應(yīng)急救援裝備投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

應(yīng)急救援裝備投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u19669第一章項(xiàng)目理解及需求分析 1212912第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目背景的理解 1223136第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析 233255第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 246632第四節(jié)項(xiàng)目需求分析 2523973一、項(xiàng)目概述 252222二、技術(shù)參數(shù)要求 2615431三、項(xiàng)目實(shí)施總體要求 4032018四、供貨要求 412108五、包裝、保險(xiǎn)及發(fā)運(yùn)、保管要求 4113917六、驗(yàn)收要求 4210703七、質(zhì)保期及售后服務(wù)要求 435094八、樣品要求 443726第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 478511第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 476366第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé) 5315325一、人員配置 5310877二、人員配備管理 5814389三、部門職責(zé) 628436四、人員職責(zé) 685359五、人員配置的制度化管理 9017032第三章項(xiàng)目管理制度 931969第一節(jié)人員管理制度 9328046一、人員工作制度 9319819二、考勤管理制度 954075三、人員進(jìn)出管理 1007891四、獎(jiǎng)懲制度 10014543五、職工培訓(xùn)制度 10630963第二節(jié)產(chǎn)品采購管理制度 11510161一、采購計(jì)劃的提出與審定 11516810二、采購原則 11526131三、采購程序 11613072四、質(zhì)量驗(yàn)收 11718124第三節(jié)供應(yīng)商管理制度 11823526一、總則 11818732二、供應(yīng)商信息收集 12027404三、供應(yīng)商選擇 12114857四、供應(yīng)商檔案管理 1226695五、供應(yīng)商的日常管理 1234539六、供應(yīng)商評(píng)價(jià) 1249638七、供應(yīng)商淘汰 12429345八、供應(yīng)商申訴處理 12518282第四節(jié)倉儲(chǔ)管理制度 13321523一、產(chǎn)品驗(yàn)收制度 1334734二、產(chǎn)品保管制度 13322965三、產(chǎn)品出庫管理制度 13411674四、倉庫安全管理制度 13425214五、倉庫衛(wèi)生管理制度 14027271第五節(jié)質(zhì)量管理制度 14229948一、采購質(zhì)量控制制度 14227107二、質(zhì)量檢驗(yàn)制度 1456798三、驗(yàn)收后不合格品管理制度 1462487四、不合格品召回制度 14821454五、產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理制度 15016305六、質(zhì)量查詢、投訴管理制度 1513070第六節(jié)其他管理制度 15327623一、售后服務(wù)管理制度 15324494二、計(jì)量器具管理制度 15425605三、安裝、維修管理制度 15610599第四章項(xiàng)目采購實(shí)施方案 15819901第一節(jié)總體采購方案 15860一、采購原則 15821358二、采購計(jì)劃 15932316三、選擇標(biāo)準(zhǔn) 1609042四、供應(yīng)商總體管理原則 16219326五、總體采購流程 16313541第二節(jié)采購管理辦法 1646750一、總則 16428312二、管理體制 16426349三、采購申請(qǐng) 16522035四、采購實(shí)施 1656821第三節(jié)采購控制程序 1661937一、目的 16632470二、適用范圍 16621790三、職責(zé) 16631597四、定義 16713502五、措施和方法 16819713六、程序 1697363七、采購信息 18129777第四節(jié)驗(yàn)收與出入庫管理流程 18310203一、入庫驗(yàn)收流程 18429329二、出庫流程 18526277第五章整體供貨方案 18616694第一節(jié)供貨能力 18613001一、貨源保障能力 18710539二、倉儲(chǔ)服務(wù)能力 18714308三、人力資源配置情況 18831884四、配送能力 18818636五、財(cái)務(wù)能力 1883930六、質(zhì)量保障及管理能力 1883058七、應(yīng)急保障能力 18928368八、溝通能力 1898182第二節(jié)生產(chǎn)廠家介紹 1895170一、基本信息 1898610二、業(yè)績展示 19030549三、生產(chǎn)能力 1921763四、技術(shù)支持 19217972第三節(jié)供貨實(shí)施階段劃分 1927810一、響應(yīng)程序 19429253二、響應(yīng)原則 19517063三、質(zhì)量響應(yīng) 1962418四、響應(yīng)時(shí)間 19831851第四節(jié)供貨計(jì)劃安排 20016354一、購進(jìn) 2002309二、驗(yàn)收 20030964三、保管 20130038四、出庫 20120754五、應(yīng)急救援裝備銷售 20127362六、配送流程 20230553第五節(jié)供貨保障措施 20424945一、供貨周期控制的方法 20423835二、供貨周期的保證措施 20417144第六章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 21012993第一節(jié)整體運(yùn)輸方案 21015219一、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 2109387二、運(yùn)輸原則 2118171三、運(yùn)輸管理承諾及保證 21216172四、運(yùn)輸總體要求 21426139第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 21518409一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 21512443二、運(yùn)輸車輛配備 21522112第三節(jié)運(yùn)輸流程 22626356一、包裝發(fā)運(yùn) 2262877二、運(yùn)輸路線 22818751三、接收 22818389四、產(chǎn)品裝卸及搬運(yùn) 22914003第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 23811496一、運(yùn)輸路線保障 23814801二、運(yùn)輸時(shí)間保障 23823723三、安全運(yùn)輸保障 2403785第七章安裝調(diào)試及驗(yàn)收方案 245542第一節(jié)安裝調(diào)試方案 24515871一、工作人員安裝規(guī)范 24528652二、安裝調(diào)試工作內(nèi)容 24529670第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方案 24731590一、項(xiàng)目驗(yàn)收人員及方法 24718570二、驗(yàn)收依據(jù) 2497268三、項(xiàng)目驗(yàn)收流程 25031863四、驗(yàn)收方式 25224839第八章項(xiàng)目實(shí)施承諾及質(zhì)量保障方案 2557660第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 25531923一、項(xiàng)目完成承諾 25524686二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 25713245三、項(xiàng)目人員承諾 258573四、技術(shù)支持承諾 26412704五、售后服務(wù)承諾 26513889六、質(zhì)量保證承諾 2671457第二節(jié)質(zhì)量保障方案 26932343一、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)及內(nèi)容 2698880二、質(zhì)量體系審核 270309三、各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制 27224488四、質(zhì)量保障措施 28257第九章售后服務(wù)方案 29211512第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) 29229916一、售后服務(wù)宗旨 2921659二、售后服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 29223209三、工作程序 29513359四、售后服務(wù)部門工作說明 2974572第二節(jié)售后服務(wù)體系及原則 29813511一、售后服務(wù)原則 29826654三、售后服務(wù)體系 30018951第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 30232755第四節(jié)售后服務(wù)保障措施 3047397第五節(jié)技術(shù)培訓(xùn) 30521724一、培訓(xùn)計(jì)劃 30524509二、培訓(xùn)目的 30518744三、培訓(xùn)組織方式 30718205四、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn) 30721601五、培訓(xùn)內(nèi)容 30713807第六節(jié)本地化服務(wù) 31923204一、本地化服務(wù)承諾 3198214二、本地化售后服務(wù)機(jī)構(gòu) 32017920第十章應(yīng)急預(yù)案 32132431第一節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 32128112一、準(zhǔn)備工作 32119345二、組織過程 3213276三、異常情況的處理 32226069四、監(jiān)察與處理 32216384五、應(yīng)急供貨措施 3223927第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 3247863一、目的 32429593二、工作原則 32414945三、適用范圍 32427248四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 3243835五、質(zhì)量事件處置工作制度 32532097六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 32628559七、后期處理 32611414八、日常應(yīng)對(duì)措施 3276073九、采購單位損失補(bǔ)償方案 3276359第三節(jié)倉庫火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 3284698一、目的 3288682二、報(bào)警程序 32826336三、應(yīng)急疏散組織程序和措施 32917727四、撲救初期火災(zāi)的程序和措施 32918890五、其他相關(guān)措施 3309957第四節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 33112881一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 33116136二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事故處理預(yù)案 3351633三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 33914480四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 34022337五、大件運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 34115519六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 3462270第十一章檔案管理方案 34815245第一節(jié)檔案管理的重要性 34810444第二節(jié)檔案管理制度 35316348第三節(jié)檔案人員崗位職責(zé) 366溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員配備”詳情可見本文第二章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨計(jì)劃”詳情可見本文第五章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求”運(yùn)輸方案“詳情可見本文第六章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安裝調(diào)試及驗(yàn)收方案”詳情可見本文第七章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工期承諾、質(zhì)量保證方案”詳情可見本文第八章。