湖北群藝積分制管理

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為什么99%的企業(yè)管理者都會選擇積分制管理

目錄

一、積分制管理解讀

1.1中小企業(yè)的現(xiàn)狀及困惑分析

1.2什么是積分制管理

1.3積分制管理的作用和特點(diǎn)

1.4積分制管理與傳統(tǒng)的管理有什么不同

1.5湖北群藝的積分制管理培訓(xùn)與其他培訓(xùn)有什么不同？

1.6參與過各種培訓(xùn)的老總更要學(xué)積分制管理

二、積分制管理人物

2.1中國積分制管理創(chuàng)始人李榮先生簡介

2.2李榮談管理

2.3李榮，一個(gè)有幻想的人

三、群藝資訊

四、勝利案例

五、培訓(xùn)時(shí)間

積分制管理解讀

1.1中小企業(yè)的現(xiàn)狀及困惑分析

當(dāng)前市場競爭特別激烈，中小企業(yè)老總面臨各種困惑，尤以管理上的問題居多。這些問題嚴(yán)峻制約著中小企業(yè)的進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)引起各位老總的高度重視。

一、平均利潤下降，員工的工資上升

中小企業(yè)面臨許多困難，一是市場競爭越來越激烈，很多公司不是為了滿意市場的需要，而是為了分切同一塊“蛋糕”，所以“蛋糕”越切越?。欢侵行∑髽I(yè)大多沒有資源，沒有政府扶持，靠市場競爭自生自滅；三是平均利潤下降，而員工的工資不斷上升，人力成本越來越高。

二、老板不注意管理

管理已成為中小企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)只有把管理做好了，再把規(guī)模做大了，利潤值才能增加。但是許多老板不注意管理，甚至沒有管理理念，成天都是忙于事務(wù)，就事論事；做管理，發(fā)覺什么問題就解決什么問題，發(fā)生什么事情，就處理什么事情，沒有猜測，沒有系統(tǒng)的管理方法，腳痛醫(yī)腳，手痛醫(yī)手，更沒有時(shí)間去討論管理，去尋求系統(tǒng)的管理方法。

三、員工的思想發(fā)生了變化

1、大多數(shù)員工不情愿做老板盼望他做的事情，任勞任怨的員工逐年削減，80后不如70后，90后不如80后。將來2000年的又不如90后，社會的進(jìn)展，使享受型的人越來越多。因?yàn)槿藗冮_頭懂得，人的生命是有限的，我為什么要去吃苦，吃苦對我有什么好處？追求享受已成為每個(gè)人的愿望。

2、思想工作的作用在漸漸下降，思想訓(xùn)練、感恩培訓(xùn)（激情訓(xùn)練）的效果越來越差，員工更看重利益，更注意現(xiàn)實(shí)。

3、員工不再認(rèn)為自己是企業(yè)的仆人，員工把自己的利益、前途、歸宿放在第一位，不論是員工還是干部與老板的關(guān)系，就是打工的關(guān)系，員工越來越現(xiàn)實(shí)，越來越看重眼前的利益。

4、賺錢不是勞動的唯一目的。過去，員工的勞動是滿意生存的需要，現(xiàn)在員工勞動中生存的目的所占比重越來越小，更看重的是精神層面需求，例如工作的環(huán)境是否稱心，生活條件是否滿足，職業(yè)是否感愛好，工作中是否快樂，有沒有好的伙伴，勞動中是否歡樂，是否符合個(gè)人的價(jià)值觀等等，每個(gè)員工都有更高的精神上的追求。

5、員工的流淌性增加：一是消失了一批跳槽族，就是靠跳槽來實(shí)現(xiàn)漲工資的愿望；二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件，而很多老板還把高待遇當(dāng)成留住人才的唯一條件。其實(shí)高待遇的人最有力量、最有經(jīng)濟(jì)實(shí)力去創(chuàng)業(yè)，去當(dāng)老板。故此，老板要用更高超的方法，才能留住這些人才。

