建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文12篇

建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文推薦12篇5建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第一篇一、前言本案是市政府繼華苑、麗苑之后的又一重點(diǎn)、大型居民生活區(qū)，整體以“全國(guó)最大的生態(tài)居住區(qū)”為統(tǒng)一的、主要的訴求點(diǎn)。一期工程擁有6塊大小與規(guī)劃均不同土地范圍，去除商業(yè)用地和沒(méi)有水域面積的地塊以外，本案最主要的競(jìng)品項(xiàng)目為3號(hào)地華夏梅江芳水園。二、推廣策劃原則本案藍(lán)水園在推廣策劃過(guò)程中我們的指導(dǎo)思想是“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”，這種體現(xiàn)了片區(qū)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)思維神韻的做法，將隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供前所未有的廣闊空間。我們理解的房地產(chǎn)推廣策劃是，不局限于某一個(gè)時(shí)期某一個(gè)樓盤(pán)的成功與否，而是放眼于一個(gè)小區(qū)樓盤(pán)發(fā)展到大的綜合社區(qū)，從單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目到不同產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，甚至期望能夠帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)版塊的開(kāi)發(fā)和興旺。我們理解并提出“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”的泛地產(chǎn)理論，說(shuō)到底是一種思維方式的變革。是在房地產(chǎn)大盤(pán)化、郊區(qū)化、復(fù)合化的摸索中總結(jié)出來(lái)的。一、兩個(gè)賣點(diǎn)就夠了。但如果是1000畝的大盤(pán)子怎么辦?小盤(pán)是獨(dú)奏曲，大盤(pán)是交響樂(lè)。它必須有一個(gè)主題和靈魂。因此，必須上升到泛地產(chǎn)的高度，來(lái)整合各種可以利用的資源。從中觀層面說(shuō)，今天的地產(chǎn)必將跳出單一地產(chǎn)的格局，也就是我們常說(shuō)的復(fù)合型地產(chǎn)。從宏觀上講，但凡人類活動(dòng)、居住的建筑環(huán)境合空間，都可以納入泛地產(chǎn)的范疇，包括城市的規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)區(qū)域的開(kāi)發(fā)。在對(duì)藍(lán)水園推廣策劃的考慮上，我們力求作到以上各點(diǎn)，宣傳新穎、獨(dú)到，能夠充分涵蓋本案的特色與特點(diǎn)，創(chuàng)造今后項(xiàng)目正式運(yùn)作、營(yíng)銷通暢的生命力。三、具體影響梅江藍(lán)水園推廣的六大因素藍(lán)水園的具體推廣受項(xiàng)目規(guī)劃、價(jià)格策略、廣告策略、銷售執(zhí)行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政經(jīng)環(huán)境這六大因素的左右。其中，項(xiàng)目規(guī)劃、價(jià)格策略、廣告策略和銷售執(zhí)行這四個(gè)因素應(yīng)當(dāng)是屬于我們能夠控制的營(yíng)銷組合的范疇，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政經(jīng)環(huán)境則是我們所不可控制的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。我們的任務(wù)就是知道應(yīng)該在哪里，應(yīng)該怎么去適當(dāng)安排營(yíng)銷組合合理的項(xiàng)目規(guī)劃、周密的價(jià)格策略、有效的廣告策略和徹底的銷售執(zhí)行，使之與不可控制的環(huán)境因素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政經(jīng)環(huán)境相適應(yīng)。其實(shí)這就是藍(lán)水園推廣能否成功的秘訣所在。整個(gè)推廣過(guò)程類似一個(gè)完整的戰(zhàn)役。它的第一步是市場(chǎng)調(diào)研，如同戰(zhàn)前的敵情偵察，是一切推廣行為的決策基礎(chǔ);第二步推廣策劃就是坐在司令部的決策過(guò)程，對(duì)具體操作而言，就是從項(xiàng)目規(guī)劃策略、價(jià)格策略、廣告策略和銷售策略這四個(gè)可控制方面來(lái)入手策劃;第三部是策劃執(zhí)行，其中的廣告攻勢(shì)，只等于開(kāi)戰(zhàn)后的飛機(jī)轟炸和炮火支援，而銷售執(zhí)行就如同士兵的沖鋒陷陣和實(shí)地占領(lǐng)。三個(gè)步驟相互配合，一氣呵成，才能完成既定的銷售目標(biāo)。四、主要競(jìng)品物業(yè)——芳水園情況簡(jiǎn)介1、芳水園開(kāi)發(fā)商介紹華夏經(jīng)濟(jì)房建設(shè)發(fā)展公司是國(guó)有一級(jí)資質(zhì)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以建設(shè)社會(huì)保障性質(zhì)解困、安居住宅為主。組建7年來(lái)，運(yùn)用十幾億資金開(kāi)發(fā)了十多片近百萬(wàn)平方米住宅小區(qū)，其中95年開(kāi)發(fā)建設(shè)的福東北里榮獲全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)稱號(hào)，97年建設(shè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的華苑安華里、居華里，同時(shí)獲得全國(guó)住宅試點(diǎn)小區(qū)綜合金牌和五個(gè)單項(xiàng)一等獎(jiǎng)，評(píng)為國(guó)家安居工程優(yōu)秀住宅小區(qū)，榮獲中國(guó)建設(shè)工程最高獎(jiǎng)級(jí)——魯班獎(jiǎng)。公司先后獲得“天津市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)20強(qiáng)企業(yè)”、“天津市優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“天津市危改信得過(guò)企業(yè)”、“建行信用AAA級(jí)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2、梅江3號(hào)地——芳水園簡(jiǎn)介芳水園的7個(gè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：1疏密有序的園林格局;2綠地、水面合理分布，宛在水中央;3家庭垃圾預(yù)處理，分類袋裝，分類收集;4建立中水利用系統(tǒng)，充分利用水資源;5熱電廠供熱，減少污染;6提高住宅高科技含量，做到二步節(jié)能;7健全安全防范及信息管理。3、芳水園廣告運(yùn)作目前由獨(dú)立個(gè)人工作室代理設(shè)計(jì)、發(fā)布。五、藍(lán)水園客戶定位策略一藍(lán)水園的目標(biāo)客戶群為“新中產(chǎn)階級(jí)”1、時(shí)代造就的"新中產(chǎn)階級(jí)"曾幾何時(shí)，在"允許一部分人先富起來(lái)"的口號(hào)聲中，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨活躍，人們不在沉迷于"今宵酒醒何處?"的感覺(jué)，發(fā)出了"再也不能這樣過(guò)"的吶喊。身體的成長(zhǎng)需要日久天長(zhǎng)，而觀念的更新轉(zhuǎn)換只是瞬間之事。大氣候與小氣候的成熟，一大批不甘寂寞的有識(shí)之士，擺脫了束縛，通過(guò)自身的努力拼搏，向著一個(gè)新的行列前行，那就是有絕對(duì)中國(guó)特色的--"新中產(chǎn)階級(jí)"。他們除了養(yǎng)車，購(gòu)買豪宅之外，還要有足夠的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)去追求其固有的高品質(zhì)的生活。追求精致的生活品味這便是新中產(chǎn)階級(jí)的又一大特點(diǎn)。就中國(guó)國(guó)情現(xiàn)狀而言"新中產(chǎn)階級(jí)"的產(chǎn)生有著重要的局限性。它主要行業(yè)大致有：部分私營(yíng)企業(yè)主，流通公司，非金融機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，三資企業(yè)，還有證券經(jīng)營(yíng)者，特種行業(yè)主，以及策劃公司，文化產(chǎn)業(yè)等。這些行業(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)主要運(yùn)用的是知識(shí)與頭腦，所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征就由此體現(xiàn)出來(lái)。2、“新中產(chǎn)階級(jí)”特征"新中產(chǎn)階級(jí)"是一個(gè)源于西方的名詞，是只屬于社會(huì)中間層次的占社會(huì)人數(shù)比例較大的那一部分人。"新中產(chǎn)階級(jí)"是整個(gè)社會(huì)的安全發(fā)展重心，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)來(lái)源方面占有明顯優(yōu)勢(shì)，大部分自己就是老板。他們沒(méi)有時(shí)間觀念，往往把工作和休息合二為一，以其獨(dú)立的姿態(tài)出現(xiàn)，是我們這個(gè)社會(huì)中最能吃苦耐勞的群體。他們以自己的智慧，不計(jì)勞動(dòng)時(shí)間，不辭辛勞地做別人不做也做不了的事情。他們大都具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，所以才能飛快地發(fā)展起來(lái)。他們大都白手起家，他們的富裕生活90%都是靠自己努力奮斗而得到的。他們具有強(qiáng)烈的自信心，相信自己所做的絕對(duì)能成功，便是他們的信條。生活講究，追求品味，但也不輕易消費(fèi)，有時(shí)甚至還不愿向外公開(kāi)自己的財(cái)產(chǎn)也是他們的特征之一。同時(shí)，敢于投資，將所得的錢(qián)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，以期獲得更多的利潤(rùn)。"新中產(chǎn)階級(jí)"并不是都智商及高，但是他們善于理財(cái)，他們所選擇的投資大多是安全性高，獲利較大的項(xiàng)目。追求成功，追求財(cái)富的腳步永不停止，更是"新中產(chǎn)階級(jí)"的顯著特點(diǎn)。3、“新中產(chǎn)階級(jí)”的具體表象第一組，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題：1.有公文包專門(mén)存放動(dòng)產(chǎn)票據(jù)，如股票認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū)2.至少請(qǐng)一人幫做家務(wù)，如清潔女傭或帶小孩的3.住所至少一處以上4.有至少一部車第二組，社會(huì)問(wèn)題：1.每周至少兩次在外享用晚餐2.可能有家庭成員是外國(guó)公民3.組織過(guò)20人以上的聚會(huì)或晚宴4.認(rèn)識(shí)公眾人物，如藝術(shù)家、大老板和政客5.常跟朋友一起外出度假第三組，文化問(wèn)題：1、名校畢業(yè)或有博士學(xué)位2.會(huì)至少兩種語(yǔ)言3.定期參觀博物館4.