六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“技術(shù)培訓(xùn)、售后方案培訓(xùn)方案、本地化服務(wù)”詳情可見本文第九章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國政府采購法》；（二）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改）第一章項(xiàng)目理解及需求分析第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目背景的理解一、應(yīng)急救援裝備介紹（一）應(yīng)急救援裝備概述是指應(yīng)用于應(yīng)急管理與應(yīng)急救援的工具、器材、服裝、技術(shù)力量等，如消防車、監(jiān)測(cè)儀、防化服、隔熱服、應(yīng)急救援專用數(shù)據(jù)庫等各種各樣的物資裝備與技術(shù)裝備。應(yīng)急裝備是開展應(yīng)急救援工作必不可少的條件。為保證應(yīng)急工作的有效實(shí)施，各應(yīng)急部門都應(yīng)制定應(yīng)急救援裝備的配備標(biāo)準(zhǔn)。我國的救援裝備的研究與開發(fā)工作起步較晚，尚未形成完整的研發(fā)體系，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都有待于提高。另外，由于各地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展水平和重視程度的不同，在裝備的配備上有較大的差異?？偟膩碚f大都存在裝備不足和裝備落后的情況。平時(shí)做好裝備的保管工作，保證裝備處于良好的使用狀態(tài)，一旦發(fā)生事故就能立即投人使用。應(yīng)急救援裝備的配備應(yīng)根據(jù)各自承擔(dān)的應(yīng)急救援任務(wù)和要求選配。選擇裝備要根據(jù)實(shí)用性、功能性、耐用性和安全性，以及客觀條件配置。事故應(yīng)急救援的裝備可分為兩大類：基本裝備和專用救援裝備。1.基本裝備（1）通訊裝備目前，我國應(yīng)急救援所用的通訊裝備一般分為有線和無線兩類，在救援工作中，常采用無線和有線兩套裝置配合使用。移動(dòng)電話（手機(jī)）和固定電話是通訊中常用的工具，由于使用方便，撥打迅速，在社會(huì)救援中已成為常用的工具。在近距離的通訊聯(lián)系中，也可使用對(duì)講機(jī)。另外，傳真機(jī)的應(yīng)用縮短了空間的距離，使救援工作所需要的有關(guān)資料及時(shí)傳送到事故現(xiàn)場(chǎng)。（2）交通工具良好的交通工具是實(shí)施快速救援的可靠保證，在應(yīng)急救援行動(dòng)中常用汽車和飛機(jī)作為主要的運(yùn)輸工具。目前，我國的救援隊(duì)伍主要以汽車為交通工具，在遠(yuǎn)距離的救援行動(dòng)中，借助民航和鐵路運(yùn)輸，在海面、江河水網(wǎng)，救護(hù)氣艇也是常用的交通工具。另外，任何交通工具，只要對(duì)救援工作有利，都能運(yùn)用，如：各種汽車、畜力車、甚至人力車等。（3）照明裝置重大事故現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜，在實(shí)施救援時(shí)需要良好的照明。因此，需對(duì)救援隊(duì)伍配備必要的照明工具，有利救援工作的順利進(jìn)行。照明裝置的種類較多，在配備照明工具時(shí)除了應(yīng)考慮照明的亮度外，還應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，注意其安全性能和可靠性。如工程救援所用的電筒應(yīng)選擇防爆型電筒。（4）防護(hù)裝備有效地保護(hù)自己，才能取得救援工作的成效。在事故應(yīng)急救援行動(dòng)中，對(duì)各類救援人員均需配備個(gè)人防護(hù)裝備。個(gè)人防護(hù)裝備可分為防毒面罩、防護(hù)服、耳塞和保險(xiǎn)帶等。在有毒救援的場(chǎng)所，救援指揮人員、醫(yī)務(wù)人員和其他不進(jìn)入污染區(qū)域的救援人員多配備過濾式防毒面具。對(duì)于工程、消防和偵檢等進(jìn)人污染區(qū)域的救援人員應(yīng)配備密閉型防毒面罩。目前，常用正壓式空氣呼吸器。2.專用裝備專用裝備，主要指各專業(yè)救援隊(duì)伍所用的專用工具（物品）。在現(xiàn)場(chǎng)緊急情況下，需要使用的大量的應(yīng)急設(shè)備與資源。如果沒有足夠的設(shè)備與物質(zhì)保障，例如沒有消防設(shè)備、個(gè)人防護(hù)設(shè)備、清掃泄漏物的設(shè)備或是設(shè)備選擇不當(dāng)，即使受過很好的訓(xùn)練的應(yīng)急隊(duì)員面對(duì)災(zāi)害也無能為力。隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)在有不少新型的專用裝備出現(xiàn)，如消防機(jī)器人、電子聽漏儀等。各專業(yè)救援隊(duì)在救援裝備的配備上，除了本著實(shí)用、耐用和安全的原則外，還應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)自己動(dòng)手研制一些簡易可行的救援工具。在工程救援方面，一些簡易可行的救援工具，往往會(huì)產(chǎn)生意想不到的較好效果。偵檢裝備，應(yīng)具有快速準(zhǔn)確的特點(diǎn)，現(xiàn)代電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了不少新型的偵檢裝備，偵檢裝備應(yīng)根據(jù)所救援事故的特點(diǎn)來配備。在化工救援中，多采用檢測(cè)管和專用氣體檢測(cè)儀，優(yōu)點(diǎn)是快速、安全、操作容易、攜帶方便，缺點(diǎn)是具有一定的局限性。國外采用專用監(jiān)測(cè)車，除配有取樣器、監(jiān)測(cè)儀器外，還裝備了計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，能及時(shí)對(duì)水源、空氣、土壤等樣品就地實(shí)行分析處理，及時(shí)檢測(cè)出毒物和毒物的濃度，并計(jì)算出擴(kuò)散范圍等救援所需的各種救援?dāng)?shù)據(jù)。在煤礦救援中，多采用瓦斯檢測(cè)儀等。醫(yī)療急救器械和急救藥品的選配應(yīng)根據(jù)需要，有針對(duì)性地加以配置。急救藥品，特別是特殊、解毒藥品的配備，應(yīng)根據(jù)化學(xué)毒物的種類備好一定的數(shù)量的解毒藥品。事故現(xiàn)場(chǎng)必需的常用應(yīng)急設(shè)備與工具有：（1）消防設(shè)備：輸水裝置、軟管、噴頭、自用呼吸器、便攜式滅火器等；（2）危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏控制設(shè)備：泄漏控制工具、探測(cè)設(shè)備、封堵設(shè)備、解除封堵設(shè)備等；（3）個(gè)人防護(hù)設(shè)備：防護(hù)服、手套、靴子、呼吸保護(hù)裝置等；（4）通信聯(lián)絡(luò)設(shè)備：對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話、電話、傳真機(jī)、電報(bào)等；（5）醫(yī)療支持設(shè)備：救護(hù)車、擔(dān)架、夾板、氧氣、急救箱等；（6）應(yīng)急電力設(shè)備：主要是備用的發(fā)電機(jī)。（二）應(yīng)急救援裝備具體分類應(yīng)急救援裝備種類繁多，功能不一，適用性差異大，可按其適用性、具體功能、使用狀態(tài)進(jìn)行分類。1.按照適用性分類應(yīng)急裝備有的適用性很廣，有的則具有很強(qiáng)的專業(yè)性。根據(jù)應(yīng)急裝備的適用性，可分為一般通用性應(yīng)急裝備和特殊專業(yè)性應(yīng)急裝備。（1）一般通用性應(yīng)急裝備主要包括：個(gè)體防護(hù)裝備，如呼吸器、護(hù)目鏡、安全帶等；消防裝備，如滅火器、消防鍬等；通信裝備，如固定電話、移動(dòng)電話、對(duì)講機(jī)等；報(bào)警裝備，如手搖式報(bào)警、電鈴式報(bào)警等裝備。（2）特殊專業(yè)性應(yīng)急裝備，因?qū)I(yè)不同而各不相同，可分為消火裝備、危險(xiǎn)品泄漏控制裝備、專用通訊裝備、醫(yī)療裝備、電力搶險(xiǎn)裝備等。2.按照具體功能分類根據(jù)應(yīng)急救援裝備的具體功能，可將應(yīng)急救援裝備分為預(yù)測(cè)預(yù)警裝備、個(gè)體保護(hù)裝備、通信與信息裝備、滅火搶險(xiǎn)裝備、醫(yī)療救護(hù)裝備、交通運(yùn)輸裝備、工程救援裝備、應(yīng)急技術(shù)裝備等八大類及若干小類。（1）預(yù)測(cè)預(yù)警裝備預(yù)測(cè)預(yù)警裝備具體可分為：監(jiān)測(cè)裝備，報(bào)警裝備，聯(lián)動(dòng)控制裝備，安全標(biāo)志等。（2）個(gè)體防護(hù)裝備個(gè)體防護(hù)裝備具體可分為：頭部防護(hù)裝備，眼面部防護(hù)裝備，耳部防護(hù)裝備，呼吸器官防護(hù)裝備，軀體防護(hù)裝備，手部防護(hù)裝備，腳部防護(hù)裝備，墜落防護(hù)裝備等。（3）通信與信息裝備通信與信息裝備具體可分為：防爆通信裝備，衛(wèi)星通信裝備，信息傳輸處理裝備等。（4）滅火搶險(xiǎn)裝備滅火搶險(xiǎn)裝備具體可分為：滅火器，消防車，消防炮，消防栓，破拆工具，登高工具，消防照明，救生工具，常壓、帶壓堵漏器材等。（5）醫(yī)療救護(hù)裝備醫(yī)療救護(hù)裝備具體可分為：多功能急救箱，傷員轉(zhuǎn)運(yùn)裝備，現(xiàn)場(chǎng)急救裝備等。（6）交通運(yùn)輸裝備交通運(yùn)輸裝備具體可分為：運(yùn)輸車輛，裝卸設(shè)備等。（7）工程救援裝備工程救援裝備具體包括：地下金屬管線探測(cè)設(shè)備，起重設(shè)備，推土機(jī)，挖掘機(jī)，探照燈等。（8）應(yīng)急技術(shù)裝備應(yīng)急技術(shù)裝備包括：衛(wèi)星定位技術(shù)、地理信息系統(tǒng)技術(shù)，無火花堵漏技術(shù)等。3.按照使用狀態(tài)分類根據(jù)應(yīng)急救援裝備的使用狀態(tài)，應(yīng)急救援裝備可分為日常應(yīng)急救援裝備和戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急救援裝備兩類。（1）日常應(yīng)急救援裝備：日常應(yīng)急救援裝備是指日常生產(chǎn)、工作、生活等狀態(tài)正常情況下，仍然運(yùn)行的應(yīng)急通信、視頻監(jiān)控、氣體監(jiān)測(cè)等裝備。