物資管理年終工作總結（6篇）

物資管理年終工作總結（6篇）物資管理年終工作總結篇1

我自2024年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和丟失損壞。

2024年我局起先貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供應了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣運用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料剛好向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫\＂工程物資耗用清單\＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中須要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購 。

施工過程中各種工料、機具的運用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安運用、管理和維護，發(fā)覺不合理運用的要向處長匯報，對其進行指責教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實際材料運用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常運用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程運用。在施工中要專人運用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安運用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)覺不符剛好改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領導匯報，剛好處理。通過實際工作閱歷，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資管理年終工作總結篇2

我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和丟失損壞。

××年我局起先貫徹iso-9000標準，這為物資管理供應了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣運用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料剛好向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中須要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購 。

施工過程中各種工料、機具的運用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安運用、管理和維護，發(fā)覺不合理運用的要向處長匯報，對其進行指責教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實際材料運用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常運用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程運用。在施工中要專人運用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安運用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)覺不符剛好改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領導匯報，剛好處理。

通過實際工作閱歷，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資管理年終工作總結篇3

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門的職責和義務特別重要。假如物資供應不剛好或者質量不過關，對工程產(chǎn)生的后果會特別嚴峻。延期自不必提，若質量不達標，對人民群眾的平安是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。擔當物資部材料員一年來，在現(xiàn)場實踐學到了許多課本沒有的學問?？磫栴}的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，從而又一次感受充溢和成長?，F(xiàn)對這一年工作總結如下。

一、把物資的剛好供應和質量放在首位

對質量不合格的材料則肯定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，絕不拖到其次天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不行及，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應當必備的素養(yǎng)。不應覺得似乎做了多大的犧牲似的。

二、物資管理不僅要剛好供應，還要留意管理二字

才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點，剛好結算等等，剛好發(fā)覺解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。假如到工程完工結算再發(fā)覺大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數(shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避開類似事務的最好途徑。

三、剛好發(fā)放物資和注意管理

還要記得擅長愛護自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復試通知書也應一式兩份。原件交給試驗室，復印件讓試驗人員簽字接收并寫上接受日期。起先沒有閱歷總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，假如有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能擔當一切責任。

四、保持良好地人格品質和學會打好人際關系

對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡潔。否則成每天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關系是為了更好的開展工作。而不是特地交摯友來了。在工作中要有很好的學習實力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增加了社會和工作閱歷。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)覺自己成熟了。想問題不再那么簡潔。也學會了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學習到了工作的學問，更學習到了處理社會上的各種問題和困難人事關系的實力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤賜予中肯的指正。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的物資管理工作，為建設和諧社會主義社會所創(chuàng)建價值，展望美妙的將來！

物資管理年終工作總結篇4

20xx年，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，仔細貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產(chǎn)、服務基層，履行物資管理職責，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展供應了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障剛好、管理到位的目標?，F(xiàn)將一年來主要完成工作總結如下：

一、強化選購 管理，實行有效措施

目前物資選購 管理程序困難，過程環(huán)節(jié)多，選購 周期長，難以滿意生產(chǎn)實際須要。物資供應服務的宗旨就是保障須要，我們轉變以往等安排、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參加建議，早做工作贏得主動，早征求看法力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光選購 ，提高物資選購 工作效率，建立項目材料例會管理制度，剛好了解狀況處理問題，促進了項目的順當開展。我們結合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，主動主動地與生產(chǎn)相關部門取得聯(lián)系，在做年度安排的同時，提前溝通，以年度安排為保障，月度安排為協(xié)助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“有備無患”的目標。

二、加強管理，實施陽光選購

1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內(nèi)控體系建設的要求，在工作中推行“三分別”：即選購 安排、價格限制、質量檢驗三項職能分別，各負其責、互不越位?！叭_”：即選購 品種、數(shù)量和質量標準公開；參加的供應商及競爭程序公開；選購 結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定全部業(yè)務均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié)。在物資選購 過程中要求崗位人員做到“三不”，即不舉薦、不標注、不打招呼，一切依據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作。

2、自購物資實行市場詢價選購 制度。組織作業(yè)區(qū)相關部門參加了市場調(diào)研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、選購 招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的選購 行為，于此同時將物資選購 信息剛好發(fā)布在網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。

3、通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息透亮、過程監(jiān)督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、選購 、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行狀況晾曬出來，做到選購 信息透亮、選購 過程透亮，實現(xiàn)陽光選購 。

三、建立制度，剛好互通信息

1、加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我們主動協(xié)作作業(yè)區(qū)及上級部門關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、安排、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際狀況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業(yè)務部門、單位生產(chǎn)、質檢等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到剛好解決，并做好相關的說明工作，全面推動各項工作的順當開展。

3、抓廉潔教化，帶廉潔奉公隊伍。我們仔細組織員工學習關于廉潔自律的規(guī)定、結合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教化外，還結合物資供應業(yè)務交往中簡單犯錯誤的特點，對員工提出了詳細要求，并結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。

四、存在問題

人員儲備嚴峻不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名選購 崗設置。同時，目前1人長休，2名老同志在1-2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿意物資平安保衛(wèi)要求，管理難度大。

五、下步工作考慮

嚴格根據(jù)內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，主動主動地與相關部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應。

物資管理年終工作總結篇5

20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，仔細實行局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，限制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結如下：

一、物資選購 工作

一年來，物資公司仔細貫徹局《設備選購 管理方法》和公司《比質比價選購 規(guī)定》，以制度約束選購 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光選購 ”工程，物資選購 實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購 質量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當進行。

二、限度壓縮選購 成本

我們親密關注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，想方設法降低成本，我們實行提高業(yè)務員自身素養(yǎng)、駕馭市場信息、抓源頭選購 、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。

三、進一步提高物資管理現(xiàn)代化

運用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對微機庫存帳與手工帳進行核對，駕馭和分析差錯狀況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。運用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油狀況。為了避開和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和平安性。

四、存在的問題

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前駕馭。對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

今后要加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務學問的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素養(yǎng)。

物資管理年終工作總結篇6

我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和丟失損壞。

20xx年我局起先貫徹iso-9000標準，這為物資管理供應了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣運用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料剛好向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任