現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作手冊

..質(zhì)量方針：指由組織的最高管理者正式頒布的該組織總的質(zhì)量宗旨 送承包單位第一次工地會議簽發(fā)開工指令原材料預控投資控制檢查施工現(xiàn)進進度控制場的安全防質(zhì)控制一構(gòu)配件預控—設(shè)備預控一參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行簽署工程竣工報告參與簽署工程竣工驗收意見實際進度與計劃進度工承包單位申監(jiān)理審批施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢F合格不合格填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告下一道工序施工②預檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表承包單位申報材修改簽改整改 簽改簽改分項(隱蔽)填寫分部工程報驗檢查結(jié)果合格工程檢驗認可書設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方材料設(shè)備采購否 否索賠申請應付有：應付有：審批施工總進度計劃否監(jiān)理工程師編制說明中應有：(1)上月實際完成工程量(2)當月(年)計劃完成工程量、工作量(3)計劃提前或拖后的原因分析(4)擬采取的對策根據(jù)工期總目標編承包單位承包單位 計劃通知書基本符合計劃6、隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位承包單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格 栓并經(jīng)復核監(jiān)理工程師檢驗現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗不合格返工審核開工申請 承包單位不合格檢驗8、基層原材料質(zhì)量控制程序返工自檢復試材料報驗單承包單位不合格監(jiān)理工程師抽驗、認可重選料源 不合格屋面防水工程長期以來就存在質(zhì)量不高的問題，近幾年雖然有好 地基與基礎(chǔ)是工程建設(shè)的核心分部之一，又復查軸線及標高復查軸線及標高監(jiān)理工程師不合格 現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果存在問題檢查結(jié)果格，并報有關(guān)資料發(fā)備忘錄監(jiān)理工程師承包單位審核城市道路工程開工申請報告監(jiān)理工程師 現(xiàn)場試驗設(shè)施及器具。審核結(jié)果審核結(jié)果開路面平整度測量(測平儀)承包單位、監(jiān)理(參加)監(jiān)理工程師簽認城市道路工程中路基質(zhì)量的好壞，是道路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為此，開工填寫質(zhì)量報驗單承包單位現(xiàn)場檢查返工整改試驗室抽樣檢查監(jiān)理工程師不同意審批結(jié)果開開監(jiān)理人員過程檢查填報質(zhì)量驗收報告單承包單位 返工14、城市道路工程中面層質(zhì)量控制程序：承包單位質(zhì)量標準(目標)單項(個)工程完成返工返工 不合格返修開工申請開工申請臨理工程師審批施工方案： 承包單位不同意(最佳含水率最大密實度) 監(jiān)理巡檢返口頻率隨機抽樣 監(jiān)理監(jiān)督(中線與高程)糾正施工單位提交竣工報告 監(jiān)理組織竣工驗收協(xié)商意見不一致監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理核發(fā)復工指令不成立}監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報 仲裁協(xié)商22、工程變更(洽商)處理程序：建設(shè)單位一建設(shè)單位一設(shè)計單位一提出變更要求承包單位二 總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”(總)監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”(總)監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”要素構(gòu)成：(1)要有較高的學歷和廣泛、扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識。現(xiàn)代工程 就科技理論知識而言，在我國與工程建設(shè)有關(guān)的主干科學就近20種，所設(shè)置的工程技術(shù)專業(yè)就有近40種。作為一個監(jiān)理工程師，當百年來許多科學家理論探索、科學實驗和無數(shù)生產(chǎn)實踐所積累的成(2)要有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。工程建設(shè)實踐經(jīng)驗是指理論知(3)要有良好的職業(yè)道德。監(jiān)理人員除了應具備廣泛的理論知識、 間接報酬，也不得與承包商有任何經(jīng)濟往來，包括接受(4)要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。在工程建設(shè)的全過程中，監(jiān)理工程(5)要有良好的身體素質(zhì)。監(jiān)理工程師要求具有健康的體魄和充沛25、監(jiān)理工程師應遵守哪些職業(yè)道德守則?(1)維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行 (4)不以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務。(7)不接受被監(jiān)理單位的任何禮品。(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事(9)堅持獨立自主地開展工作。