日常應(yīng)急救援裝備，主要包括用于日常管理的裝備，如隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、接受報(bào)告的應(yīng)急指揮大廳里配備的專用通信設(shè)施、視頻監(jiān)控設(shè)施等，以及進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的儀器儀表，如固定式可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀、大氣監(jiān)測(cè)儀、水質(zhì)監(jiān)測(cè)儀等。（2）戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急救援裝備：戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急救援裝備是指在出現(xiàn)事故險(xiǎn)情或事故發(fā)生時(shí)，投入使用的應(yīng)急救援裝備，如滅火器、消防車、空氣呼吸器、抽水機(jī)、排煙機(jī)等。日常應(yīng)急救援裝備與戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急裝備不能嚴(yán)格區(qū)分，許多應(yīng)急救援裝備既是日常應(yīng)急救援裝備，又是戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急救援裝備。（三）應(yīng)急救援裝備應(yīng)急救援裝備是應(yīng)急救援的有力武器與重要保障，在應(yīng)急救援工作中發(fā)揮著極為重要的作用。1.高效處置事故高效處置事故，化險(xiǎn)為夷，盡可能地避免、減少人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，是應(yīng)急救援的核心目標(biāo)。在事故發(fā)生時(shí)，面對(duì)各種復(fù)雜的危險(xiǎn)性，必須使用大量種類不一的戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急救援裝備。如發(fā)生火災(zāi)，要使用滅火器、消防車；發(fā)生毒氣泄漏，要使用空氣呼吸器、防毒面具；發(fā)生停電事故，要使用應(yīng)急照明；管線穿孔，易燃易爆無知泄漏，必須立即使用專業(yè)器材進(jìn)行堵漏等等。如果沒有專業(yè)的應(yīng)急救援裝備火災(zāi)將得不到保障，低下的應(yīng)急救援能力將使事故不斷升級(jí)惡化，造成難以估量的惡果。應(yīng)急救援裝備，就是應(yīng)急救援人員的作戰(zhàn)武器。要提高應(yīng)急救援能力，保障應(yīng)急救援工作的高效開展，迅速化解險(xiǎn)情，控制事故，就必須為應(yīng)急救援人員配備專業(yè)化的應(yīng)急救援裝備。但是，有了先進(jìn)的應(yīng)急救援裝備，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況正確使用、發(fā)揮其最大的功效，那么，再好的應(yīng)急救援裝備其功能也會(huì)大打折扣，甚至嚴(yán)重影響救援的效果。因此，必須加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，做到會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、常見故障會(huì)排出，特別是在特殊情況下仍能高效實(shí)用。應(yīng)急救援裝備是應(yīng)急救援的有力武器與根本保障，應(yīng)急救援裝備的配備情況，是應(yīng)急救援能力的根本基礎(chǔ)與重要標(biāo)志。2.保障生命安全在事故險(xiǎn)情突發(fā)時(shí)，如果檢測(cè)裝備、控制裝備能夠及時(shí)啟動(dòng)，消除險(xiǎn)情，避免事故，就可以從根本上消除對(duì)相關(guān)人員的生命威脅，避免出現(xiàn)人員傷亡的情況。如油氣管線泄漏，若可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀能及時(shí)監(jiān)測(cè)報(bào)警，就可以在泄露初期及早處置，避免火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。同樣，事故發(fā)生之后，及時(shí)啟用相應(yīng)的應(yīng)急救援裝備，也可以有效控制事故，避免事故的惡化或擴(kuò)大，從而有效避免、減輕相關(guān)人員的傷亡。如果救援裝備配備不到位，功能不到位，一起小事故仍可能惡化成一場(chǎng)群死群傷的災(zāi)難。減少財(cái)產(chǎn)損失高效的應(yīng)急救援裝備，會(huì)將事故盡快予以控制，避免事故惡化。在避免、減少人員傷亡的同時(shí)，也會(huì)有效避免財(cái)產(chǎn)損失。如成功處置了易燃易爆管線、容器的泄漏，避免了火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，不僅能避免人員的傷亡，同樣也會(huì)使設(shè)備、裝備免受損害，避免造成重大的財(cái)產(chǎn)損失，避免企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)受到破壞。有些事故發(fā)生之后，都會(huì)對(duì)水源、大氣造成污染，如運(yùn)輸甲苯、苯等危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛翻進(jìn)河流，發(fā)生泄漏，就會(huì)直接對(duì)水源造成污染。如果運(yùn)輸液氨、液氯、硫化氫等危險(xiǎn)化學(xué)品的車輛發(fā)生泄漏，就會(huì)直接對(duì)大氣造成污染。如果應(yīng)急救援不及時(shí)，就會(huì)造成非常嚴(yán)重，甚至不可估量的后果。即便沒有造成人員的傷亡，直接間接的處理、善后費(fèi)用，往往都是一個(gè)驚人的數(shù)字。3.維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有些事故發(fā)生之后，往往會(huì)引起局部地區(qū)的社會(huì)恐慌，甚至引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩。如危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛翻進(jìn)河流，發(fā)生泄漏，對(duì)水源造成污染，就會(huì)使相應(yīng)地區(qū)的居民產(chǎn)生恐慌，嚴(yán)重者會(huì)引發(fā)局部地區(qū)的社會(huì)動(dòng)蕩。先進(jìn)的應(yīng)急救援裝備，能有效提高應(yīng)急救援的能力，避免、減少人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，能有效保護(hù)環(huán)境和社會(huì)穩(wěn)定，充分體現(xiàn)了珍愛生命、科學(xué)發(fā)展的時(shí)代理念。如果應(yīng)急救援工作在全社會(huì)得到全面、科學(xué)、規(guī)范的開展，必將大大減少事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，為建設(shè)和諧的小康社會(huì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和可靠保障，這是一種難以估價(jià)的社會(huì)效益。綜上所述，應(yīng)急救援裝備對(duì)應(yīng)急救援的成敗起著舉足輕重的作用，必須從配備、使用與維護(hù)等方面予以高度重視，做到配備到位、維護(hù)到位、使用到位。二、應(yīng)急救援裝備現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)（一）現(xiàn)狀1.研發(fā)能力弱，大宗設(shè)備多以進(jìn)口為主。在搶險(xiǎn)救援裝備的自主研發(fā)方面，我國起步較晚，直到2003年，我國科技部才開始這方面的立項(xiàng)與研究，而且整個(gè)研究也是相對(duì)分散，沒有形成體系。從汶川地震的救援過程中不難發(fā)現(xiàn)，我國在地震救援設(shè)備部分基本可實(shí)現(xiàn)自研、自產(chǎn)，但是，對(duì)于大宗設(shè)備而言，由其是高科技設(shè)備，大多需要進(jìn)口。如我國的聲波/振動(dòng)收索儀就是從美國進(jìn)口、光學(xué)生命探測(cè)儀源于德國等。2.功能單一，集成化程度低。在應(yīng)急醫(yī)療救援設(shè)備領(lǐng)域，呈現(xiàn)出的不足是功能單一、集成化程度較低。設(shè)備之間聯(lián)系不緊密、存放較為分散，難以滿足快速運(yùn)轉(zhuǎn)、及時(shí)救治、連續(xù)監(jiān)護(hù)等要求。由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，加之對(duì)于應(yīng)急設(shè)備的研發(fā)仍處在技術(shù)積累階段，對(duì)于應(yīng)急醫(yī)療救援設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)還需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，從而導(dǎo)致個(gè)救援設(shè)備之間出現(xiàn)零散、功能單一、集成化較低的現(xiàn)象。3.能耗大，不利于現(xiàn)場(chǎng)使用。對(duì)于傷員較大的救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，救援設(shè)備會(huì)高頻率、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，能耗較大。特別是在水、電、氣“三無”的情況下，難以保證救援工作的正常、持續(xù)開展。4.生命搜索定位。在一些大震巨災(zāi)應(yīng)急救援方面主要受到一些技術(shù)性的障礙。如生命搜索定位。由于大震巨災(zāi)會(huì)導(dǎo)致山體地質(zhì)改觀，加上余震不斷，會(huì)破壞救援現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生波動(dòng)，從而改變現(xiàn)場(chǎng)的信號(hào)傳播介質(zhì)，影響電磁波、紅外波等信號(hào)的傳播。這會(huì)導(dǎo)致以光學(xué)、聲學(xué)振動(dòng)微波等技術(shù)為基礎(chǔ)二發(fā)展起來的生命探測(cè)定位儀受到嚴(yán)重干擾，無法正常工作。（二）發(fā)展趨勢(shì)1.注重提高部隊(duì)搶險(xiǎn)救援的個(gè)人防護(hù)能力提高搶險(xiǎn)救援部隊(duì)的個(gè)人防護(hù)能力，需要重點(diǎn)抓新技術(shù)、新材料以及新工藝在個(gè)人防護(hù)裝備上的應(yīng)用和研究。其中，基于納米防火涂層和新材料復(fù)合工藝，可以研制出阻燃、耐腐、防毒性較好的新型防護(hù)服；結(jié)合人體工程美學(xué)理念，設(shè)計(jì)出安全、輕質(zhì)、舒適的頭盔運(yùn)，用人體智能降溫技術(shù)，研發(fā)耐高溫、高熱裝備，為救援人員提供實(shí)時(shí)的體溫監(jiān)測(cè)、能量補(bǔ)給裝備系統(tǒng)。2.注重?fù)岆U(xiǎn)救援技術(shù)裝備的專業(yè)化、高效能提高搶險(xiǎn)救援裝備的專業(yè)化和高效能，應(yīng)當(dāng)重視裝備技術(shù)的自主研發(fā)與創(chuàng)新。加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害物的檢測(cè)、預(yù)警裝備的研究；高度重視信息技術(shù)在各類搶險(xiǎn)救援工作中的應(yīng)用，研發(fā)信息專業(yè)化、功能集成化裝備。3.建構(gòu)物廢墟復(fù)雜條件下的生命搜索技術(shù)在一些建構(gòu)物廢墟復(fù)雜條件下，嚴(yán)重依賴于生命搜索技術(shù)。這類技術(shù)對(duì)人體發(fā)出的信號(hào)頻譜，具備極高的響應(yīng)靈敏度，對(duì)人與動(dòng)物發(fā)出的信號(hào)頻譜具有較強(qiáng)的分辨率。因此，應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)這類技術(shù)的攻關(guān)，研發(fā)具有高分辨率、高信噪比、抗干擾能力較強(qiáng)、性能穩(wěn)定、便攜等特點(diǎn)的生命搜索定位裝備。