企業(yè)戰(zhàn)略范文(十三篇)

企業(yè)戰(zhàn)略范文(精選十三篇)5企業(yè)戰(zhàn)略范文(篇一)強(qiáng)化企業(yè)管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。本文從戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備管理等方面來(lái)談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理，技術(shù)創(chuàng)新，人力資源【正文】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性?？茖W(xué)地管理企業(yè)可以快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。否則，就會(huì)失去市場(chǎng)失去客戶，失去消費(fèi)者；員工人心向背，企業(yè)失去凝聚力，很快就會(huì)倒下。因此，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。要做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該從以下幾方面著手：一、發(fā)展戰(zhàn)略的管理。如果沒有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)作出明確方向指導(dǎo)，不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件——托夫勒，由此可見，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性。戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。公司戰(zhàn)略需要回答企業(yè)經(jīng)營(yíng)哪些事業(yè)以使企業(yè)的長(zhǎng)期利益達(dá)到最大化。因此，公司戰(zhàn)略注重把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。同時(shí)努力將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的資源進(jìn)行有效的戰(zhàn)略配置，并以企業(yè)的整體為對(duì)象。公司戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事”。該層次的戰(zhàn)略以價(jià)值為取向，并以抽象的原則為基礎(chǔ)，忽略具體性原則。該層次戰(zhàn)略注重深遠(yuǎn)性和未來(lái)性，代表了企業(yè)的發(fā)展方向。在公司的戰(zhàn)略思考中，需要考慮一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和收購(gòu)戰(zhàn)略。必要時(shí)需要考慮企業(yè)重組以增強(qiáng)企業(yè)的整體效率。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的過程中，企業(yè)需要根據(jù)具體的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該有先做實(shí)后做大的思想。否則盲目的(請(qǐng)您支持)追求多元化、一體化、國(guó)際化等戰(zhàn)略，資金技術(shù)和管理跟不上，新發(fā)展的業(yè)務(wù)會(huì)成為企業(yè)的包袱和累贅甚至?xí)a(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)而危機(jī)企業(yè)的發(fā)展與生存。企業(yè)要根據(jù)在行業(yè)發(fā)展的狀況、目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照遠(yuǎn)虛近實(shí)的原則,合理制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略,并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時(shí)做出必要的調(diào)整。二、市場(chǎng)營(yíng)銷管理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)的發(fā)展壯大必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)管理體制建設(shè)積極健康的文化氛圍，使得資源集約化利用最大化，通過完善的管理體制制定優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)策略提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)盛不衰。三、生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績(jī)效，通過信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備，這些設(shè)備可以大大提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。四、技術(shù)創(chuàng)新管理。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、質(zhì)量管理。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的生命，質(zhì)量受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中多種因素的影響，是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。一個(gè)企業(yè)生長(zhǎng)的產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞直接決定了企業(yè)的生死存亡，因此企業(yè)要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，要對(duì)影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面而系統(tǒng)的管理。進(jìn)行全面質(zhì)量管理必須要做到“三全”，即：（1）內(nèi)容與方法的全面性。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、成本分析、售后服務(wù)等。（2）全過程控制。即對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、包裝、檢驗(yàn)、貯存、運(yùn)輸、銷售、為用戶服務(wù)等全過程都進(jìn)行質(zhì)量管理。（3）全員性。即企業(yè)全體人員包括領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。六、人力資源管理。任何事情離開了人就沒法做，一個(gè)企業(yè)也是如此，如果離開了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍就談不上運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個(gè)空架子，即使制定了再好的計(jì)劃都沒法去實(shí)施落實(shí)。一個(gè)企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競(jìng)爭(zhēng)力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、思想品德好、動(dòng)手能力強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強(qiáng)培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動(dòng)性和勞動(dòng)潛力與智慧充分發(fā)揮出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對(duì)員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。七、財(cái)務(wù)管理。資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。八、庫(kù)存管理。庫(kù)存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，具有巨大的意義。庫(kù)存量過大或庫(kù)存量過小都會(huì)產(chǎn)生很多問題，不僅增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本，而且掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力等。因此，企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段精確管理庫(kù)存，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，這樣不僅可以防患于預(yù)期的價(jià)格飛漲和供給減少，還可以幫助企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。九、設(shè)備管理。設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過程的管理。設(shè)備管理可以提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保障工廠設(shè)備完好，取得良好設(shè)備投資效益。因此，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。總之，要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要把強(qiáng)化企業(yè)管理放在首要位置，堅(jiān)持以人為本，合理規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能朝著正確的方向發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升并不是一朝一夕的事，需要強(qiáng)化企業(yè)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]《現(xiàn)在企業(yè)管理》劉珂周廣亮主編經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社[2]《管理學(xué)》周三多高等教育出版社2014年版[3]《企業(yè)管理》李旭量程玲云主編經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社[4]《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》王英杰等機(jī)械工業(yè)出版社2014年版企業(yè)戰(zhàn)略范文(篇二)摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)品牌宣傳產(chǎn)業(yè)化管理成為很多企業(yè)攻關(guān)部門的重點(diǎn)。通過產(chǎn)業(yè)化管理可以提升企業(yè)品牌宣傳的效率,達(dá)到塑造企業(yè)形象、提高知名度的目標(biāo)。本文從企業(yè)品牌宣傳相關(guān)內(nèi)容入手,對(duì)其宣傳策略、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理的方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的探究。1.品牌戰(zhàn)略管理的概念市場(chǎng)營(yíng)銷專家菲利普·科特勒博士以為：“品牌是一個(gè)稱號(hào)、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合，其目的是辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來(lái)。從理性的角度看，品牌是給具有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相辨別的稱號(hào)、術(shù)語(yǔ)、意味、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來(lái)自于消費(fèi)者心智中構(gòu)成的關(guān)于其載體的印象。品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)是管理好消費(fèi)者的大腦，在深化研討消費(fèi)者內(nèi)心世界、購(gòu)置此類產(chǎn)品時(shí)的主要驅(qū)動(dòng)力、行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)品牌的品牌聯(lián)想的根底上，定位好以中心價(jià)值為中心的品牌辨認(rèn)系統(tǒng)，然后以品牌辨認(rèn)系通通帥企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)。2.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容品牌化決策主要決議品牌的屬性問題。是選擇制造商還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)建之前就要處理好這個(gè)問題。品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的不同選擇將率領(lǐng)企業(yè)走上企業(yè)不同的道路與命運(yùn)。并且，不同的品牌在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的順應(yīng)性。品牌管理規(guī)劃為品牌在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上添一層保證，為品牌的開展設(shè)立遠(yuǎn)景，并明白品牌開展各階段的目的與權(quán)衡指標(biāo)。企業(yè)做大做強(qiáng)要依托戰(zhàn)略，“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，處理好戰(zhàn)略問題是品牌開展的根本條件。品牌辨認(rèn)界定確立的是品牌的內(nèi)涵，即消費(fèi)者心目中企業(yè)的品牌形象，是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念、行為與符號(hào)三個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)了品牌的思想、行為、表面等內(nèi)外涵義，其中包括以品牌的中心價(jià)值為中心的中心辨認(rèn)和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的根本辨認(rèn)。