對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)的具體內(nèi)容分析

對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)的具體內(nèi)容分析財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述：職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作財(cái)務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系?！督?jīng)營(yíng)與投資的財(cái)務(wù)決策》主講人：張宇決策是任何事情的驅(qū)動(dòng)力。有決策才會(huì)有行動(dòng)，有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。決策是面向未來(lái)的，而未來(lái)又是不確定的。因此，決策對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)的決策水平將直接影響企業(yè)的盈利能力甚至生存能力。其對(duì)企業(yè)管理者的重要性不言而喻。但令人遺憾的是，現(xiàn)實(shí)生活中因“拍腦袋”決策而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例比比皆是。我國(guó)企業(yè)管理者決策水平低下的主要原因是：·將草率決策看成是膽子大，敢冒險(xiǎn)的表現(xiàn)；·將決策和想法混為一談，以為好的想法就等于好的決策；·不重視收集信息（特別是財(cái)務(wù)信息）來(lái)為決策提供支持；·缺乏在不確定環(huán)境中制定決策的能力。本課程的特色是重點(diǎn)講解用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策的思想、方法和技術(shù)，這恰恰是我國(guó)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人士的薄弱環(huán)節(jié)。學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益：·理解決策的本質(zhì)，改變對(duì)決策的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；·認(rèn)識(shí)到收集信息（特別是財(cái)務(wù)信息）的重要性；·掌握“向前看的”（區(qū)別于“向后看的”）思維方式；·系統(tǒng)地掌握企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策方法和技術(shù)；·掌握在不確定的環(huán)境下制定決策的方法和技術(shù)。課程大綱第一天：經(jīng)營(yíng)決策一、理解相關(guān)財(cái)務(wù)信息1.決策、假設(shè)和信息2.決策的一般性流程3.定性信息的決策方法4.理解相關(guān)性財(cái)務(wù)信息5.理解成本習(xí)性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的