四、制度沒有執(zhí)行力

每個(gè)企業(yè)制度訂立并不難，難的是執(zhí)行力。為什么沒有執(zhí)行力？究其緣由是對違反制度的行為沒有好的懲罰方法，要么扣錢，要么不懲罰?？坼X又會帶來許多負(fù)面影響，一是員工特別反感扣錢，不扣，員工的違規(guī)行為又得不處處罰；扣了，員工與老板與企業(yè)形成對立面，員工抵觸心情增加。二是老板也特別怕扣錢，因?yàn)榕陆o員工扣跑了，同時(shí)扣多了，還涉及到違反勞動法的問題。所以，這種現(xiàn)象導(dǎo)致很多中小企業(yè)對違反規(guī)章制度的行為缺乏懲罰力度，從而使企業(yè)規(guī)章制度沒有執(zhí)行力。

五、沒有健康的企業(yè)文化

一是沒有企業(yè)文化的理念，總認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，小企業(yè)不需要企業(yè)文化。其實(shí)大小企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有健康的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣，員工有了好的習(xí)慣，自然就形成了健康的企業(yè)文化。一個(gè)三口之家的家庭氛圍就是企業(yè)文化的縮影，好的家庭培育出來的子女就是不一樣。沒有好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工會漸漸變壞，有了健康的企業(yè)文化，差的員工會漸漸變好，什么員工的樂觀性問題，忠誠度問題，責(zé)任心問題，甚至是貪

污搞鬼等問題，都可以得到解決。

二是一些老板有企業(yè)文化的理念，卻不知道怎樣操作。其實(shí)健康的企業(yè)文化就是從小事做起，不斷的培育員工的好習(xí)慣、不斷的轉(zhuǎn)變員工的不良習(xí)慣。積分制管理特別有利于培育員工的好習(xí)慣。

六、沒有建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)賺錢要靠團(tuán)隊(duì)，老板一個(gè)人永久賺不了大錢，但是在中小企業(yè)中，很多老板不注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，特殊是夫妻店，什么事都自己操勞，許多老板只知道要員工聽自己的，沒有訓(xùn)練員工去聽干部的。大多數(shù)老板只在用員工的體力，沒有用員工的才智，甚至還有一部分老板只知道用自己的體力，什么事情都親力親為。老板親自跑業(yè)務(wù)，親自簽合同，親自收欠費(fèi)，親自操作設(shè)備，親自修理設(shè)備，等等。老板懂得多是好事，但假如懂的越多做的也越多，表現(xiàn)越“優(yōu)秀”，那么，你的公司就有可能進(jìn)展越慢。

七、沒有合理系統(tǒng)的待遇安排方案

一是沒有量化的概念，沒有考核的指標(biāo)。要么靠人盯人的傳統(tǒng)管理方式，各種安排憑老板的感覺和心情臨時(shí)打算，要么實(shí)行計(jì)件工資，你做多少事，我給你多少錢，老板與員工總有金錢的關(guān)系。其實(shí)計(jì)件工資是做不起來企業(yè)文化的。二是各種待遇大鍋飯，干多干少表現(xiàn)好壞沒有太大差別，特殊是各種福利人均安排，根本沒有起到調(diào)動員工樂觀性的作用。

三是暗箱操作，特殊是年底發(fā)紅包，不發(fā)不行，發(fā)吧，又不敢公開發(fā)，只能暗地里發(fā)，一個(gè)紅包調(diào)動一個(gè)人的樂觀性，影響一大片人的樂觀性。

八、公司錢賺了不少，但管理亂糟糟的

因?yàn)橘嶅X是可以憑機(jī)會的，目前，有一部分企業(yè)，雖然錢賺了不少，但公司卻沒有系統(tǒng)的有效的管理方法，沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，沒有健康的企業(yè)文化，單純的靠高薪養(yǎng)骨干，員工的工作業(yè)績也沒有量化考核，發(fā)放工資隨心所欲，老板也從不討論管理，只在就事論事地處理事務(wù)，假如這種現(xiàn)狀不轉(zhuǎn)變，企業(yè)不僅不會進(jìn)展，總有一天會走“下坡路”。

九、沒有超越自我的思想

大多數(shù)中小企業(yè)老板都認(rèn)為自己是最敬業(yè)的，最辛苦的，自己是最棒的，但卻不會想到，假如換一種經(jīng)營模式，換一種管理方法，換一種思維方式，甚至是換一個(gè)老板，公司會不會經(jīng)營的更好？員工的樂觀性會不會更高？效益會不會增加的更快？公司規(guī)模會不會做的更大？答案是確定的。因?yàn)槿送庥腥?，天外有天，企業(yè)老板要不斷的超越自我，不斷的創(chuàng)新，不斷的引進(jìn)新的管理方法和理念才能在日趨激烈的競爭中取勝。