公正性、對他人的公正5個問題14個方面。(1)接受對社會的責任。(2)尋求與確認的發(fā)展原則相適應的解決辦法。(3)在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽。能力：(5)僅在有能力從事服務時進行。正直性：(6)在任何時候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責，并且正直和 公正性：(7)在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時不偏不倚。(9)不接受可能導致判斷不公的報酬。(10)加強“按照能力進行選擇”的觀念。(11)不得故意或無意地做出損壞他人名譽或事務的事情。(12)不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢(13)通知該咨詢工程師并且接到委托人終止其先前任命的建議(14)在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要26、總監(jiān)理工程師的職責什么?(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān) (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)(8)審查和處理工程變更。(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告(12)審核和簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。27、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責是什么?通風空調(diào)、電氣、工程管理(含進度控制)工程預算等專業(yè)工程師。 責如下：(1)負責本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，(5)負責本專業(yè)分項工程的驗收及隱蔽工程的驗收；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報； (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(3)復核或從施工單位直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。(1)通知承建單位。監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故， ④提出質(zhì)量事故處理的具體方案；(3)進行調(diào)查和研究。監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量事故報告要質(zhì)量事故做出處理決定時應比較慎重，特別是對一些復雜的在下列情況下，監(jiān)理工程師常做出不需要進行處理的決定：D.對出現(xiàn)的事故，經(jīng)復核驗算，仍然能滿足設(shè)計要求著，可不做②修補處理③返工處理 如下：(1)制定安全監(jiān)理程序。根據(jù)不同的工程建設(shè)階段、不同的工藝流(2)審查承建單位的安全資質(zhì)。(3)協(xié)助擬訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全生產(chǎn)協(xié)議書有兩方面的內(nèi)容，(4)督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織管理體系，建立健全安全生(5)審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。(6)審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)(8)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及 (9)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程安全31、什么是工程項目竣工?竣工驗收的依據(jù)是什么?工程項目按照批準的設(shè)計圖紙和文件的內(nèi)容全部建成，達到使用一個工程項目，既可能是一個單項工程，也可能是由幾個單項工時組織竣工驗收 (1)上級主管部門的有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定。(2)工程設(shè)計文件。包括施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更洽商記(3)招標和投標文件和工程合同。(4)施工技術(shù)驗收標準及規(guī)范。(5)工程統(tǒng)計規(guī)定。(1)生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)(2)主要的工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，安全生產(chǎn)(3)職工宿舍和其他必要的生活福利設(shè)施(4)生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)初期的需要。(5)非生產(chǎn)性建設(shè)項目，具備正常的使用條件。 (1)土建工程驗收標準(2)安裝工程驗收標準(3)人防工程驗收標準 (4)大型管道工程驗收標準大型管道工程(包括鑄鐵管和鋼管)按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、道材質(zhì)及防腐層(內(nèi)壁及外壁)要根據(jù)規(guī)定標準進行驗收，鋼管要注(5)橋梁工程的驗收標準 (1)進度控制(2)質(zhì)量控制 ③對重要的工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部(項)工程制定④要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量檢驗報(3)投資控制(4)監(jiān)督檢查施工安全防護措施(5)工程驗收①監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工34、監(jiān)理工程師對工程進行管理通常采用的手段有哪 (1)書面指示程師)可以將業(yè)主賦予他自己職責和權(quán)利(部分職責和權(quán)利)委托給 (2)工地會議協(xié)調(diào)工作，對一些有關(guān)問題進行討論，并做出決定安排近期(通常為一周)工作。