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不只明白了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌中心價(jià)值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀(jì)應(yīng)戰(zhàn)科技巔峰，努力于改惡人們生死水平的科技先鋒”的品牌形象。經(jīng)過一系列以品牌的中心價(jià)值為統(tǒng)帥的營(yíng)銷傳播，一改以往含糊紊亂的品牌形象，以明晰的品牌辨認(rèn)一舉成為家電行業(yè)數(shù)一數(shù)二的“技術(shù)流”品牌。品牌形式選擇處置的是品牌的構(gòu)造問題。是選擇單一品牌還是多元品牌，是結(jié)合品牌還是主副品牌等。品牌形式有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性。如日本豐田汽車在進(jìn)入美國(guó)的高檔轎車市場(chǎng)時(shí)，沒有繼續(xù)運(yùn)用“TOYOTA”，而是另立一個(gè)完整嶄新的獨(dú)立品牌“凌志”，兩者設(shè)定的層次不同，“TOYOTA”屬于中低檔層次，而“凌志”定位為高檔車，不同的品牌可防止“TOYOTA”給“凌志”帶來(lái)低層次印象，使其成為可與“寶馬”等相媲美的高檔轎車品牌。品牌延伸規(guī)劃是對(duì)品牌將來(lái)開展范疇的明晰界定。明白了將來(lái)品牌合適在哪些范疇、行業(yè)開展與延伸，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、躲避品牌稀釋的前提下，以追求品牌價(jià)值的最大化。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的勝利模范。3.企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的施行明白樹立品牌運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略觀念企業(yè)的管理者，要一直堅(jiān)持商業(yè)的敏感度，不時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)理論，樹立起激烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，以擔(dān)任任的態(tài)度、快速高效地施行和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，肯定戰(zhàn)略品牌市場(chǎng)定位是指肯定目的市場(chǎng)后，企業(yè)在目的市場(chǎng)如何定義產(chǎn)品和效勞，使之與競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。施行品牌戰(zhàn)略就是在社會(huì)化大消費(fèi)中商品顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)踐情況動(dòng)身，專注于在特定范疇開發(fā)一、二個(gè)品牌并使之表現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要依據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來(lái)開發(fā)的，意味著要緊跟市場(chǎng)走。如飲料行業(yè)中的可口可樂。百事可樂;樸素品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表;汽車消費(fèi)操行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是十分勝利的，值得中國(guó)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛和開發(fā)環(huán)境對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，施行和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略并不是件易事。在創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)內(nèi)部文化建立對(duì)鼓舞、穩(wěn)定和引進(jìn)人才顯得愈加重要。除內(nèi)部環(huán)境外，還要有一個(gè)良好的外部環(huán)境。特別是在我國(guó)剛開端走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，商業(yè)企業(yè)施行和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略更是首先要爭(zhēng)取到政府的政策扶持，其次是爭(zhēng)取到一個(gè)好的市場(chǎng)環(huán)境，最后是尋求法律維護(hù)。品牌開發(fā)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)，需求依托政府的支持，營(yíng)造一個(gè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的法律維護(hù)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略范文(篇三)史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。一、企業(yè)管理方面所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說(shuō)明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說(shuō)過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人＂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的'不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說(shuō)“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。二、企業(yè)戰(zhàn)略方面企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再?gòu)?qiáng)調(diào)2020年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展！經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。企業(yè)戰(zhàn)略范文(篇四)摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，自有品牌產(chǎn)品的開發(fā)可以節(jié)約成本、增加利潤(rùn)，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，是零售企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。本文從零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的意義及現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略零售企業(yè)是顧客購(gòu)買生產(chǎn)商商品與服務(wù)的場(chǎng)所，傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)主要由百貨商店、專業(yè)店等組成，上世紀(jì)中葉以來(lái)，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)程，零售業(yè)取得了巨大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)態(tài)日趨多元化，如今的零售業(yè)包括購(gòu)物中心，百貨商店，超級(jí)市場(chǎng)、便利店、專賣店、折扣店、工廠直銷中心等，零售業(yè)的發(fā)展也使得其競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在不斷整合資源、優(yōu)化管理之余，不少企業(yè)紛紛將目光投向了自有品牌的經(jīng)營(yíng)，試圖以此作為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。一、自有品牌及零售企業(yè)的自有品牌的開發(fā)自有品牌即PB（PrivateBrand），指由零售企業(yè)自行設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理的商品品牌。與制造商品牌商品相比，自有品牌商品包裝簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉，往往更受消費(fèi)者的青睞。早在80年代，英國(guó)的零售商就開始了自有品牌商品的經(jīng)營(yíng)，目前世界上眾多著名的零售企業(yè)都推行自有品牌戰(zhàn)略，如家樂福的“棒”、沃爾瑪?shù)摹癎REATVALUE”，英國(guó)著名的馬莎百貨更是被稱作“沒有工廠的制造商”，所有產(chǎn)品都采用單一品牌“圣米高”，加工企業(yè)遍及全球800余家工廠。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)內(nèi)甚至流傳著這樣一句話，“要看超市好不好，數(shù)數(shù)自有品牌有多少”。自有品牌的開發(fā)有多種途徑：一是定制，即不直接投資而是利用現(xiàn)有廠家的生產(chǎn)條件定點(diǎn)定樣監(jiān)制生產(chǎn)，零售企業(yè)向廠家提出產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規(guī)格、包裝等具體要求，打上自己的品牌上架銷售；二是自行生產(chǎn)，由零售企業(yè)自行投資，自產(chǎn)自銷。零售企業(yè)自己建造生產(chǎn)基地、購(gòu)買設(shè)備，進(jìn)行產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售；三是合作經(jīng)營(yíng)，零售企業(yè)通過資本運(yùn)作如控股，參股等方式與生產(chǎn)企業(yè)合作，共同完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程。二、零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的意義1.為零售企業(yè)提供了較大的利潤(rùn)空間一般零售行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑摹吧a(chǎn)商－經(jīng)銷商－批發(fā)商－零售商－消費(fèi)者”，供應(yīng)鏈每增加一個(gè)環(huán)節(jié)，商品的附加價(jià)值就增長(zhǎng)了30%以上，自有品牌的好處就是擺脫了中間環(huán)節(jié)，由零售商直接組織生產(chǎn)加工，大大節(jié)省了交易費(fèi)用；另一方面，自有品牌商品的廣告宣傳主要是借助零售企業(yè)的商譽(yù)在商店內(nèi)采用廣告單張、閉路電視、廣播等方式進(jìn)行，對(duì)比普遍采用電視、報(bào)紙等大眾媒體進(jìn)行廣告宣傳的制造商品牌，廣告成本大大降低。加之自有品牌商品包裝簡(jiǎn)單，因此，盡管自有品牌的商品價(jià)格比生產(chǎn)商的商品低，但其毛利并不低。據(jù)估算，一般自有品牌商品的價(jià)格比制造商品牌低15%以上，而利潤(rùn)率相當(dāng)高，對(duì)于一些特殊商品如藥品、高檔時(shí)裝利潤(rùn)率可達(dá)50％。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，零售業(yè)整體進(jìn)入微利狀態(tài)，自有品牌的經(jīng)營(yíng)為零售企業(yè)開辟了一個(gè)新的利潤(rùn)空間。2.有利于零售企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下商品的繁榮發(fā)展促進(jìn)了零售業(yè)的飛速發(fā)展，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘低的行業(yè)特點(diǎn)吸引了不少行業(yè)紛紛進(jìn)入，當(dāng)前的零售業(yè)不僅表現(xiàn)為新興業(yè)態(tài)多、多種業(yè)態(tài)并存，各業(yè)態(tài)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。通過自有品牌產(chǎn)品的開發(fā)，零售企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)某些商品，可以使企業(yè)的商品構(gòu)成和經(jīng)營(yíng)富有特色，構(gòu)筑差異化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如較早進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的屈臣氏正是依賴其自有品牌產(chǎn)品可靠的品質(zhì)和良好的性價(jià)比贏得了中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)同和信任。著名的屈臣氏的自有品牌產(chǎn)品以“個(gè)人護(hù)理專家”為市場(chǎng)定位，圍繞“健康、美態(tài)、快樂”三大理念，過去兩年自有品牌品種數(shù)量由最初的200多個(gè)產(chǎn)品類別迅速增長(zhǎng)到1000多個(gè)，在個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)中占據(jù)了21%的市場(chǎng)份額。3.幫助零售企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，商品的同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，自有品牌的經(jīng)營(yíng)使得商品品類有別于同類企業(yè)，可以加深零售企業(yè)在消費(fèi)者心目中的印象。同時(shí)，企業(yè)可以以自有商品為基礎(chǔ)向消費(fèi)者提供更全面的服務(wù)，借助商品進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)形象，兩者相輔相成，形成企業(yè)自身對(duì)消費(fèi)者獨(dú)特的訴求。從目前國(guó)內(nèi)部分經(jīng)營(yíng)自有品牌的零售企業(yè)來(lái)看，開開襯衫、羊毛衫多次獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，農(nóng)工商也因其“好德”、“伍緣生活雜貨”吸引了眾多消費(fèi)者。4.