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文檔簡介

行為管理會計

提綱行為科學(xué)與企業(yè)（或組織）的管理現(xiàn)代管理會計的行為觀行為科學(xué)在現(xiàn)代管理會計中的具體應(yīng)用一、行為科學(xué)與組織管理個體行為：Y理論；超Y理論；不成熟-成熟理論馬洛斯五需要層次激勵論：生理需要；安全需要；感情與歸屬需要；尊重需要；自我實現(xiàn)需要，需求逐漸提高。組織行為赫茨伯格雙因素理論：激勵-保健因素理論激勵過程理論、強化理論；綜合激勵理論非正式組織行為研究正式組織行為研究組織變革與發(fā)展理論二、現(xiàn)代管理會計的行為觀古典理論為基礎(chǔ)的MA行為觀：特點是局限提供貨幣激勵和經(jīng)濟(jì)激勵-泰羅制，標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算會計控制。利潤最大化為目標(biāo)。命令控制觀。行為科學(xué)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代MA行為觀：在決策會計方面：滿意解-目標(biāo)在執(zhí)行會計方面：激勵貢獻(xiàn)，參與性控制?？冃в嬃扛喾秦攧?wù)指標(biāo)考量。三、行為科學(xué)在MA中具體應(yīng)用決策行為觀：經(jīng)濟(jì)人-社會人-文化人尋求最優(yōu)-尋求滿意解；預(yù)算行為觀：重視預(yù)算；參與預(yù)算成本控制行為觀

傳統(tǒng)成本控制觀：基于動作和時間研究；標(biāo)準(zhǔn)控制；把人當(dāng)機器看待；系統(tǒng)進(jìn)行差異分析，不利與有利差異；行為觀成本控制：“人人有特長；人人有優(yōu)點；人人是人才”，“以人為本”。工作都是為了人的全面發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)制定、差異分析；業(yè)績評價；獎懲制定方

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