每月至少光顧一次音樂(lè)會(huì)、芭蕾或歌劇表演5.收藏藝術(shù)品，或古董第四組，特征問(wèn)題：1.是俱樂(lè)部成員2.去過(guò)國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)3.每年因工作之故長(zhǎng)途飛行5次以上4.曾被邀至大眾媒體(電視、廣播或報(bào)刊)表達(dá)看法5.每年個(gè)人捐款達(dá)1000元以上二針對(duì)藍(lán)水園的目標(biāo)客戶群聘請(qǐng)形象符合的品牌形象代言人。由于“新中產(chǎn)階級(jí)”這個(gè)目標(biāo)定位群的特殊性與“新概念”性，我們建議在今后順馳梅江藍(lán)水園的宣傳推廣中聘請(qǐng)儀態(tài)、氣質(zhì)、形象與“新中產(chǎn)階級(jí)”能夠有機(jī)融合的品牌形象代言人。聘請(qǐng)品牌形象代言人在藍(lán)水園宣傳推廣中的作用1、能夠與大多數(shù)的房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生有效的區(qū)別。聘請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目的品牌形象代言人，在如今大多數(shù)的產(chǎn)品宣傳中被廣泛運(yùn)用，對(duì)于品牌代言人所帶言的產(chǎn)品，人們的認(rèn)知程度日益增高。但單就房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，聘請(qǐng)品牌代言人的案例很少，目前已知周邊地區(qū)物業(yè)聘請(qǐng)形象代言人的有北京的御景園程峻，天津的世紀(jì)花園葛優(yōu)，均屬高檔一流物業(yè)世紀(jì)花園在當(dāng)時(shí)天津的樓市中如此定位。雖然這兩個(gè)項(xiàng)目對(duì)品牌代言人的挖掘并不深入，但此種方式的宣傳推廣行為仍然為這兩個(gè)項(xiàng)目贏得了廣泛的知名度和銷售業(yè)績(jī)。2、能夠?qū)⑽覀兯麄鞯闹黝}充分的表達(dá)由于品牌形象代言人屬于客戶定位群中最具有代表性的個(gè)體，所以他能夠準(zhǔn)確、直觀的將項(xiàng)目的精髓以個(gè)體的形式展現(xiàn)在人們的面前。品牌形象代言人的選擇有鑒于藍(lán)水園項(xiàng)目的客戶定位群，建議在品牌代言人的選擇上考慮著名電影、電視表演藝術(shù)家陳道明或濮存晰，陳道明的.宣傳效果較之濮存晰更有代表性。陳道明的在影視作品中的形象已經(jīng)被大多數(shù)人所接受。他的形象多為中國(guó)的民族資本家、企業(yè)家和有形象、有氣質(zhì)的高級(jí)知識(shí)分子?；痉稀靶轮挟a(chǎn)階級(jí)”的外在形象。且陳的商業(yè)形象沒(méi)有被完全的開(kāi)發(fā)，品牌形象記憶度相對(duì)專注。建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第二篇公司宣傳冊(cè)文案公司宣傳冊(cè)文案欄目：1、封面——新標(biāo)識(shí)為主角2、封底——廣告（吉祥物）3、董事長(zhǎng)寄語(yǔ)4、企業(yè)簡(jiǎn)介5、公司榮譽(yù)6、產(chǎn)品介紹7、天倫海參文化8、未來(lái)展望（天倫海洋生物科技園效果圖）文案：1、董事長(zhǎng)寄語(yǔ)建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第三篇公司宣傳冊(cè)文案公司宣傳冊(cè)文案公司畫(huà)冊(cè)文案1、翱翔篇鷹擊長(zhǎng)空魚(yú)翔淺底萬(wàn)類霜天競(jìng)自由如鷹般翱翔的您面對(duì)風(fēng)去變幻競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海您難免會(huì)感奧萊特廣告為您導(dǎo)航助您從容、自由地翱翔商海2、業(yè)績(jī)篇產(chǎn)品整合行銷傳播策劃“昭君回故里伊利送真情”大型公關(guān)活動(dòng)策劃伊利冰淇淋進(jìn)軍武漢及東北市場(chǎng)策劃伊利冰淇淋成為亞特蘭大百年奧運(yùn)盛會(huì)唯一特許產(chǎn)品策劃“98伊利杯春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)觀眾最喜愛(ài)的節(jié)目”活動(dòng)以“苦苦的追求甜甜的享受”為訴求的伊利苦咖啡市場(chǎng)推廣策劃掀起了苦咖啡一年熱銷億元的奇跡為蒙牛乳業(yè)成功策劃“請(qǐng)到我們草原來(lái)”公關(guān)活動(dòng)，迅速推廣系列產(chǎn)品策劃“為內(nèi)蒙古喝彩”提升蒙牛美譽(yù)度以“選擇蒙牛的五個(gè)理由”為主題的廣告策劃提升了蒙牛乳業(yè)品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度策劃“蒙牛教你學(xué)成語(yǔ)”、“蒙牛教你通古今”等系列活動(dòng)策劃蒙牛的奧運(yùn)捐款一千萬(wàn)元大型公關(guān)活動(dòng)扎實(shí)而真實(shí)的乳業(yè)廣告經(jīng)歷使我們被喻為乳品業(yè)的梧桐合作了許多業(yè)內(nèi)驕者百鳥(niǎo)之鳳有伊利集團(tuán)蒙牛乳業(yè)蒙興乳業(yè)綠樂(lè)爾乳業(yè)塞原乳業(yè)喜達(dá)客乳業(yè)錫林高勒乳業(yè)牧牛人乳業(yè)騎士乳業(yè)等十余家中國(guó)聯(lián)通形象專題北京同仁堂系列骨科類皮膚類藥物廣告制作武漢健民慢肝寧全案策劃鄂爾多斯甘草酒金駱駝酒推廣全案策劃福瑞蒙藥整體廣告策劃及企業(yè)形象規(guī)劃兆君羊絨廣告全案濟(jì)南龍騰盛世皮業(yè)形象規(guī)劃深圳快一步物流有限公司形象規(guī)劃企業(yè)形象設(shè)計(jì)（is—vi）香港周全智能綠樂(lè)爾集團(tuán)塞原乳業(yè)明樂(lè)乳業(yè)深圳鵬達(dá)地產(chǎn)快一步物流潤(rùn)堃實(shí)業(yè)艾博云斯深圳東方時(shí)分比爾電子藍(lán)毅眼鏡陽(yáng)光印務(wù)歡樂(lè)假日快餐武漢三金田氏制衣同田生化伊克賽礦泉水香港迪瑪衛(wèi)浴益久織造東方路橋影視廣告制作同仁堂系列產(chǎn)品武漢健民慢肝寧內(nèi)蒙古福瑞藥業(yè)蒙牛乳業(yè)形象篇、系列產(chǎn)品伊利集團(tuán)形象篇、系列產(chǎn)品伊克賽礦泉水中國(guó)聯(lián)通形象專題鄂爾多斯酒業(yè)薩林蒙古奶酒廣州天河科達(dá)清白祛斑霜重慶科妍纖美精華液廣告專題3、形象篇雄鷹展翅恨天低九霄之上萬(wàn)里之遙搏擊風(fēng)云志存高遠(yuǎn)因?yàn)樘炜帐切埴椀淖杂尚姓撸韵葹闃s先行的步履永往直前渴望超越期翼飛翔auright！奧萊特我心飛翔我心永恒4、定位篇“酒香不怕巷子深”的年代一去不復(fù)返。每一種商品都需要適當(dāng)?shù)膹V告宣傳。宣傳什么、如何宣傳，則變得至關(guān)重要。我們認(rèn)為廣告宣傳的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確的廣告定位，如同拍攝取景直接影響拍攝效果一樣。準(zhǔn)確的廣告定位能使產(chǎn)品的市場(chǎng)前景更美好！5、定位篇①針對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位②燦爛星空中，你是否閃爍著光芒？6、成就篇妙筆生花描繪美好明天！7、成就篇由我天地寬真誠(chéng)協(xié)作共創(chuàng)輝煌8、平面廣告內(nèi)在的生命力，加上鮮明的形象，才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，才能觸動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者的心弦。平面廣告如同化學(xué)反應(yīng)中加入的催化劑，它能加速反應(yīng)、宣傳反應(yīng)，使產(chǎn)品的市場(chǎng)效益更大化。9、標(biāo)志設(shè)計(jì)標(biāo)志不僅具有發(fā)動(dòng)所有視覺(jué)設(shè)計(jì)要素的主導(dǎo)力量，也是統(tǒng)一所有視覺(jué)設(shè)計(jì)要素的核心，更重要的是，標(biāo)志在消費(fèi)者心目中是企業(yè)、品牌的統(tǒng)一物，集中地表現(xiàn)了企業(yè)特征和商品的外部形象。標(biāo)志建立品牌和品牌傳播中最重要的工具，也是品牌視覺(jué)識(shí)別、強(qiáng)化品牌個(gè)性、樹(shù)立品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)文化的先行者，是整個(gè)品牌形象系統(tǒng)、企業(yè)形象和企業(yè)文化的靈魂。品牌形象策略是企業(yè)謀求發(fā)展、造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)效應(yīng)的重要手段之一，而品牌形象中至關(guān)重要的則是標(biāo)志。如果說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)構(gòu)成品牌的內(nèi)涵，那么新穎獨(dú)特的標(biāo)志形象更有助于拓展它們的外延空間。事實(shí)上，標(biāo)志作為一種特定符號(hào)，是企業(yè)形象、企業(yè)特征、信譽(yù)和企業(yè)文化的結(jié)合與濃縮。10、合作篇溝通從心開(kāi)始。廣告策劃是一種創(chuàng)造性的藝術(shù)，它需要客戶與廣告公司從交流、交心到交融的不斷契合。合作以誠(chéng)為本。合作是為了更好的發(fā)展。廣告公司應(yīng)以精湛的專業(yè)能力，誠(chéng)心誠(chéng)意、全心全力為客戶服務(wù)，力求為客戶帶來(lái)最大效益。11、合作篇愉快合作享受快樂(lè)12、包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝是影響產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵因素。產(chǎn)品具備了良好的“內(nèi)在美”，再賦予“外在美”，產(chǎn)品才有生命力與銷售力。13、影視傳播影視廣告要定位準(zhǔn)確、創(chuàng)意到位、表現(xiàn)得體，才能產(chǎn)生良好的傳播效果。準(zhǔn)確表現(xiàn)就是為廣告定位、廣告創(chuàng)意找到合適的表現(xiàn)方法，要傳播的廣告信息才能產(chǎn)生良好的傳播效果，才能觸動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者的心弦。14、創(chuàng)意篇概念可以是前瞻性的、指導(dǎo)性的、宏觀的，但落實(shí)到具體的創(chuàng)意表現(xiàn)，則必須有實(shí)實(shí)在在的東西，要能夠做到“以小冗大”，要用在企業(yè)和產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的具體而生動(dòng)的細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)概念的內(nèi)涵。15、創(chuàng)意篇心有多大舞臺(tái)就有多大16、服務(wù)篇我們恪守“一切為了客戶的”服務(wù)原則。我們所做的一切都是為了客戶，力求為客戶帶來(lái)最大效益，讓客戶真正的滿意。不以客戶大而為之，不以客戶小而不為；先客戶之憂而憂，后客戶之樂(lè)而樂(lè)。17、服務(wù)篇我們的客戶我的眼里只有你18、封三（1）甲：有沒(méi)有搞錯(cuò)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，你還這么輕松。乙：嘿嘿……哈哈……實(shí)效廣告勝券在握（2）加油！加油！超越一個(gè)，又一個(gè)……加油！加油！只有不斷超越才能成功！附送：公司宣傳思想政治工作總結(jié)公司宣傳思想政治工作總結(jié)201X年，是陜北礦業(yè)公司“強(qiáng)一進(jìn)一”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的起步年，也是公司廣大干部凝心聚力、奮力拚搏，加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的一年。