有助于零售企業(yè)培育忠誠(chéng)顧客在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中零售企業(yè)形成了獨(dú)特的管理運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)品牌、形象在消費(fèi)者心目中往往都是根深蒂固，自有品牌商品以企業(yè)的自我信譽(yù)向消費(fèi)者提供最直接的品質(zhì)保證，更易獲得顧客的認(rèn)可并進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)其他商品的銷售。反過來(lái)，自有品牌商品的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)也有利于將良好的企業(yè)形象注入到商品中，消費(fèi)者極容易把企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)管理同自有品牌商品的優(yōu)良品質(zhì)聯(lián)系在一起，強(qiáng)化了顧客對(duì)企業(yè)的滿意度，有利于培育忠誠(chéng)顧客。三、零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀我國(guó)目前的自有品牌開發(fā)基本上還處于起步狀況。消費(fèi)者所熟悉的國(guó)內(nèi)品牌幾乎都是制造商品牌，絕大多數(shù)零售企業(yè)的自有品牌商品還是一片空白，國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)華聯(lián)、農(nóng)工商等雖已進(jìn)行了部分自有品牌的開發(fā)，但在品牌與產(chǎn)品規(guī)模上與國(guó)外相比還存在很大差距。我國(guó)零售企業(yè)自有品牌開發(fā)與管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1.業(yè)態(tài)單一從中國(guó)現(xiàn)階段零售企業(yè)自有品牌經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，目前引入自有品牌戰(zhàn)略的零售企業(yè)還僅僅局限于大賣場(chǎng)和超市。而在國(guó)外，自有品牌戰(zhàn)略已進(jìn)入不同的業(yè)態(tài)范疇，包括大型百貨商店及各種各樣的專業(yè)商店，如藥店自有品牌產(chǎn)品的銷售已成為店家主要的經(jīng)營(yíng)特色之一，幾乎所有的連鎖藥店都有自有品牌產(chǎn)品，有的大型藥店自有品牌商品達(dá)到30％。2.產(chǎn)品單一目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)開發(fā)的自有品牌大多集中在一些低價(jià)值的便利性商品，商品品種較少，缺少自身特色，難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率偏低。而歐美等國(guó)家自有品牌產(chǎn)品涉及服裝、醫(yī)藥、日化、家電等各大品類，形成規(guī)?；?、系列化。3.品牌認(rèn)知度低絕大部分自有品牌商品均以“低價(jià)”為賣點(diǎn)，商品相似，定位雷同，難以給消費(fèi)者留下深刻的印象。另外，對(duì)于自有品牌商品商家也缺乏必要的品牌運(yùn)作，它們往往認(rèn)為設(shè)計(jì)生產(chǎn)出產(chǎn)品并投入銷售即邁向了自有品牌戰(zhàn)略之路，孰不知這只是其中最初的一步。在推出自有品牌產(chǎn)品后，零售企業(yè)還應(yīng)利用其分銷優(yōu)勢(shì)與終端優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳，有效擴(kuò)大品牌知名度。四、對(duì)零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的思考自有品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，一方面可以幫助緩解零售企業(yè)面向追求“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的消費(fèi)者和追求“價(jià)高利高”的生產(chǎn)企業(yè)的雙重壓力，另一方面也增強(qiáng)了零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之不斷發(fā)展壯大。作為直接面向最終消費(fèi)者的銷售場(chǎng)所，零售企業(yè)實(shí)施自有品牌商品戰(zhàn)略擁有的諸多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際操作過程中，零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略又受到諸多條件的限制。因此，我們要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，充分研究其可行性，正確實(shí)施零售業(yè)自有品牌戰(zhàn)略。1.以顧客需求為中心，完善的品牌規(guī)劃和準(zhǔn)確的品牌定位完善的品牌規(guī)劃和準(zhǔn)確的品牌定位是實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略時(shí)，要充分利用自身的終端優(yōu)勢(shì)，在了解、分析、掌握客戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌規(guī)劃，既要考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，又要考慮到消費(fèi)者的實(shí)際需求；既要考慮到與生產(chǎn)廠家之間的平等合作，又要考慮到質(zhì)量、成本和價(jià)格的最優(yōu)組合；既要處理好與其他品牌生產(chǎn)商之間的關(guān)系又要處理好與其他零售企業(yè)之間的關(guān)系。品牌定位首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，如超市或大賣場(chǎng)的“低價(jià)”、“便利”，購(gòu)物中心或百貨商店的“時(shí)尚”，專業(yè)商店的“權(quán)威”、“專業(yè)”等，定位必須準(zhǔn)確清晰，避免雷同或沖突，同時(shí)還必須考慮到品牌后期的發(fā)展如品牌延伸等。企業(yè)戰(zhàn)略范文(篇五)【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。本文從品牌和品牌戰(zhàn)略的定義入手，說(shuō)明了品牌戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中所起的重要作用。品牌是對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)保障，可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。但是文中指出，由于我國(guó)品牌發(fā)展較晚，所以在企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中出現(xiàn)了一系列問題，比如缺乏品牌意識(shí)，對(duì)品牌的保護(hù)不足，導(dǎo)致我國(guó)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。為了保證品牌戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮它的作用，文中提出了以下建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量，政府要加大對(duì)品牌的保護(hù)力度，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)等一系列的措施，保障品牌戰(zhàn)略的實(shí)施得以順利的進(jìn)行?！娟P(guān)鍵詞】：品牌戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展、品牌意識(shí)一、品牌戰(zhàn)略概述（一）品牌的含義品牌是指打算用來(lái)識(shí)別一個(gè)（或一群）賣主的商品或勞務(wù)的名稱、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)、象征或設(shè)計(jì)，或其組合。（注1）它包括品牌名稱、商標(biāo)。所有品牌名稱和所有商標(biāo)都是品牌或品牌的一部分。品牌是一個(gè)在消費(fèi)者生活中通過認(rèn)知、體驗(yàn)、信任、感受，建立關(guān)系，并占得一席之地的產(chǎn)品。它是消費(fèi)者感受一個(gè)產(chǎn)品的總和。品牌不僅是質(zhì)量要保證，品質(zhì)要好，安全衛(wèi)生，且要有精神素質(zhì)。品牌無(wú)論在物質(zhì)上還是在精神上，與普通產(chǎn)品相比，都有一定的優(yōu)越性。品牌在很大程度上代表了一個(gè)企業(yè)的形象，而在消費(fèi)者的意識(shí)里，品牌和企業(yè)是同一個(gè)概念，所以說(shuō)，品牌在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，具有很重要的作用。（二）品牌戰(zhàn)略的定義品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)為了提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞品牌所制定的一系列長(zhǎng)期的、帶有根本性的總體規(guī)劃和行動(dòng)方案。品牌戰(zhàn)略歸屬于戰(zhàn)略范疇，能夠?yàn)槠放频慕ㄔO(shè)與管理確立指導(dǎo)方針與基本原則。它是以建立強(qiáng)勢(shì)品牌、創(chuàng)造品牌價(jià)值為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是一種企業(yè)長(zhǎng)期的，且必須根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)的形勢(shì)隨時(shí)調(diào)整的經(jīng)營(yíng)和決策行為。品牌戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，它始終貫穿于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期而且系統(tǒng)的過程。它具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)的是與生產(chǎn)、研發(fā)、文化等資源的整合統(tǒng)一，是企業(yè)樹立品牌的必然選擇。二、品牌戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用（一）增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其處于核心地位品牌也是一種無(wú)形的資產(chǎn)，其帶來(lái)的效應(yīng)也是其它營(yíng)銷方式所不能比的，品牌的識(shí)別已經(jīng)代替產(chǎn)品的識(shí)別，在市場(chǎng)的選擇上的地位也有了提升。它也可以看作是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，特別是很多跨國(guó)公司也是從產(chǎn)品的輸出過渡到了品牌的輸出上，在結(jié)構(gòu)與功能相差無(wú)幾的情況下，品牌的過硬就是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于那些在競(jìng)爭(zhēng)中處于長(zhǎng)期有利地位的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，不僅能吸引很多老客戶，還能開發(fā)新的消費(fèi)人群，關(guān)鍵還是其品牌的樹立，市場(chǎng)上的占有率也是有明顯的增加的，保證創(chuàng)造出更大的企業(yè)利潤(rùn)，地位上也是會(huì)長(zhǎng)句的保持的。（二）提高企業(yè)的整體素質(zhì)有的人將品牌看作是一種集合，因?yàn)樗菍①|(zhì)量、形象、技術(shù)、功能與效用諸多因素集合在一起的。被消費(fèi)者歡迎的品牌才是真正的大品牌，但這也并非易事，需要其保證質(zhì)量的前提下，品質(zhì)能夠保持，價(jià)值也是有所保證的。從深層次考慮，也是企業(yè)內(nèi)部員工參與的活動(dòng)，文化的建設(shè)，價(jià)值觀念的形成都是相互作用的，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施也是提高員工自身文化的重要途徑，員工的素質(zhì)文化、技術(shù)素質(zhì)及管理素質(zhì)的提高也是有利于該戰(zhàn)略的實(shí)施的，這樣一來(lái)整體水平有所提高，企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也就占據(jù)了不敗之地。（三）增強(qiáng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的能力品牌的不斷成長(zhǎng)，也是其產(chǎn)品價(jià)格上漲的主要原因所在，企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)也是在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的養(yǎng)成也是需要品牌的帶動(dòng)的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是形成的，企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位也有所增強(qiáng)，使得對(duì)手很難學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)壁壘還會(huì)增強(qiáng)這種模仿的難度。技術(shù)創(chuàng)新的主體是在技術(shù)創(chuàng)新的催化效應(yīng)下產(chǎn)生的，發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)品牌化也是要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，也是需要企業(yè)形成以自己的核心專長(zhǎng)為基礎(chǔ)的技術(shù)模式的，這樣，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)帶來(lái)更大的規(guī)模效益，企業(yè)的品牌效益也就得以實(shí)現(xiàn)。（四）增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)的盈利能力和拓展市場(chǎng)的能力成功的品牌的價(jià)值不僅在于能夠創(chuàng)造出更大的價(jià)值，使得客戶的需求也相應(yīng)的有所增加，而且在于企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，能夠幫助他們度過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，這也是經(jīng)過許多跨國(guó)公司認(rèn)可的。