新化工企業(yè)交接班制度

化工企業(yè)交接班制度規(guī)范管理流程，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各化工單位全體員工。二、內(nèi)容1.接班人員務(wù)必提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢查。2.班前預(yù)檢查須嚴(yán)格按照巡回檢查路線及內(nèi)容進(jìn)行檢查。3.嚴(yán)格執(zhí)行“十交”。1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況○2交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況○3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況○4交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況○5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作○6交原始記錄表是否正確完整○7交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題○8交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng)○9交跑、冒、漏情況○10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況4.交接班嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程管理，交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫(xiě)。5.交接過(guò)程中有疑異的問(wèn)題，交接班日志中交班者和接班者必須寫(xiě)清楚。三、交接班會(huì)議召開(kāi)流程1.待交接雙方人員全部到齊后(交班方現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員除外)方可開(kāi)始交接。2.交班班長(zhǎng)按“十交”內(nèi)容宣讀交接，總結(jié)本班工作進(jìn)展情況并對(duì)各崗位情況詳細(xì)說(shuō)明。3.接班班長(zhǎng)匯總預(yù)檢查情況，對(duì)生產(chǎn)及其它方面存在的問(wèn)題，向交班班長(zhǎng)提出，要求其解釋說(shuō)明或立即處理。4.交班方對(duì)接班方提出的問(wèn)題進(jìn)行整改后，并由接班方驗(yàn)收合格后，雙方在交接班日志上簽字確認(rèn)，交班方方可離開(kāi)。5.接班后，接班班長(zhǎng)對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項(xiàng)等。四、有下列情況之一者，接班方可不接班1.生產(chǎn)不正常，事故原因交代不清。2.交接班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫(xiě)不清。3.由于責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動(dòng)。4.主要儀表故障，未聯(lián)系儀表處理，已影響操作。5.交接班前故意大幅度調(diào)整操作，造成交班后操作不穩(wěn)。6.設(shè)備問(wèn)題交代不清。7.衛(wèi)生不符合要求。五、檢查與責(zé)任落實(shí)1.所有崗位操作員必須做好班前預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)一人次不檢查直接扣當(dāng)事人該月績(jī)效1分。2.不按“十交”內(nèi)容書(shū)面交接的，每次扣罰班組50元。3.交接班不進(jìn)行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各20元，接班者已接班承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫(xiě)，有記錄不全、記錄不真實(shí)等現(xiàn)象者，每次扣罰當(dāng)班班組50元。5.嚴(yán)格交接班檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須在班前會(huì)上提出，由交班方立即處理，接班方對(duì)接班后的一切問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。6.接班方提出的問(wèn)題，交班方必須處理，處理不好就離開(kāi)的處以100元以上的罰款。六、附則1.本辦法