4.災(zāi)情評(píng)估、指揮決策及廢墟周邊安全狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)警等技術(shù)災(zāi)情的評(píng)估、指揮決策以及廢墟周邊的安全狀態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，高度依賴現(xiàn)場(chǎng)聲像、環(huán)境參數(shù)等信息的快速獲取和傳輸技術(shù)。研發(fā)集信息獲取、災(zāi)情評(píng)估、周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)與預(yù)警、救援指揮等于一體的技術(shù)系統(tǒng)，并結(jié)合低空飛行系統(tǒng)進(jìn)行影像采集，為方案的制定、裝備的配置優(yōu)化、環(huán)境安全監(jiān)測(cè)以及精細(xì)化救援工作的展開提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障。5.應(yīng)急通信技術(shù)當(dāng)下，應(yīng)急通訊技術(shù)在各類救援現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮著不可忽視的作用，特別是地震救援。目前，我國的地球同步軌道衛(wèi)星通訊技術(shù)主要有VSAT技術(shù)系統(tǒng)和BGAN技術(shù)系統(tǒng)。這類技術(shù)具有穩(wěn)定性強(qiáng)、全天候、盲區(qū)小、便攜性強(qiáng)、高機(jī)動(dòng)性等特點(diǎn)，通過集成多種通信技術(shù)系統(tǒng)，可以解決大震巨災(zāi)初期的公共通信障礙、現(xiàn)場(chǎng)指揮和后方支援的語音通訊需求。主要的途徑有：利用車載衛(wèi)星與Internet系統(tǒng)之間的連接，實(shí)現(xiàn)指揮和救援?dāng)?shù)據(jù)的交互；通過架設(shè)臨時(shí)通訊基站，并接入移動(dòng)公網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)救援現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)應(yīng)急通訊。當(dāng)前，我國正努力抓住經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的機(jī)遇，全面認(rèn)識(shí)和把握好應(yīng)急突發(fā)事件救援裝備發(fā)展對(duì)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展二重要地位。加強(qiáng)對(duì)整個(gè)搶險(xiǎn)救援裝備、技術(shù)的研究和創(chuàng)新，推動(dòng)我國搶險(xiǎn)救援邁向新的臺(tái)階。第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析一、項(xiàng)目建設(shè)單位名稱：二、項(xiàng)目建設(shè)單位地址：三、項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：四、項(xiàng)目建設(shè)單位倉庫位置：五、項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)急救援人數(shù)：六、項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)急救援人員基本情況：（包括但不限于以上項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況，根據(jù)實(shí)際采購情況進(jìn)行描述）八、針對(duì)采購單位此次采購，我方在仔細(xì)研讀招標(biāo)文件的內(nèi)容后，組織人員就采購事項(xiàng)進(jìn)行了實(shí)地考察和分析，就采購單位的采購需求得出幾點(diǎn)意見：1.采購單位此次采購的主要目的是滿足XX單位的需求，采購應(yīng)急救援裝備用于（根據(jù)項(xiàng)目采購的應(yīng)急救援設(shè)備實(shí)際用途描述）2.采購單位此次采購的要點(diǎn)主要是采購符合技術(shù)參數(shù)的應(yīng)急救援裝備，該應(yīng)急救援裝備需具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，滿足采購方的用途需求。此外，應(yīng)急救援裝備的供貨計(jì)劃也是本次采購的要點(diǎn)。第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析針對(duì)采購單位的需求，我公司始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足采購單位高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、公司”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。本次采購的主要目的是解決采購方的需要，以便于采購單位更好的完成工作。項(xiàng)目的初期階段的主要目標(biāo)是為了采購一批能滿足其采購需求的應(yīng)急救援裝備，解決其現(xiàn)實(shí)的需要；中期階段的主要目標(biāo)是合理地將應(yīng)急救援裝備運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，完成的應(yīng)急救援裝備的驗(yàn)收工作，切實(shí)滿足實(shí)際需要；最終目標(biāo)是為了采購單位自身能夠解決其實(shí)際需要，達(dá)到解決及滿足采購方完成事故應(yīng)急救援任務(wù)的目的。（根據(jù)實(shí)際采購情況進(jìn)行描述）第四節(jié)項(xiàng)目需求分析一、項(xiàng)目概述1.采購單位：2.項(xiàng)目名稱：XX應(yīng)急救援大隊(duì)?wèi)?yīng)急救援裝備物資采購項(xiàng)目3.采購預(yù)算：人民幣XX元。4.采購貨物清單（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求填寫）序號(hào)名稱單位數(shù)量二、技術(shù)參數(shù)要求（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求技術(shù)參數(shù)填寫）序號(hào)裝備名稱技術(shù)要求單位數(shù)量1船外機(jī)40ps尾板高度：XXmm；凈重：XXkg；排氣量XXcc；沖程：；缸數(shù)：；最大油耗：XXL/H；螺旋槳最大輸出功率對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)速：XXKW（40ps）XXr/min；油箱容積：XXL；螺旋槳：。提供中國船級(jí)社CCS證書掃描件加蓋公章。臺(tái)2船外機(jī)30ps尾板高度：XXmm；凈重：XXkg；排氣量：XXcc；沖程：；缸數(shù)：；最大油耗：XXL/H；螺旋槳最大輸出功率對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)速：XXKW（30ps）XXr/min；油箱容積：XXL；螺旋槳：XX英寸鋁提供中國船級(jí)社CCS證書掃描件加蓋公章。臺(tái)3水下聲吶熒屏大?。篨X寸熒屏分辨率：聲吶標(biāo)準(zhǔn)：XXMHz范圍：深度：臺(tái)4BCD潛水套裝3MM濕式潛水衣：男款尺碼：，女款尺碼：套潛水面鏡：呼吸管：調(diào)整式蛙鞋：尺碼：潛水頭套：尺碼：潛水手套：尺碼：浮力背心：升舉能力（公斤）：1KG鉛塊：潛水手電：潛水刀：5山岳救援套裝套6單兵救援套裝套7衛(wèi)星電話尺寸/重量：顯示：接口：耐久性：溫度：濕度：電池：衛(wèi)星電話：語音郵件：輔助語音業(yè)務(wù)：支持短信；文本到文本：文本到電子郵件：接收郵件：衛(wèi)星定位數(shù)據(jù)：功能：接觸同步：O/S兼容性：支持的語言：標(biāo)準(zhǔn)配置包括：臺(tái)68救援繩子400米直徑：斷裂強(qiáng)度：八字結(jié)強(qiáng)度：沖擊負(fù)荷：沖墜數(shù)：每米重量：根95MM濕式救援服套10水域救援手套雙11水域救援頭盔只12油鋸臺(tái)13高壓充氣機(jī)驅(qū)動(dòng)馬達(dá)：壓縮機(jī)排量：工作壓力：轉(zhuǎn)速：尺寸：重量：噪音：缸體數(shù)量：臺(tái)14下降器臺(tái)序號(hào)裝備名稱技術(shù)要求單位數(shù)量1沖鋒舟總長：船寬：型深：吃水：乘員：XX人；凈重：XXkg；航區(qū)：動(dòng)力裝置：航速：滿載排水量：艘2橡皮艇材料：長：寬：氣囊直徑：氣室數(shù)量：人數(shù)：XX人；載重：XXkg；適配動(dòng)力：XXHP；重量：XXkg；配置：艘3玻璃鋼沖鋒舟總長L：型寬：型深：吃水：乘客XX人；航區(qū)：設(shè)計(jì)航速：XXkm/h。艘4拋投器套5救援槳板尺寸：重量：XXkg；承載浮力：XXkg；充氣氣壓：XXbar；收納尺寸XX立方米；配件：套6動(dòng)力浮板最大功率：XXKW；最大浮力：XXkg；最快水面速度：XXKm/h；最快水下速度：XXkm/h；速度控制：內(nèi)置電源：電源規(guī)格：平均工作時(shí)間：XX分鐘；標(biāo)準(zhǔn)充電時(shí)間：約XXh；快速充電時(shí)間：約XXh；潛水深度：XX米；尺寸：重量：XXkg。只7消防拖拽式救援背心（含口哨）牛尾繩延展長度：牛尾繩水平承重：快速釋放帶寬度：頻閃燈重量：連續(xù)工作時(shí)間：快掛：橫軸強(qiáng)度：開門距離：重量：標(biāo)準(zhǔn)配置：套8救援救生衣重量：牛尾繩延展長度：牛尾繩水平承重：快速釋放帶寬度：頻閃燈重量：連續(xù)工作時(shí)間：快掛：橫軸強(qiáng)度：開門距離：標(biāo)準(zhǔn)配置：套9急流救生衣重量：牛尾繩延展長度：牛尾繩水平承重：快速釋放帶寬度：頻閃燈重量：連續(xù)工作時(shí)間：快掛：橫軸強(qiáng)度：開門距離：標(biāo)準(zhǔn)配置：套1030米救援繩包直徑：破損強(qiáng)度：延伸率：漂浮性能：線密度：套11防水探照燈臺(tái)12防水頭燈只13數(shù)字對(duì)講機(jī)頻率范圍：信道數(shù)：信道間隔：頻率穩(wěn)定性：電池容量：重量：功率：防水防塵等級(jí)：工作溫度范圍：臺(tái)14水域救援刀材質(zhì)：顏色：形狀：只15手電電池容量：功率：長度：頭部直徑：尾部直徑：重量：只16折疊擔(dān)架展開尺寸（長*寬*高）：折疊尺寸（長*寬*高）：承重：凈重：毛重：牛津布密度：牛津布厚度：只17山地頭盔尺寸：外殼材質(zhì)：內(nèi)殼材質(zhì)：只18救生圈顏色：尺寸：重量：浮力：只19洋鎬只20鐵錘把21應(yīng)急燈額定功率：額定容量：額定電壓：照明時(shí)長：工作模式：射程：材質(zhì)：尺寸：只22智能集中電源管理系統(tǒng)外形尺寸：模塊尺寸：承重能力：立柱規(guī)格：柜體鈑金厚度：輸入電壓：額定功率：臺(tái)23鐵鍬把24鋼筋剪把25千斤頂頂起重量：最低高度：起重高度：調(diào)整高度：只26戶外攀巖繩套裝套27速降繩索200米根28繩包只29救生氣墊規(guī)格：重量：充氣時(shí)間：補(bǔ)氣時(shí)間：承接重量：測(cè)試高度：配置：套30自行升降平臺(tái)安全工作荷載：允許載人數(shù)：最大工作高度：最大平臺(tái)高度：整機(jī)長度：整機(jī)寬度：整機(jī)高度：工作平臺(tái)尺寸：支腿展開尺寸：最小離地間隙：起升電機(jī)（AC）：整機(jī)重量（AC）：臺(tái)31液壓擴(kuò)張器只32充電式電鋸鋰電池：認(rèn)證證書：電機(jī)類型：輸入功率：工作時(shí)間：圓木切割片數(shù)：機(jī)油箱容積：噪音值：導(dǎo)板：重量：只33救援雨衣防水膠層：厚度：重量：產(chǎn)品描述：尺碼：套34防電高筒雨鞋材質(zhì)：筒高：跟高：鞋面寬：尺碼：雙35水壺材質(zhì)：容量：顏色分類：瓶口：出水方式：只（可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求增加或刪減應(yīng)急救援裝備）三、項(xiàng)目實(shí)施總體要求1.