所謂的品牌的忠誠(chéng)就是對(duì)品牌形成的一種感情，在戰(zhàn)略上也是一種資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是潛在的影響著的，企業(yè)享有的較高的知名度，是通過創(chuàng)造出品牌的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，在消費(fèi)者心中，較高的贊譽(yù)度也會(huì)對(duì)其購(gòu)買行為產(chǎn)生直接的影響，在成本上也是能吸引更多的新顧客的，前提是保持原有的老顧客，企業(yè)也有了更充分的時(shí)間為贏得對(duì)手做準(zhǔn)備。三、我國(guó)企業(yè)目前在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的主要問題或弊端（一）缺乏品牌意識(shí)我國(guó)企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí)，是企業(yè)應(yīng)該注意的問題。從我國(guó)的出口商品就能看出我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不及國(guó)外。我國(guó)每年出口7620多億美元的商品中，標(biāo)有我國(guó)自己的品牌的商品僅占1/3左右；有1/3的商品沒有品牌；有1/3的商品打的是外商的品牌。“20xx年，全國(guó)出口500強(qiáng)的出口總額中，34個(gè)自主品牌出口企業(yè)的出口額僅占6%”。許多從國(guó)外回來(lái)的有識(shí)之士都感嘆：“國(guó)外市場(chǎng)上的中國(guó)貨的確不少，但用中國(guó)品牌的卻不多見，街頭巷尾都是沒有商標(biāo)的中國(guó)廉價(jià)商品，或者是為外商定牌生產(chǎn)的中國(guó)商品?！逼放频慕ㄔO(shè)對(duì)對(duì)外出口有很大的影響。沒有品牌做后盾，我國(guó)的產(chǎn)品就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而不能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。有的企業(yè)為了完成出口而使用國(guó)外品牌，我國(guó)不僅不能獲得很大的利潤(rùn)，而且只是給國(guó)外品牌做了宣傳。以河北的服裝出口為例，省內(nèi)絕大部分的外貿(mào)服裝企業(yè)都靠為國(guó)外企業(yè)做OEM代工維持生存。為國(guó)外客戶加工一條褲子的利潤(rùn)只有3元錢，做一件襯衫只賺幾毛錢。資料顯示，河北省銷到國(guó)外的產(chǎn)品中，工裝約占40%，地?cái)偖a(chǎn)品約占40%，超市產(chǎn)品約占20%。這其中，廉價(jià)低檔產(chǎn)品占了河北出口服裝產(chǎn)品的大多數(shù)。這些都是由于我國(guó)企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，沒有建立屬于自己的品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有品牌優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只能賺取少而又少的一點(diǎn)加工費(fèi)。沒有品牌的企業(yè)很難得到大的發(fā)展。（二）企業(yè)自身創(chuàng)新力度不足品牌的形象對(duì)于品牌的發(fā)展也有很大的影響。我國(guó)的很多產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量、功能和技術(shù)含量上都不比國(guó)外產(chǎn)品差，但是在價(jià)格和市場(chǎng)占有率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外品牌的同類產(chǎn)品。主要原因是我國(guó)的產(chǎn)品在品牌形象上沒有一定的創(chuàng)新。正像國(guó)際貿(mào)易中所流傳的說(shuō)法，我國(guó)的出口商品是：一流質(zhì)量、二流包裝、三流宣傳、四流價(jià)格?？梢姡覈?guó)出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上沒有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。包裝是一個(gè)企業(yè)的形象，可以起到美化和保護(hù)品牌的作用，還可以吸引消費(fèi)者的眼光，如果產(chǎn)品沒有一個(gè)好的包裝，即使質(zhì)量和功能上都不低也不會(huì)獲得太大的銷售額，為品牌形象的塑造造成很大的限制。品牌形象的沖擊力和輻射力一旦塑造出，品牌就會(huì)鮮活地呈現(xiàn)在人們的眼前，消費(fèi)者才會(huì)在眾多的信息之中，時(shí)刻感覺到品牌的存在，這就是形象對(duì)于一個(gè)品牌的作用。在品牌塑造時(shí)應(yīng)該注意的是產(chǎn)品特色要符合消費(fèi)者關(guān)注的特性一致。包裝要造型美觀、時(shí)髦、高雅、多樣等，提高產(chǎn)品的品位。在產(chǎn)品的形象塑造和包裝上最講究的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新意識(shí)是發(fā)展品牌的過程中包括缺少的一個(gè)部分。任何產(chǎn)品，無(wú)論是多久的歷史、多么顯赫的業(yè)績(jī)、多響的名氣、多厚的資本對(duì)市場(chǎng)的變化和顧客只是抱無(wú)動(dòng)于衷的態(tài)度，就注定會(huì)失敗，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。（三）品牌的自我保護(hù)意識(shí)薄弱由于我國(guó)的自我品牌保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，所以在國(guó)際市場(chǎng)上屢屢發(fā)生我國(guó)馳名品牌被外商搶注的事情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80年代以來(lái)，我國(guó)出口商品商標(biāo)被搶注的有20xx多起，被澳大利亞搶注150多起，日本100多起，印尼54起，造成每年約10億元的無(wú)形資產(chǎn)損失。商標(biāo)被搶注，要么10年8年不能進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，要么花費(fèi)幾百倍甚至幾千倍于注冊(cè)費(fèi)的高價(jià)錢買回商標(biāo)使用權(quán)。還有的企業(yè)過于在乎眼前的利益，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，沒有品牌的企業(yè)就沒有銷售市場(chǎng)，以我國(guó)洗滌用品市場(chǎng)為例，我國(guó)最大的年產(chǎn)8萬(wàn)噸以上洗衣粉的北京“熊貓”、四川“雙貓”、廣州“菊花”等大型洗滌用品企業(yè)與美國(guó)“寶潔”、日本“花王”、德國(guó)“漢高”、美國(guó)“利華”等公司合資后，中國(guó)四分之三的洗滌品市場(chǎng)被“飄柔”、“海飛絲”、“花王”、“潘婷”等洋名牌壟斷。國(guó)內(nèi)品牌失去了銷售市場(chǎng)，就意味著沒有發(fā)展。（四）品牌營(yíng)銷意識(shí)淡薄品牌的價(jià)值就在于可以為企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，樹立起品牌的營(yíng)銷意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。在國(guó)際市場(chǎng)上，大部分廠家還未能樹立正確的品牌營(yíng)銷觀念，品牌營(yíng)銷的意識(shí)未能真正付之于行動(dòng)，營(yíng)銷手段單一。我國(guó)企業(yè)還未真正走出國(guó)門通過國(guó)際媒體大張旗鼓地開展品牌營(yíng)銷。我國(guó)每年用于品牌國(guó)際營(yíng)銷的費(fèi)用少得可憐，全部費(fèi)用甚至抵不上“可口可樂”一家企業(yè)。許多企業(yè)僅僅通過國(guó)際博覽會(huì)這一單一途徑推銷自己的品牌。綜合運(yùn)用廣告、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣和人員促銷開展品牌營(yíng)銷的企業(yè)很少?，F(xiàn)在，許多外國(guó)品牌，如“可口可樂”、“肯德基”等，在我國(guó)已是婦孺皆知，而我們中國(guó)的牌子在國(guó)外能被外國(guó)人知道的卻很少。所以我國(guó)企業(yè)要樹立品牌全球營(yíng)銷觀念，改善營(yíng)銷手段，使之適應(yīng)國(guó)際發(fā)展的大趨勢(shì)。（五）品牌附加價(jià)值低品牌的價(jià)值還體現(xiàn)在品牌具有附加價(jià)值。品牌的附加價(jià)值是指那些品牌中所包含的、中肯的、被消費(fèi)者欣賞的東西和產(chǎn)品的基本功能以外的東西，也就是通過品牌給消費(fèi)者提供的信任感、滿足感和榮譽(yù)感，它能通過其商品形式維持一種溢價(jià)。國(guó)外的調(diào)查顯示，抽“萬(wàn)寶路”香煙的人，平均每盒香煙要從口袋里掏出來(lái)30次，其中有1/3是為了欣賞和向別人顯示這個(gè)品牌?？梢姟叭f(wàn)寶路”給消費(fèi)者提供了較高的品牌附加價(jià)值。這也是品牌的魅力所在。在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)出口商品的品牌附加價(jià)值較低，產(chǎn)品檔次低，價(jià)格低，市場(chǎng)占有率和超額利潤(rùn)率低。20xx年中國(guó)服裝出口總額為億元，比上年增長(zhǎng)，為世界最大服裝出口國(guó)，但平均每件賣價(jià)僅有美元，與國(guó)際名牌服裝的售價(jià)有天壤之別，其原因是我國(guó)外貿(mào)服裝缺乏高附加價(jià)值的知名品牌?！巴瑸榉b大國(guó)的意大利比較，他們出口換匯額是我國(guó)的五倍。其主要原因是，他們出口的是名牌產(chǎn)品，是具備高附加值的品牌，他們的企業(yè)出口的服裝不僅是意式服裝，而且更是一種品牌，一種文化，一種時(shí)尚”。品牌附加價(jià)值低，品牌競(jìng)爭(zhēng)力必然不強(qiáng)。以啤酒為例，我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的“青島啤酒”20xx年品牌價(jià)值為億元，不僅與億美元的美國(guó)“百威啤酒”無(wú)法相比，就是與并不十分有名的“喜力啤酒”的億美元的品牌價(jià)值相比，也略遜一籌。20xx《商業(yè)周刊》全球最有價(jià)值100品牌中價(jià)值最高的品牌為“可口可樂”，品牌價(jià)值為億美元，排在第十位的“萬(wàn)寶路”也有億美元。20xx年，北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司“20xx年中國(guó)品牌價(jià)值報(bào)告”揭示，我國(guó)目前價(jià)值最高的品牌是“海爾”，品牌價(jià)值為702億元，“聯(lián)想”位居第二，品牌價(jià)值為470億元。四、企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策（一）加強(qiáng)品牌意識(shí)逐步實(shí)施品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，所以一定要制定一個(gè)合理的科學(xué)的規(guī)劃，在科學(xué)設(shè)置品牌發(fā)展組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要制訂品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，采取有力措施，逐步實(shí)現(xiàn)品牌控制市場(chǎng)戰(zhàn)略。由于我國(guó)企業(yè)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略還處在初期，所以我國(guó)要多借鑒國(guó)外一些名牌企業(yè)的品牌營(yíng)銷，根據(jù)我國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展情況，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，建立科學(xué)的品牌管理機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)品牌的研制開發(fā)和營(yíng)銷為一體的發(fā)展戰(zhàn)略。有很多企業(yè)把品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象識(shí)別、廣告混為一談，認(rèn)為在高新技術(shù)園區(qū)起幾幢宏偉壯觀的廠房來(lái)顯示一下企業(yè)實(shí)力，找策劃公司做一套CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))，設(shè)計(jì)幾套精美的宣傳冊(cè)，在高速路上立幾塊廣告牌，在專業(yè)媒體上打幾次廣告，參加幾次展覽會(huì)就能打造出品牌。我們將在這種思想指導(dǎo)下的企業(yè)打造出來(lái)的品牌是“三化”品牌，即品牌“廣告化”、品牌“VI手冊(cè)化”品牌“獎(jiǎng)狀化”。品牌形象的樹立，不能只依靠廣告，廣告只是提高品牌知名度的一種手段。而品牌的美譽(yù)度和品牌忠誠(chéng)度，是不能從廣告宣傳中就能得到的。僅僅靠企業(yè)形象識(shí)別體系和廣告宣傳不能創(chuàng)造出強(qiáng)勢(shì)品牌。企業(yè)在品牌戰(zhàn)略的實(shí)施中要注意以下兩點(diǎn)：1．品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的組織構(gòu)架應(yīng)上升到戰(zhàn)略型組織的高度品牌戰(zhàn)略規(guī)劃解決的是企業(yè)目標(biāo)、方向、道路等品牌的根本問題，是如何做“正確的事”的戰(zhàn)略性問題，企業(yè)如果真正認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和專業(yè)性，應(yīng)該將品牌戰(zhàn)略組織上升到組織構(gòu)架中的最高層次。企業(yè)首先應(yīng)該成立品牌戰(zhàn)略規(guī)劃小組，小組成員由市場(chǎng)部和戰(zhàn)略發(fā)展部為主的結(jié)合研發(fā)、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，并由企業(yè)精通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁（或者至少是主管營(yíng)銷的副總裁）應(yīng)該親自掛帥，親自撰寫或指導(dǎo)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃小組的規(guī)劃。