熱力公司上半年工作總結(jié)（4篇）

熱力公司上半年工作總結(jié)（4篇）熱力公司上半年工作總結(jié)篇1

xx熱電公司根據(jù)市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求，把x月至x月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來仔細(xì)開展了軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教化活動中實行自己深化查找、廣泛征求了員工群眾看法等多種行之有效的形式，面對社會、面對用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的看法，同時將查找出的問題進(jìn)行仔細(xì)梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)隨意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了堅固的基矗。

一、自查自糾中所實行的方法

公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映劇烈的問題為突破口，實行了征求群眾看法、自己深化查找等形式，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面仔細(xì)查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求看法和主動接受群眾監(jiān)督。面對用戶廣泛開展了征求看法活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶看法簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費大廳設(shè)立了征求看法箱，面對用戶印發(fā)50份看法表發(fā)放到用戶的手中，深化了解了群眾的看法，在主動接受群眾看法監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了xx辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避開了不正之風(fēng)和非法謀利事務(wù)的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司根據(jù)xx公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動狀況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，便利了用戶的監(jiān)督。

二、在整改完善中所實行的做法

在自查自糾工作中公司通過多種形式仔細(xì)查找存在的問題，經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理，找出了公司在軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問題：

一是對軟環(huán)境建設(shè)相識程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的相識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

二是存在供熱質(zhì)量不好的狀況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度動身，取消了市內(nèi)全部的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化須要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

三是公司供暖系統(tǒng)修理服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力氣的緣由，常常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致運用戶供暖系統(tǒng)修理服務(wù)跟不上。

四是公司窗口建設(shè)還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

熱力公司上半年工作總結(jié)篇2

風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過去，充溢希望的20xx年邁著輕快的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推動工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，融入熱力大集體

我是20xx年x月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱忱與友好，班長和主任的悉心教育讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣暖和，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學(xué)問。

二、熟識工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運行作打算

剛到xx區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長熟識這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的運用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參與。

進(jìn)入x月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了x個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入運用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對各站的試水工作，對全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示剛好上報了安排，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并剛好地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。

三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項工作

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的親密關(guān)系，開通閥門的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的，所以起先我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行，最終在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參加到實際狀況中，才能增長學(xué)問提高素養(yǎng)。

后來等到各站運行正常后，我就參加到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會，哪個站需開通閥門，修理設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)xx的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要驚慌，找到問題想方法，一步一步來，一項一項解除，事情就會好辦很多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，最終找到問題的根源，并讓施工單位剛好解除故障，正常供熱。

四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標(biāo)

經(jīng)過這一段時間，我發(fā)覺了我的不足之處，一是有時不仔細(xì)，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學(xué)問欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，做到說一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

熱力公司上半年工作總結(jié)篇3

根據(jù)局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作準(zhǔn)備向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，如有不當(dāng)之處，請予指正。

今年年初，我們緊緊圍繞xx集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個接著、一個確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸；增加營業(yè)收入1010萬元。接著創(chuàng)建省級文明單位；接著創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長15%。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推動三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線：抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

推動三個轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮勉圖強；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本，增加活力。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進(jìn)全年各項工作。

實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實四項基礎(chǔ)：一是夯實黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。20xx年，要通過打牢以上四個基礎(chǔ)，為做強企業(yè)強身健體。

上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了肯定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。

熱力公司上半年工作總結(jié)篇4

風(fēng)風(fēng)火火的20xx年上半年己經(jīng)過去，充溢希望的下半年邁著輕快的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推動下半年的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年上半年的工作作一總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，融入熱力大集體

我是20xx年x月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱忱與友好，班長和主任的悉心教育讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣暖和，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學(xué)問。

二、熟識工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運行作打算

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長熟識這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的運用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參與。

進(jìn)入x月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入運用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對各站的試水工作，對全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示剛好上報了安排，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并剛好地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。

三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項工作

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的親密關(guān)系，開通閥門的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的，所以起先我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行，最終在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參加到實際狀況中，才能增長學(xué)問提高素養(yǎng)。

后來等到各站運行正常后，我就參加到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會，哪個站需開通閥門，修理設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消-防-隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要驚慌，找到問題想方法，一步一步來，一項一項解除，事情就會好辦很多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，最終找到問題的根源，并讓施工單位剛好解除故