外籍人士及上海文藝界人士聚居的區(qū)域，利用小區(qū)四周的小型牌、高檔商務(wù)樓、高檔住宅樓的電梯廣告等形式，有針對性地傳遞廣告信息。

第三層面：大眾類媒體

電視、時尚類雜志、健康類雜志

4、媒體組合：

宣揚期：依據(jù)項目宣揚期比較短的特點，注意廣告的廣泛性和有效性相結(jié)合，在保證擴(kuò)大知名度、樹立良好形象的同時促成肯定的消費，造成轟動效應(yīng)，《》()。宜實行高強(qiáng)度攻勢的多媒體組合其實民營醫(yī)院的進(jìn)展也有許多的困難，首先就是面臨國營醫(yī)院的劇烈競爭，這是很難做到超越的，民營醫(yī)院的進(jìn)展有許多的不足之處，但是這需要不斷的努力才行！我負(fù)責(zé)策劃的醫(yī)院還是很不錯的民營醫(yī)院的，我信任他們能夠做好！做好開業(yè)前的預(yù)備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有特別重要的意義；對從事酒店工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。我采納倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，可操作性極強(qiáng)。一、開業(yè)前的試運行

開業(yè)前的試運行往往是飯店最忙、最易消失問題的階段。對此階段工作特點及問題的討論，有利于削減問題的消失，確保飯店從開業(yè)前的預(yù)備到正常營業(yè)的順當(dāng)過渡。客房部的管理人員在開業(yè)前試運行期間，應(yīng)特殊留意以下問題：

(一)持樂觀的態(tài)度

在飯店進(jìn)入試營業(yè)階段，許多問題會顯露出來。對此，部分客房管理人員會出急躁心情，過多地指責(zé)下屬。正確的方法是持樂觀的態(tài)度，即少埋怨下屬，多對他們進(jìn)行鼓舞，其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應(yīng)把留意力集中在追究誰的上，而應(yīng)討論問題如何解決。

(二)常常檢查物資的到位

前文已談到了客房部管理人員應(yīng)幫助選購、檢查物資到位的問題。實踐中許多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)覺許多物品尚未到位，從而影響部門開業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片等。

(三)重視過程的掌握

開業(yè)前客房部的清潔工作量