只有在企業(yè)最高層主導(dǎo)下制定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，才會(huì)有真正的戰(zhàn)略高度，才能真正得到各級(jí)職能和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)真的執(zhí)行。2．品牌管理人員應(yīng)處理好業(yè)績(jī)壓力與品牌戰(zhàn)略全局性、長(zhǎng)期性的關(guān)系打造品牌非一日之功，維護(hù)品牌的核心價(jià)值更需要水滴石穿的定力。“最大、最有實(shí)力的世界級(jí)品牌由一個(gè)小概念起步。如果你試圖用大量資源強(qiáng)行發(fā)展你的新品牌或新公司，包括制定巨額廣告預(yù)算，你就不可能成功”。（二）努力提高企業(yè)質(zhì)量管理水平質(zhì)量是品牌建設(shè)的最基本的保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，只有不斷提高質(zhì)量，并保持產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和持久性，才能為實(shí)施品牌戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。記得有這樣一個(gè)說(shuō)法：讀懂“質(zhì)量第一”的理念，等于讀懂一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，甚至讀懂了質(zhì)量對(duì)于生命的深刻內(nèi)涵。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，品牌在消費(fèi)者心中意味著高質(zhì)量和高性能。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品就不能稱為品牌。國(guó)際著名質(zhì)量專家約瑟夫朱蘭博士說(shuō)：本世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。國(guó)內(nèi)外名牌企業(yè)無(wú)不高度質(zhì)量管理，質(zhì)量是保持品牌生命力的關(guān)鍵。（注2）就中國(guó)企業(yè)整體而言，目前尚處于創(chuàng)牌子的初級(jí)階段，距離品牌經(jīng)營(yíng)還需要很長(zhǎng)的一段路要走。為此，中國(guó)企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地狠抓質(zhì)量教育，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在品牌研發(fā)、生產(chǎn)和銷售過程中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和品牌的聲譽(yù)。提高品牌的附加價(jià)值，首先就要把好質(zhì)量關(guān)，使品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。為此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化輿論宣傳，真正形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、振興質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，做到“三個(gè)不變”，即“質(zhì)量第一，永遠(yuǎn)第一”的方針不變；質(zhì)量無(wú)處不在的認(rèn)識(shí)不變；以質(zhì)量求效益、創(chuàng)品牌的基本原則不變。要堅(jiān)持“嚴(yán)控過程、持續(xù)改進(jìn)、誠(chéng)信滿意”的質(zhì)量方針，用科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)資料指導(dǎo)生產(chǎn)，并結(jié)合產(chǎn)品的市場(chǎng)消費(fèi)狀況和消費(fèi)者的新要求，在工藝改進(jìn)、提高產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)上下功夫。質(zhì)量都不過關(guān)的產(chǎn)品是不能成為品牌的，更不會(huì)被大眾所接受。企業(yè)要建立和落實(shí)質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系辦事，并將品牌培育與質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、計(jì)量認(rèn)證、產(chǎn)品檢測(cè)以及人員培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)把品牌申報(bào)質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，為品牌的發(fā)展提供一個(gè)最基本的保障。（三）加強(qiáng)保護(hù)，完善品牌創(chuàng)新和培育機(jī)制品牌的創(chuàng)新是品牌建設(shè)當(dāng)中不能忽略的一個(gè)部分。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷發(fā)展。只有勇于自主創(chuàng)新、善于創(chuàng)新并持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和全球合作中占據(jù)主導(dǎo)地位。在第四屆浙江“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)”開幕式上，備受各界關(guān)注的“20xx中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力50強(qiáng)”揭曉，浙江有18家企業(yè)入圍，數(shù)量居國(guó)內(nèi)各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）首位。但在50強(qiáng)榜單上，浙江企業(yè)位次還不夠靠前，在前15強(qiáng)企業(yè)中，只有正泰集團(tuán)一家躋身第9名，這顯示了正處于轉(zhuǎn)型期的浙江民企在自主創(chuàng)新領(lǐng)域還大有可為。自主創(chuàng)新沒有企業(yè)大小之分，關(guān)鍵在于企業(yè)老總要有創(chuàng)新的意識(shí)，既要盯住市場(chǎng)，更要“管”住技術(shù)。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新需要有創(chuàng)造性思維，要通過加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)一步提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握一批核心技術(shù)。要以經(jīng)濟(jì)全球化為契機(jī)，不斷引進(jìn)頂尖的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀的科研人員、管理人才、營(yíng)銷人才，抓緊培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，建立強(qiáng)有力的研發(fā)中心，努力開發(fā)新產(chǎn)品，提升高檔次，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）加強(qiáng)營(yíng)銷，持續(xù)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略品牌的開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制需要人才，品牌的營(yíng)銷和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)需要人才。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)吸納、培養(yǎng)和造就了一批營(yíng)銷和管理人才，但卻相當(dāng)缺乏能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、開發(fā)、創(chuàng)新的技術(shù)人才，以致品牌創(chuàng)新能力普遍薄弱。為此，必須加快品牌專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立真正的科學(xué)品牌管理系統(tǒng)，采取有效措施重點(diǎn)引進(jìn)品牌研制專業(yè)人才。與此同時(shí)，把開發(fā)人才資源納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔和配套的科學(xué)的人才資源開發(fā)體系，真正做到科學(xué)育人、合理?yè)袢撕陀萌恕Ｆ放剖且粋€(gè)企業(yè)的靈魂，“以人為本”則是企業(yè)靈魂的“工程師”。企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，關(guān)鍵在人，在于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。因?yàn)槠放剖强咳w員工的勞動(dòng)創(chuàng)造的，員工有沒有爭(zhēng)創(chuàng)品牌的必勝信念，決定了他們對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的態(tài)度和責(zé)任心。必須通過各種形式加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，讓員工認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)的寶貴財(cái)富，走品牌之路是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是企業(yè)發(fā)展之必然，創(chuàng)品牌與每一個(gè)員工息息相關(guān)，責(zé)任重大。從而，讓員工真正樹立起“品牌在我手中，品牌在我心中”的堅(jiān)定信念，切實(shí)能夠自覺地積極投身到創(chuàng)品牌的行動(dòng)之中。必須讓員工進(jìn)一步懂得，品牌企業(yè)不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，更是在經(jīng)營(yíng)一種文化，品牌的文化，企業(yè)的文化。只有不倒的精神，才有不倒的企業(yè)。要提煉人性化的企業(yè)精神和價(jià)值觀，提高員工的文明素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí)。要通過多種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造充分發(fā)揮員工個(gè)性和創(chuàng)造力的寬松環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)品牌注入強(qiáng)大活力。企業(yè)要讓員工懂得，誠(chéng)信是品牌的基礎(chǔ)，是企業(yè)走品牌戰(zhàn)略之路的一塊最重要的基石。一些百年老店、老廠就是在誠(chéng)信的品格上創(chuàng)造出響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，贏得了消費(fèi)者廣泛的認(rèn)可和尊重。必須自覺遵守法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，依法納稅；誠(chéng)信待人，尊重他人，對(duì)社會(huì)履行更多的責(zé)任。最后，特別需要強(qiáng)調(diào)一下企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)包括文化素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)家的全新形象，應(yīng)該是一個(gè)既有經(jīng)濟(jì)頭腦，又有文化素養(yǎng)，還有社會(huì)責(zé)任心的社會(huì)主義建設(shè)者。企業(yè)家必須更新學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)潛力的標(biāo)準(zhǔn)不是看眼前的利益，而是看企業(yè)的文化內(nèi)涵。學(xué)習(xí)的人越多，企業(yè)的整體智商也就越高。一個(gè)有知識(shí)的管理者，更有遠(yuǎn)見，更能看到別人看不到的東西，也更容易取得員工的尊重。要因地制宜、因人而異，通過多種渠道加強(qiáng)企業(yè)家的培訓(xùn)，不斷“充電”，不斷更新知識(shí)，使每個(gè)熱血企業(yè)家的人生坐標(biāo)都能逐步走在世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌道上，站在時(shí)代的高度來(lái)認(rèn)真審視、思考、研究和解決品牌戰(zhàn)略中的實(shí)施問題，從而更好地選擇未來(lái)、把握未來(lái)、決勝未來(lái)，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。（五）提高品牌附加值，大力發(fā)展出口品牌品牌是衡量一個(gè)國(guó)家技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，也是一個(gè)國(guó)家在國(guó)際大舞臺(tái)上物化了的重要形象。品牌的建設(shè)和發(fā)展離不開政府的保護(hù)和支持。在品牌營(yíng)銷中，政府要有明確的觀念和政策導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)建國(guó)際品牌提供政策上的優(yōu)惠和支持，以促進(jìn)品牌的發(fā)展。（注3）隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一個(gè)重要因素就是品牌形象的國(guó)際化，這一觀點(diǎn)如今已得到了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)行業(yè)巨頭的認(rèn)可。經(jīng)濟(jì)全球化在客觀上也要求各國(guó)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)走出國(guó)門、更好地參與全球資源的優(yōu)化配置。很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過與境外跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)際著名企業(yè)進(jìn)行資本對(duì)接、品牌對(duì)接、技術(shù)對(duì)接、渠道對(duì)接，走多類型、多形式的“以民引外、民外合壁”的路子，出現(xiàn)了一些“以民引外、以外促民”的新效應(yīng)、新特點(diǎn)?！懊裢夂媳凇钡某晒?shí)踐，已經(jīng)產(chǎn)生了企業(yè)增量提升、技術(shù)吸收、制度轉(zhuǎn)型、文化提升等良好效應(yīng)。作為企業(yè)發(fā)展出口品牌，必須努力借助政府的職能作用。