一年來(lái)，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨群部的指導(dǎo)下，宣傳思想政治工作認(rèn)真貫徹落實(shí)黨xxx精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)工作中心，以凝心聚力、營(yíng)造氛圍、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，較好地發(fā)揮了陣地和凝聚作用，調(diào)動(dòng)了方方面面的積極因素，為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成做出了積極的貢獻(xiàn)。一、主要工作和特點(diǎn)陜北礦業(yè)公司宣傳思想政治工作主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：理論教育工作有所創(chuàng)新；形勢(shì)任務(wù)教育扎實(shí)有效；日常宣傳教育積極主動(dòng)；思想政治工作研究持續(xù)活躍；新聞報(bào)道工作成績(jī)顯著；精神文明建設(shè)繼續(xù)深化；宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。主要抓了以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作：建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第四篇1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀內(nèi)控環(huán)節(jié)缺失或薄弱目前，部分建筑施工企業(yè)仍存在“內(nèi)控失控”等問(wèn)題，如施工材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理與使用均處在無(wú)序狀態(tài)，未能嚴(yán)格按照國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理、部分施工資料缺失、建筑工程施工活動(dòng)處于失控狀態(tài)。而這一問(wèn)題直接導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、施工成本上升、資金鏈斷裂，不僅給工程的正常施工帶來(lái)嚴(yán)重影響，也限制了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。另外，部分建筑施工企業(yè)也缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款的清收沒(méi)有具體的制度、措施及相關(guān)責(zé)任人，回收的效果就大打折扣，時(shí)間一長(zhǎng)導(dǎo)致資金回收難度增加，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制在實(shí)際工程中，很多建筑施工企業(yè)的管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏防范意識(shí)，未建立科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法及時(shí)、有效地采取預(yù)防措施。同時(shí)，因建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的忽視，其組建的風(fēng)險(xiǎn)防范部門(mén)不具有專業(yè)性，部門(mén)內(nèi)部的工作人員多是會(huì)計(jì)管理人員兼任，這無(wú)疑增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范難度，并增加了工作人員的工作量。此外，因會(huì)計(jì)管理人員所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域知識(shí)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)存在差別，不能很好地滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作需求，無(wú)法對(duì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。特別在一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，因前期調(diào)查不到位，不能詳細(xì)分析項(xiàng)目利弊或做好相應(yīng)的組織工作，盲目投資，缺乏完善的應(yīng)急預(yù)案，這使建筑施工企業(yè)的管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不知所措，難以很好地應(yīng)對(duì)，進(jìn)而造成企業(yè)的巨大損失。財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平有待加強(qiáng)建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第五篇甲方：乙方：一、工作范圍：乙方在甲方授權(quán)負(fù)責(zé)___________________________工程項(xiàng)目施工管理。二、工作期限：自簽訂之日起至合同終止。三、工作要求：建筑工程的工程各項(xiàng)要求除工期外以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準(zhǔn)。重大傷亡事故為零，驗(yàn)收質(zhì)量合格。四、工作形式：1、甲方授權(quán)乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的全部施工生產(chǎn)管理事宜。乙方無(wú)權(quán)向建筑單位提款及改變資金去向。2、乙方的工資計(jì)算、發(fā)放：乙方實(shí)行月工資每月元人民幣，不足一月按月工資/天數(shù)計(jì)算。工資包括各項(xiàng)福利待遇。乙方可在工程期間預(yù)支生活費(fèi)，不超過(guò)每月工資的百分之三十。工資的發(fā)放時(shí)間是與建筑單位簽訂的合同履行結(jié)束后。五、甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：1、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：(1)要向乙方傳達(dá)貫徹國(guó)家的政策、法律、法規(guī)以及建筑方的決定，引導(dǎo)和規(guī)范施工隊(duì)走上法制化、規(guī)范化軌道，支持乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。(2)設(shè)工程監(jiān)督員參加乙方項(xiàng)目工程和施工生產(chǎn)的決策，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。(3)督促檢查乙方執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度情況及工程進(jìn)展情況。(4)甲方各部門(mén)要積極為乙方施工生產(chǎn)服務(wù)。2、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):(1)乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。禁止以甲方名義對(duì)外賒購(gòu)材料。(2)乙方無(wú)權(quán)代表甲方購(gòu)材料。乙方所賒欠購(gòu)材料屬于其個(gè)人行為。(3)對(duì)本項(xiàng)目施工隊(duì)的施工生產(chǎn)和行政管理全方面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，接受甲方對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。(4)認(rèn)真執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)向甲方匯報(bào)工作情況。(5)對(duì)使用的設(shè)備要妥善保管、使用、定期保養(yǎng)，損壞設(shè)備按價(jià)賠償。(6)組織施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)則，配備必要的安全防護(hù)用品，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，一旦出現(xiàn)傷亡事故必須及時(shí)按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定上報(bào)。(7)認(rèn)真落實(shí)綜合治理措施，抓好兩個(gè)文明建設(shè)，避免各種違法現(xiàn)象的發(fā)生。(8)乙方負(fù)責(zé)關(guān)于本工程的管理、技術(shù)、質(zhì)量、資料、驗(yàn)收等一切事宜。乙方向甲方提供一套個(gè)人資質(zhì)的原件。(9)乙方要和其他人員搞好關(guān)系，不得隱瞞自身的疾病隱患，平時(shí)應(yīng)注意保養(yǎng)身體，如患病均由本人負(fù)責(zé)。(10)嚴(yán)格按照建筑安全規(guī)范進(jìn)行施工，若違規(guī)操作出現(xiàn)工傷，甲方概不負(fù)責(zé)。六、違約責(zé)任：1、甲方認(rèn)定乙方管理技術(shù)等原因不能滿足施工要求的，需7日前提前通知乙方，工資按5500元每月結(jié)算。2、乙方若因個(gè)人原因不能順利施工至主體完工，需提前7日通知甲方，工資按4000元每月結(jié)算七、爭(zhēng)議的解決：1、甲乙雙方本著友好的原則進(jìn)行協(xié)商解決。2、可直接向石家莊市人民法院進(jìn)行訴訟。八、該合同一經(jīng)簽訂具有法律效力，受法律保護(hù)，不得單方擅自變更或解除。九、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。十、本合同與上級(jí)文件有抵觸時(shí)按上級(jí)文件執(zhí)行。十一、補(bǔ)充條款：1、底、測(cè)量資料具備完整性。2、余工程的資料、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)交底提出申請(qǐng)，乙方不得拒絕，但本項(xiàng)累計(jì)工資按包干計(jì)算為5500元×2個(gè)月竣工驗(yàn)收。本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方留復(fù)印件以備查閱。甲方：乙方：身份證號(hào)：身份證號(hào)：聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：年月日年月日建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第六篇一、引言內(nèi)控制度是企業(yè)為了貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方針，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，使會(huì)計(jì)信息正確可靠，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，而采取的一系列方法、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)內(nèi)部控制，可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，合理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。2019年7月31日，國(guó)家xxx發(fā)布了《建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展城鄉(xiāng)面貌顯著改善——新中國(guó)成立70周年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就系列報(bào)告之十》。