貨物按照規(guī)格大小進(jìn)行包裝，并在外包裝上標(biāo)明貨物名稱及數(shù)量，以便采購人進(jìn)行驗(yàn)收。我方提供的貨物或服務(wù)應(yīng)符合國家及XX市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。2.全部貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，我方應(yīng)當(dāng)于2日內(nèi)通知采購人驗(yàn)收，采購人應(yīng)在接到貨物當(dāng)日對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，為到貨驗(yàn)收；兩日內(nèi)采購人對(duì)貨物及我方服務(wù)、履行本合同情況進(jìn)行最終驗(yàn)收檢驗(yàn)。驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的，采購人有權(quán)要求我方限期履行合同義務(wù)、無償給予更換、維修、退貨、解除本合同及采取其他有效補(bǔ)救措施。3.驗(yàn)收和檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)按照采購人要求及安排進(jìn)行，我方配合采購人做好驗(yàn)收工作，本合同貨物及服務(wù)應(yīng)當(dāng)符合國家和XX市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、供貨要求1.貨物的包裝和發(fā)運(yùn)必須符合貨物特性要求。2.為了保證貨物在長途運(yùn)輸和裝卸過程中的安全，貨物包裝應(yīng)符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。由于包裝不善導(dǎo)致貨物銹蝕、失缺或者損壞，由成我方承擔(dān)一切責(zé)任。3.交貨地點(diǎn)：所有貨物均由我方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)免費(fèi)送貨至采購人指定的交貨地點(diǎn)并組織驗(yàn)收。4.交貨期：合同簽訂后XX個(gè)日歷天內(nèi)送貨到采購人指定地點(diǎn)及驗(yàn)收，并完成對(duì)使用單位相關(guān)人員的操作和使用培訓(xùn)。五、包裝、保險(xiǎn)及發(fā)運(yùn)、保管要求1.貨物材料的包裝必須是制造商原廠包裝，其包裝均應(yīng)有良好的防濕、防銹、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施。凡由于包裝不良造成的損失和由此產(chǎn)生的費(fèi)用均由我方承擔(dān)。2.供應(yīng)商負(fù)責(zé)將設(shè)備材料到現(xiàn)場(chǎng)過程中的全部運(yùn)輸，包括裝卸車、貨物現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)。3.各種貨物必須提供裝箱清單，按裝箱清單驗(yàn)收貨物。4.貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管由我方負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目安裝、驗(yàn)收完畢。5.貨物在安裝調(diào)試驗(yàn)收合格前的保險(xiǎn)由我方負(fù)責(zé)，我方負(fù)責(zé)其派出的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員人身意外保險(xiǎn)。6.貨物至采購人指定的使用現(xiàn)場(chǎng)的包裝、保險(xiǎn)及發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)和費(fèi)用均由我方負(fù)責(zé)。六、驗(yàn)收要求1.由采購人組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行驗(yàn)收，按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收。因貨物質(zhì)量問題發(fā)生爭議時(shí)，由本地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門鑒定。貨物符合質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費(fèi)由采購人承擔(dān)；否則鑒定費(fèi)由我方承擔(dān)。2.貨物為原制造商制造的全新產(chǎn)品，整機(jī)無污染，無侵權(quán)行為、表面無劃損、無任何缺陷隱患，在中國境內(nèi)可依常規(guī)安全合法使用。3.要求對(duì)全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）進(jìn)行驗(yàn)收。我方應(yīng)提供貨物的裝箱清單、用戶手冊(cè)、保修卡（或保修文)、隨機(jī)資料及配件、隨機(jī)工具等給采購人。4.開箱后，我方應(yīng)對(duì)其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可證書、資料、介質(zhì)造冊(cè)登記，并與裝箱單對(duì)比，如有出入應(yīng)立即書面記錄，由我方解決，如影響安裝則按合同有關(guān)條款處理。登記冊(cè)作為驗(yàn)收文檔之一。5.我方應(yīng)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)將貨物的全部有關(guān)產(chǎn)品說明書、原廠家安裝手冊(cè)、技術(shù)文件、資料及安裝、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔匯集成冊(cè)交付設(shè)備使用單位。6.如商檢或者貨物測(cè)試中發(fā)現(xiàn)貨物性能指標(biāo)或者功能上不符合要求時(shí)，將被看作性能不合格，貨物使用單位有權(quán)拒收并要求賠償。七、質(zhì)保期及售后服務(wù)要求1.質(zhì)量保證期（簡稱“質(zhì)保期”）不少于XX年，質(zhì)保期內(nèi)我方對(duì)所供貨物實(shí)行包修、包換、包退、包維保養(yǎng)。自供需雙方代表在驗(yàn)收單上簽字之日起計(jì)算。2.質(zhì)保期內(nèi)用戶所購貨物發(fā)生非人為故障或損壞，我方應(yīng)免費(fèi)更換同種品牌不低于原規(guī)格型號(hào)的貨物。3.我方必須依照要求和承諾，將設(shè)備、系統(tǒng)安裝并調(diào)試至正常運(yùn)行的最佳狀態(tài)。4.貨物為原廠商未啟封全新包裝，具出廠合格證，序列號(hào)、包裝箱號(hào)與出廠批號(hào)一致，并可追索查閱。所有隨設(shè)備的附件必須齊全。5.我方應(yīng)將設(shè)備的用戶手冊(cè)、保修手冊(cè)、有關(guān)單證資料及配備件、隨機(jī)工具等交付給采購人，使用操作及安全須知等重要資料應(yīng)附有中文說明。6.在保修期內(nèi)，硬件維修更換、軟件故障排除等所需一切支出由我方負(fù)責(zé)。7.在保修期內(nèi)，我方須提供常設(shè)7天×24小時(shí)熱線、遠(yuǎn)程及現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)和長期的全免費(fèi)技術(shù)支持。對(duì)采購人的服務(wù)通知，我方在接報(bào)后即時(shí)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，48小時(shí)內(nèi)處理完畢。如果設(shè)備故障在檢修24小時(shí)后仍無法排除，我方應(yīng)在此后48小時(shí)內(nèi)提供不低于故障設(shè)備規(guī)格型號(hào)檔次的備用設(shè)備供采購人使用，直至故障設(shè)備修復(fù)。八、樣品要求為確保我方提供的貨物能滿足采購需求，我方應(yīng)同時(shí)提供以下要求提供的貨物樣品。要求如下：1.提供實(shí)物樣品的名稱、數(shù)量及要求：（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求的樣品要求填寫）序號(hào)樣品名稱數(shù)量樣品規(guī)格要求2.提交樣品地點(diǎn)及截止時(shí)間：在投標(biāo)截止時(shí)間前，同時(shí)同地點(diǎn)提交響應(yīng)文件及樣品，響應(yīng)文件與樣品分開封裝。3.樣品的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要求：應(yīng)符合采購項(xiàng)目需求書中的內(nèi)容。4.樣品標(biāo)識(shí)：每種樣品需清楚標(biāo)識(shí)樣品名稱、數(shù)量及響應(yīng)供應(yīng)商名稱。5.樣品提供的完整性：不提供或少提供樣品的不計(jì)分?jǐn)?shù)。6.樣品的退還：采購活動(dòng)結(jié)束后，我方提供的樣品封存至采購人單位保管，并作為履約驗(yàn)收的參考；7.采購人及采購代理機(jī)構(gòu)對(duì)我方所遞交投標(biāo)樣品的破損或質(zhì)量不負(fù)任何責(zé)任。九、其他要求1.我方所提供的產(chǎn)品應(yīng)滿足采購方所提出的技術(shù)要求，并符合國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，產(chǎn)品應(yīng)為技術(shù)先進(jìn)、全新的合格產(chǎn)品。2.貨物運(yùn)到采購人指定現(xiàn)場(chǎng)至正式移交前，貨物的保管責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任均由我方承擔(dān)，如發(fā)生遺失、毀損或滅失情形，我方應(yīng)在3日內(nèi)立即采取補(bǔ)救措施，以保證按時(shí)交付。3.所有產(chǎn)品、附(配)件應(yīng)具有該類產(chǎn)品的功能要求，要求為全新的、無瑕疵、無缺陷，質(zhì)量為合格產(chǎn)品，同時(shí)有明確的生產(chǎn)廠商或制造廠商。4.本項(xiàng)目所需的產(chǎn)品設(shè)備及一切安裝調(diào)試、驗(yàn)收等均由我方提供。如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備材料，任何一方均必須停止使用，并由我方承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。5.我方應(yīng)聲明其售后服務(wù)承諾內(nèi)容、售后服務(wù)方式和能力。如因產(chǎn)品設(shè)備本身原因造成采購人經(jīng)濟(jì)損失，我方應(yīng)照價(jià)賠償。6.我方應(yīng)聲明能夠提供的免費(fèi)技術(shù)支持。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求（一）要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)伍。（二）要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進(jìn)入各個(gè)管理崗位。一個(gè)單位的“兩個(gè)文明”建設(shè)能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么，工作肯定毫無起色，甚至把一個(gè)原來比較好的一個(gè)單位（部門）拖垮在要提髙工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來提高工作效率。（三）要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員（職能人員）各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以及文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)査研究、及時(shí)了解職工在想什么，做什么，真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中岀現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。