比如，我國(guó)正在開展的“品牌萬(wàn)里行”活動(dòng)，在品牌戰(zhàn)略推廣，提升企業(yè)品牌意識(shí)，樹立民族品牌信心等方面，正起著巨大的促進(jìn)作用，為此企業(yè)就要借勢(shì)而為，大力普及、宣傳品牌創(chuàng)造及保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容及制度體系；依靠政府的政策扶持，努力培育和推廣自主品牌；積極建立與完善自主品牌的創(chuàng)造及發(fā)展機(jī)制、品牌的管理與保護(hù)機(jī)制；學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器，有效維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。企業(yè)要利用政府構(gòu)建的包括品牌在內(nèi)的對(duì)外貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，參與形成企業(yè)、政府等聯(lián)動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)出口預(yù)警和監(jiān)測(cè)，解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端問題，更好地維護(hù)自己的品牌利益和名牌聲譽(yù)，并在引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的戰(zhàn)略舞臺(tái)上，使企業(yè)和品牌得到更快更好的發(fā)展。引文注釋：（注1）羅立：《精細(xì)化管理-贏在品牌》，新華出版社，20xx年10月，第110頁(yè)。（注2）陳放：《品牌學(xué)》，時(shí)事出版社，20xx年1月第1版，第42頁(yè)。（注3）謝弦：《品牌戰(zhàn)略與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力》，福建出版社，20xx年4月，第125頁(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略范文(篇六)石油企業(yè)戰(zhàn)略就是石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，為求得生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段做出的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性等特性決定了發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)石油企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。盡管已有專家對(duì)石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了一些研究，但是從企業(yè)的生存環(huán)境和國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)系統(tǒng)的角度研究我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則很少涉及，而正如上文所述，形成并執(zhí)行科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是跨國(guó)石油公司成功的基本經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)石油公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、石油安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)日益增大的國(guó)家來(lái)說(shuō)，制定并執(zhí)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)疑有利于提高我國(guó)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保障國(guó)家石油安全。一、石油公司加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的必要性發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)主體的競(jìng)爭(zhēng)力決定著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，因此石油行業(yè)的發(fā)展決定于石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。因此，加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略管理十分必要。(一)加強(qiáng)石油企業(yè)戰(zhàn)略管理是石油企業(yè)自身發(fā)展的需要我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)過改制上市后，已經(jīng)由一個(gè)國(guó)家公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè)，因此它必須追求經(jīng)濟(jì)利益以求得自身發(fā)展。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，特別是我國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化趨勢(shì)的加快，我國(guó)石油企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。自身的發(fā)展和日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求石油企業(yè)必須增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。中國(guó)的石油企業(yè)也必須通過加強(qiáng)戰(zhàn)略管理來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)加強(qiáng)石油企業(yè)戰(zhàn)略管理是保障國(guó)家石油安全的需要近幾年，我國(guó)石油安全狀況日益惡化，石油安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增大。石油消費(fèi)量的不斷增加使得我國(guó)石油對(duì)外依存度越來(lái)越高。石油進(jìn)口依存度達(dá)到，突破70%大關(guān)，達(dá)到，則達(dá)到了。據(jù)國(guó)際能源機(jī)構(gòu)(IEA)預(yù)測(cè)，我國(guó)到石油進(jìn)口對(duì)外依存度將達(dá)到61%，達(dá)到70%。同時(shí)，不合理的石油價(jià)格定價(jià)模式也使得國(guó)際油價(jià)的頻繁變動(dòng)給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨極大的危險(xiǎn)。據(jù)估算，如果每桶石油的價(jià)格上升1美元，按照目前的進(jìn)口量推算，中國(guó)將多支付6億美元的外匯(1噸折合為桶)，而進(jìn)口達(dá)到億噸則需多支付11億美元。據(jù)中國(guó)海關(guān)總署公布資料顯示，上半年，由于國(guó)際油價(jià)高漲，中國(guó)進(jìn)口原油和成品油比去年多花192億美元以上。同時(shí)據(jù)世界最大的投資銀行美林公司估計(jì)，如果每桶原油平均價(jià)格達(dá)到33美元以上，除日本以外的東亞地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率可能減少個(gè)百分點(diǎn)。由于中國(guó)是東亞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率最高的國(guó)家，顯然全球石油價(jià)格上漲對(duì)中國(guó)的影響不會(huì)低于上述數(shù)字。從石油進(jìn)口依存度的日益增大和石油價(jià)格的頻繁波動(dòng)可以看出我國(guó)的石油安全面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。而在中國(guó)，中石油、中石化和中海油作為國(guó)內(nèi)石油石化行業(yè)“三巨頭”，壟斷著國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)。在20，全國(guó)共生產(chǎn)原油億噸、生產(chǎn)天然氣億立方米，其中三大公司的原油產(chǎn)量共為億噸、天然氣產(chǎn)量共為億立方米，占全國(guó)比例分別為、。中國(guó)石油公司的國(guó)有性質(zhì)和在國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)中的壟斷地位決定了他們必須承擔(dān)保障國(guó)家石油安全責(zé)任。而這又取決于企業(yè)的總體實(shí)力。現(xiàn)階段，中國(guó)石油企業(yè)不論是在企業(yè)規(guī)模還是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力上，與國(guó)際跨國(guó)石油公司都有很大的差距(呂建中，2002;楊嶸，;王育寶、呂璞，)。在跨國(guó)石油公司已成為國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的條件下，中國(guó)的石油企業(yè)要想在國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位、盡可能多地參與分享國(guó)際石油資源和市場(chǎng)，必然會(huì)面臨國(guó)際跨國(guó)石油公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此中國(guó)石油企業(yè)可以以國(guó)際跨國(guó)石油公司為標(biāo)準(zhǔn)，加快自身發(fā)展，以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和保障國(guó)家石油安全。分析跨國(guó)石油公司的發(fā)展過程，我們不難發(fā)現(xiàn)制定、執(zhí)行科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是跨國(guó)石油公司成功的基本經(jīng)驗(yàn)。因此中國(guó)石油企業(yè)必須根據(jù)自己所處的國(guó)內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)自己的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。(三)加強(qiáng)石油企業(yè)戰(zhàn)略管理是履行石油企業(yè)社會(huì)責(zé)任的需要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)的期望，已經(jīng)不僅僅是解決就業(yè)、賺取利潤(rùn)和繳納稅收等基本功能，而是更希望企業(yè)有效地履行社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)、維護(hù)市場(chǎng)秩序、扶助社會(huì)弱勢(shì)群體、參與社區(qū)發(fā)展、保障員工權(quán)益等一系列社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，公司的利益實(shí)現(xiàn)機(jī)制正在發(fā)生重大而深刻的變化。這就迫使企業(yè)在考慮其利潤(rùn)因素的同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到公司短期利益和長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)，要以社會(huì)公眾利益的實(shí)現(xiàn)為前提，不僅要在公司內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)理念中體現(xiàn)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，而且還要主動(dòng)參與到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的全球推廣運(yùn)動(dòng)之中，使公司利益與公司環(huán)境相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要特征，它主要是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、保障生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群體等。也就是說(shuō)，企業(yè)要得以可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，僅僅考慮對(duì)股東負(fù)責(zé)、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時(shí)考慮環(huán)境和社會(huì)因素，承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。在承擔(dān)環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的形勢(shì)下，石油企業(yè)也必須承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任?？鐕?guó)石油公司已把編制和發(fā)布公司責(zé)任報(bào)告作為一項(xiàng)舉措。通過公司責(zé)任報(bào)告，跨國(guó)石油公司與利益相關(guān)者和公眾溝通，闡釋自己的價(jià)值觀，公布自己在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三方面的業(yè)績(jī)以及披露存在的問題。例如:英荷殼牌公司發(fā)表了《面對(duì)能源挑戰(zhàn)——我們?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)所取得的進(jìn)展》的報(bào)告;BP公司發(fā)表了《可持續(xù)發(fā)展回顧》報(bào)告，考察了公司在商務(wù)、環(huán)境和社會(huì)三個(gè)方面的發(fā)展情況。因此，中國(guó)石油企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展就必須承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。石油企業(yè)責(zé)任內(nèi)涵的改變要求石油企業(yè)對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修改和完善以適應(yīng)環(huán)境的變化。