報(bào)告指出，建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模屢創(chuàng)新高，逐步發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)。2018年，全國(guó)建筑業(yè)完成總產(chǎn)值萬(wàn)億元。建筑業(yè)增加值穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高;2018年，建筑業(yè)增加值達(dá)到萬(wàn)億元，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加。2018年，全國(guó)各種類型建筑業(yè)法人單位已超過(guò)120多萬(wàn)家，其中，有施工活動(dòng)的具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)達(dá)到萬(wàn)多家，建筑業(yè)從業(yè)人員加速增長(zhǎng)。2018年，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員5563萬(wàn)人，建筑業(yè)年末從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為。建筑業(yè)的飛速發(fā)展也導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。建筑業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，建筑企業(yè)積極探索完善的內(nèi)控制度，降低各項(xiàng)成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率，有其必要性。二、建筑企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題（一）經(jīng)營(yíng)管理缺乏合法、合規(guī)性一是部分工程由于業(yè)主或某些其他原因，會(huì)存在先開(kāi)工后補(bǔ)招投標(biāo)流程、后簽總包合同的現(xiàn)象。而在此之前，總包單位為了正常施工需要，已與分包商、材料供應(yīng)商等先行簽訂了合同，并已向分包商、材料供應(yīng)商支付了部分工程或材料款。在這種情況下，由于未及時(shí)簽訂總包合同，將導(dǎo)致總包單位的利益無(wú)法得到法律保護(hù)，萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的話，將可能使總包單位陷入法律危機(jī)。且由于招投標(biāo)程序原因，總包單位先行墊資支付，而給公司的現(xiàn)金流帶來(lái)一定壓力，因此將使建筑企業(yè)存在法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是在專業(yè)、勞務(wù)分包和材料采購(gòu)過(guò)程中的招投標(biāo)或詢比價(jià)過(guò)程流于形式。我國(guó)頒布了多項(xiàng)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，而在實(shí)際操作中，有的項(xiàng)目缺少招標(biāo)文件或投標(biāo)書(shū)文件，文件日期等前后矛盾。有的項(xiàng)目過(guò)程資料不完善，比如缺少工程量清單，或者相關(guān)資料存在瑕疵，比如幾家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)文件格式一致，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤一致的情況。這些不合規(guī)行為，都將使建筑企業(yè)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。（二）資產(chǎn)安全完整度不高一是分包合同金額無(wú)工程量清單，結(jié)算有瑕疵，如勞務(wù)分包工作量與實(shí)際不符。部分工程由于簽訂合同時(shí)無(wú)法預(yù)知工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因此簽訂的合同是暫估總價(jià)，并沒(méi)有附上相應(yīng)的定價(jià)依據(jù)，或者有確切金額，但是沒(méi)有詳細(xì)的工程量清單作為附件。這將導(dǎo)致在之后的工程結(jié)算時(shí)，可能因?yàn)槟承┚唧w的工程量變動(dòng)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。此外，工程結(jié)算時(shí)可能出現(xiàn)瑕疵，如某些勞務(wù)分包在結(jié)算勞務(wù)費(fèi)時(shí)，上報(bào)的工程量與實(shí)物驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工報(bào)告、審價(jià)報(bào)告等不符，這將影響工程施工的相應(yīng)成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。二是材料出入庫(kù)管理不規(guī)范，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)或分包簽收。對(duì)于一些勞務(wù)分包工程，由于主材是由總包單位采購(gòu)，材料供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場(chǎng)，因此會(huì)存在材料送至現(xiàn)場(chǎng)后，總包單位缺少專業(yè)材料員現(xiàn)場(chǎng)收貨、驗(yàn)貨現(xiàn)象。有的甚至是由分包單位人員直接收貨并簽收，之后材料供應(yīng)商憑此簽收單與總包單位進(jìn)行結(jié)算支付。這將可能導(dǎo)致總包單位無(wú)法掌握材料的實(shí)際使用情況，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，引發(fā)一系列的成本問(wèn)題。（三）資金管理有疏漏一是財(cái)務(wù)部在核算分包、材料款時(shí)，未按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)列支，導(dǎo)致無(wú)法掌握項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。公司的財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算管理和資金收支管理，全面及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付等資金情況。對(duì)于資金發(fā)生異常情況，如出現(xiàn)赤字時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出預(yù)警。但是在實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員在核算分包、材料款時(shí)，僅僅按供應(yīng)商進(jìn)行核算，沒(méi)有按項(xiàng)目單獨(dú)列支。這使得財(cái)務(wù)賬上只能反映出某供應(yīng)商的總的應(yīng)付和已付金額，而無(wú)法反映出某單獨(dú)項(xiàng)目的實(shí)際資金支付情況;使得無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的資金往來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督功能。二是資金支付時(shí)存在超合同支付、超工程進(jìn)度支付等現(xiàn)象。有些分包或材料合同在條款中明確約定了合同價(jià)的上限，超過(guò)此上限則不予支付。但是在實(shí)際工作中，仍有發(fā)生超此上限支付情況。或者有些合同未按照工程實(shí)際進(jìn)度或超工程進(jìn)度支付分包款，如工程未完工，便已100%支付分包款，有的甚至連3%的質(zhì)保金都沒(méi)有留。還有些合同在施工中發(fā)生工程量的增加，但是在未與業(yè)主及時(shí)辦理完變更簽證的情況下，已與分包就新增施工內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)算并支付。這些都可能使企業(yè)的資金流存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。（四）財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息失真一是有些項(xiàng)目人員為了方便，在材料入庫(kù)而發(fā)票未到的情況下，未及時(shí)辦理材料的暫估入庫(kù)和未及時(shí)填寫(xiě)工程領(lǐng)料單。而是等到發(fā)票到達(dá)之后，才根據(jù)發(fā)票上的金額填寫(xiě)入庫(kù)和相應(yīng)的領(lǐng)料單。但是，由于材料結(jié)算往往是在送貨的下月，有的甚至可能若干月之后，因此造成當(dāng)月入庫(kù)和領(lǐng)用的材料無(wú)法按實(shí)際發(fā)生情況入賬。有的甚至?xí)l(fā)生竣工后仍有入庫(kù)和領(lǐng)料的情況，從而使得公司財(cái)務(wù)賬上無(wú)法如實(shí)反映出材料的真實(shí)情況，使得工程的成本信息不準(zhǔn)確，影響報(bào)表的真實(shí)性。二是部分項(xiàng)目存在施工進(jìn)度表無(wú)監(jiān)理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部虛報(bào)產(chǎn)值收入，或竣工結(jié)算后未及時(shí)辦理項(xiàng)目銷項(xiàng)的情況。大部分建筑企業(yè)是按照完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期工程收入和工程成本，但是有些項(xiàng)目部在上報(bào)工程量時(shí)，未提供業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)工報(bào)告，或者為了完成公司考核指標(biāo)，虛報(bào)產(chǎn)值收入，粉飾報(bào)表。有的工程項(xiàng)目部在竣工結(jié)算完成后，因一時(shí)疏忽，忘記及時(shí)向財(cái)務(wù)辦理工程銷項(xiàng)，或者考慮到公司考核指標(biāo)已完成，而銷項(xiàng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生一部分收入和利潤(rùn)。因此刻意將銷項(xiàng)藏到下一年辦理，使得公司財(cái)務(wù)賬上該項(xiàng)目一直處于未完工狀態(tài)。這些都將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息不真實(shí)，無(wú)法顯示企業(yè)的實(shí)際營(yíng)收情況。三、建筑企業(yè)完善內(nèi)控管理的思路（一）完善制度流程設(shè)計(jì)要把“事后”控制提前到“事前”“事中”控制，通過(guò)不斷梳理、完善制度流程，事先規(guī)范好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。比如，在材料采購(gòu)中采用合同會(huì)簽制度。分公司或項(xiàng)目部提出材料需求計(jì)劃后，由物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)對(duì)材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)支付條款、是否增值稅專用發(fā)票、發(fā)票稅率等進(jìn)行審核。法務(wù)部門(mén)則對(duì)合同條款是否合法合規(guī)、是否符合公司利益等進(jìn)行判斷把關(guān)。