（四）要相互配合，不斷提高工作效率在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場(chǎng)的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞好。而決不能相互推諉，相互扯皮。一旦發(fā)現(xiàn)此種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。三、項(xiàng)目管理（一）管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的應(yīng)急救援裝備設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、多個(gè)產(chǎn)品廠家、采購方各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、應(yīng)急救援裝備維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全員項(xiàng)目副經(jīng)理安全員項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢部運(yùn)輸部售后服務(wù)部倉儲(chǔ)部綜合管理部財(cái)務(wù)部采購部質(zhì)檢部運(yùn)輸部售后服務(wù)部倉儲(chǔ)部綜合管理部財(cái)務(wù)部采購部技術(shù)部（安裝）生產(chǎn)改裝部質(zhì)質(zhì)量管理驗(yàn)驗(yàn)收出出納財(cái)會(huì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量管理驗(yàn)驗(yàn)收出出納財(cái)會(huì)計(jì)第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé)一、人員配置項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人采購負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派技術(shù)人員配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績備注12345項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量其他管理項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量二、人員配備管理（一）人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。2.人員配備的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。（2）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（3）人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。（4）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。（二）對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱（或?qū)W位）擬任何職參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目業(yè)績序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職三、部門職責(zé)（一）技術(shù)部1.負(fù)責(zé)配合綜合部制定并實(shí)施技術(shù)部各項(xiàng)流程制度，配合質(zhì)檢部制定各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品資料研究。3.負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，協(xié)助產(chǎn)品使用操作手冊(cè)編制與審核。4.負(fù)責(zé)協(xié)助售后服務(wù)部及時(shí)跟進(jìn)采購方反饋情況，了解采購方使用狀況。5.負(fù)責(zé)安裝所需工具的請(qǐng)購管理。6.負(fù)責(zé)為應(yīng)急救援裝備安裝及售后提供技術(shù)支持。11.負(fù)責(zé)應(yīng)急救援裝備售后的維修保養(yǎng)等管理工作。（二）質(zhì)檢部1.部門職能根據(jù)質(zhì)量方針與目標(biāo)，組織建立與運(yùn)行質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行經(jīng)營管理服務(wù)過程中各項(xiàng)流程的改進(jìn)、實(shí)施與控制，保證應(yīng)急救援裝備質(zhì)量。2.主要質(zhì)量職責(zé)（1）督促公司部門和崗位人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)應(yīng)急救援裝備管理的法律、法規(guī)。（2）行使質(zhì)量管理職能，在項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)應(yīng)急救援裝備質(zhì)量具有裁決權(quán)。（3）組織制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商合法性、購進(jìn)應(yīng)急救援裝備的合法性以及供應(yīng)商銷售人員的合法資格進(jìn)行審核，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理，并建立應(yīng)急救援裝備質(zhì)量檔案。（6）負(fù)責(zé)購進(jìn)應(yīng)急救援裝備的驗(yàn)收，指導(dǎo)并監(jiān)督本項(xiàng)目儲(chǔ)存、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。（7）負(fù)責(zé)不合格應(yīng)急救援裝備的確認(rèn)，對(duì)不合格應(yīng)急救援裝備的處理過程實(shí)施監(jiān)督。（8）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援裝備質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。（9）負(fù)責(zé)假劣應(yīng)急救援裝備的報(bào)告。（10）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援裝備質(zhì)量查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。（11）負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能。（12）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核和質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立及更新。（13）組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（14）組織對(duì)應(yīng)急救援裝備供應(yīng)商質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評(píng)價(jià)。（15）組織對(duì)運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查。（16）協(xié)助綜合管理部開展對(duì)應(yīng)急救援裝備質(zhì)量管理方面的教育和培訓(xùn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化和服務(wù)專業(yè)化。（17）其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)檢部履行的職責(zé)。（三）采購部職責(zé)1.采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目需要的應(yīng)急救援裝備采購計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)急救援裝備采購和供應(yīng)工作；2.采購的應(yīng)急救援裝備進(jìn)入倉庫時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3.采購部的采購工作開展須遵循以下原則：（1）三保：保證需要，在采購計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購應(yīng)急救援裝備采購入庫，確保項(xiàng)目供貨工作的順利開展；保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購的應(yīng)急救援裝備的性價(jià)比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；保證質(zhì)量，在采購各類應(yīng)急救援裝備時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購的應(yīng)急救援裝備的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。（2）三比：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。（3）五勤：勤問：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；勤記：對(duì)貨源、生產(chǎn)單位、應(yīng)急救援裝備材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對(duì)于庫存情況做到心中有數(shù)。4.對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合項(xiàng)目要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。5.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見；6.采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；7.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（四）倉儲(chǔ)部職責(zé)1.認(rèn)真做好所需的應(yīng)急救援裝備的收發(fā)管理工作；2.仔細(xì)做好應(yīng)急救援裝備的標(biāo)識(shí)與分類；3.合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；4.應(yīng)急救援裝備的出入庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作（防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；6.協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫存的呆滯應(yīng)急救援裝備向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；7.做好倉庫的“6S”管理工作；8.配合質(zhì)檢部門做好應(yīng)急救援裝備的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；9.及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報(bào)表；10.做好倉庫相關(guān)表單及臺(tái)帳的歸檔管理工作。（五）售后服務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)應(yīng)急救援裝備售后服務(wù)工作年度的整體規(guī)劃與管理工作；2.負(fù)責(zé)售后政策的制定和修改；3.參與售后服務(wù)配件價(jià)格的制定和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)售后配件、配料倉庫的建立與管理；5.