Hunter JCC案例分析課件

JCC案例分析團(tuán)隊名稱：Hunter指導(dǎo)老師：徐玄玄團(tuán)隊成員：黃煜謝嬌燕馬珊宋偉康寧案例背景1SWOT分析2財務(wù)分析3Contents供應(yīng)鏈分析4流程分析財務(wù)預(yù)測56案例背景關(guān)系目的問題方式作用為OEM生產(chǎn)摩托車制造所需配件采用JIT和JIS方式發(fā)貨給OEM廠商JCC與OEM廠商與多層供應(yīng)商周轉(zhuǎn)管理、按時交貨以及外購件的質(zhì)量差異周轉(zhuǎn)管理、按時交貨以及外購件的質(zhì)量差異JCCSWOT分析劣勢機(jī)會優(yōu)勢威脅·制造企業(yè)其生產(chǎn)能力較高,具有穩(wěn)定的客戶來源·廠房現(xiàn)代化·生產(chǎn)工藝采用精益生產(chǎn)原則·銷售價格下降·JCC產(chǎn)能受限、利潤下降·供應(yīng)商之間流通過程中易出現(xiàn)差錯·交貨延遲，有高額的索賠費(fèi)用·市場需求量大·增加進(jìn)出口能力，擴(kuò)大市場規(guī)模·品牌優(yōu)勢·優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)·替代產(chǎn)品的出現(xiàn)引起的銷售下降·強(qiáng)勢競爭者的進(jìn)入市場增長的減緩·客戶和供應(yīng)商的杠桿作用的加強(qiáng)趨勢分析營運(yùn)能力分析長期償債能力分析短期償債能力分析

20132014流動比率122%129.58%速動比率98.96%101.63%

20132014資產(chǎn)負(fù)債率82.85%81.64%產(chǎn)權(quán)比率4.834.45權(quán)益乘數(shù)5.835.45

20132014總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.77%2.67%

2012（%）2013（%）2014（%）銷售收入100100.9899.11銷售成本100103105.61凈利潤10097.0374.65財務(wù)分析流動比率和速動比率都出現(xiàn)上升的趨勢，2014年的流動比率相對2013年上升了7.58%，2014年的速動比率相對2013年上升了2.67%，可以發(fā)現(xiàn)公司的短期償債能力相對增強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)下降的趨勢，由2013年到2014年下降了1.21%，但是公司的資產(chǎn)負(fù)債率的值比較高，所以公司的債務(wù)償還能力比較差。產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)比較大，該公司的長期財務(wù)狀況比較差，債權(quán)人的貸款的安全沒有保障，財務(wù)風(fēng)險比較大，財務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降的趨勢，2014年比2013年下降了3.10%，公司資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度下降從JCC公司2012——2014年度會計報表的有關(guān)數(shù)據(jù)，我們了解到，公司的銷售收入在2013年增長0.98%，但在2014年又下降了0.89%。2013年銷售成本增長3%，2014年增長5.61%。2013年的銷售收入雖然增加，但是銷售收入的增長幅度低于成本的增長幅度，使公司在2013年凈利潤出現(xiàn)下滑，2014年的銷售收入出現(xiàn)下降，成本出現(xiàn)增加，導(dǎo)致2014年的利潤大幅度下降。

20142013增減額百分率銷售收入111000000113100000-2100000-1.86%銷售成本810250007902500020000002.53%毛利2997500034075000-4100000-12.03%營業(yè)費(fèi)用

運(yùn)費(fèi)490000045000004000008.89%研發(fā)費(fèi)用28000003000000-200000-6.67%行政管理費(fèi)用85000009000000-500000-5.56%營業(yè)費(fèi)用總額1620000016500000-300000-1.82%

20142013銷售凈利率7.62%9.72%營業(yè)利潤率12.41%15.54%毛利率11.42%14.57%銷售成本占銷售收入的比重73%69.87%費(fèi)用占銷售收入的比重14.60%14.59%JCC公司銷售成本占銷售收入的比重從2013年的69.87%上升到2014年的73%；毛利率由2013年的14.57%下降2014年的11.42%，說明銷售成本率的增加直接導(dǎo)致公司毛利率的下降。營業(yè)費(fèi)用占銷售收入的比重從2013年的到2014年基本上沒有變化，所以影響營業(yè)利潤率的原因不在費(fèi)用，而在銷售成本的增加。2014年的毛利之所以比2013年下降了12.03%，主要的原因是公司的銷售額下降了1.86%，銷售成本增加了2.53%，導(dǎo)致的毛利下降。鋼管通過叉車送達(dá)切割鋼管30''焊接準(zhǔn)備15''焊接接工時間3'15''粉末噴涂加工時間3'焊縫清理2'去除油污劑粉末噴涂準(zhǔn)備30''前叉組裝加工時間1'45''輪胎平衡加工時間3'每小時向OEM廠商發(fā)貨一次運(yùn)輸至裝運(yùn)地準(zhǔn)時制/準(zhǔn)序制排隊發(fā)送車把裝配加工時間1'30''輪胎組裝加工時間2'15''時間節(jié)省14%優(yōu)點(diǎn)：JCC運(yùn)營原則較為先進(jìn)；采用機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備；產(chǎn)品加工用料符合環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。缺點(diǎn)：生產(chǎn)流程繃得太緊，易產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)；供貨商存在很嚴(yán)重的問題。流程分析流程改進(jìn)解決措施加工優(yōu)化供應(yīng)商獎懲制度企業(yè)文化流程精簡工人管理說服管理層，突破固有模式，采用招標(biāo)模式，選用多個供應(yīng)商，以原供應(yīng)商為主，考慮其他供應(yīng)商工人之間分工合作，即第四步到第七步分別由四個工人負(fù)責(zé)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識選取合格計件的方式，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少損失成本供應(yīng)鏈分析供應(yīng)商JCCOEM廠商簡化和優(yōu)化供應(yīng)鏈的流程價值整體創(chuàng)造策略制定合理的庫存管理策略優(yōu)勢：分工明確、專業(yè)化程度高、過程精簡缺點(diǎn)：上下級供應(yīng)商之間關(guān)系過于緊密，受問題影響程度大，信息化不夠明確。產(chǎn)品交貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量存在問題20042006利潤表

2015（A1）2015（A2）2015（A3）20142013銷售收入123187500122140000118125000111000000113100000銷售成本9115875091158750911587508102500079025000毛利3202875030981250269662502997500034075000營業(yè)費(fèi)用：

運(yùn)費(fèi)59062505906250590625049000004500000研發(fā)費(fèi)用28000002800000280000028000003000000行政管理費(fèi)用85000008500000850000085000009000000營業(yè)費(fèi)用總額1720625017206250172062501620000016500000營業(yè)收入148225001377500097600001377500017575000非營業(yè)費(fèi)用利息11000001100000110000011000001100000稅前利潤137225001267500086600001267500016475000計提所得稅456