開展“零事故活動”構(gòu)建預(yù)防型企業(yè)安全文化

開展“零事故活動”構(gòu)建預(yù)防型企業(yè)安全文化一、對“零事故活動”的理解（一）“零事故活動”的內(nèi)容與作用“零事故活動”的主要內(nèi)容與作用包括以下5個方面：1、“零事故活動”是立足于以人為本的“每一個人都是不行或缺的”基本理念，旨在實現(xiàn)零事故、零疾病目標；2、“零事故活動”是通過全員參與，實現(xiàn)作業(yè)場所平安、健康、舒適化的活動；3、“零事故活動”是與平安生產(chǎn)管理活動相結(jié)合，使每一名員工都把平安生產(chǎn)作為自身問題來對待，通過實踐危急預(yù)知等事前預(yù)防的方法，養(yǎng)成平安行為習慣的活動；4、“零事故活動”是通過員工的團隊協(xié)作和班組自主活動，推動制造明快、活躍的工作氛圍以及無平安隱患現(xiàn)場的活動；5、“零事故活動”是旨在最終實現(xiàn)平安、質(zhì)量、生產(chǎn)的一體化，提高每一名員工的道德、人性的活動。（二）“零事故活動”三原則1、“零”的原則（1）“零事故活動”的“零”，不僅是指死亡事故、休工事故為零，也包括發(fā)覺、把握、解決全部工作現(xiàn)場和作業(yè)潛藏的危急(問題)，以及全員日常生活中潛藏的危急，從而實現(xiàn)包括勞動事故、職業(yè)病等在內(nèi)的全部事故為零。（2）把平安生產(chǎn)的觀念向“零”轉(zhuǎn)換是“零事故活動”的動身點；“零”是全體員工的愿望；全員一步一步扎實地、穩(wěn)健地不斷努力和協(xié)作向“零”前進的過程至關(guān)重要。2、“事前預(yù)知”原則事前預(yù)知原則是指為了實現(xiàn)零事故、零疾病的終極目標，進而制造明快、活潑的工作崗位，必需在作業(yè)前發(fā)覺、把握和解決現(xiàn)場與崗位以及員工日常活動中潛藏的全部危急(問題)，從而預(yù)防和杜絕事故與災(zāi)難的發(fā)生?！傲闶鹿驶顒印钡谋举|(zhì)，是關(guān)注包括極稍微損害和未遂事故等全部危急信息，構(gòu)建全員共同樂觀地發(fā)覺、把握和解決這些危急的“預(yù)防型企業(yè)平安文化”。3、“參與”的原則“零事故活動”的“參與”，是指企業(yè)領(lǐng)導層、各級管理人員、專業(yè)平安人員以及員工等全員共同協(xié)作，分別從各自的立場和崗位來自主地、自發(fā)地、干勁十足地發(fā)覺、把握和解決現(xiàn)場與作業(yè)中的潛藏的危急(問題)。（三）“零事故活動”的支柱——活躍的班組自主活動“班組”是企業(yè)內(nèi)零事故推動組織的一個重要環(huán)節(jié)，并通過其班組的自主活動來最終完成企業(yè)平安生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營的一體化。開展平安管理時有一個很重要的問題，即職工把握了作業(yè)“學問”，有“技術(shù)”，也就是說“知道、會做”，但不按程序做，忽視平安心得，因此發(fā)生了事故。“知道、會做，但不做”，這與“人的特性”有著很深的關(guān)系，其理由可能有以下3種狀況。(1)員工缺少對危急狀況的感知；(2)員工作業(yè)過程中精神及身體狀態(tài)不佳，精力不集中，恍恍惚惚；(3)員工對執(zhí)行平安規(guī)章缺乏工作熱忱，沒有干勁。（四）“零事故活動”的實踐方法——危急預(yù)知訓練(KYT)危急預(yù)知訓練(活動)是通過班組平安活動或碰頭會上的危急信息共享，使員工感受到的危急更加鮮亮，在班組平安活動或碰頭會解決的