負(fù)責(zé)采購方服務(wù)系統(tǒng)的技能、技術(shù)、職業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)管理工作；7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、匯總、反饋、跟進(jìn)工作；8.負(fù)責(zé)各區(qū)服務(wù)站售后服務(wù)隊(duì)伍的管理和建設(shè)工作；9.負(fù)責(zé)市場(chǎng)采購方檔案的建立、整理、存檔；10.負(fù)責(zé)制定并完成本部門的年度目標(biāo)管理；11.負(fù)責(zé)售后服務(wù)部和其它部門的協(xié)調(diào)工作；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（六）綜合管理部職責(zé)綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要包括：1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫的消防安全管理工作；9.領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（七）財(cái)務(wù)部職責(zé)1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫出分析報(bào)告，送項(xiàng)目經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的交納工作。2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)則。7.負(fù)責(zé)每月向公司上報(bào)所需報(bào)表。（八）運(yùn)輸部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸過程組織。2.負(fù)責(zé)完成應(yīng)急救援裝備運(yùn)送工作。3.嚴(yán)格運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時(shí)處理交通事故，確保應(yīng)急救援裝備安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)采購地點(diǎn)。4.司機(jī)需懂運(yùn)輸車輛操作。5.負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。6.主管運(yùn)輸服務(wù)過程的監(jiān)督。四、人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購單位做好應(yīng)急救援裝備驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、安裝工具、資金、技術(shù)、信息等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集應(yīng)急救援裝備市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度的滾動(dòng)開發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援裝備項(xiàng)目進(jìn)度的安排與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)技術(shù)性文件規(guī)定在本單位的組織與實(shí)施。5.負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)組織本單位年、月、旬供貨計(jì)劃的編制與實(shí)施。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本單位定期召開調(diào)度交班會(huì)，討論供貨中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)供貨中重大問題的改進(jìn)措施。8.負(fù)責(zé)本單位安裝現(xiàn)場(chǎng)管理、做好安全安裝工作。9.配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位責(zé)任成本。（三）質(zhì)量總監(jiān)1.崗位職能擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。貫徹執(zhí)行本公司經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，根據(jù)質(zhì)量方針與目標(biāo)，組織完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并使之有效運(yùn)行。2.工作內(nèi)容（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)應(yīng)急救援裝備的法律、法規(guī)和行政規(guī)章，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。（2）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方針，組織制定分解有關(guān)質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，并層層落實(shí)，組織實(shí)施。（3）審核質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督其執(zhí)行。（4）對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)。（5）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援裝備大質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。（6）監(jiān)控項(xiàng)目工作流程和管理技術(shù)的改進(jìn)。（7）對(duì)質(zhì)檢部的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系。3.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開展負(fù)全責(zé)，對(duì)所經(jīng)營的應(yīng)急救援裝備質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.主要權(quán)力（1）對(duì)存在質(zhì)量問題的工作和文件有否決權(quán)。（2）在項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)應(yīng)急救援裝備質(zhì)量具有裁決權(quán)。（3）對(duì)項(xiàng)目員工或部門工作質(zhì)量問題的處罰有建議權(quán)。（四）質(zhì)檢部經(jīng)理1.崗位職能執(zhí)行國家及地方有關(guān)應(yīng)急救援裝備管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章，起草本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行，采取有效措施以確保所經(jīng)營應(yīng)急救援裝備的質(zhì)量和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.工作內(nèi)容（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)應(yīng)急救援裝備管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章，并提出貫徹落實(shí)措施的建議。（2）組織制定和修訂、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件，在項(xiàng)目經(jīng)理簽署頒發(fā)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施、檢查監(jiān)督。（3）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)、年度工作計(jì)劃，落實(shí)相應(yīng)措施以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）按規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部評(píng)審、對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，并將內(nèi)審情況及考核情況向質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。（5）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援裝備供應(yīng)商和采購產(chǎn)品的質(zhì)量審核，必要時(shí)會(huì)同采購部實(shí)地考察供貨單位的質(zhì)量保證能力情況，確保從合法的供貨單位購進(jìn)合法和質(zhì)量可靠的應(yīng)急救援裝備。（6）指導(dǎo)質(zhì)量管理員建立健全的應(yīng)急救援裝備質(zhì)量檔案，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量記錄和憑證的管理。（7）指導(dǎo)和監(jiān)督應(yīng)急救援裝備采購、收貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、出庫、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理工作。（8）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援裝備質(zhì)量事故或質(zhì)量查詢、投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。（9）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織各部門進(jìn)行對(duì)應(yīng)急救援裝備進(jìn)貨情況的質(zhì)量評(píng)審。（10）開展質(zhì)量管理的教育或培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的查詢和咨詢。（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量不合應(yīng)急救援裝備格的審核，并對(duì)其處理過程實(shí)施監(jiān)督。（12）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的管理，保證信息的傳遞通暢、準(zhǔn)確、及時(shí)。（13）負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證、校準(zhǔn)相關(guān)裝備。（17）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（18）負(fù)責(zé)質(zhì)量工作對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系的具體準(zhǔn)備和落實(shí)。3.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)應(yīng)急救援裝備質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)所經(jīng)營的應(yīng)急救援裝備質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。4.主要權(quán)力（1）對(duì)存在質(zhì)量問題的工作和文件有否決權(quán)。（2）在項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)應(yīng)急救援裝備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量具有裁決權(quán)。