這一系列的流程下來(lái)，可以使合同作用充分發(fā)揮，使經(jīng)濟(jì)行為在事前得到有效的控制，而不是等到出了合同糾紛之后再去想方設(shè)法地解決。再如，材料的收發(fā)存流程可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用不同的管控制度。對(duì)于實(shí)際存放在公司倉(cāng)庫(kù)的材料，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定出入庫(kù)流程，從供應(yīng)商送貨入庫(kù)開(kāi)始，及時(shí)辦理入庫(kù)等各項(xiàng)手續(xù);并且要注意不相容崗位的分離，如倉(cāng)庫(kù)保管員不得登記材料明細(xì)賬，并定期不定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)。而對(duì)于供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場(chǎng)，零庫(kù)存的項(xiàng)目，可以考慮不設(shè)入庫(kù)領(lǐng)料流程，而更加強(qiáng)化對(duì)材料的收貨、驗(yàn)貨流程，嚴(yán)格控制材料的使用情況。另外，通過(guò)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件，完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息平臺(tái)共享，各管理部門(mén)可以清楚掌握各工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況、工程施工進(jìn)度、工程款的收入情況、材料的使用情況、分包款的支付情況等，且都可以在平臺(tái)上清楚顯示。這樣既可以加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的綜合管理，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，更加便于公司的集中化管理。（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金為王，資金鏈?zhǔn)玛P(guān)企業(yè)的生存和運(yùn)作。因此，相對(duì)于追求利潤(rùn)，建筑企業(yè)要更加重視資金的管理。首先，應(yīng)通過(guò)完善企業(yè)全面預(yù)算制度和資金收支預(yù)算管理，將項(xiàng)目所有資金都納入預(yù)算管理，包括農(nóng)民工工資賬戶。在執(zhí)行時(shí)，要特別注意加強(qiáng)支付環(huán)節(jié)的審核，要結(jié)合項(xiàng)目平臺(tái)上的共享信息，杜絕超進(jìn)度、超合同支付。對(duì)于超預(yù)算的大宗支付要嚴(yán)格控制，還要盡可能控制項(xiàng)目現(xiàn)金流出現(xiàn)赤字的情況。其次，財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)于應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)款項(xiàng)，在具體核算時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商等設(shè)置相應(yīng)輔助賬，使項(xiàng)目各項(xiàng)收支情況清楚明了，便于查詢核對(duì)。最后，項(xiàng)目部應(yīng)按工程項(xiàng)目設(shè)置專門(mén)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確登記各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，比如總包合同金額、開(kāi)票數(shù)、已收款數(shù)、未收款數(shù)、分包和材料的合同金額、收票數(shù)、已付款數(shù)、未付款數(shù)等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期地與財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行往來(lái)款賬目核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)查找原因，確保賬賬、賬實(shí)相符。（三）科學(xué)控制分包、材料等成本費(fèi)用在選擇分包和材料采購(gòu)供應(yīng)商時(shí)，除了要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求，履行招投標(biāo)、詢比價(jià)等程序外，還要重視對(duì)分包商（供應(yīng)商）的監(jiān)督考評(píng)。比如，定期對(duì)材料供應(yīng)商從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)確度和售后服務(wù)配合度等維度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)清退不合格供應(yīng)商。而對(duì)于履約評(píng)價(jià)優(yōu)秀的分包商（供應(yīng)商），應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的規(guī)程，使其有權(quán)優(yōu)先進(jìn)入項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價(jià)邀請(qǐng)的范疇。這樣可以通過(guò)不斷優(yōu)勝劣汰，挑選出高質(zhì)量的分包商（供應(yīng)商），從而合理控制分包和材料成本，可以減少施工過(guò)程中由于分包和材料原因而引起的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，從而降低工程其他成本。對(duì)于項(xiàng)目成本要加強(qiáng)審核把關(guān)，比如對(duì)于工程材料，首先要杜絕一個(gè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)編號(hào)，防止材料串項(xiàng)現(xiàn)象。對(duì)于項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)料單而匯總形成上報(bào)的工程項(xiàng)目材料耗用表，管理部門(mén)比如物資采購(gòu)中心或財(cái)務(wù)部，要增加審核環(huán)節(jié)，防止成本錯(cuò)亂等現(xiàn)象。此外，還要加強(qiáng)工程結(jié)算的審核監(jiān)督，從而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的監(jiān)督檢查功能。比如逢項(xiàng)目銷項(xiàng)必檢，由內(nèi)審部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行縱深化檢測(cè)，從項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、預(yù)估利潤(rùn)率，到項(xiàng)目的實(shí)際各項(xiàng)成本費(fèi)用、實(shí)際利潤(rùn)率等，結(jié)合工程各項(xiàng)資料，如投標(biāo)書(shū)、合同、竣工報(bào)告、審價(jià)報(bào)告等，進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析。這樣可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中的漏洞，甚至發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化，降低企業(yè)各項(xiàng)成本。（四）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化投標(biāo)項(xiàng)目為了在保持正常運(yùn)營(yíng)的情況下，降低經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展方向。對(duì)于那些由于業(yè)主原因而先開(kāi)工后補(bǔ)簽合同的，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取早日簽訂合同或爭(zhēng)取得到合作備忘錄等相關(guān)資料，盡量保證企業(yè)的利益不要受損。而對(duì)于那些收取管理費(fèi)形式的工程，要綜合評(píng)判項(xiàng)目各項(xiàng)隱患，不要為了獲取少數(shù)利益而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和法律危機(jī)，使企業(yè)利益受損。因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)門(mén)檻，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以合理減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第七篇一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理本質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部控制管理，指的是基于企業(yè)目前專業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展策略，采用多維度、多層次管控方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精細(xì)規(guī)范化管理的過(guò)程，其包括了風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面內(nèi)容。從企業(yè)管理角度而言，內(nèi)部控制屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分控環(huán)境，通過(guò)內(nèi)控管理內(nèi)容范圍可以看出，企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管控最為關(guān)鍵的組成部分。企業(yè)內(nèi)控管理的著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，諸如內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、獎(jiǎng)懲制度等都是企業(yè)內(nèi)控管理主要設(shè)置。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，則需要通過(guò)內(nèi)控方式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地確定，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系確保內(nèi)控效果最優(yōu)。(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中難免遇到各種各樣風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，指的是企業(yè)管理者在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等的管理與控制行為。唯有采取有效風(fēng)險(xiǎn)管控，排除和有效控制企業(yè)發(fā)展不利因素、風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要對(duì)象是企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中企業(yè)信息化管理水平程度將會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、處理產(chǎn)生較大影響，因此現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理較為重視信息化。