對產(chǎn)品策劃與運營策劃的要求

對產(chǎn)品運營策劃與運營策劃的要求(轉(zhuǎn))

策劃工作性質(zhì)：

一般來說，把策劃分為2大類型：產(chǎn)品策劃、運營策劃。

產(chǎn)品策劃：

產(chǎn)品策劃是什么？根據(jù)字面意思就可以輕易理解了，產(chǎn)品策劃就是一個產(chǎn)品的總設(shè)計師，針對不同的行業(yè)不同的企業(yè)，其產(chǎn)品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕松的理解我的意思，就拿電影業(yè)來比喻互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吧，后面的職位也都會用電影業(yè)相應(yīng)的職位來比喻。

產(chǎn)品策劃就好像電影業(yè)中的導(dǎo)演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統(tǒng)籌指導(dǎo)整個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯（清晰地指導(dǎo)影片每一個分鏡）：記得是業(yè)務(wù)邏輯，而不是系統(tǒng)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邏輯，后者會由系統(tǒng)架構(gòu)師完成。

獲取業(yè)務(wù)需求，編寫產(chǎn)品執(zhí)行策劃文檔指導(dǎo)（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，后面會具體描述。

選擇合格的項目組成員（尋找演員、攝影師、影視后期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項目經(jīng)理來完成，但是我認為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理最應(yīng)該對自己的產(chǎn)品負責(zé)，這就要求擁有正確選擇工作伙伴的能力，能夠識別其他工作環(huán)節(jié)人員工作技能的能力，尤其是技術(shù)部門的核心人員，因為一旦選定核心技術(shù)骨干，經(jīng)驗豐富而出色的技術(shù)人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術(shù)工作環(huán)節(jié)人員選擇中，技術(shù)骨干也會起到至關(guān)重要的作用。

在開發(fā)過程中協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調(diào)節(jié)演員情緒、向非線性編輯提出后期制作的視覺需求等）。

產(chǎn)品開發(fā)過程中擔(dān)任一定的用戶測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試并非是單元測試或者集成測試，這些都會在技術(shù)人員日常工作中黑盒完成，產(chǎn)品策劃只需要作用戶測試就好了。

總而言之，產(chǎn)品策劃是通過獲取業(yè)務(wù)需求（通常是從運營部門、Boss那里獲取，或者自我創(chuàng)新），使用自己的專業(yè)知識把這種需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)部門可進行實際工作的指導(dǎo)文檔（也就是愚人妄想中的策劃指南版塊內(nèi)容），同時配合其他工作環(huán)節(jié)進行的一系列相關(guān)工作。按照企業(yè)項目來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者交互設(shè)計師（InteractionDesigner），以示和“策劃”這個混亂的概念相區(qū)別。

產(chǎn)品策劃是業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的銜接點，也可以說是中樞傳導(dǎo)系統(tǒng)。

有的大公司人員眾多，項目也是同時開好幾個，這時產(chǎn)品策劃就會劃分的更細致一些，工作職能細分也會更專業(yè)一些，大到首席策劃、小到實習(xí)策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運營策劃：

運營策劃是什么？同樣拿電影業(yè)作比喻，運營策劃就好像是一部電影上映前的預(yù)熱工作者，映后的炒作者，總體規(guī)劃運作者，當然并不局限于此，同時還包括很多其他工作。

所謂運營，就是要把現(xiàn)有產(chǎn)品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關(guān)資源（制作周邊產(chǎn)品，尋找合作伙伴，增大影響力）。

舉辦相應(yīng)活動推廣（各種活動支持獎勵刺激）。

大幅評論佳績，炒作自身價值（影評一浪高過一浪）。

其實互聯(lián)網(wǎng)運營和其他行業(yè)的運營沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是由于資源和行業(yè)用戶不同，執(zhí)行手段不一樣而已?？偟囊痪湓挘\營策劃所做的主要工作就是及時掌握市場行情，整合周邊資源，通過一系列的運作手段，為自有產(chǎn)品做推廣并實現(xiàn)盈利。

簡單的講可以理解為市場部工作者，但是與傳統(tǒng)市場部不同的是，現(xiàn)實中大部分所謂運營策劃又承擔(dān)了很多業(yè)績支柱角色（有點像電影業(yè)里的發(fā)行商），就是傳統(tǒng)的銷售部門，其主要原因還是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不僅僅需要一個會花錢的推廣超人，還需要他保證能為公司帶來實常由技術(shù)人員