上述種種困惑制約著中小企業(yè)的進(jìn)展，為了解決這些困惑，我們給大家推舉了一種全新的管理方法——“積分制管理”。這種方法是管理上的一大創(chuàng)新，它將讓各位老總，用另外一種思維去管理公司，去進(jìn)展企業(yè)，信任這套一方法會給你的公司帶來新的盼望。

1.2什么是積分制管理

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動性，充分調(diào)動人的樂觀性。

積分制管理的定義：簡潔的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的力量和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

下面通過對關(guān)鍵詞的解釋，可以更加深刻地了解積分制管理。

1、人的力量。

人的力量是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個(gè)人的特長等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、高校學(xué)歷、討論生學(xué)歷；經(jīng)理、主任、班組長；還包括個(gè)人的特長；如講一般話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個(gè)人力量大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會得到肯定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。

2、綜合表現(xiàn)。

人的力量和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。因?yàn)橛辛α康娜瞬豢隙ǘ寄鼙憩F(xiàn)，所以，對一個(gè)人力量加分只是一部分，關(guān)鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，制造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參與了哪些有益的集體活動，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的力量積分。

3、全方位量化。

是指用積分對一個(gè)人實(shí)行360°量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和干部所認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。

積分管理雖然原理簡潔，由于要形成一個(gè)管理體系，因而又成為特別簡單的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使簡單的工作變得非常簡潔：一部分固定積分由軟件依據(jù)時(shí)間自動生成，同時(shí)，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一個(gè)二十人的公司，每天不超過半小時(shí)的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

5、永久性使用。

積分錄入個(gè)人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養(yǎng)老保險(xiǎn)掛鉤、可以參與出國旅游、國內(nèi)旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費(fèi)培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財(cái)保險(xiǎn)、可以享受到各種各樣的福利待遇。在積分制管理體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。實(shí)行這一方法的目的就是激勵(lì)員工，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。這一方法原理簡潔，效果特別之好。湖北群藝就是通過這套方法，全方位調(diào)動了員工的樂觀性，只用了短短的幾年時(shí)間，公司資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，年收入增加了50倍，制造了行業(yè)進(jìn)展的商業(yè)傳奇。

1.3積分制管理的作用和特點(diǎn)

可以增加制度的執(zhí)行力

可以培育員工的好習(xí)慣可以約束和轉(zhuǎn)變員工的壞習(xí)慣可以快速建立健康的企業(yè)文化可以滿意員工的精神需求可以解決金錢不能解決的問題可以節(jié)約管理成本可以讓優(yōu)秀的員工不吃虧可以解決安排上的平均主義可以解決留人才的問題可以解決質(zhì)量管理的難題可以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平可以解決員工不情愿加班的問題可以解決衛(wèi)生管理的難題可以解決老總不在無人管事的問題可以解決干部有責(zé)無權(quán)的問題可以解決公司怕懲罰員工的問題可以解決員工反感扣錢的問題可以解決家族式企業(yè)的管理難題可以解決管理中的各種難題可以解決參與了很多培訓(xùn)不能落地的問題

積分制管理是一套全新的管理方法，它完全打破了傳統(tǒng)的管理思維模式，一切以人為本，符合人性，員工樂于接受，特別符合現(xiàn)代人的思想，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)可。

一、有利于建立健康的企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣，員工習(xí)慣的整合就是企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)，墻上掛幾條標(biāo)語、口號、名人名言，貼幾張員工旅游的照片，就以為有了企業(yè)文化，其實(shí)這些都不是真正的企業(yè)文化，這些只是企業(yè)文化的表象，真正的企業(yè)文化是肯定要把員工好的行為變?yōu)榱?xí)慣，因?yàn)橐粋€(gè)人有80%以上的行為是習(xí)慣，因此，做企業(yè)文化肯定要解決行為變成習(xí)慣的問題。實(shí)行積分制管理以后，凡是員