二、影響我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的因素科學(xué)戰(zhàn)略策略的制定和修改是建立在對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部因素進(jìn)行科學(xué)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的。我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展不僅受到國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，而且隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)化國(guó)際環(huán)境的影響也越來(lái)越大。(一)外部因素1.國(guó)家石油安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)日益增大。由于我國(guó)石油儲(chǔ)量有限，產(chǎn)量呈逐漸遞減趨勢(shì)，加之隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油的消費(fèi)量愈來(lái)愈大。自1993年成為石油凈進(jìn)口國(guó)以來(lái)，我國(guó)石油進(jìn)口量不斷增多。20達(dá)到9112萬(wàn)噸，超過日本成為世界第二大石油進(jìn)口國(guó)。20首次超過億噸。同時(shí)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，石油凈進(jìn)口量必將進(jìn)一步擴(kuò)大。2.國(guó)際油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大。我國(guó)實(shí)行的是一種跟蹤國(guó)際油價(jià)變化的油價(jià)定價(jià)機(jī)制，這種機(jī)制只是被動(dòng)的將國(guó)際油價(jià)的波動(dòng)引入國(guó)內(nèi)，卻不能左右國(guó)際油價(jià)。在國(guó)際油價(jià)頻繁波動(dòng)的情況下，作為石油市場(chǎng)的主體，石油企業(yè)不可避免的會(huì)受到?jīng)_擊。近幾年的油價(jià)高企給我國(guó)石油企業(yè)造成了極大的損失。如，，原油價(jià)格的上升，使中石化煉油部門的生產(chǎn)成本增加億元(史丹，)。2005年中石化盡管前三季度共加工原油1，萬(wàn)噸，同比增加，但受國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格從緊控制的影響，公司前三季度的煉油毛利大幅下降，僅為美元/桶，經(jīng)營(yíng)虧損為億元。2005年油價(jià)的劇烈波動(dòng)使煉油業(yè)由2007年的盈利208億元變?yōu)?005年的凈虧損近300億元。今年上半年我國(guó)石油加工及煉焦業(yè)凈虧277億元。3.國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為增強(qiáng)整體實(shí)力、降低成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際大石油公司紛紛進(jìn)行了兼并、聯(lián)合和重組等戰(zhàn)略調(diào)整，形成了如?？松葼?、BP科阿科、英荷殼牌、埃爾夫菲納道達(dá)爾等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的超大規(guī)模石油石化公司。這種發(fā)展態(tài)勢(shì)增強(qiáng)了這些國(guó)際大石油公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過戰(zhàn)略調(diào)整，跨國(guó)石油公司已經(jīng)成為國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。它們控制著世界30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值，其貿(mào)易量和直接投資金額超過了全世界的2/3，并擁有80%以上的世界石油先進(jìn)技術(shù)。同時(shí)，隨著WTO對(duì)能源開放承諾的逐步實(shí)施，跨國(guó)巨頭已經(jīng)開始加緊進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。近年來(lái)，中國(guó)石油行業(yè)最主要的幾家企業(yè)，如中國(guó)海洋石油股份有限公司、中國(guó)石油、中國(guó)石化在海外市場(chǎng)上市，就吸引了殼牌、BP、?？松梨诘染揞^的入股。這就使得我國(guó)石油公司面臨著巨大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。4.科技的進(jìn)步。全球石油工業(yè)的增長(zhǎng)方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，過去靠高投入拉動(dòng)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式已不適應(yīng)新的形勢(shì)?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步已成為帶動(dòng)石油勘探開發(fā)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。近幾年?lái)。世界各石油公司管理理念和經(jīng)營(yíng)策略逐步轉(zhuǎn)變。紛紛采取加大科技投入的低成本發(fā)展戰(zhàn)略。在地震、鉆井、油氣開發(fā)、地面工程建設(shè)等方面取得了一批舉世矚目的成果，為石油公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這就使得我國(guó)石油企業(yè)面臨著如何在國(guó)際石油行業(yè)中立足的壓力。如果油氣勘探開發(fā)等核心技術(shù)長(zhǎng)期停留在原有的水平而得不到更新，我國(guó)石油行業(yè)在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將勢(shì)必遭到淘汰。(二)內(nèi)部因素1.產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理。石油資源的獨(dú)特特征和石油工業(yè)的自然壟斷性質(zhì)，要求石油企業(yè)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。從目前世界最大的三家跨國(guó)石油公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看，上、下游和化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例平均為51:32:17左右(單洪青、朱英，2007)。而我國(guó)石油企業(yè)的相關(guān)比例則極不合理:中石油和中石化分別擁有石油采掘業(yè)(上游)與石油煉制和化工業(yè)(中下游)，中石油主要是上游業(yè)務(wù)，中石化主要是中下游業(yè)務(wù)和東部地區(qū)，而中海油則專門經(jīng)營(yíng)海域石油的采掘和運(yùn)輸。2.國(guó)際化特征不明顯?？鐕?guó)石油公司從企業(yè)產(chǎn)業(yè)的開始就實(shí)施了國(guó)際化戰(zhàn)略，使產(chǎn)業(yè)鏈的延伸到世界各地。這樣不僅可以獲得充足的石油、豐厚的利潤(rùn)，還可以減輕國(guó)際油價(jià)波動(dòng)的負(fù)面影響。盡管中國(guó)石油企業(yè)早就提出來(lái)要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)”。但在實(shí)際中，并沒有真正利用好兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)行的是只注重產(chǎn)業(yè)鏈的上游而忽視中下游的戰(zhàn)略。中國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際石油市場(chǎng)中過去只是充當(dāng)“國(guó)際采油隊(duì)”的角色:將國(guó)際石油市場(chǎng)中買到的石油直接運(yùn)回國(guó)內(nèi)。這種戰(zhàn)略的實(shí)施盡管有滿足國(guó)內(nèi)原油需求方面的考慮，但這種發(fā)展戰(zhàn)略不僅使原油運(yùn)輸由于原油進(jìn)口來(lái)源過于集中、進(jìn)口通道過于單一和進(jìn)口通道受美國(guó)等敵對(duì)勢(shì)力控制面臨著極大的危險(xiǎn)，而且還使國(guó)內(nèi)石油安全受到國(guó)際石油價(jià)格波動(dòng)影響。3.缺乏高層次人才。改革開發(fā)以來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)人才隊(duì)伍有了長(zhǎng)足進(jìn)步，培養(yǎng)了一批骨干，人力資源總量有了很大提高。但是，由于我國(guó)教育基礎(chǔ)比較薄弱，人事制度正處于變革之中，我國(guó)石油企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在許多急需解決的問題，特別是缺乏兩方面的人才:一是高層次的管理人才。主要是指懂技術(shù)會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的高層次的復(fù)合人才;二是缺乏專業(yè)熟練的技術(shù)人才;以石油勘探開發(fā)企業(yè)為例，專業(yè)技術(shù)人才僅占全部從業(yè)人口的，只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的1/7;而初中以下文化程度的仍舊高達(dá)68%。4.缺乏應(yīng)對(duì)國(guó)際政治等非商業(yè)性因素的能力。當(dāng)前，國(guó)際油氣勘探開發(fā)受政治因素影響極大，世界油氣市場(chǎng)同時(shí)也是國(guó)際政治的角力場(chǎng)。世界上有潛力的大項(xiàng)目和有增長(zhǎng)潛力的油氣區(qū)多為西方大石油公司所壟斷。面對(duì)這些復(fù)雜的局面，中國(guó)石油公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為常被資源國(guó)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)際財(cái)團(tuán)所排斥。復(fù)雜的石油政治、軍事沖突、恐怖主義襲擊、經(jīng)濟(jì)制裁等國(guó)際環(huán)境，將對(duì)中國(guó)石油企業(yè)“走出去”造成很大的負(fù)面影響和非商業(yè)性壓力。而我國(guó)石油企業(yè)由于自身的能力，很難完全排除這些政治性和非商業(yè)性因素的干擾。三、建立合理的石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系自20世紀(jì)90年代以來(lái)，以?？松葼?、BP阿莫科等為代表的國(guó)外大石油公司不斷改變和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了比較完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系。盡管中國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)擁有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施效果也比較明顯。但這些戰(zhàn)略與國(guó)外大型石油公司相比，還需要進(jìn)一步完善和深化。結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境、現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成情況和跨國(guó)石油公司發(fā)展戰(zhàn)略形成發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)建立中國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系。(一)優(yōu)化一體化戰(zhàn)略石油企業(yè)的一體化是指石油企業(yè)將獨(dú)立的若干部分加在一起或者結(jié)合在一起成為一個(gè)整體。跨國(guó)石油公司通過促進(jìn)油氣產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸和橫向擴(kuò)展制定和調(diào)整其基本業(yè)務(wù)生存和成長(zhǎng)空間(董秀成，2002)。以埃克森公司為例，1986年國(guó)際油價(jià)從1985年的28美元桶暴跌至美元桶，1986年其上游收益由1985年的億美元降到億美元，但其下游的煉制、銷售收益卻由億美元上升為億美元，同時(shí)化工部門收益增加22億美元，下游盈利大大緩沖了上游出現(xiàn)的虧損，再加上其他業(yè)務(wù)增加的億美元以及房地產(chǎn)的收益，1986年的純利潤(rùn)反而比1985年增加了79億美元，達(dá)到了創(chuàng)記錄的億美元盡管中國(guó)石油企業(yè)在一體化戰(zhàn)略方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但還需要在優(yōu)化煉油化工的地區(qū)布局、產(chǎn)品布局上統(tǒng)籌規(guī)劃:中石油應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整資本和資源在油氣勘探開發(fā)、煉油和銷售，化工及其他產(chǎn)業(yè)部門的配置及其比例關(guān)系，適度增加中游、下游規(guī)模，優(yōu)化一體化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中石化既要努力擴(kuò)大上游規(guī)模，又要注重在煉油與化工業(yè)務(wù)上進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量進(jìn)行高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn);中海油要繼續(xù)擴(kuò)大海洋油氣的勘探開發(fā)力度，加強(qiáng)與國(guó)外大石油公司的技術(shù)合作，提高縱向一體化水平。在國(guó)際市場(chǎng)上，改變以往只注重發(fā)展上游的發(fā)展戰(zhàn)略，向中下游發(fā)展。中國(guó)石油企業(yè)只有通過進(jìn)入世界石油工業(yè)的中下游領(lǐng)域，才能真正進(jìn)入全球石油供應(yīng)的主流系統(tǒng)，通過市場(chǎng)化運(yùn)作方式獲取穩(wěn)定的石油供應(yīng)(何帆、覃東海，2005)。(二)完善“走出去”戰(zhàn)略油氣資源的有限性和地區(qū)分布的不平衡性決定了油氣資源的國(guó)際性。