(3)專題會議(4)邀見承包商當承包商無視監(jiān)理工程師的指示或合同條件,或違反合同條件進行(6)監(jiān)理記錄及資料管理 通知前召開。目的是檢查工程的準備情況(含各方機構(gòu)、人員),以(1)會議準備的內(nèi)容(2)會議的程序及內(nèi)容②承包商施工準備情況的檢查。在承包商介紹完施工準備情況后，36、如何開好經(jīng)常性工地會議?經(jīng)常性的工地會議(或工地例會)是在開工以后，按照協(xié)商的時間， (1)會議參加著①監(jiān)理方參加著：總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)、駐地監(jiān)理工程師。②承包方參加者：項目經(jīng)理(或副經(jīng)理)、技術(shù)負責人及其他有關(guān)(2)會議資料的準備會議資料的準備是開好經(jīng)常性工地會議的重要環(huán)節(jié)參會著務必提(3)會議程序一般經(jīng)常性的工地會議可按以下程序進行： (4)會議記錄 37、監(jiān)理日記有那些主要內(nèi)容?(1)監(jiān)理員日記理員日記的主要內(nèi)容包括：①工程施工部位及施工內(nèi)容；②現(xiàn)場施工人員、管理人員及設(shè)備的使用情況；④工程質(zhì)量情況；⑥材料進場的情況；⑦當天的綜合評價；(2)駐地監(jiān)理工程師日記包括以下主要內(nèi)容：①總監(jiān)理工程師的指示以及與總監(jiān)理工程師的口頭協(xié)議； (1)合同履行的基本情況。主要說明合同的履行概況、主要工程項(2)工程進度情況。主要說明實際進度與計劃進度、合同規(guī)定進度(3)工程的財務情況。主要說明計量的情況、合同金額和支付金額(4)施工現(xiàn)場的情況。主要說明工程延誤的情況、工程質(zhì)量的情況(5)監(jiān)理的情況。主要說明監(jiān)理人員的配備、監(jiān)理工作的實施及效 39、如何做好監(jiān)理工作總結(jié)?(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理組向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)主要包括以下主要內(nèi)容：①工程的基本情況；②監(jiān)理組織的機構(gòu)及進場、退場時間；④監(jiān)理目標或監(jiān)理任務完成情況的評價；⑤工程質(zhì)量的評價；⑥對工程建設(shè)中存在的問題的處理意見或建議；⑦質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作；⑧由業(yè)主提供的監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設(shè)施等清單；(2)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理組向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)應包括以下主要內(nèi)容：①監(jiān)理組織機構(gòu)情況； (1)單項工程驗收(2)全部驗收 組織竣工驗收是監(jiān)理工作的重要方面,監(jiān)理工程師應按上述程序進行如下的工作：(1)監(jiān)督合同各方做好竣工的準備工作(2)督促施工單位進行竣工預驗 (3)審查施工單位提交的驗收申請報告(4)現(xiàn)場初驗(5)組織正式驗收驟是： (6)辦理竣工驗收簽證書(1)工程項目開工報告；(2)工程項目竣工報告；(3)圖紙會審和設(shè)計交底記錄；(4)設(shè)計變更通知單；(5)技術(shù)變更核實單；(6)施工組織設(shè)計；(7)工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；(8)水準點的位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；(9)材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；試驗、檢驗報告；打樁記錄、試樁報告； 材料代用表；竣工圖；質(zhì)量評定資料；(1)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明材料。這些材料應真實可(2)實驗、檢驗資料。各種材料試驗、檢驗資料，必須根據(jù)規(guī)范要(3)核查隱蔽工程記錄及施工記錄。(4)竣工圖的審核。建設(shè)項目竣工圖是真實記錄各種底下、底上建原施工圖紙(須是新圖紙)上注明“竣工圖”標志，既可作 紙(須是新圖紙)上，清楚的注明修改后的實際情況，并附三、施工階段監(jiān)理“三大控制”(質(zhì)量、進度、投資)工作內(nèi)容 項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場審批施工組織設(shè)計圖紙會審第一次土地會議分包單位資審現(xiàn)場調(diào)查](1)、確定監(jiān)理組織 負責：公司領(lǐng)導配合：總監(jiān)成果：確定總監(jiān)理工程師及監(jiān)理組專業(yè)人員(2)、制定監(jiān)理規(guī)劃及準備工作(3)、審查施工組織設(shè)計(4)、工程投資、進度、質(zhì)量目標動態(tài)控制按合同要求監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范標準和設(shè)計圖紙施工，對整個施工過程進行動態(tài)跟