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，需要布置相應(yīng)的內(nèi)控措施進(jìn)行內(nèi)部檢測(cè)與內(nèi)部監(jiān)控，一旦某個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可以針對(duì)性地、快速準(zhǔn)確地確定問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善。二、我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)缺陷(一)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。首先，我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估過(guò)程中重視程度不高，缺乏有效的評(píng)估體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其企業(yè)管理者行為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生較大原因是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)控體系。同樣，建筑企業(yè)內(nèi)控體系作用的發(fā)揮離不開(kāi)有效的風(fēng)險(xiǎn)界定與完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系作為保障，但是建筑企業(yè)過(guò)于重視建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究，難以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；其次，缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)。在信息化時(shí)代背景下，建筑企業(yè)面臨著更多種類風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)威脅程度也逐漸加深，設(shè)置專門(mén)風(fēng)控部門(mén)極為必要。然而實(shí)際上許多建筑企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，不但沒(méi)有成立獨(dú)立的風(fēng)控部門(mén)，甚至是連風(fēng)控識(shí)別、預(yù)警相關(guān)措施都沒(méi)有。(二)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化與信息全球化的影響下，建筑企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)建筑企業(yè)大多是關(guān)注當(dāng)前區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，未能從全國(guó)，乃至全世界角度看待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，甚至有些企業(yè)管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)僅僅存在與財(cái)務(wù)管理方面，而忽略了項(xiàng)目合同管理、施工管理、驗(yàn)收管理、運(yùn)行維護(hù)等階段的風(fēng)險(xiǎn)威脅。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱導(dǎo)致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化沖擊下難以有效應(yīng)對(duì)新的發(fā)展挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。(三)缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)。有效的企業(yè)內(nèi)控，必須以完善的管理結(jié)構(gòu)為保障，也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本環(huán)境要求。企業(yè)管理層是內(nèi)控管理主要實(shí)施者，若是企業(yè)在權(quán)力設(shè)置與制衡體系等管理結(jié)構(gòu)中存在較大問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)。公司董事會(huì)是管理結(jié)構(gòu)的核心，自然也是企業(yè)風(fēng)控管理的核心，而我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在職權(quán)交錯(cuò)、權(quán)責(zé)不清等管理結(jié)構(gòu)方面問(wèn)題，進(jìn)而在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)許多難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑企業(yè)內(nèi)控體系下風(fēng)險(xiǎn)管理策略(一)不斷加強(qiáng)與完善風(fēng)控與內(nèi)部監(jiān)督體系。首先，清晰地劃分建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，便于采取針對(duì)性風(fēng)控措施。建筑企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)整體運(yùn)行兩方面來(lái)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)成因主要包括內(nèi)部與外部因素，前者主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)驗(yàn)、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，而后者主要是指政策法規(guī)、市場(chǎng)技術(shù)等宏觀方面以及自然災(zāi)害等不可抗力因素。業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)源于建筑企業(yè)與當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性方面。這就要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)來(lái)明確劃分當(dāng)下面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別；其次，構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的有效檢測(cè)，特別是要建立起以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)機(jī)制，并確保審查機(jī)構(gòu)相對(duì)的客觀性與獨(dú)立性，確保其能夠公平、公正地對(duì)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)控進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才的引進(jìn)力度，提高建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的專業(yè)水平。(二)不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控理念。建筑企業(yè)管理規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)管理理念作為指導(dǎo)。建筑企業(yè)在實(shí)施內(nèi)管控過(guò)程中，離不開(kāi)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念營(yíng)造的內(nèi)部環(huán)境。不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理理念，要求建筑企業(yè)要切實(shí)將其貫徹與企業(yè)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，聽(tīng)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的進(jìn)一步提升。此外，企業(yè)管理人員，尤其是高級(jí)管理層，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)控與內(nèi)控管理的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過(guò)企業(yè)間的交流碰撞，提煉出更為新穎、有效的管理理念。同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方面的培訓(xùn)，如定期聘請(qǐng)專家教授開(kāi)設(shè)專題講座，與員工在工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與內(nèi)控問(wèn)題進(jìn)行交流、解答。(三)不斷優(yōu)化完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。在建筑企業(yè)管理過(guò)程，必須具備業(yè)務(wù)執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控反饋等管理結(jié)構(gòu)，唯有確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)行平穩(wěn)，才能為內(nèi)控措施與風(fēng)控措施的落實(shí)提供穩(wěn)定環(huán)境。這就要求建筑企業(yè)必須充分重視與發(fā)揮獨(dú)立董事在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心監(jiān)督功能。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展需要，合理增加獨(dú)立董事在董事會(huì)中的占比，并明確獨(dú)立董事風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理，使獨(dú)立董事明確自身職責(zé)，更好地在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮監(jiān)督、控制作用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)就特別事項(xiàng)，如大型項(xiàng)目、特殊專業(yè)型項(xiàng)目等管理設(shè)置專門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的非常規(guī)問(wèn)題進(jìn)行快速、有效地解決，將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在最小范圍。四、結(jié)束語(yǔ)總得來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)、信息全球化不斷深入發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)代建筑企業(yè)唯有不斷深化風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能有效應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并占據(jù)一定的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本文主要就建筑企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討，以期能夠提供一定參考。