跨國(guó)石油公司從一開始就實(shí)行了全球化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，通過實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)尋找石油資源。上世紀(jì)80年代中期以來(lái)，以石油“七姊妹”為代表的大石油公司以全球市場(chǎng)范圍為目標(biāo)來(lái)考慮自己的油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化配置企業(yè)的油氣資源，提高對(duì)這些資源的利用效率，為自己獲取最大回報(bào)?，F(xiàn)在，跨國(guó)石油公司不僅在采油國(guó)開展業(yè)務(wù)，還通過并購(gòu)等方式將自己的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到石油消費(fèi)國(guó)，以獲取利潤(rùn)。自1993年以來(lái)，我國(guó)石油公司就開始了走出去的步伐，并在國(guó)際石油市場(chǎng)上取得了一系列成果(黎喻鶴，):1月中海油以億美元成功收購(gòu)印度尼西亞五大油田資產(chǎn)、207月中國(guó)石油以億美元收購(gòu)DevonEnergy公司在印度尼西亞的油氣資產(chǎn)擁有億桶當(dāng)量已探明儲(chǔ)量和5700萬(wàn)桶當(dāng)量可能儲(chǔ)量的權(quán)益、2005年10月中石油以億美元成功收購(gòu)哈薩克斯坦石油公司(PK公司)。但是中國(guó)石油公司的海外拓展之路并非一帆風(fēng)順。如2002年12月，中石油欲斥巨資參加俄羅斯斯拉夫石油公司股權(quán)的拍賣活動(dòng)，但俄國(guó)家杜馬禁止中石油參加競(jìng)拍。同時(shí)在國(guó)際石油市場(chǎng)風(fēng)云變幻，世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)石油資源的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈的情況下，中國(guó)石油企業(yè)海外并購(gòu)必然會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如2005年6月份中海油對(duì)美國(guó)優(yōu)尼科石油公司的收購(gòu)就是因?yàn)槊绹?guó)政府的干涉而失敗。可見我國(guó)石油企業(yè)“走出去”之路困難重重。因此，在“走出去”時(shí)要完善具體的策略，精心選擇并購(gòu)對(duì)象、方式、時(shí)間和地點(diǎn)，以提高成功幾率、進(jìn)入國(guó)際石油市場(chǎng)的主流系統(tǒng)。(三)強(qiáng)化歸核化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)圍繞核心能力，將主要精力放在自己優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)上，在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)把非核心環(huán)節(jié)讓給比自己更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合作伙伴做，以提高產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如埃尼集團(tuán)1992年把核心業(yè)務(wù)定位在石油、天然氣、石油化工方面。1992-1995年通過150多項(xiàng)的交易，實(shí)現(xiàn)了對(duì)非主營(yíng)業(yè)務(wù)的剝離同時(shí)集團(tuán)還圍繞加強(qiáng)上游實(shí)力的戰(zhàn)略剝離了石油技術(shù)服務(wù)類公司壓縮了石化產(chǎn)品中的非主導(dǎo)型產(chǎn)品，加強(qiáng)了對(duì)上游企業(yè)阿吉普公司的直接管理，通過減少管理層次提高上游企業(yè)的效率。通過實(shí)施歸核化戰(zhàn)略，埃尼集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了迅速提高，很快就進(jìn)入世界石油企業(yè)50強(qiáng)的行列中，、連續(xù)兩年進(jìn)入前20名。中國(guó)石油企業(yè)無(wú)論是在成長(zhǎng)經(jīng)歷、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面與國(guó)際跨國(guó)石油公司相比都有很大的差距。在整體實(shí)力還不是很強(qiáng)大的情況下，中國(guó)石油企業(yè)必須實(shí)行歸核化戰(zhàn)略，把主要精力放在自己優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)方面，以發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率和效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。(四)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是指行為主體之間為了維護(hù)共同利益而形成的一種合作關(guān)系，具有“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的特征，是參與主體在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境里，任何一個(gè)國(guó)家或企業(yè)要獲得高效發(fā)展，只有加強(qiáng)合作與聯(lián)合，借助外部力量。如殼牌公司和巴斯夫公司的3家子公司:Elenac、Mentell和Targor公司實(shí)施戰(zhàn)略性重組聯(lián)合，成立聚丙烯生產(chǎn)商的巨無(wú)霸:巴塞爾(Basell)公司，其擁有聚烯烴(聚乙烯加聚丙烯)能力870萬(wàn)t/a，其中聚丙烯總能力超過500萬(wàn)t/a，占全球總能力的15%。我國(guó)石油企業(yè)“走出去”雖有10多年的歷史，但在國(guó)際石油合作中仍處于新來(lái)者的地位。要實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅需要通過聯(lián)合、聯(lián)盟形成內(nèi)部合力，更需要積極參與國(guó)際上國(guó)家層面和企業(yè)層面的各種聯(lián)盟，充分借助外力，以形成協(xié)同效應(yīng)，提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際石油聯(lián)盟有多種類型與層次，結(jié)合我國(guó)石油“走出去”整體戰(zhàn)略，可以重點(diǎn)建立與國(guó)外石油公司聯(lián)盟(包括與東道國(guó)石油公司的聯(lián)盟和與跨國(guó)石油公司的聯(lián)盟)、與國(guó)際投融資機(jī)構(gòu)聯(lián)盟、與主要消費(fèi)國(guó)聯(lián)盟、與主要產(chǎn)油氣國(guó)聯(lián)盟、與國(guó)際能源組織聯(lián)盟。(五)實(shí)行品牌戰(zhàn)略實(shí)行品牌戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。埃克森、殼牌、BP等世界知名的跨國(guó)石油公司普遍非常重視企業(yè)品牌建設(shè)，在強(qiáng)化企業(yè)品牌管理，培育強(qiáng)勢(shì)品牌，提升企業(yè)品牌形象方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)行品牌戰(zhàn)略極大的提高了自己的國(guó)際地位，贏得了很高的國(guó)際聲譽(yù)。與之相比，國(guó)內(nèi)石油、石化兩大集團(tuán)，在品牌的理解、管理體系和系統(tǒng)、管理制度等方面與跨國(guó)石油公司還存在很大差距。根據(jù)跨國(guó)石油公司的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)石油企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做好品牌經(jīng)營(yíng)工作:加強(qiáng)對(duì)各級(jí)企業(yè)管理人員，特別是最貼近市場(chǎng)的石油銷售企業(yè)管理人員的品牌知識(shí)培訓(xùn);盡快建立健全企業(yè)品牌管理的組織架構(gòu)和相關(guān)制度;研究制訂一套適應(yīng)石油、石化集團(tuán)實(shí)際情況的企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)評(píng)估分析模型，構(gòu)建一套品牌經(jīng)營(yíng)自我評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系;研究制訂適應(yīng)中國(guó)石油石化市場(chǎng)情況的副品牌實(shí)施方案，特別要在成品油副品牌技術(shù)上多下功夫;優(yōu)化企業(yè)品牌設(shè)計(jì)理念，導(dǎo)入以人為本的.品牌設(shè)計(jì)理念。(六)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是解決日益嚴(yán)重的資源環(huán)境問題的科學(xué)方法。石油企業(yè)作為重要的資源消耗者和環(huán)境污染者，就更加有必要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅包括公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，而且也包括公司社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外大石油公司大都有其可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系。他們強(qiáng)調(diào)清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品;開拓清潔能源、再生能源和替代能源業(yè)務(wù)(從石油供應(yīng)商向能源公司轉(zhuǎn)變);強(qiáng)調(diào)以人為本，鼓勵(lì)公眾參與;積極關(guān)注社會(huì)事務(wù)，積極樹立“綠色公司”和“有責(zé)任感公司”的形象，注重內(nèi)在與外在的統(tǒng)一。通過這些措施的實(shí)施，這些公司不僅實(shí)現(xiàn)了自身的可持續(xù)發(fā)展，還取得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。雖然中國(guó)石油提出了“創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”的企業(yè)理念，充分體現(xiàn)了重視社會(huì)、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的崇高理想，但和國(guó)際跨國(guó)石油公司相比還有很大的差距。在國(guó)家全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，中國(guó)石油應(yīng)在大力發(fā)展油氣資源，保障國(guó)家石油安全的同時(shí)向著能源公司轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，應(yīng)制訂規(guī)劃，建立機(jī)構(gòu)，組織人員關(guān)注、研究新能源、可再生能源，占領(lǐng)世界能源發(fā)展的制高點(diǎn)，不斷增長(zhǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，這也是國(guó)家賦予中國(guó)石油的基本責(zé)任。企業(yè)戰(zhàn)略范文(篇七)星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營(yíng)企業(yè)，1996年創(chuàng)建于北京中關(guān)村，創(chuàng)業(yè)時(shí)僅有3名員工，不足2萬(wàn)元的資產(chǎn)。經(jīng)過6年的苦心經(jīng)營(yíng)，到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達(dá)300人、資產(chǎn)近2個(gè)億的集團(tuán)公司。公司的高速發(fā)展靠的是務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)略選擇，靠得是企業(yè)戰(zhàn)略的運(yùn)籌與把握能力。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中，星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑，就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。他們認(rèn)為，小企業(yè)除了生產(chǎn)別人不能與你競(jìng)爭(zhēng)的專用產(chǎn)品外，還應(yīng)找到一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴，向他們長(zhǎng)期供應(yīng)自己的產(chǎn)品。這樣，自己的產(chǎn)品就會(huì)有穩(wěn)定的銷路，生產(chǎn)也能保持相對(duì)的穩(wěn)定性。公司在成立4年后的2000年找到一個(gè)國(guó)外的大買主，該公司每年將從星際購(gòu)買大約800萬(wàn)美元的系列配套產(chǎn)品，這使得公司的產(chǎn)品有了比較固定的出口路線，同時(shí)企業(yè)的知名度也得到空前提高。分析：1.星際公司采用了什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？簡(jiǎn)要介紹該戰(zhàn)略。答：星際公司采用了依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。所謂“依附”，就是把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上，成為該企業(yè)系列化生產(chǎn)中的一個(gè)組成部分。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“依附”是在專業(yè)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)群體化的有效途徑。如星際公司找到的國(guó)外大買主，每年大約800萬(wàn)美元的系列配套產(chǎn)品，使其產(chǎn)品有了固定的銷路，從而降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.你認(rèn)為星際公司作為小企業(yè)還可以采用哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？答：作為小企業(yè)，星際公司還可以采用地區(qū)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略范文(篇八)通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)