（3）對(duì)本部門人員、其他部門人員違反質(zhì)量管理制度或工作程序的行為有處罰權(quán)。（五）質(zhì)量管理員1.崗位職能根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作，并對(duì)本項(xiàng)目應(yīng)急救援裝備購進(jìn)、驗(yàn)收、保管、出庫、運(yùn)輸?shù)冗^程中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，促進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。2.工作內(nèi)容（1）在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善應(yīng)急救援裝備質(zhì)量管理體系，對(duì)應(yīng)急救援裝備質(zhì)量實(shí)行有效監(jiān)控，具體負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急救援裝備質(zhì)量管理工作。（2）依據(jù)項(xiàng)目和本部門的質(zhì)量方針目標(biāo)，協(xié)助部門經(jīng)理組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中資料錄入和日常更新維護(hù)。（4）負(fù)責(zé)根據(jù)采購部和銷售部移交的資料建立供應(yīng)商和客戶檔案。（5）負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位、購進(jìn)應(yīng)急救援裝備的合法性以及供貨單位的合法資格進(jìn)行初審，并對(duì)上述資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控、更新，保證其持續(xù)合法、有效。（6）負(fù)責(zé)建立包括應(yīng)急救援裝備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在內(nèi)的所經(jīng)營應(yīng)急救援裝備的質(zhì)量檔案。（7）協(xié)助部門經(jīng)理做好日常質(zhì)量管理的內(nèi)審檢查和各級(jí)藥監(jiān)局的外審檢查。（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查中整改項(xiàng)目的驗(yàn)證落實(shí)。（9）收集應(yīng)急救援裝備質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞與反饋，并對(duì)收集的各種質(zhì)量信息進(jìn)行分析和處理，編制季度質(zhì)量信息報(bào)表。（10）監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)應(yīng)急救援裝備采購、驗(yàn)收、保管、出庫、運(yùn)輸?shù)冗^程中的質(zhì)量管理工作，對(duì)存在或反饋的質(zhì)量問題或疑問應(yīng)及時(shí)予以處理。（11）協(xié)助部門經(jīng)理做好對(duì)應(yīng)急救援裝備質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。（12）負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格應(yīng)急救援裝備的審核，對(duì)不合格的應(yīng)急救援裝備處理過程實(shí)施監(jiān)督。（13）分析和評(píng)價(jià)供貨單位的質(zhì)量保證能力和應(yīng)急救援裝備質(zhì)量情況，提出暫停購進(jìn)的建議，報(bào)本部門經(jīng)理。3.主要權(quán)力（1）對(duì)違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。（2）對(duì)不具備質(zhì)量保證能力的供貨單位、質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的應(yīng)急救援裝備，有權(quán)向本部門經(jīng)理建議暫停購進(jìn)。（3）對(duì)本項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。（4）對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建議權(quán)。（六）技術(shù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。2.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定或修改技術(shù)規(guī)程，編制該裝備安裝、操作方法、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。3.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品引進(jìn)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大，及時(shí)組織新產(chǎn)品的測(cè)試工作。4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證安裝工作的正常進(jìn)行，確保安裝調(diào)試計(jì)劃的按時(shí)完成。5.負(fù)責(zé)售后應(yīng)急救援裝備的維修保養(yǎng)工作。7.負(fù)責(zé)與應(yīng)急救援裝備制作商共同合作研發(fā)應(yīng)急救援裝備。（七）安全員職責(zé)1.組織員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、法令，以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度相安全技術(shù)交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全技術(shù)素質(zhì)。2.經(jīng)常檢查各種安裝的安全裝置和，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反映，監(jiān)督有關(guān)部門解決。3.發(fā)生傷亡事故，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，并積極參加搶救工作，協(xié)助技術(shù)人員分析事故原因，采取有效措施，防止事故再次發(fā)生。6.按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，指導(dǎo)員工正確使用。7.有權(quán)制止任何人違章指揮、違章安裝，并將情況及時(shí)向上級(jí)及有關(guān)職能部門報(bào)告。（八）采購部經(jīng)理1.崗位職能貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營方針，遵守國家及地方有關(guān)應(yīng)急救援裝備管理的法律、法規(guī)和本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援裝備購進(jìn)過程的質(zhì)量管理工作。2.工作內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)本部門按照本公司的《應(yīng)急救援裝備采購管理制度》和《應(yīng)急救援裝備采購操作規(guī)程》，組織購進(jìn)。（2）加強(qiáng)對(duì)采購員的質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，把質(zhì)量作為選擇應(yīng)急救援裝備和供貨單位的首要條件，正確處理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。（3）掌握購進(jìn)過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)檢部聯(lián)系。（4）配合質(zhì)檢部開展本部門質(zhì)量考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施在本部門的貫徹實(shí)施。（5）督促采購員向供貨單位索取符合規(guī)定要求的資料，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急救援裝備供貨單位的審核，經(jīng)質(zhì)檢部審核合格報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)貨。（6）督促采購員嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援裝備購進(jìn)程序，嚴(yán)格審查供貨單位的合法資格和所購進(jìn)應(yīng)急救援裝備的合法性和質(zhì)量可靠性；簽訂購進(jìn)合同應(yīng)有規(guī)定的質(zhì)量條款或與供貨單位提前簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書；按規(guī)定及時(shí)和準(zhǔn)確做好購進(jìn)記錄。（7）分析銷售情況，合理調(diào)整庫存，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)。（8）每年初會(huì)同質(zhì)檢部、倉儲(chǔ)部等對(duì)上年度進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。（9）建立健全供貨單位證照及所供應(yīng)急救援裝備檔案，交質(zhì)檢部存檔備查。3.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)應(yīng)急救援裝備購進(jìn)業(yè)務(wù)的合法性、所購進(jìn)應(yīng)急救援裝備的質(zhì)量和購進(jìn)質(zhì)量管理制度、程序的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。4.主要權(quán)力（1）在符合本項(xiàng)目有關(guān)購進(jìn)規(guī)定的前提下，對(duì)供貨單位和購進(jìn)應(yīng)急救援裝備的選擇有決定權(quán)。（2）對(duì)本部門人員違反質(zhì)量管理制度或工作程序的行為有處罰權(quán)。（3）對(duì)與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理制度或工作程序的修訂有建議權(quán)。（九）采購員1.崗位職能確保從合法的供貨單位購進(jìn)合法和質(zhì)量可靠的應(yīng)急救援裝備，以滿足本項(xiàng)目應(yīng)急救援裝備的需要。2.工作內(nèi)容（1）從合法的供貨單位購進(jìn)合法和質(zhì)量可靠的應(yīng)急救援裝備，不與非法單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來。（2）嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行供貨單位的審核。（3）在本項(xiàng)目質(zhì)量審核合格的供貨單位內(nèi)購進(jìn)應(yīng)急救援裝備。購貨合同中必須按規(guī)定明確質(zhì)量條款或提前與供貨單位簽訂注明有效期限的質(zhì)量保證協(xié)議書。（4）購進(jìn)應(yīng)急救援裝備應(yīng)有合法票據(jù)，及時(shí)做好采購記錄，并做到票、賬、貨相符。應(yīng)急救援裝備采購記錄應(yīng)按規(guī)定保存。（5）負(fù)責(zé)購進(jìn)應(yīng)急救援裝備的退、換貨工作。（6）掌握購銷過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，積極向質(zhì)檢部反饋信息。每年初會(huì)同質(zhì)檢部開展上年度進(jìn)貨情況質(zhì)量評(píng)審。（7）做好供貨單位檔案的管理工作。3.質(zhì)量責(zé)任對(duì)質(zhì)檢部購進(jìn)的合法性、規(guī)范性和所購進(jìn)質(zhì)檢部的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（十）倉儲(chǔ)部經(jīng)理1.崗位職能貫徹執(zhí)行公