建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第八篇一、前言隨著人們的生活水平的不斷提高，人們也就越來(lái)越重視衣著品味和美觀舒適度。伴隨春天的漸漸走過(guò)，夏天就在不遠(yuǎn)處，為了伴隨人們度過(guò)一個(gè)光鮮亮麗的盛夏，我公司特意設(shè)計(jì)了一批時(shí)尚靚麗的夏裝，做工精細(xì)，面料高檔，正適合人們的需要！我公司將進(jìn)行“清涼一夏，美麗人生”一系列的宣傳活動(dòng)，旨在增加消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品的了解，提高公司的知名度和美譽(yù)度，從而占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額！二、與競(jìng)爭(zhēng)品牌的比較(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)觀念的成熟和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，世界服裝大牌也紛紛進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來(lái)越成為世界的重要組成部分。國(guó)外品牌紛紛進(jìn)住國(guó)內(nèi)的一線城市，或?qū)５昊驅(qū)９?。雖說(shuō)其目前渠道較少，價(jià)格定位較高，但其對(duì)高檔市場(chǎng)的影響和對(duì)國(guó)內(nèi)時(shí)尚趨勢(shì)的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場(chǎng)。同時(shí)國(guó)外品牌為了開(kāi)拓更廣闊的內(nèi)地市場(chǎng)和占椐中高檔市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)品牌合作的步伐越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。(2)新產(chǎn)品市場(chǎng)特征優(yōu)勢(shì)：本次服裝設(shè)計(jì)系著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，風(fēng)格新穎，主題鮮明，符合消費(fèi)者對(duì)夏季服飾清涼時(shí)尚的需要，且用料高檔，吸汗不沾身，做工精細(xì)，價(jià)格合理，公司有較完善的營(yíng)銷體系，有一批固定的客戶群！故有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力！劣勢(shì)：國(guó)內(nèi)服裝品牌眾多，不乏高中低檔的各式服裝，大打價(jià)格戰(zhàn)，這是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)！且公司品牌還不夠響亮，忠誠(chéng)客戶不多，市場(chǎng)有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)！三、目標(biāo)戰(zhàn)略（1）總體目標(biāo)提高人們的審美觀和時(shí)尚意識(shí)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，從而帶動(dòng)產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)！（2）具體目標(biāo)第一，通過(guò)本次宣傳活動(dòng)，使凝夢(mèng)服飾的知名度提高，且定位在中高檔水平，贏得消費(fèi)者鐘愛(ài)！新產(chǎn)品宣傳活動(dòng)策劃書(shū)第二，提高市場(chǎng)占有率，從5%到10%。四、創(chuàng)意說(shuō)明(1)活動(dòng)主題：凝夢(mèng)夏季服裝“清涼一夏，美麗人生”(2)活動(dòng)構(gòu)成服裝搭配設(shè)計(jì)大賽（3）宣傳品1，橫幅數(shù)量：4條規(guī)格：10米*米簡(jiǎn)黑體紅底白字位置：公司實(shí)體店門(mén)口2，宣傳冊(cè)內(nèi)容：搭配衣服的方法，新款服裝的介紹（有彩圖），我公司的發(fā)展歷史規(guī)格：16k雙面彩數(shù)量：1000份3，制作宣傳片五、媒介宣傳策略第一部分，在報(bào)紙上做廣告，提供報(bào)名方式及規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)。參賽者要把自己設(shè)計(jì)搭配的我公司的服飾拍照郵遞到我公司指定地點(diǎn)，從候選者中挑50名進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的比賽。第二部分，組織現(xiàn)場(chǎng)比賽時(shí)，搭建擂臺(tái)，掛上條幅，請(qǐng)歌舞團(tuán)助興，也吸引觀眾！六、活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：5月14日——5月21日?qǐng)?bào)名和篩選5月22日利用星期天開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)地點(diǎn)：凝夢(mèng)服飾旗艦店門(mén)口負(fù)責(zé)部門(mén)：銷售部和行政部，其他部門(mén)配合活動(dòng)安排：5月14日——5月21日?qǐng)?bào)名和篩選建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第九篇【宣傳片片頭】一個(gè)企業(yè)(集團(tuán))發(fā)展壯大的遠(yuǎn)景，一系列品牌中興的宏偉藍(lán)圖，一個(gè)民族復(fù)興的偉大夢(mèng)想，正在激情迸發(fā)——這，就是夢(mèng)想的力量!一個(gè)改善人居品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“詩(shī)意棲居”的夢(mèng)想;一個(gè)推動(dòng)“城市化進(jìn)程”和“工業(yè)化進(jìn)程”的夢(mèng)想;一個(gè)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)”的夢(mèng)想;在激情迸發(fā)的時(shí)代里，成為城市夢(mèng)想的最強(qiáng)音![字幕]創(chuàng)造無(wú)限品質(zhì)致遠(yuǎn)湖南x(chóng)x投資集團(tuán)/[字幕]上個(gè)世紀(jì)九十年代初的長(zhǎng)沙，充滿著繽紛的夢(mèng)想色彩。一位懷抱創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的青年以高屋建瓴的戰(zhàn)略思維醞釀了一個(gè)企業(yè)的誕生。19xx年，一家名為xx的公司，啟開(kāi)了xx追逐夢(mèng)想的序幕;【宣傳片理念】在長(zhǎng)沙這座古老而現(xiàn)代的城市里，我們不僅看到了為夢(mèng)想不懈努力的人們，更看到了一種“敢為人先”的城市精神!90年代的長(zhǎng)沙，開(kāi)始奔跑著追逐夢(mèng)想，房地產(chǎn)正式步入市場(chǎng)軌道，“城市化”與“工業(yè)化”成為時(shí)代主題，這，為xx城市夢(mèng)想的破繭而出提供了動(dòng)能!19xx年，長(zhǎng)沙昌盛石油有限公司成立;19xx年，xx第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目“xx花園”成功面市;20xx年，長(zhǎng)沙第一個(gè)江景樓盤(pán)“xx景園”一炮而紅;20xx年，園林地產(chǎn)項(xiàng)目楓林綠洲小區(qū)全面交房;20xx年，處于世界領(lǐng)先水平、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的第一條全數(shù)控螺旋錐齒輪生產(chǎn)線在中大xx建成投產(chǎn);20xx年，規(guī)劃總建筑面積100萬(wàn)平方米的高檔住宅項(xiàng)目——xx·xxxx正式破土動(dòng)工。城市夢(mèng)想的核心在于城市精神，企業(yè)夢(mèng)想的核心在于企業(yè)文化。在xx的夢(mèng)想里，我們發(fā)現(xiàn)價(jià)值所在：創(chuàng)造無(wú)限，品質(zhì)致遠(yuǎn);努力，認(rèn)真，細(xì)致，奉獻(xiàn);自律、寬容、誠(chéng)信、超越;誠(chéng)實(shí)為本，合作雙贏，為客戶創(chuàng)造價(jià)值這就是xx發(fā)展的基點(diǎn)，更是賴以生存的夢(mèng)想之魂!正是由于這種對(duì)夢(mèng)想與理念的堅(jiān)持，正是由于一群被xx認(rèn)同亦認(rèn)同xx的人才，xx這家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，涉及數(shù)控裝備、建筑安裝、物業(yè)管理、石油化工等領(lǐng)域的現(xiàn)代民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，目前，已發(fā)展成為總資產(chǎn)數(shù)億元，年納稅過(guò)數(shù)千萬(wàn)元的集團(tuán)企業(yè)?！酒髽I(yè)價(jià)值】創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想;在始終如一的堅(jiān)持中;xx換來(lái)了城市與大眾的認(rèn)可和尊重;這是個(gè)歷經(jīng)艱辛的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程里，我們將“產(chǎn)品品質(zhì)”和“服務(wù)品質(zhì)”理念轉(zhuǎn)化為了行動(dòng)，我們?yōu)閱T工、為客戶、為社會(huì)執(zhí)著追求!我們不斷地圓夢(mèng)、奔跑與騰飛!最幸福的價(jià)值創(chuàng)造者xx堅(jiān)持：?jiǎn)T工是企業(yè)珍貴的財(cái)富，也是企業(yè)財(cái)富的必然分享者，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展壯大，xx集團(tuán)已擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在xx，員工辛勤工作的同時(shí)，也享受著與公司共同成長(zhǎng)的幸福與快樂(lè)。最執(zhí)著的產(chǎn)品研發(fā)者xx專門(mén)設(shè)立了具有一流水平的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，專業(yè)化研究中國(guó)人的居住和生活需求的變化，研究建筑的發(fā)展對(duì)我們生活習(xí)慣的影響，引領(lǐng)著建筑時(shí)尚。最完美的品質(zhì)塑造者為創(chuàng)造有遠(yuǎn)見(jiàn)的生活，為提供給客戶高品質(zhì)、高品位的產(chǎn)品，xx對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的苛求簡(jiǎn)直到了入迷的狀態(tài)。xx在房屋的空間構(gòu)思、功能需求、平面布局、園林配套等細(xì)節(jié)方面仔細(xì)斟酌，甚至包括空調(diào)如何擺放才增加美感、插座如何安裝才方便生活、房屋如何設(shè)計(jì)才最大化享受陽(yáng)光等細(xì)節(jié)都反復(fù)論證，精雕細(xì)琢;最主動(dòng)的客戶服務(wù)者xx遵循“讓客戶感動(dòng)”的價(jià)值觀念，在開(kāi)發(fā)選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生態(tài)環(huán)境、工程建設(shè)、裝修設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、售前售后服務(wù)等方面向客戶提供“主動(dòng)、規(guī)范、細(xì)致、創(chuàng)新”的專業(yè)化服務(wù)，形成一套完整的、有xx特色的服務(wù)保證體系。最受人尊敬的回報(bào)者做企業(yè)不能一心只想著賺錢(qián)!當(dāng)你為客戶創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，也就實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，更是社會(huì)組織，企業(yè)的核心價(jià)值是它的社會(huì)價(jià)值。xx愿意在為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，xx回報(bào)社會(huì)的腳步從未停止——捐資50萬(wàn)元幫助60名貧困大學(xué)生圓了重點(diǎn)大學(xué)夢(mèng);出資近3000萬(wàn)元促進(jìn)社會(huì)教育事業(yè);捐資數(shù)百萬(wàn)元參與“希望工程”、“春蕾計(jì)劃”;助數(shù)十名失學(xué)兒童重返校園;直接安置了數(shù)百名社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè);通過(guò)參與國(guó)企改制，解決了近2000名國(guó)企職工的安置問(wèn)題;xx以他自己的行動(dòng)踐行著他回報(bào)社會(huì)的諾言?！酒髽I(yè)夢(mèng)想】“城市化”和“工業(yè)化”這兩大時(shí)代主題為xx實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供了廣闊的舞臺(tái)：xx，在這個(gè)舞臺(tái)上，將譜寫(xiě)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上新的篇章。將演繹“高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的新傳奇。將打造“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的不朽巨作。xx，以苛求“產(chǎn)品品質(zhì)”和“服務(wù)品質(zhì)”的扎實(shí)行動(dòng)，朝著自己的夢(mèng)想，不懈努力著!xx的理想是做陽(yáng)光企業(yè)，做最受人尊敬的企業(yè)。在未來(lái)五年，將通過(guò)三步走實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60個(gè)億，將從品牌、規(guī)模和貢獻(xiàn)三個(gè)方面打造成為湖南一流的民營(yíng)企業(yè)，優(yōu)秀的行業(yè)品牌;將為國(guó)家創(chuàng)造直接稅收3-5個(gè)億，解決6000-8000名社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè);將為加速長(zhǎng)沙城市建設(shè)步伐，促進(jìn)長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)騰飛，為民族裝備制造工業(yè)的振興注入強(qiáng)大推動(dòng)力。成績(jī)，只是起點(diǎn);xx，正蓄勢(shì)奔向更高的高度。xx，正騰飛——[尾聲]從故鄉(xiāng)的行囊里走出來(lái)從輾轉(zhuǎn)的路途中走出來(lái)從深夜寫(xiě)字樓的燈光中走出來(lái)建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第十篇我們知道，搖曳燈光下，沉醉在葡萄酒那殷紅的色澤里，是一種愜意的心理享受，而飲用葡萄酒，更是一種排毒養(yǎng)顏、健胃活血的生理享受，其營(yíng)養(yǎng)成分更勝于牛奶。對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，每天飲用200ml左右的紅酒，益處多多。紅酒雖好，但每日都喝一點(diǎn)的人卻不多，主要原因在于紅酒的保鮮比較差，一旦開(kāi)了就必須在三天之內(nèi)喝完，否則容易變質(zhì)。現(xiàn)在隨著“圣珠紅酒機(jī)”的到來(lái)，這個(gè)問(wèn)題迎刃而解，它采用的是二十一世紀(jì)新專利術(shù)(專利號(hào)：)“盒中袋”式包裝，有效阻止空氣進(jìn)入和陽(yáng)光照射，能長(zhǎng)久保鮮。開(kāi)啟后保鮮期長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月，使您每天喝一點(diǎn)的愿望輕松實(shí)現(xiàn)。本策劃書(shū)主要側(cè)重在圣珠酒的包裝功能的訴求，強(qiáng)調(diào)其“保鮮”特點(diǎn)，以迎合顧客每日喝一點(diǎn)的需求。消費(fèi)者分析(1)目標(biāo)消費(fèi)群體以中年為主，其具有中等以上收入，有保健養(yǎng)顏的需要，平常有喝紅酒的習(xí)慣。(2)潛在消費(fèi)者：以中老年女性為主，有中等以上收入，這些人還沒(méi)有喝紅酒的習(xí)慣，但是卻有保健養(yǎng)顏的需求，我們需要做的就是對(duì)她們宣傳每日喝點(diǎn)紅酒的好處，以及我們圣珠酒包裝上的“保鮮”功能，以引導(dǎo)他們成為我們的目標(biāo)消費(fèi)群體。(3)現(xiàn)有紅酒消費(fèi)群體的消費(fèi)行為：主要在超市、酒店、酒吧購(gòu)買，具有比較高的指明購(gòu)買率，品牌忠誠(chéng)度比較低。(4)現(xiàn)有紅酒消費(fèi)者的態(tài)度：對(duì)紅酒一旦打開(kāi)不能長(zhǎng)久保鮮存在明顯的不滿，這就成為我們圣珠紅酒機(jī)打開(kāi)市場(chǎng)的契機(jī)。產(chǎn)品分析(1)優(yōu)勢(shì)：◆圣珠紅酒的最大優(yōu)勢(shì)在于其包裝的獨(dú)特性，不同于市場(chǎng)上任何一款產(chǎn)品，其具有長(zhǎng)久保鮮的功能，開(kāi)啟后保鮮期長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月！適合每日喝紅酒消費(fèi)者的需要?！艨诟休^好，能滿足一般消費(fèi)者的需求。(2)劣勢(shì)：◆產(chǎn)品形象模糊◆產(chǎn)品包裝沒(méi)有現(xiàn)代感，不夠美觀大方。其包裝明顯顯得檔次不夠，不符合產(chǎn)品的價(jià)格定位。建議改進(jìn)產(chǎn)品的包裝檔次。以符合其價(jià)格形象?！魞r(jià)格較高，不能滿足很多較低收入的消費(fèi)者每日喝一點(diǎn)的需求。建議降低售價(jià)，以爭(zhēng)取更多的潛在消費(fèi)者。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析隨著國(guó)內(nèi)紅酒消費(fèi)浪潮的興起，紅酒以一種獨(dú)特的品位吸引了廣大的消費(fèi)群。眾多企業(yè)紛紛看中了葡萄酒市場(chǎng)這塊蛋糕，使得紅酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，長(zhǎng)城、張?jiān)?、王朝等?guó)內(nèi)紅酒企業(yè)控制著全國(guó)超過(guò)80%的市場(chǎng)份額。在重要的紅酒消費(fèi)市場(chǎng)華南地區(qū)，長(zhǎng)城、張?jiān)：屯醭齻€(gè)品牌市場(chǎng)綜合占有率之和超過(guò)60%。長(zhǎng)城紅酒在華北、華南、西南、西北4個(gè)地區(qū)市場(chǎng)綜合占有率均名列第一。其中在西南地區(qū)，長(zhǎng)城紅酒市場(chǎng)綜合占有率達(dá)到。張?jiān)：屯ɑt酒則分別在華東、東北地區(qū)占據(jù)榜首。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告表現(xiàn)策略多為情感訴求，渲染一種喝紅酒的情調(diào)，圣珠紅酒在廣告表現(xiàn)方面應(yīng)該另辟新徑，采用以功能訴求為主的廣告表現(xiàn)策略,重點(diǎn)宣傳圣珠紅酒的保鮮功能.產(chǎn)品定位策略價(jià)格定位:圣珠紅酒的價(jià)格定位不宜過(guò)高,因?yàn)槲覀兊哪康氖亲屖ブ榧t酒機(jī)成為人們每日都能方便飲用紅酒的一種工具,但是由于圣珠紅酒在包裝功能等方面有其附加值，它的價(jià)格定位在中高價(jià)位比較合適。功能訴求：圣珠紅酒機(jī)與其它市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品與眾不同點(diǎn)在于其包裝上的保鮮功能，開(kāi)啟后易于保存。綜上所訴，我們把圣珠紅酒定位為中高檔易保鮮紅酒。廣告訴求策略a、廣告訴求對(duì)象目標(biāo)消費(fèi)群體以中年為主，其具有中等以上收入，有保健養(yǎng)顏的需要，平常有喝紅酒的習(xí)慣。b、訴求重點(diǎn)廣告訴求從消費(fèi)者喜歡喝紅酒，但是紅酒卻不容易保鮮，一旦開(kāi)啟就很容易變質(zhì)入手，來(lái)突出圣珠紅酒機(jī)不同于一般的紅酒，其有長(zhǎng)期保鮮的功能，適合于存于家庭飲用。c、訴求方法感性訴求策略是同類產(chǎn)品常用不衰的訴求方法，它能夠包含豐富的生活和情感內(nèi)容，對(duì)訴求對(duì)象起到比較好的效果，因此建議“圣珠紅酒機(jī)”廣告也以感性訴求為主要的訴求方法。具體可以通過(guò)生活場(chǎng)景、處于日常生活中的人物形象和生活場(chǎng)景來(lái)表現(xiàn)。建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第十一篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的評(píng)委們：大家好！今天非常高興來(lái)參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是xx的項(xiàng)目總監(jiān)崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xx無(wú)論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對(duì)于xx項(xiàng)目，通過(guò)我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對(duì)簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨陳書(shū)記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對(duì)湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：一、項(xiàng)目駐地建設(shè)項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。二、項(xiàng)目部人員組織由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。三、經(jīng)營(yíng)思路1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說(shuō)是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上x(chóng)x屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無(wú)法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來(lái)抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書(shū)，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對(duì)xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上。四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主